王靖 王倩 王炳南 張曉霞
中圖分類號:G812 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1009-9328(2014)03-000-01
摘 要 建立學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊是解決教練員學(xué)習(xí)問題的重要途徑。本研究采用文獻(xiàn)法、專家訪談法、對比分析法等研究方法對教練員團(tuán)隊的學(xué)習(xí)進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上,揭示了當(dāng)前教練員學(xué)習(xí)中存在的問題以及學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的創(chuàng)建思路,詣在為建立學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊提供參考。
關(guān)鍵詞 學(xué)習(xí)型組織 教練員崗位培訓(xùn) 教練員團(tuán)隊
當(dāng)前,我國教練員學(xué)習(xí)的主要方式是培訓(xùn)。國內(nèi)教練員培訓(xùn)體系——體育教練員崗位培訓(xùn)(China Sport Coach Training,CSCPT)已經(jīng)初步建立,而且已對所有奧運會項目實施了教練員培訓(xùn),教練員隊伍的文化程度和科學(xué)知識及能力也有了長足發(fā)展,但是,競技運動發(fā)展仍然表現(xiàn)出極不平衡[1]。這主要是因為我國現(xiàn)在的教練員的培訓(xùn)中還存在很多問題。
學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊就是教練員團(tuán)隊中的每個人都在共同目標(biāo)的引領(lǐng)下,采用個體學(xué)習(xí)和團(tuán)體學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,不斷取得創(chuàng)新的自主管理的團(tuán)隊。它與教練員團(tuán)隊原有的學(xué)習(xí)相比較而言,應(yīng)具有的突出特征有:目標(biāo)的一致性;體制結(jié)構(gòu)的扁平性;管理的自主性;以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的連續(xù)性。
一、研究對象與研究方法
(一)研究對象
以學(xué)習(xí)型組織視域下教練員團(tuán)隊的建設(shè)為本文的研究對象。
(二)研究方法
1.文獻(xiàn)法。通過“中國知網(wǎng)”重點對學(xué)習(xí)型組織的理論知識和學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的問題進(jìn)行了檢索和分析。
2.專家訪談法。就教練員學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的建設(shè)、當(dāng)前教練員培訓(xùn)等問題,采用訪談的形式與參與培訓(xùn)的教練員、相關(guān)的專家進(jìn)行座談、交流,以加強實證研究,增強學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊建設(shè)策略與方法的針對性與實用性。
3.對比分析法。本文就學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方式與當(dāng)前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行比較,使培訓(xùn)中存在的問題能更清晰的表現(xiàn)出來。
二、研究結(jié)果與分析
學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊中的學(xué)習(xí)是在對教練員崗位培訓(xùn)基礎(chǔ)上的發(fā)展而不是對其全盤否定。根據(jù)盧因的三階段說,把學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的構(gòu)建分為三個部分:準(zhǔn)備動員階段、實施階段、評價與反饋階段。
(一)動員與準(zhǔn)備階段
1.宣傳學(xué)習(xí)型組織的理論知識。通過廣播、報紙、下發(fā)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、團(tuán)隊活動等方式在教練員團(tuán)隊中宣傳學(xué)習(xí)型組織的理論知識和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項修煉,使得教練員能了解學(xué)習(xí)型組織,并樂于接受學(xué)習(xí)型組織,這將有利于學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的創(chuàng)建。
2.評估組織內(nèi)的學(xué)習(xí)情況。通過自主選擇評估的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,讓教練員團(tuán)隊中的每一位成員都能有計劃、系統(tǒng)化的去收集材料,找出團(tuán)隊中存在的問題。通過自我評估,可以使團(tuán)隊中每位教練員明確學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的發(fā)展目標(biāo),使更多的人來給學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的建立出謀劃策;有利于建立高效率的決策架構(gòu)和程序,增強各部門工作的協(xié)調(diào)性;能夠找到管理工作中的弱點,增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層、醫(yī)務(wù)人員、領(lǐng)隊及科研人員的相互理解和認(rèn)同;同時讓員工參與討論共同關(guān)心的議題并交換意見,可增加教練員對團(tuán)隊內(nèi)外環(huán)境的關(guān)注程度。它為教練員團(tuán)隊的自我改進(jìn)提供了客觀依據(jù),是教練員團(tuán)隊的管理方法走向科學(xué)化的重要策略之一,是構(gòu)建學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的基礎(chǔ)和前提。
