徐恒元 葛曉斌

(中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探第四鉆井工程公司,河北任丘 062550)

強(qiáng)化技術(shù)管理 創(chuàng)新技術(shù)成果

徐恒元 葛曉斌

(中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探第四鉆井工程公司,河北任丘 062550)

持續(xù)開(kāi)展石油鉆井施工技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),精細(xì)和加強(qiáng)工程技術(shù)管理,提升自主創(chuàng)新能力和科技成果的推廣應(yīng)用,嚴(yán)控工程事故復(fù)雜,全力推進(jìn)工程提速,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展和安全發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

強(qiáng)化管理 人才戰(zhàn)略 技術(shù)成果

中國(guó)石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，認(rèn)真落實(shí)科技工作安排部署，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提升自主創(chuàng)新能力和科技成果的推廣應(yīng)用，精細(xì)和加強(qiáng)工程技術(shù)管理，采取有效措施，嚴(yán)控工程事故復(fù)雜，全力推進(jìn)工程提速，為公司實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展、安全發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了巨大貢獻(xiàn)。

(1)強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)人員責(zé)任意識(shí)。公司制定了技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)、重點(diǎn)井管理制度、鉆頭使用管理制度、重點(diǎn)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，明確了技術(shù)部門(mén)及技術(shù)崗位人員的職責(zé)；建立了公司技術(shù)專(zhuān)家管理考核機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，明確了獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，對(duì)創(chuàng)造新紀(jì)錄、造新指標(biāo)的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了各級(jí)技術(shù)人員的工作積極性。

(2)強(qiáng)化管理模式，完善技術(shù)管理體系。利用每日生產(chǎn)會(huì)時(shí)機(jī)，工程技術(shù)部門(mén)安排布置當(dāng)天的技術(shù)、井控工作，抓好細(xì)化落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)井、深井和事故復(fù)雜井集體會(huì)診；建立鉆井隊(duì)干部24小時(shí)跟班制度，強(qiáng)化過(guò)程管控，預(yù)防事故復(fù)雜；認(rèn)真落實(shí)技術(shù)例會(huì)制度，對(duì)階段性工作進(jìn)行分析總結(jié)，查找短板，制定措施，分析事故復(fù)雜發(fā)生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復(fù)雜預(yù)防及方案，保證了技術(shù)管理體系的不斷完善和技術(shù)升級(jí)。

(3)強(qiáng)化集成應(yīng)用，全力推進(jìn)鉆井提速。認(rèn)真梳理現(xiàn)有成熟技術(shù)，集成推廣使用PDC鉆頭、高壓噴射鉆井、復(fù)合鉆井、防卡鉆具組合、KCL聚磺防塌鉆井液體系、隨鉆防漏堵漏等成熟技術(shù)及提速工具，發(fā)揮好技術(shù)對(duì)鉆井提速的引領(lǐng)作用。在鉆井提速方面，從技術(shù)與管理上精細(xì)挖潛，作為目標(biāo)任務(wù)去管理，同時(shí)有針對(duì)性地引入新的提速技術(shù)和提速工具，開(kāi)拓定向井提速新技術(shù)、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對(duì)各施工區(qū)塊特點(diǎn)，制定了區(qū)域提速模板，通過(guò)模板的復(fù)制應(yīng)用，有力推動(dòng)了區(qū)域提速和整體提速。

(4)強(qiáng)化過(guò)程控制，有效減少事故復(fù)雜。緊密?chē)@打好“事故復(fù)雜殲滅戰(zhàn)”，嚴(yán)格執(zhí)行《深井與復(fù)雜結(jié)構(gòu)井事故復(fù)雜控制規(guī)定》等制度。認(rèn)真落實(shí)深井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井設(shè)計(jì)評(píng)審制度，積極參與建設(shè)方組織的重點(diǎn)井設(shè)計(jì)討論制定工作，及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。一是抓事故復(fù)雜預(yù)防。制定防噴、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防斷等事故復(fù)雜預(yù)防措施，落實(shí)“雙盯”工作法(即：二線現(xiàn)場(chǎng)工程師駐隊(duì)盯井、一線干部跟班作業(yè))。技術(shù)部門(mén)按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，嚴(yán)格審核審批。二是加強(qiáng)事故復(fù)雜處理過(guò)程管控。嚴(yán)格落實(shí)《工程事故復(fù)雜管理辦法》，針對(duì)發(fā)生的事故復(fù)雜，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，加大責(zé)任追究與處罰力度，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，并將事故進(jìn)行通報(bào)，使大家分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三是嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵工序處級(jí)責(zé)任人和工程師盯井制度。凡是重點(diǎn)井、大風(fēng)險(xiǎn)井施工和關(guān)鍵工序項(xiàng)目，都落實(shí)到處級(jí)責(zé)任人，由公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)指導(dǎo)把關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程師從技術(shù)交底、開(kāi)鉆及打開(kāi)油氣層驗(yàn)收、下套管、固井等全過(guò)程負(fù)責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)措施落實(shí)。四是充分發(fā)揮兩級(jí)技術(shù)專(zhuān)家的作用。針對(duì)存在的問(wèn)題和事故復(fù)雜，及時(shí)召開(kāi)事故復(fù)雜兩級(jí)技術(shù)專(zhuān)家專(zhuān)題分析會(huì)，深入分析原因，制定并落實(shí)各項(xiàng)措施，確保了事故復(fù)雜損失大幅降低。

