作者簡介：

陳書亞（1968.01-），籍貫：江蘇鹽城 職稱：高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師 學(xué)歷：碩士研究生 研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

摘 要：：改革開放之后，我國民營企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，如今，民營企業(yè)早已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式下，民營企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，因此，研究民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并與時俱進(jìn)，進(jìn)行制度創(chuàng)新，有助于改變解決民營企業(yè)管理模式中存在的問題，更好地促進(jìn)我國民營企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理模式；現(xiàn)狀與改革

我國民營企業(yè)在改革開放之后迅速發(fā)展，這些民營企業(yè)不僅包括化為、聯(lián)想等大型民營企業(yè)，還包括眾多初具規(guī)模的企業(yè)，這些企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的活躍分子，經(jīng)濟(jì)地位在不斷提升，很好地推動了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是目前，一些民營企業(yè)由于管理體制存在問題，在進(jìn)行擴(kuò)張的過程中會走向錯誤的道路，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)需要不斷探索并優(yōu)化適合企業(yè)的管理模式，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

1. 我國民營企業(yè)管理模式中存在的缺陷

1.1企業(yè)股權(quán)單一，企業(yè)管理家族化

我國民營企業(yè)管理普遍存在著產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)高度集中的現(xiàn)象，企業(yè)管理一般以家族為中心，企業(yè)內(nèi)的廠長、經(jīng)理以及高層管理人員基本上都來自一個家族，因此企業(yè)的控制權(quán)會牢牢掌握在一個家族手中，這在一定程度上保證了企業(yè)控制權(quán)的穩(wěn)定，但是也使企業(yè)內(nèi)一些真正有領(lǐng)導(dǎo)才能的人難以發(fā)揮其作用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)實行過股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司制度，但是這樣的制度并沒有改變家族控權(quán)的實質(zhì)，企業(yè)每年都會聘用一些有能力的管理人才，但是數(shù)量很少，管理權(quán)限也十分有限，大多是公司日常事務(wù)的管理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，民營企業(yè)面臨激烈的市場競爭，家族制的控制管理模式使得一大部分的民營企業(yè)的決策權(quán)掌握在擁有最多所有權(quán)的人手里，而不是授予最有能力的人，這就使得企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源難以整合并并實現(xiàn)合理的資源配置，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族式的管理模式十分排斥投資者參股來分享利益，十分抵觸企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化轉(zhuǎn)變，這樣的管理模式在企業(yè)發(fā)展初期能取得很好的效果，因為合作者多為親朋好友，默契度與信任度等都較好，具有較強(qiáng)的凝聚力，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，這種排他性的管理模式就會給民營企業(yè)的融資造成困難。此外，家族制的管理模式會導(dǎo)致企業(yè)的封閉性，使民營企業(yè)的分工管理與現(xiàn)代化企業(yè)專業(yè)的分工管理不適應(yīng)，難以實現(xiàn)市場化，漸漸與市場脫節(jié)，并最終被市場所拋棄，也會降低企業(yè)的管理效率。

1.2決策機(jī)制不健全，缺乏科學(xué)決策機(jī)制

管理是一門十分高深的學(xué)問，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，民營企業(yè)將會面臨更加復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)形勢，如何進(jìn)行科學(xué)決策，為企業(yè)找到正確的發(fā)展方向是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該思考的問題。目前，我國民營企業(yè)普遍存在決策機(jī)制不健全的問題，家族式的民營企業(yè)管理模式使得企業(yè)的決策權(quán)牢牢掌握在少數(shù)幾個家族成員甚至一個人手中，有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)主和總經(jīng)理是進(jìn)行企業(yè)決策的重要人員，而非家族成員很難參與到企業(yè)決策中去。此外，家族式的企業(yè)管理者缺乏專業(yè)的管理知識，文化程度不是很高，在企業(yè)決策中經(jīng)常憑借經(jīng)驗或者感覺，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，在外部市場環(huán)境瞬息萬變的大環(huán)境下，家族成員擁有的有限經(jīng)驗以及知識儲備已經(jīng)難以應(yīng)對，信息不完全和不對稱將逐漸顯現(xiàn)，不科學(xué)、不明智的決策可能會使企業(yè)錯過難得的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)帶來很大的損失，真是會使企業(yè)走向滅亡。

1.3缺乏創(chuàng)新的動力與活力

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的支撐力，如今，社會關(guān)系日益復(fù)雜，人們的需求不斷變化，民營企業(yè)會面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如果因循守舊就會使企業(yè)走向滅亡的深淵。但是目前，我國民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的：一來技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等會面臨較大的風(fēng)險；二來民營企業(yè)在資金、市場、人才等方面存在缺陷，缺少創(chuàng)新資本；三是很多民營企業(yè)滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，沒有危機(jī)意識，因而阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與成長。

