作者簡(jiǎn)介：

林亨清（1960.07-），公司名稱：浙江東部塑膠有限公司。

摘 要：進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，中國的企業(yè)開始自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。塑膠企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，伴隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌而逐漸實(shí)施了企業(yè)改革。隨著世界經(jīng)濟(jì)沖擊著中國的塑膠行業(yè)市場(chǎng)，塑膠產(chǎn)品也面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)國際市場(chǎng)的需求，塑膠企業(yè)需要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，以在同行業(yè)中具備較高的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文著重分析塑膠企業(yè)的管理，以探索促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：塑膠企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

近二十年來，塑膠產(chǎn)品在中國的工業(yè)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢(shì)頭。隨著樹脂產(chǎn)量的逐漸加大，以其為主要原料的塑膠企業(yè)不斷地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)。自二十世紀(jì)中期以來，應(yīng)塑膠產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，中國塑膠非企業(yè)在管理上不斷地調(diào)整，并優(yōu)化升級(jí)，使塑膠加工能力在1995年至2000年的5年之間提升一倍。隨之，塑膠產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)了迅速擴(kuò)大的趨勢(shì)。建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、汽車業(yè)以及電子業(yè)等等都已經(jīng)趨向于塑膠產(chǎn)品的使用。隨著塑膠技術(shù)研發(fā)力度的增強(qiáng)，加之環(huán)保意識(shí)的提高，為塑膠企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

一、中國塑膠企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）塑膠產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

經(jīng)歷了工業(yè)發(fā)展時(shí)代，自然資源、環(huán)境資源以及不可再生能源的大量消耗，不但導(dǎo)致了諸如石油等等自然能源瀕臨枯竭，而且為人類的生存環(huán)境造成了污染，人們逐漸地認(rèn)識(shí)到提高能源的利用率的重要性。低碳經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保意識(shí)成為了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主題。塑膠產(chǎn)品，作為可循環(huán)利用資源，成為了工業(yè)生產(chǎn)中的首選，其一輕量化、高節(jié)能，而且設(shè)計(jì)空間大的優(yōu)勢(shì)被諸多的工業(yè)行業(yè)所青睞。

（二）塑膠企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

中國的塑膠企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)和利用上呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是自中國加入直接貿(mào)易組織之后，中國的企業(yè)逐漸地參與到世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，需要面對(duì)大型的跨國公司的挑戰(zhàn)。塑膠企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要承受更大的壓力。面對(duì)越來越多的市場(chǎng)需求，塑膠企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)上處于中低檔徘徊狀態(tài)，生產(chǎn)數(shù)量不斷加大，但是，并沒有優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品研究開發(fā)力度更顯不足。雖然一些塑膠企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了精細(xì)化管理，但是由于資源管理處于高成本投入狀態(tài)，使企業(yè)很難獲得更高的利潤(rùn)。另外，從目前的市場(chǎng)狀況來看，企業(yè)所選擇使用的能源以及原材料與塑膠產(chǎn)品之間進(jìn)行價(jià)格比較，并不具有盈利能力。在利益微薄的條件下，下游的塑膠行業(yè)會(huì)因?yàn)楂@利不足而導(dǎo)致回款無法及時(shí)到位。在資金周轉(zhuǎn)不足的條件下，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到了影響，很難于維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法

中國的塑膠行業(yè)進(jìn)入到世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，就需要應(yīng)世界市場(chǎng)的需要對(duì)于企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)塑膠企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。鑒于塑膠材料的價(jià)格要高于塑膠產(chǎn)品的價(jià)格而面對(duì)利潤(rùn)低靡的態(tài)勢(shì)，就要在企業(yè)管理上提高科學(xué)含量，將原有的粗放型管理逐漸精細(xì)化轉(zhuǎn)向，將有限資源不斷優(yōu)化并提高使用效率。

（一）提升信息化技術(shù)水平，強(qiáng)化塑膠企業(yè)管理

1.塑膠企業(yè)信息化還有待加強(qiáng)

