丁玲

摘 要：模塊化產(chǎn)品或服務導致企業(yè)能力要素與價值模塊化，價值模塊的研發(fā)、重用和整合促進傳統(tǒng)價值鏈分解與重建，不同企業(yè)價值模塊或價值鏈按一定界面標準相交叉、融合，形成模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡。

關(guān)鍵詞：模塊化；價值鏈；組織；企業(yè)價值網(wǎng)絡

21世紀，信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)與企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)模塊化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。模塊化和網(wǎng)絡化發(fā)展是對傳統(tǒng)發(fā)展模式的突破、創(chuàng)新和重組，是將企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部價值鏈上優(yōu)勢資源聚集，形成自己的核心優(yōu)勢，參與社會分工與競爭，在競爭中占據(jù)主動地位。

一、 企業(yè)的模塊化發(fā)展

模塊的概念最早于出現(xiàn)在工程學中，后來引入經(jīng)濟管理學領(lǐng)域，內(nèi)涵得到延展，它不僅指復雜系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，還包括信息技術(shù)革命背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的用以解決復雜系統(tǒng)問題的新方法及應對復雜環(huán)境的新策略。

模塊化是將一個復雜系統(tǒng)進行分解和整合的動態(tài)過程，通過模塊分解整合，復雜系統(tǒng)分解成獨立部分，再按某聯(lián)系規(guī)則將各獨立部分統(tǒng)一起來，構(gòu)成更復雜的系統(tǒng)或過程的行為。

近年來，學者們將模塊化理論和方法應用到企業(yè)分析中，產(chǎn)生了企業(yè)模塊化理論。企業(yè)模塊化包括三部分：產(chǎn)品或服務模塊化、價值模塊化、組織模塊化。三者間依次遞進，隨著產(chǎn)品或服務模塊化、價值模塊化，企業(yè)一體化層級組織被非層級實體替代，形成模塊化組織結(jié)構(gòu)。

二、 基于價值模塊的企業(yè)價值網(wǎng)絡的形成

價值模塊是組成系統(tǒng)的、有某特定獨立功能的半自律子系統(tǒng)，通過標準界面結(jié)構(gòu)與其他功能的半自律子系統(tǒng)遵循某規(guī)則聯(lián)系構(gòu)成更復雜的系統(tǒng)。模塊化發(fā)展使傳統(tǒng)價值鏈出現(xiàn)解構(gòu)、整合與重建，本質(zhì)是價值鏈的模塊化，新價值鏈是一組價值模塊按一定規(guī)則構(gòu)成。經(jīng)濟全球化和新經(jīng)濟時代，為提升企業(yè)競爭力，擁有不同價值鏈的企業(yè)把各自價值鏈相連接，形成企業(yè)間價值網(wǎng)，進而演變?yōu)槟K化企業(yè)價值網(wǎng)。

模塊化企業(yè)價值網(wǎng)由企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)和外部價值網(wǎng)兩部分組成。企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)以某核心能力要素為中心，將企業(yè)內(nèi)不同價值鏈和價值模塊進行組合，形成一個內(nèi)部價值網(wǎng)系統(tǒng)。企業(yè)外部價值網(wǎng)是將不同企業(yè)價值鏈和價值模塊相互交織組成價值系統(tǒng)，進而形成企業(yè)外部價值網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部價值網(wǎng)和外部價值網(wǎng)構(gòu)成模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡的兩部分，缺一不可。

模塊化企業(yè)價值網(wǎng)的絕大多數(shù)企業(yè)處于節(jié)點位置，它們以自己的能力與核心資源為主，加入價值網(wǎng)絡，充分發(fā)揮其比較優(yōu)勢。另一些企業(yè)憑借自身較強的協(xié)調(diào)能力及擁有的價值網(wǎng)中的核心能力要素，成為模塊化企業(yè)價值網(wǎng)的核心企業(yè)，協(xié)調(diào)整個價值網(wǎng)。不論核心企業(yè)還是作為節(jié)點的企業(yè)，通過這一網(wǎng)絡體系，將各自核心能力要素相連接，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

三、模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡的優(yōu)勢分析

（一）保持企業(yè)獨立性，調(diào)動其積極性參與分工，共享信息技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力。