2. 我國民營企業(yè)管理模式的制度創(chuàng)新

2.1繼續(xù)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新

民營企業(yè)單一的股權(quán)制和家族制的管理模式在一定程度上會造成企業(yè)的封閉與落后，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，甚至使企業(yè)走向滅亡，因此企業(yè)需要實行多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，一方面擴(kuò)大融資渠道，解決企業(yè)的融資困難，一方面為企業(yè)引進(jìn)更多的管理人才，為企業(yè)帶來活力，并使民營企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略制定更加透明化與民主化，使民營企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中找到正確的航向。民營企業(yè)可以通過增資擴(kuò)股、出讓產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等吸引外界投資者，這需要企業(yè)分出自己的一部分股權(quán)給對企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人，使人力資本成為企業(yè)的真正股東，并通過合作經(jīng)營實現(xiàn)閑散資金的聯(lián)合，然后將資金以入股、借貸等方式投資到具有發(fā)展前景的企業(yè)，從而真正實現(xiàn)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展，解決家族式管理模式的弊端。

2.2決策機(jī)制的創(chuàng)新

在瞬息萬變的市場環(huán)境下，民營企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在充分了解企業(yè)自身情況以及市場發(fā)展趨勢的前提下進(jìn)行科學(xué)決策。針對民營企業(yè)決策機(jī)制不完善的缺陷，有必要對管理者繼續(xù)權(quán)力制約，打破家族制高度權(quán)利高度集中的管理模式，在企業(yè)內(nèi)部實行一套權(quán)力制約機(jī)制并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以權(quán)利來壓制權(quán)利。民營企業(yè)要進(jìn)行合理的權(quán)力配置，合理分權(quán)、適當(dāng)放權(quán)，將決策權(quán)交給具有較高管理經(jīng)驗并對公司有突出貢獻(xiàn)的人；建立健全企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制，實行監(jiān)督管理制度，使各個掌權(quán)者互相制約、互相監(jiān)督、互相配合并實現(xiàn)權(quán)責(zé)機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；民營企業(yè)管理者要善于聽取他人的意見與建議，整合大家的智慧進(jìn)行科學(xué)決策，真正實現(xiàn)民營企業(yè)的科學(xué)決策與民主決策。

2.3采取激烈機(jī)制，鼓勵管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新

在不斷變化的市場環(huán)境中，民營企業(yè)需要調(diào)動管理者與員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，建立有效的激烈機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。民營企業(yè)通過建立合理的績效考評體系和收入分配體制，以收入、股權(quán)、期權(quán)激發(fā)經(jīng)營管理者在企業(yè)管理過程中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使管理者的利益與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系在一起；運(yùn)用契約的方式明確企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的代理關(guān)系，明確兩者的利益關(guān)系，激勵職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)奮斗；結(jié)合企業(yè)的實際情況與外部市場環(huán)境，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立權(quán)責(zé)利制度，進(jìn)行職責(zé)規(guī)劃，提高管理效率。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心所在，民營企業(yè)需要打造文化軟實力，建立企業(yè)合作共生文化、創(chuàng)新性文化、誠信文化、開放融合的文化以及學(xué)習(xí)型的文化，努力構(gòu)建企業(yè)良好形象，提升企業(yè)整體素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)凝聚力，使文化成為大家共同的信仰，并對企業(yè)管理員和員工產(chǎn)生很強(qiáng)的道德約束力，使企業(yè)堅守公平、公正、守法和信守合同的原則，并能激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力，有助于民營企業(yè)在傳統(tǒng)家族式管理模式的基礎(chǔ)上吸收現(xiàn)代企業(yè)管理模式的精華，形成先進(jìn)的經(jīng)營模式和管理理念，建立一種全新的融合了家族文化精髓的現(xiàn)代企業(yè)文化，使民營企業(yè)更好發(fā)展。

結(jié)語：

從理論上來講，民營企業(yè)在不同發(fā)展階段的管理模式各有優(yōu)劣，但是不能一成不變，民營企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系中謀發(fā)展，就必須要跟隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律不斷調(diào)整發(fā)展策略，結(jié)合自身的管理特性，探索適合的管理模式?，F(xiàn)代民營企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭，因此企業(yè)必須要正確衡量所處的發(fā)展階段，選擇靈活多變的管理模式，不斷賦予管理模式以新的內(nèi)容，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需求。（作者單位：江蘇蘇亞機(jī)電制造有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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