黃無非 HUANG Wu-fei

（楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院，楊凌 712100）

（Yangling Vocational and Technical College，Yangling 712100，China）

0 引言

傳統(tǒng)的掙值法（Earned Value）是一種用于評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本之間關(guān)系的方法，通過對已完工程計(jì)劃成本和已完工程的實(shí)際成本之間比較，可以得出相應(yīng)的費(fèi)用偏差，進(jìn)而判斷成本的使用情況；通過對擬完工程的計(jì)劃成本和已完工程的計(jì)劃成本之間比較，得出其有關(guān)進(jìn)度的完成情況，從而對此工程進(jìn)行衡量以判斷相應(yīng)進(jìn)度的執(zhí)行力度。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個(gè)時(shí)點(diǎn)上，對工作進(jìn)度和資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正可能出現(xiàn)的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，以保證正常工期的順利進(jìn)行，并最大限度的節(jié)約成本[1]。

1 項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量掙值法的提出

建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，保質(zhì)保量的按時(shí)完成生產(chǎn)顯得尤為重要。為保證正常施工的順利進(jìn)行，財(cái)力、人力、物力的保障是必要的前提。但是，依照目前的現(xiàn)狀，整個(gè)建筑施工行業(yè)或多或少都會存在一定的質(zhì)量問題，對于安全生產(chǎn)的意識還有待于提高。施工質(zhì)量缺陷的背后，給各方正常的生產(chǎn)、生活，都帶來了一定的影響，嚴(yán)重者還會給社會帶來嚴(yán)重的不良后果。鑒于此，在完成正常的進(jìn)度的同時(shí)，施工企業(yè)也要保障施工過程中的質(zhì)量問題[2]。

對于質(zhì)量的監(jiān)控，施工企業(yè)可在項(xiàng)目開始動工之前，制定出關(guān)于本次項(xiàng)目的一個(gè)合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，針對提出質(zhì)量控制目標(biāo)，對項(xiàng)目的質(zhì)量展開全面的監(jiān)控。利用掙值法，我們可以對建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃生產(chǎn)質(zhì)量和實(shí)際完成質(zhì)量、計(jì)劃工作量和實(shí)際完成工作量的指標(biāo)對比，找出相應(yīng)的偏差，從而對施工全過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，對已發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)的改善，并制定相應(yīng)的措施保證后續(xù)建設(shè)的正常進(jìn)行，對提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平和質(zhì)量管理水平都有較大的積極作用。

2 質(zhì)量掙值法的基本參數(shù)分析

質(zhì)量掙值法是建立在傳統(tǒng)掙值法的基礎(chǔ)上，對基本參數(shù)的重新進(jìn)行定義，它們都是質(zhì)量的函數(shù)，通過基本參數(shù)分析來判斷施工質(zhì)量和進(jìn)度的完成情況[3]。

2.1 擬完工程計(jì)劃質(zhì)量BQWS擬完工程計(jì)劃質(zhì)量BQWS（Budgeted Quality for Work Scheduled）是指計(jì)劃完成工作的預(yù)期質(zhì)量，也就是說根據(jù)已批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度和預(yù)期質(zhì)量，到這一時(shí)刻應(yīng)該完成工作所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)值是對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量基準(zhǔn)的衡量，一般情況下，若非合同需要變更，在整個(gè)施工過程中BQWS為定值。

BQWS=預(yù)期質(zhì)量×計(jì)劃完成的工程量

2.2 已完工程計(jì)劃質(zhì)量BQWP已完工程計(jì)劃質(zhì)量BQWP（Budgeted Quality for Work Performed）是指實(shí)際完成工作的預(yù)期質(zhì)量，也就是說根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)期質(zhì)量，到這一時(shí)刻實(shí)際完成工作量所需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主在每個(gè)時(shí)點(diǎn)上，根據(jù)承包商完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的工作量對相應(yīng)的工作支付其所應(yīng)得的費(fèi)用。

BQWP=預(yù)期質(zhì)量×實(shí)際已完工程的工程量

2.3 已完工程實(shí)際質(zhì)量AQWP已完工程實(shí)際質(zhì)量BQWP（Actual Quality for Work Performed）是指實(shí)際完成工作的實(shí)際質(zhì)量，也就是說到這一時(shí)刻實(shí)際完成工作所達(dá)到的實(shí)際的質(zhì)量。表現(xiàn)了承包商實(shí)際的生產(chǎn)情況。

AQWP=實(shí)際質(zhì)量×實(shí)際已完工程的工程量

3 質(zhì)量掙值法的評價(jià)指標(biāo)分析

根據(jù)質(zhì)量掙值法的三個(gè)基本參數(shù)，可以得到評價(jià)質(zhì)量掙值法的四個(gè)指標(biāo)。四個(gè)評價(jià)指標(biāo)分別為：質(zhì)量偏差指標(biāo)QV、進(jìn)度偏差指標(biāo)SV、質(zhì)量績效指數(shù)QPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

3.1 質(zhì)量偏差QV（Quality Variance） 質(zhì)量偏差QV是指在某一時(shí)點(diǎn)上已完工程計(jì)劃質(zhì)量與已完工程實(shí)際質(zhì)量的差值。QV=BQWP-AQWP

當(dāng)QV＜0時(shí)，表示項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)過程中的實(shí)際質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)QV＞0時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量超過了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)QV=0時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量剛好達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance） 進(jìn)度偏差SV是指在某一時(shí)點(diǎn)上已完工程計(jì)劃質(zhì)量與擬完工程計(jì)劃質(zhì)量的差值。SV=BQWP-BQWS

