侯軍岐 HOU Jun-qi；侯亞莉 HOU Ya-li

（北京信息科技大學(xué)，北京 100192）

（Beijing Information Science&Technology University，Beijing 100192，China）

1 醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

1.1 我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問(wèn)題

①醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小，行業(yè)集中程度比較低。我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)存在規(guī)模小、技術(shù)水平低、工藝流程落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊、競(jìng)相模仿、低水平重復(fù)生產(chǎn)的問(wèn)題，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)90%多的制藥生產(chǎn)企業(yè)為中小型企業(yè)，而且分布比較分散，集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于先進(jìn)國(guó)家。

②技術(shù)創(chuàng)新能力低，以模仿制造為主。我國(guó)制藥行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力匱乏，尚未形成自主技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)能力較為薄弱，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的移植和仿制，可以說(shuō)基本上不具備自主創(chuàng)新的能力，根本無(wú)法在滿足市場(chǎng)需求的條件下進(jìn)行高效益的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)。非專利藥在我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中占60%多，且90%以上已獲批準(zhǔn)生產(chǎn)的新藥為仿制藥物。

③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)原料藥約占世界市場(chǎng)份額的1/4，是國(guó)際原料藥生產(chǎn)第二大國(guó)。但是我國(guó)對(duì)藥物制劑的生產(chǎn)技術(shù)落后，導(dǎo)致原料藥利用率大大低于國(guó)外水平，大約有一半多的原料藥只生產(chǎn)出一種劑型，另外，我國(guó)制劑產(chǎn)品還處于低水平重復(fù)生產(chǎn)階段，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定。

1.2 影響我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的制約因素 我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)很少有自己的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，90%以上是仿制品，同時(shí)，具有企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多的特點(diǎn)，沒(méi)有形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)以上九區(qū)矩陣分析我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)還處于基本能力區(qū)。造成這種狀況的主要因素有：

①管理水平低。在管理體制方面，許多醫(yī)藥企業(yè)不健全，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度。許多醫(yī)藥企業(yè)屬于被動(dòng)型，一旦出現(xiàn)新問(wèn)題，就會(huì)模仿其他企業(yè)的管理制度，根本不考慮新制度與本企業(yè)的實(shí)際情況是否相適應(yīng)。所以，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度達(dá)到一定程度后，由于缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，進(jìn)而遭遇發(fā)展瓶頸的制約。

②缺乏創(chuàng)新能力。新技術(shù)、新產(chǎn)品是醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，制藥企業(yè)的主要利潤(rùn)依靠新藥成功研發(fā)上市，對(duì)于新藥來(lái)說(shuō)，其利潤(rùn)通常可以超過(guò)銷(xiāo)售額的30%。在發(fā)達(dá)國(guó)家，新藥與普通藥之間的比重約為7:3，而在發(fā)展中國(guó)家僅為5:5。在新藥開(kāi)發(fā)方面，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在一定的差距，我們的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在天然藥物類(lèi)發(fā)明專利中，而97%以上的化學(xué)藥品屬于仿制藥。

③產(chǎn)品差異化小、附加值低。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的核心產(chǎn)品差異化不明顯，很難保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且其它企業(yè)容易模仿和趕超。在所有的產(chǎn)品中，所占比例較高的都是價(jià)格低、附加值低、利潤(rùn)低的產(chǎn)品，尤其化學(xué)原料藥與制劑，通常情況下以生產(chǎn)化學(xué)原料藥為主，利潤(rùn)比較低，加工層次和開(kāi)發(fā)深度都不夠，大部分集中在低端。

④缺乏高端人才。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是科技含量較高的產(chǎn)業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)，優(yōu)秀的技術(shù)人才是鞏固和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，卓越的管理人才為整合企業(yè)資源提供了保障，同時(shí)也是企業(yè)監(jiān)督的關(guān)鍵，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員為實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供保證。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺乏研發(fā)人才，并且掌握國(guó)際藥品市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才不足，進(jìn)而在一定程度上影響了研發(fā)能力，同時(shí)制約了國(guó)際化進(jìn)程。

