林明莊

(中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院熱帶林業(yè)研究所,廣州 510520)

論建筑工程施工技術(shù)管理

林明莊

(中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院熱帶林業(yè)研究所,廣州 510520)

施工技術(shù)管理是建筑工程中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),它關(guān)系到建筑工程能否按照預(yù)期方向得以實(shí)施。該文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合性分析,并給出了相應(yīng)的對(duì)策,最后結(jié)合工程實(shí)例提出了應(yīng)該注意的問(wèn)題。

建筑工程; 施工技術(shù)管理; 問(wèn)題; 對(duì)策

1 我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)管理工作在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題

近年來(lái),建筑工程的施工管理技術(shù)雖然已經(jīng)慢慢地開始受到我國(guó)的建筑領(lǐng)域的重視,并且出臺(tái)了一些相應(yīng)的法律法規(guī)?？墒窃诂F(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理方面仍然存在著諸多的問(wèn)題。

1.1 沒有明確的施工技術(shù)管理主體,同時(shí)也沒有清晰的施工技術(shù)管理責(zé)任

目前的建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中,能夠建立專門技術(shù)的組織機(jī)構(gòu)并不多。因此在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、技術(shù)供應(yīng)以及質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象,這種脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)一般會(huì)造成人員制度松散,資源浪費(fèi)以及質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)等一些不良后果。

1.2 沒有對(duì)進(jìn)購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),并且設(shè)備管理比較松懈

目前建筑工程施工技術(shù)管理工作僅僅只是把對(duì)每個(gè)階段的施工技術(shù)規(guī)劃的調(diào)整作為工作的重點(diǎn)內(nèi)容,但是并沒有嚴(yán)格管理原材料以及設(shè)備的引進(jìn)工作[1]。導(dǎo)致在進(jìn)行原材料進(jìn)購(gòu)的時(shí)候出現(xiàn)收受回扣以及設(shè)備引進(jìn)資金不足等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。從而造成用材質(zhì)量不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求、原材料的價(jià)格很高以及設(shè)備相對(duì)比較落后等不良局面的出現(xiàn)。最終導(dǎo)致建筑工程的施工周期過(guò)長(zhǎng)并且質(zhì)量不過(guò)關(guān)等不良后果。

1.3 沒有正規(guī)的管理建筑施工資料,未重視圖紙的會(huì)審工作

目前,我國(guó)大部分的建筑施工都會(huì)追求工期,所以施工人員會(huì)對(duì)圖紙不斷地進(jìn)行修改,甚至出現(xiàn)還沒有對(duì)圖紙完全領(lǐng)會(huì)的前提下就依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)開始施工。難以將建筑圖紙的設(shè)計(jì)有效地實(shí)現(xiàn),最終不能完成施工目標(biāo)。此外,只有少數(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。因?yàn)橛邢嚓P(guān)規(guī)定,圖紙會(huì)審要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門簽章,所以往往都是在施工之后才會(huì)做出圖紙會(huì)審的記錄補(bǔ)充。這樣的圖紙會(huì)審形式就很難及時(shí)察覺到施工中存在的問(wèn)題。

2 解決建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)對(duì)策

2.1 在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底

技術(shù)交底是指在某一建筑工程開工前,由技術(shù)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參與施工的工作者進(jìn)行技術(shù)性的交代。它能夠有效地保證某工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。技術(shù)交底工作一定要在該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工之前進(jìn)行,并且要留出足夠的時(shí)間準(zhǔn)備施工。在施工的過(guò)程出現(xiàn)變化時(shí),技術(shù)交底應(yīng)該及時(shí)對(duì)其補(bǔ)充一些新的內(nèi)容。并且要重新且及時(shí)地調(diào)整交底施工方案以及改變方法。項(xiàng)目部的總工程師、方案工程師以及工長(zhǎng)都應(yīng)該及時(shí)檢查各級(jí)對(duì)于技術(shù)交底的實(shí)施情況,并要嚴(yán)格督促各級(jí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整改以及總結(jié),這樣建筑才可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工,才能創(chuàng)造出精品建筑。

2.2 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理

能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理產(chǎn)生影響的因素極其寬泛與復(fù)雜,比如能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響的因素就有水文、地質(zhì)、地形、機(jī)械、材料、工藝、技術(shù)、設(shè)計(jì)、工序等[2]。在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中,能夠?qū)ΡＷC工程質(zhì)量起關(guān)鍵性作用的就是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。在施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理在很大程度上能夠提升工程的質(zhì)量。所以施工質(zhì)量管理在建筑施工技術(shù)管理中具有重要的作用。

2.3 對(duì)建筑工程成本以及進(jìn)度進(jìn)行有效的管理

如果從建筑工程施工的進(jìn)度以及工期入手,就能夠?qū)ㄖこ痰慕ㄖ杀具M(jìn)行良好的控制。應(yīng)該樹立提前意識(shí),在工程造價(jià)得以完成之前就應(yīng)該計(jì)劃好工程造價(jià)工作。當(dāng)然,還要對(duì)直接或者是間接的工期所要支出的成本進(jìn)行合理的計(jì)劃。而且在施工措施的選擇上必須要安全、合理以及可靠,可以根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行施工措施的選擇。