當(dāng)SV＜0時(shí)，表示項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)過程中的實(shí)際進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度要求；當(dāng)SV＞0時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度超過了預(yù)期的進(jìn)度要求；當(dāng)SV=0時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度剛好達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度要求。

3.3 質(zhì)量績效指數(shù)QPI（Quality Performed Index） 質(zhì)量績效指數(shù)QPI是指在某一時(shí)點(diǎn)上已完工程計(jì)劃質(zhì)量與已完工程實(shí)際質(zhì)量的比值。QPI=BQWP/AQWP

當(dāng)QPI＜1時(shí)，表示項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)際質(zhì)量低于預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)QPI＞1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量高于預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)QPI=1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量與預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致。

3.4 進(jìn)度績效指數(shù)（Schedule Performed Index） 進(jìn)度績效指數(shù)SPI是指在某一時(shí)點(diǎn)上已完工程計(jì)劃質(zhì)量與擬完工程計(jì)劃質(zhì)量的比值。SPI=BQWP/BQWS

當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示項(xiàng)目在實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)際進(jìn)度落后于預(yù)期的進(jìn)度要求；當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度提前于預(yù)期的進(jìn)度要求；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期的進(jìn)度要求一致。

4 質(zhì)量贏得值的偏差分析

4.1 質(zhì)量贏得值評價(jià)曲線 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，質(zhì)量贏得值曲線由三個(gè)基本參數(shù)形成的曲線組成。如圖1所示，縱坐標(biāo)代表質(zhì)量，橫坐標(biāo)代表項(xiàng)目的進(jìn)度，三個(gè)指標(biāo)均為曲線。QV是已完工程計(jì)劃質(zhì)量與已完工程實(shí)際質(zhì)量的差值，以相同的施工進(jìn)度作為基準(zhǔn)，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項(xiàng)目實(shí)施時(shí)質(zhì)量的偏差。SV是已完工程計(jì)劃質(zhì)量與擬完工程計(jì)劃質(zhì)量的差值，以相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項(xiàng)目實(shí)施時(shí)進(jìn)度的偏差[4]。

由此可以發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量—進(jìn)度偏差直觀的反映了項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的絕對偏差，有助于管理人員進(jìn)行了解并采取對應(yīng)措施，及時(shí)調(diào)整施工方案。但是絕對偏差對不同項(xiàng)目之間，其局限性不可忽略。質(zhì)量—進(jìn)度績效指數(shù)反映項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的相對偏差，相對的局限性較小，可在不同項(xiàng)目或同一項(xiàng)目之間比較。

圖1 質(zhì)量贏得值評價(jià)曲線

4.2 質(zhì)量贏得值偏差出現(xiàn)的原因及對策分析 在實(shí)際施工過程中，若三條曲線能夠重合，表示項(xiàng)目沒有發(fā)生任何偏差，按照預(yù)期進(jìn)行。如果三條曲線分散程度很大，則項(xiàng)目的質(zhì)量—進(jìn)度之間可能出現(xiàn)較大的問題。通過尋找引起偏差出現(xiàn)的原因，采取必要的糾偏措施，才能盡可能的減少偏差的再次發(fā)生，這是偏差分析的目的。不同項(xiàng)目之間產(chǎn)生偏差的原因很多，只有對已完項(xiàng)目產(chǎn)生的質(zhì)量—進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，加以總結(jié)，才能為后續(xù)的項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。

針對項(xiàng)目實(shí)施階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量—進(jìn)度偏差，要及時(shí)分析質(zhì)量績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)，盡早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取一系列糾偏措施，防止施工企業(yè)出現(xiàn)較大的損失。當(dāng)QPI出現(xiàn)波動時(shí)，分析質(zhì)量出現(xiàn)差異的原因，盡可能的采取相應(yīng)的措施對質(zhì)量出現(xiàn)不足的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行處理，從而提高其生產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)SPI出現(xiàn)波動時(shí)，分析進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，盡可能的采取相應(yīng)的措施對落后的工程進(jìn)行趕工，防止出現(xiàn)工期延誤。

5 結(jié)論

由于項(xiàng)目具有不可重復(fù)性，在施工過程中，避免出現(xiàn)較大的質(zhì)量、進(jìn)度問題，事前必須制定相應(yīng)的施工方案，并進(jìn)行事中跟蹤、檢查及事后總結(jié)的方法查看項(xiàng)目實(shí)施情況[5]。在項(xiàng)目實(shí)施過程中引入質(zhì)量贏得值，定量的提供了判斷質(zhì)量、進(jìn)度完成效果的依據(jù)，能夠時(shí)時(shí)的追蹤質(zhì)量完成的好壞與進(jìn)度的快慢之間的關(guān)系。通過對質(zhì)量贏得值的三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評價(jià)指標(biāo)的分析，能夠掌握項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的完成情況，在發(fā)生偏差時(shí)，能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的糾偏措施，把影響控制在安全范圍內(nèi)。加大對企業(yè)施工過程中的質(zhì)量管理，問題早發(fā)現(xiàn)早處理，在未來產(chǎn)生影響的可能性越低，從而確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

[1]趙鵬程.贏得值法在工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（24）.

[2]解燕平.建筑工程項(xiàng)目安全掙值法研究[D].長安大學(xué)，2012.

[3]閆文周，袁清泉.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M].西安：陜西科學(xué)技術(shù)出版社，2006.

[4]馬農(nóng)樂，康永娟.淺談對贏得值管理技術(shù)的認(rèn)識[J].人民珠江，2010（4）.

[5]張雪蓮.“贏得值”法控制工程成本分析[J].生產(chǎn)力研究，2009（10）.