(5)強(qiáng)化井控管理，有效保障施工安全。堅(jiān)持將井控管理作為安全工作的重中之重，牢固樹(shù)立“積極井控”理念，有效提高全員井控意識(shí)；緊密?chē)@“提高技能、預(yù)防為主、吃透設(shè)計(jì)、安裝到位、及早發(fā)現(xiàn)、正確處置、絕無(wú)一失”的井控總體要求，堅(jiān)持“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司井控工作部署，確立井控工作目標(biāo)；組織開(kāi)展“四個(gè)評(píng)估”，有效排查井控潛在風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井施工過(guò)程監(jiān)控；強(qiáng)化井控培訓(xùn)，對(duì)公司井控管理人員、鉆井隊(duì)干部、生產(chǎn)骨干、各井控關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使崗位應(yīng)持證率達(dá)到了100%；強(qiáng)化井控技術(shù)管理，推廣使用先進(jìn)井控技術(shù)和方法，嚴(yán)格井控監(jiān)督檢查，幾年來(lái)持續(xù)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)強(qiáng)化”和“三個(gè)提升”井控管理的工作目標(biāo)。

(6)強(qiáng)化技術(shù)檢查，持續(xù)抓好技術(shù)管理。組織修訂及細(xì)化工程技術(shù)檢查表，每年對(duì)各項(xiàng)目部及所屬鉆井隊(duì)開(kāi)展工程技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核、排名和通報(bào)，并嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和有效激勵(lì)。通過(guò)工程技術(shù)檢查，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，規(guī)范工程技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)措施，了解和掌握了基層管理動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層技術(shù)管理基礎(chǔ)。

(7)強(qiáng)化例會(huì)制度，分析總結(jié)安排布置。公司每月都召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)一月來(lái)的工程技術(shù)和井控工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，分析和認(rèn)識(shí)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)先進(jìn)技術(shù)、提速經(jīng)驗(yàn)、事故復(fù)雜處理與預(yù)防的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、技術(shù)管理中好的作法和亮點(diǎn)進(jìn)行分享，對(duì)今后的技術(shù)與井控工作進(jìn)行再要求和細(xì)布置。

(8)強(qiáng)化管理提升，促進(jìn)技術(shù)全面提高。深入開(kāi)展技術(shù)對(duì)標(biāo)分析，制定年度創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃，每口井都制定達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃及技術(shù)保障措施。對(duì)所創(chuàng)新紀(jì)錄、新指標(biāo)，公司將審核、評(píng)定。大力推廣工程技術(shù)亮點(diǎn)工程，吸取兄弟單位好的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，在公司全面推廣，促進(jìn)技術(shù)管理全面提升。

(9)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)技術(shù)人才。充分利用好上級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)年活動(dòng)契機(jī)，積極組織參培工作，嚴(yán)格要求參培學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)。加強(qiáng)與大學(xué)、科研院所的交流、學(xué)習(xí)，使一大批技術(shù)人員能夠掌握應(yīng)用新技術(shù)、新知識(shí)。加強(qiáng)專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)與管理，加強(qiáng)專(zhuān)家履職考核，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)專(zhuān)家充分發(fā)揮好技術(shù)決策和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，在專(zhuān)家評(píng)定、技術(shù)人員提拔方面打造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為優(yōu)秀技術(shù)人才成長(zhǎng)搭建了好的平臺(tái)。

(10)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性創(chuàng)造性。不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)政策，把公司發(fā)展的成果惠及到廣大科技人員和每一名職工。對(duì)業(yè)績(jī)突出、特別優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，推薦參加公司級(jí)技術(shù)專(zhuān)家和處級(jí)專(zhuān)家評(píng)聘；對(duì)推廣應(yīng)用提速新工具、鉆井液新技術(shù)等為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，根據(jù)新增效益大小進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面做出突出成績(jī)的科技人員和各級(jí)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造和鼓勵(lì)了技術(shù)創(chuàng)新、快出科研成果的良好氛圍。