處于模塊化企業(yè)價值網(wǎng)中的企業(yè)將自身能力要素整合，使企業(yè)在參與分工的同時發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)間資源和優(yōu)勢互補，促進企業(yè)知識、技術(shù)、信息交流，提高自主創(chuàng)新能力。

（二） 促進企業(yè)不斷提升競爭力，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

信息與知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間合作與競爭并存，出現(xiàn)相互交融的現(xiàn)象。模塊化企業(yè)價值網(wǎng)中的企業(yè)通過相互合作實現(xiàn)更有效率的競爭。

（三） 更好的應對市場需求變化，靈活、快速的滿足消費者的需要。

經(jīng)濟發(fā)展，居民收入水平提高，市場態(tài)勢顯著變化，消費者的需求個性化和多元化。需求的變化直接影響企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境，大規(guī)模生產(chǎn)與個性化需求間的矛盾是企業(yè)迫切需要解決的問題。而模塊化企業(yè)價值網(wǎng)使企業(yè)在發(fā)揮比較優(yōu)勢的基礎上，根據(jù)消費者需求的變化，與其它企業(yè)優(yōu)勢資源相聯(lián)系，實現(xiàn)大規(guī)模定制，快速滿足消費者需求。

四、 我國模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀70年代以來，信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，使組織生存和發(fā)展面臨深刻變化，為適應市場環(huán)境變化，組織發(fā)展出現(xiàn)模塊化、網(wǎng)絡化新趨勢。我國市場經(jīng)濟體制的建立、信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型為我國組織變革提供了良好外部環(huán)境，

但現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式模塊化在我國仍處于探索階段，如某些大型企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)模塊化剛起步，以本國企業(yè)為主，跨國界的模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡少等。因此，我國企業(yè)要加快模塊化和網(wǎng)絡化的發(fā)展：

（1） 加強環(huán)境建設，形成有利于模塊化企業(yè)價值網(wǎng)絡發(fā)展的體制和機制。

環(huán)境建設包括基礎設施等硬環(huán)境建設和社會文化、體制、技術(shù)等軟環(huán)境建設。改革開放以來，各地硬環(huán)境差異縮小，而軟環(huán)境建設尤為重要。

（2） 鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力，形成具有自己優(yōu)勢的核心競爭力。

提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加強企業(yè)知識轉(zhuǎn)移與學習，避免企業(yè)因能力要素同化及自身能力不足導致在模塊化分工中處于低端以及惡性競爭的狀況。

（3） 轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，加強企業(yè)間合作，形成競爭與合作并存的關(guān)系。

經(jīng)濟全球化的發(fā)展使競爭越來越激烈，企業(yè)無法僅依靠自身力量應對，企業(yè)間的合作成為組織適應環(huán)境的必要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢資源與其它企業(yè)進行合作，不斷提高自身競爭力，在競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。（作者單位：蘭州商學院會計學院）

參考文獻：

[1] 羅珉1大型企業(yè)的模塊化：內(nèi)容、意義與方法[J]1中國工業(yè)經(jīng)濟， 2005， （3）1

[2] 李海艦，聶輝華1論企業(yè)與市場的相互融合[J]1中國工業(yè)經(jīng)濟， 2004， （8）1

[3] 王偉1基于企業(yè)基因重組理論的價值網(wǎng)絡構(gòu)建研究[J]1中國工業(yè)經(jīng)濟， 2005， （2）1

[4] 青木昌彥，安藤晴彥1模塊化時代：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)[M]1上海：上海遠東出版社， 20031

[5] 余東華，芮明杰1模塊化、企業(yè)價值網(wǎng)絡與企業(yè)邊界變動[J]1中國工業(yè)經(jīng)濟， 2005， （10）1

[6] Baldwin， Carliss Y1and Kim B1Clark1Managing in An Age of Modularity1Harvard Business Review 75 （5）， 19971

[7] Baldwin， Carliss Y1and Kim B1Clark1Design Rules： The Theory of Modularity1Cambridge， MA， MIT Press， 20001

[8] Callahan， C1V1and B1A1Pasternack1Corporate Strategy in the Digital Age1Strategy and Business， 1999 （15）1