現(xiàn)在正處于信息化時(shí)代，將信息技術(shù)運(yùn)用到塑膠企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)于塑膠企業(yè)進(jìn)行綜合性市場(chǎng)化管理，可以實(shí)現(xiàn)塑膠行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的普遍增長(zhǎng)。塑膠企業(yè)在中國發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，而且中小企業(yè)居多，只有充分地利用信息技術(shù)設(shè)施系統(tǒng)化管理，才能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，中國的塑膠企業(yè)中，近五年來已經(jīng)超過一半以上建立了信息化管理部門，包括信息化項(xiàng)目管理，信息化資金管理以及信息化規(guī)劃等等。很顯然，中國的塑膠企業(yè)在信息化建設(shè)上尚處于初級(jí)階段，并沒有實(shí)現(xiàn)整體水平的推進(jìn)。

2.建立信息化管理項(xiàng)目策略

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就需要建立起項(xiàng)目策略。首先對(duì)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以明確定位，并根據(jù)目標(biāo)取向選擇發(fā)展時(shí)機(jī)，對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行項(xiàng)目培訓(xùn)、考核，從招標(biāo)、監(jiān)理到驗(yàn)收評(píng)估，都要遵循擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以做好每一個(gè)階段的工作。企業(yè)要發(fā)展，就要提高在同行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著信息化程度的提升，塑膠企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)上要根據(jù)市場(chǎng)的需求適當(dāng)調(diào)整，以使管理更為規(guī)范而合理。

3.建立適合于塑膠企業(yè)自身發(fā)展的信息化系統(tǒng)

信息化系統(tǒng)的建立要符合塑膠企業(yè)發(fā)展需要，那么對(duì)于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)選擇就需要摒除純商業(yè)目的和競(jìng)爭(zhēng)的需要，而將信息技術(shù)的運(yùn)用著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展，即完成企業(yè)信息化管理的戰(zhàn)略選擇。在塑膠其的信息化管理中，從規(guī)劃到建設(shè)都存在著策略性、規(guī)律性，那么，在實(shí)施信息化管理的過程中，就要靈活選擇，采用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以獲得市場(chǎng)先機(jī)為首要目標(biāo)。塑膠企業(yè)在信息化項(xiàng)目中，與其他行業(yè)相同，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，做到企業(yè)管理的“以人為本”，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，以開發(fā)出全新的塑膠企業(yè)管理系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)塑膠企業(yè)的人力資源管理

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與企業(yè)員工的素質(zhì)具有直接的關(guān)系。重視企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為了推動(dòng)塑膠企業(yè)發(fā)展的重要途徑。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，塑膠企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要將人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，做到“以人為本”，堅(jiān)持唯才是用。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，因此在建立起留才機(jī)制的同時(shí)，還要在人力資源管理范疇內(nèi)制定激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。當(dāng)企業(yè)員工的流動(dòng)性過高的時(shí)候，就意味著企業(yè)經(jīng)營管理不善而沒有形成被員工的認(rèn)同感。鑒于塑膠企業(yè)的未來發(fā)展空間廣闊，在引進(jìn)人才的同時(shí)，還要采用必要的管理措施留住人才，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理中合同質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

塑膠企業(yè)具有良好的未來發(fā)展前景，通過強(qiáng)化企業(yè)管理，可以使企業(yè)管理中所存在的盲點(diǎn)得到必要的彌補(bǔ)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為快速而可持續(xù)。塑膠企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，在經(jīng)營質(zhì)量管理上尚存在著風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以更好地應(yīng)對(duì)來自更方面的挑戰(zhàn)。

近些年來，隨著塑膠企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在合同質(zhì)量上也出現(xiàn)了一些問題。比如，合同簽訂的條款不規(guī)范，合同中所顯示的價(jià)格成本不夠明確，特別是供貨成本一項(xiàng)，個(gè)別合同甚至于出現(xiàn)了低于內(nèi)銷價(jià)的虧本銷售現(xiàn)象。如果進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些外聯(lián)公司不但行業(yè)信譽(yù)度較低，而且不具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最終形成了三角合同。當(dāng)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同步現(xiàn)象的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致資金過多而使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上不靈。為了加強(qiáng)合同質(zhì)量管理，企業(yè)管理人員就需要加大控制力度。

結(jié)語：

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高端科學(xué)技術(shù)被注入到塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，使塑膠產(chǎn)品的性能更為優(yōu)異。隨著塑膠企業(yè)的市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，以擺脫持續(xù)已久的低利潤(rùn)循環(huán)狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立創(chuàng)新管理模式，以提高塑膠企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)塑膠企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展。（作者單位：浙江東部塑膠有限公司）

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