3 以房屋建筑工程的施工管理技術(shù)為例

3.1 房屋建筑工程概況

此房屋建筑工程為某小區(qū)一民宅工程,建筑的總面積為43 162.4 m2,地上的建筑面積為32 211.6 m2,這一建筑的總高度是43.894 m,結(jié)構(gòu)框架是地上七層,地下還有一層,地上的一到三層作為底商;建筑設(shè)有7度的防裂度,建筑結(jié)構(gòu)擁有兩級(jí)的安全等級(jí),并擁有一級(jí)的耐火等級(jí),這一建筑屬于二類的高層建筑。建筑工程主體的總投資大概是2.5億元,開工時(shí)間是2012年6月21日?？⒐r(shí)間為2013年12月20日。

3.2 房屋建筑工程的施工技術(shù)管理措施

首先是施工前的技術(shù)管理。房屋建筑在施工之前,一定要將施工的準(zhǔn)備工作做好,為施工能夠有效地進(jìn)行做一個(gè)良好的鋪墊。施工前的技術(shù)管理主要包括以下一些內(nèi)容 :第一,對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該要了如指掌。并且要對(duì)工程的特點(diǎn),進(jìn)度計(jì)劃以及要求仔細(xì)地進(jìn)行了解和分析,要準(zhǔn)確地了解并掌握施工的預(yù)期目標(biāo)。第二,要清楚地認(rèn)識(shí)施工的客觀條件。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖的設(shè)計(jì)以及施工組織的設(shè)計(jì)要進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的編制。第三,要將施工圖紙交底工作有效地貫徹落實(shí),要能夠保證這一工作內(nèi)容是準(zhǔn)確且詳細(xì)的。技術(shù)交底工作在施工準(zhǔn)備階段具有極其重要的作用,它能夠保證工程擁有良好的質(zhì)量以及進(jìn)度,所以對(duì)其一定要給予高度的重視。除此之外,在工程中的一些特殊項(xiàng)目以及隱蔽工程的交底工作也要相應(yīng)地加強(qiáng)。應(yīng)該加大力度去保護(hù)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位,而且要加強(qiáng)管理和控制施工技術(shù)以及材料的力度,對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行良好的把關(guān)。第四,應(yīng)該建立健全質(zhì)量管理體制,質(zhì)量管理體制的建立能夠有效地降低工程造價(jià)并且能夠有效地確保工程的質(zhì)量;將質(zhì)量考評(píng)制度[3-7]建立起來(lái),并且不斷地進(jìn)行補(bǔ)充使其不斷得到完善;將質(zhì)量檢測(cè)以及竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度有效地建立起來(lái)。

其次是施工階段的技術(shù)管理,施工階段所進(jìn)行的技術(shù)管理所包含的主要內(nèi)容有:第一,房屋建筑企業(yè)應(yīng)該同參與工程的各方共同嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)圖紙,要對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖以及施工要求進(jìn)行準(zhǔn)確的了解并加以明確。第二,要不斷合理地優(yōu)化施工方案以及施工措施,只有與工程的實(shí)際情況相結(jié)合,不斷地使施工技術(shù)方案得到優(yōu)化,才可以讓工程建設(shè)取得更加顯著的成就。第三,對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確的了解,并跟蹤施工計(jì)劃的實(shí)施情況,保證能夠隨時(shí)掌握并控制施工的進(jìn)度,以便在預(yù)計(jì)的時(shí)間完成房建工作,如果有必要的話,可以合理地調(diào)整施工的工期,確保按照工期完成房建工作。第四,對(duì)于房建工程中的一些隱蔽性工程應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的檢查,并且做好相關(guān)的記錄工作,這樣可以為后期的施工技術(shù)管理工作提供重要的依據(jù)。第五,應(yīng)該切實(shí)有效地做好資料的積累以及管理工作,尤其是對(duì)施工過(guò)程中的部分重要技術(shù)資料的積累和管理,這樣能夠有效地為后續(xù)技術(shù)的管理工作提供重要的依據(jù),并且資料的積累以及管理工作應(yīng)該要與工程建設(shè)同步進(jìn)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理雖說(shuō)是一個(gè)比較傳統(tǒng)的話題,但是在如今這樣的科學(xué)以及技術(shù)的背景下,這一傳統(tǒng)話題又變成了一個(gè)嶄新的課題,建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理展開了前所未有的重視,這種重視程度使建筑工程施工技術(shù)管理能夠在一種良好的氛圍中不斷發(fā)展?？墒峭瑫r(shí),又該意識(shí)到建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任,建筑工程的施工技術(shù)管理應(yīng)該立足于實(shí)際的技術(shù)工作,有效利用當(dāng)前的良好環(huán)境,在進(jìn)行管理的過(guò)程中不斷探索出新的問(wèn)題以及新的方向,使建筑工程的施工建設(shè)管理能夠再上一個(gè)臺(tái)階,憑借技術(shù)管理,有效地強(qiáng)化建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

[1] 毛建軍.關(guān)于建筑工程技術(shù)文件管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響的分析[J].建筑工程資訊,2008(11).

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Management of Construction Technology with Building Engineering

LIN Ming-zhuang
(Research Institute of Tropical Forestry,Chinese Academy of Forestry,Guangzhou 510520,China)

Construction technology management is a very important link in construction engineering,it relates to the construction project can be implemented in accordance with the expected direction.In this paper,the problems of building engineering construction technology management were comprehensive analyzed.And the corresponding countermeasures were given.Finally combining with the engineering examples,some problems were put forward to be paid attention to.

building engineering; construction technology management; the problems;countermeasure

10.3963/j.issn.1674-6066.2014.06.029

2014-08-20.

林明莊(1956-),工程師.E-mail:liujingkun654321@qq.com