作者簡(jiǎn)介：

蔣曉光（1989—），男，漢族，江蘇無錫市人，碩士研究生，單位：安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，工業(yè)工程專業(yè)，研究方向：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理。

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)的核心資源。這點(diǎn)也十分適用于國(guó)有企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)將更直接與人力資本的投資、運(yùn)作及開發(fā)的效率掛鉤。本文從我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資本現(xiàn)狀入手，從而找出人力資本在運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，最后給出相應(yīng)的解決策略，以期對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)提供一定的借鑒和參考，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資本高效的運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞：人力資本；國(guó)有企業(yè)；管理

1.引言

現(xiàn)在企業(yè)的根本特征是“以人為本” 。人力資本被視為創(chuàng)新的來源，而創(chuàng)新是知識(shí)型企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)[1]。據(jù)新京報(bào)5月7日最新的報(bào)道，2012年年報(bào)和2013年一季報(bào)披露了巨虧榜的前十位公司，這十大巨頭去年虧損近500億元。而這些公司都是“曾為驕子”上市央企和地方國(guó)企。2005年的時(shí)候，我國(guó)國(guó)有企業(yè)虧損額高達(dá)1026億元，同比增長(zhǎng)56.7%，增幅同比上漲了49.1個(gè)百分點(diǎn)。虧損額與1998年巨虧時(shí)的水平十分接近，就歷史上來看是第二個(gè)虧損高峰，也是創(chuàng)下了虧損額增幅近16年來的新高。深究其原因，國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)效率的底下是制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文通過介紹國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，從而找出其深層次的原因并給予相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)效率并由此進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的盈利水平具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

2.對(duì)人力資本的闡述

一說到人力資本，很多人腦海中會(huì)立刻出現(xiàn)人力資源這個(gè)很熟悉的名詞，同時(shí)人力資本與人力資源又密不可分的。本文在解釋人力資本這個(gè)概念的同時(shí)，將此與人力資本作比較，以便更好地理解人力資本的概念。韋伯斯特將資源定義為：資源是某種可以備以利用，提供資助或滿足需要的東西。因此人力資源被看做與人力資源看成是與自然資源、資本資源、信息資源并列的生產(chǎn)要素[2]。

相關(guān)數(shù)據(jù)表明在1900～1957年的時(shí)候，美國(guó)資本投資增加4.5倍，利潤(rùn)增加3. 55倍；而人力資本投資增加3.5倍，利潤(rùn)卻增加了17. 55倍。1919～ 1957年這38年間，美國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)額有49%都是人力資本投資所貢獻(xiàn)。而國(guó)有企業(yè)作為所有類型企業(yè)中的典型的一個(gè)，人力資本的理論也有與其相適宜的國(guó)有企業(yè)。

3.對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀調(diào)查與研究

3.1 人力資本的總量不足且整體素質(zhì)較低

。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益與世界經(jīng)濟(jì)接軌，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也將與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的較量，這種競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在兩方面：一個(gè)是產(chǎn)品方面，而更重要的體現(xiàn)是在人力資本的競(jìng)爭(zhēng)上面。但現(xiàn)實(shí)卻令人失望：我國(guó)國(guó)有企業(yè)整體的人力資本素質(zhì)較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家和世界平均水平相比，我國(guó)在人口的平均受教育年限以及相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)歷層次方面都存在著不小的差距。在國(guó)有企業(yè)中，在工程技術(shù)人員數(shù)量較少的同時(shí)，整體素質(zhì)也偏低。根據(jù)資料表明，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，工程技術(shù)人員約有178.5萬人，不過真正從事技術(shù)研究與開發(fā)的人員卻不足36 萬，平均每個(gè)企業(yè)只有4至5人。與此同時(shí)，擁有中、高級(jí)職稱的的技術(shù)人員所占比例也不超過31%，而更多的是那些沒有職稱和只擁有初級(jí)職稱的人員，比例高達(dá)69%。