(二)實施階段
學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的建設(shè)時一項系統(tǒng)的工程,首先,要確立共同愿景,共同愿景對構(gòu)建學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊是至關(guān)重要的,它為團(tuán)隊的學(xué)習(xí)提供了能量和焦點。其次,需要建立組織保障機制,即對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)地點等進(jìn)行統(tǒng)一的組織。然后,還要建立學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的激勵機制、學(xué)習(xí)機制、制度機制和創(chuàng)新機制。最后教練員學(xué)習(xí),立學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊是一個漫長的過程,必須有堅定的愿望、得力的措施、恰當(dāng)?shù)那腥朦c和強有力的組織實施,才能承受外界的壓力、勇于挑戰(zhàn)自我,才能保障學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的順利構(gòu)建。此外,構(gòu)建學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊時要不僅要采用扁平的管理結(jié)構(gòu),還要求處于領(lǐng)導(dǎo)地位的主教練能轉(zhuǎn)換自己的角色和提高自己的管理水平。
(三)評價與反饋階段
1.評價學(xué)習(xí)成果。評價學(xué)習(xí)成果這是一個階段性的總結(jié),這一階段的總結(jié)完成正是下一階段的開始,而且是更深一步的開始。在學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的構(gòu)建過程中,我們要時刻警惕學(xué)習(xí)型團(tuán)隊“犯虛”的現(xiàn)象[2]。因此,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊過程中既要認(rèn)識到學(xué)習(xí)型組織的理想型價值,又要意識到學(xué)習(xí)型組織的實際功效;既要認(rèn)識到學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的構(gòu)建是一個漫長而艱苦的過程,又不能忽略階段性的成果。
2.建立促進(jìn)與保障機制。構(gòu)建學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊僅有熱情是不夠的,必須要有強有力的促進(jìn)和保障機制[3]。在學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的構(gòu)建過程中,要凸顯核心教練員的地位,引導(dǎo)好團(tuán)隊的前進(jìn)方向,帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)的學(xué)習(xí)與發(fā)展。除此之外,還要組建教練員自我管理的團(tuán)隊,真正授權(quán)于團(tuán)隊,讓團(tuán)隊自我管理,留有充分的自由空間。
3.制定新的學(xué)習(xí)計劃。在完成一定階段的學(xué)習(xí)計劃后,團(tuán)隊要根據(jù)新的情況和挑戰(zhàn)制定新的學(xué)習(xí)計劃和內(nèi)容。再繼續(xù)組織團(tuán)隊成員學(xué)習(xí),如此循環(huán)以,繼續(xù)拓展學(xué)習(xí)的范圍和知識深度,并對組織學(xué)習(xí)的各種保障機制進(jìn)行檢驗和改善。
三、結(jié)論
學(xué)習(xí)型組織作為一種新的管理理念,它代表著21世紀(jì)組織模式的發(fā)展方向,是組織適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的新要求。由于這一理論在一些組織中的成功運用,致使越來越多的組織,都在紛紛引進(jìn)和效仿。在教練員團(tuán)隊中建立學(xué)習(xí)型組織,可以改善當(dāng)前教練員學(xué)習(xí)中存在的問題。在學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的建設(shè)中,要分三個階段(動員與準(zhǔn)備階段、實施階段、評價與反饋階段)逐步實施,每一階段都要根據(jù)實施的外界和團(tuán)隊內(nèi)部的情況進(jìn)行合理的調(diào)整,而且學(xué)習(xí)型教練員團(tuán)隊的建立并不是對原有教練員培訓(xùn)的全盤否定,而是在培訓(xùn)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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