⑤企業(yè)文化不夠深入。許多優(yōu)秀企業(yè)投入大量的人力、物力和財(cái)力規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)文化，在建設(shè)企業(yè)文化的物質(zhì)層過(guò)程中，這些企業(yè)出現(xiàn)了某些誤區(qū)，企業(yè)文化核心價(jià)值觀的作用被忽視，側(cè)重企劃人員創(chuàng)意，同時(shí)忽略企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致員工難以認(rèn)可企業(yè)文化進(jìn)而難以形成醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系構(gòu)建

根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)其自身的特點(diǎn)和科學(xué)性、層次性、可比性及綜合性原則，本文提出了一套關(guān)于評(píng)價(jià)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)。其競(jìng)爭(zhēng)力將從企業(yè)規(guī)模、資本實(shí)力、管理能力、技術(shù)與創(chuàng)新能力、外部環(huán)境等方面來(lái)考察，如表1所示。

表1 醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系

3 醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型

建立醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，具體步驟如下：

①建立醫(yī)藥核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

②聘請(qǐng)醫(yī)藥企業(yè)專家（人數(shù)根據(jù)具體情況而定，設(shè)為T(mén)），組成專家群組，共同討論協(xié)商，對(duì)各指標(biāo)的重要性共同予以打分（也就是使指標(biāo)量化，量化標(biāo)度值見(jiàn)表），在各位專家意見(jiàn)比較一致的基礎(chǔ)上構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣如下：

準(zhǔn)則層B對(duì)于目標(biāo)層A的判斷矩陣

目標(biāo)層C對(duì)準(zhǔn)則層B的判斷矩陣

③確定指標(biāo)權(quán)重。

用AHP軟件，可求出準(zhǔn)則層(B)相對(duì)于目標(biāo)層(A)、指標(biāo)層(C)相對(duì)于準(zhǔn)則層(B)的權(quán)重及指標(biāo)層(C)相對(duì)于目標(biāo)層(A)的權(quán)重以及指標(biāo)一致性比率CR，并對(duì)判斷矩陣D、E、F、P、Q、R進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，先進(jìn)行單層次排序，再進(jìn)行層次總排序。即求得層次總排序結(jié)果，W=(w1，w2，w3，…，wn)

設(shè)兩個(gè)有限論域 X=(x1，x2，，…，xn)，Y=(y1，y2，…，ym)，將層次分析法所求的的權(quán)重集 W=(w1，w2，w3，…，wn)作為 x 的一個(gè)模糊向量。V=(v1，v2，…，vm)代表對(duì)醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)語(yǔ)所組成的集合，本文對(duì)各指標(biāo)的評(píng)語(yǔ)設(shè)為五個(gè)等級(jí)的評(píng)語(yǔ)，很好、較好、不太好、差、極差，即 V=(v1，v2，…，vm)。用t1代表認(rèn)為很好的人數(shù)，t2代表認(rèn)為較好的人數(shù)，t3代表認(rèn)為不太好的人數(shù)，t4代表認(rèn)為差的人數(shù)，t5代表認(rèn)為極差的人數(shù)。

④再請(qǐng)以上所聘請(qǐng)的專家對(duì) Ci(i=1，2，3，…，19)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

⑤對(duì)④中專家所作評(píng)語(yǔ)進(jìn)行整理分析，求出模糊矩陣

模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣S=W⊙U，通過(guò)計(jì)算求得S，然后采用歸一化進(jìn)行處理得到 S，量化 V=(v1，v2，…，vm)計(jì)算醫(yī)藥核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)值Z，Z=SVT就可以得到出醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)。

研究得出結(jié)論，結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)自身特點(diǎn)建立指標(biāo)體系，并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠客觀清晰地分出醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，進(jìn)而為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供了依據(jù)，為醫(yī)藥企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

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