3.2 人力資本投資不足

。令人擔(dān)憂的是，我國(guó)的許多企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的在人力資本上的投資不僅沒有增長(zhǎng)，反而還呈現(xiàn)出減弱的趨勢(shì)，相關(guān)體現(xiàn)在： 企業(yè)整體人力資本投入額下降，多數(shù)企業(yè)對(duì)于職工培訓(xùn)只停留在表象上甚至根本沒有投入， 許多企業(yè)的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只是象征性的開設(shè)而并無實(shí)際作用。這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致了企業(yè)效益不佳、競(jìng)爭(zhēng)力下降，從而對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響[3]。相關(guān)資料顯示，30%的企業(yè)在教育、培訓(xùn)費(fèi)用撥發(fā)較少，平均到每個(gè)員工身上一年只有10元左右；約有20%的企業(yè)在教育、培訓(xùn)費(fèi)用上的投入平均到每人身上在10至30元；大約只有5%甚至更少的企業(yè)在加大人力資本的投入。大部分虧損企業(yè)已經(jīng)終止了人力資本的投入，還剩下僅有的一小部分尚有能力投資的企業(yè)。很多國(guó)有企業(yè)更多的覺著人力資本投資是一種社會(huì)行為，并不能給企業(yè)帶來直接的效益，久而久之便形成一種惡性循環(huán)，企業(yè)不愿承擔(dān)或無力承擔(dān)，人力資本投資嚴(yán)重不足，由此造成企業(yè)的盈利也逐漸減少，直至虧損。

4.國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)中存在的問題

4.1激勵(lì)機(jī)制缺乏， 人才流失情況嚴(yán)重

。劉滿平等研究了激勵(lì)策略和人力資本流動(dòng)之間的關(guān)系。知識(shí)型員工的特殊性決定了企業(yè)要學(xué)會(huì)從單純的物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)向與精神激勵(lì)相結(jié)合，建立一種報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制[4]。調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作熱情。

4.2用人機(jī)制僵化，人力資本運(yùn)營(yíng)缺乏靈活性

。 在國(guó)有企業(yè)，對(duì)于人事的任用，更多地是講究論資排輩。即使你有能力和才華，但是未必會(huì)被重用。而在私營(yíng)企業(yè)和合資企業(yè)，這種現(xiàn)象卻很少出現(xiàn)。在這些企業(yè)里，由于其首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)的一切運(yùn)作都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。因此，這些企業(yè)對(duì)于人才采用唯賢任之。對(duì)于個(gè)人來說，其能力的施展和物質(zhì)的回報(bào)也更傾向于這些企業(yè)。這也解釋了為什么這些企業(yè)的高端人才大多來自國(guó)有企業(yè)。

5.提高國(guó)企人力資本運(yùn)營(yíng)狀況的對(duì)策分析

5.1 完善用人機(jī)制，提高企業(yè)人力資本的運(yùn)作效率

。 首先， 應(yīng)是完善人才的培養(yǎng)體制，強(qiáng)化對(duì)人力資本的投資力度， 提供給每位員工不斷完善自我的機(jī)會(huì)。其次，在企業(yè)中努力營(yíng)造尊重人才、愛護(hù)人才的氛圍，使人才在企業(yè)中找到歸屬感。第三，要建立健全薪酬制度， 其主要原則是“按業(yè)績(jī)付酬”，采用全方位的靈活的付酬方式，使員工的收人與其付出成正比，與其人力資本直接掛鉤。

5.2 創(chuàng)新用人機(jī)制， 提高人力資本運(yùn)作的靈活性

。想要抓住建立現(xiàn)代企業(yè)制度的契機(jī)，革新國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制，以下幾點(diǎn)必須落實(shí)：（ 1） 創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)安排：按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在變革國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與之相適應(yīng)的變革要求的管理機(jī)制；（ 2） 改革選拔人才機(jī)制： 把勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)部化，突破身份界限的同時(shí)落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下合理配置人力資源，從而有效解決國(guó)有企業(yè)人才流失問題；（ 3） 創(chuàng)新人才引退機(jī)制：結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的同時(shí)，并在相關(guān)國(guó)家退休制度的基礎(chǔ)上，努力探索和創(chuàng)新人才退出的新機(jī)制，從而將國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部出口的問題有效解決。

6.結(jié)論

知識(shí)時(shí)代的今天，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期高效的發(fā)展，其關(guān)鍵因素并不是金融資本的投資，而是人力資本的投資。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，由于其自身的性質(zhì)和制度等方面的原因，在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，暴露其存在的問題。而部分國(guó)有企業(yè)每年的財(cái)務(wù)虧損更能體現(xiàn)國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力需要提高。而人力資本是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)癥結(jié)。本文從國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀入手，其次在此基礎(chǔ)上找國(guó)有企業(yè)人力資本運(yùn)用過程中存在的問題，最后對(duì)比發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的私營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)，對(duì)于怎樣提升國(guó)有企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)效率，給出相對(duì)應(yīng)的解決方案。希望借此能夠?qū)τ谖覈?guó)的國(guó)有企業(yè)人力資本的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。（作者單位：安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

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