金國(guó)祥

（泰州市第二監(jiān)理工程有限公司， 江蘇　泰州　225300）

論在建設(shè)工程中怎樣做好監(jiān)理總協(xié)調(diào)

金國(guó)祥

（泰州市第二監(jiān)理工程有限公司， 江蘇泰州225300）

摘要：一項(xiàng)建設(shè)工程多家監(jiān)理、多家總包的出現(xiàn)，必然為監(jiān)理及施工單位的管理及協(xié)調(diào)，尤其是為監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位帶來(lái)巨大的不便。再加上我國(guó)監(jiān)理制度實(shí)行的時(shí)間較短且存在著一些不規(guī)范的市場(chǎng)行為及管理上的弊病，往往使得監(jiān)理總協(xié)調(diào)顯得力不從心。介紹了作為監(jiān)理總協(xié)調(diào)單位如何更好地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作時(shí)而采取的一系列協(xié)調(diào)方式及協(xié)調(diào)方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；協(xié)調(diào)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代施工過(guò)程已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的建筑施工安裝工作，不僅包括要組織成千上萬(wàn)各種專業(yè)的建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入到施工中，而且包括要組織種類繁多、數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電、供熱以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作，這些工作的組織與協(xié)調(diào)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。

單從協(xié)調(diào)管理的角度來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理及總包單位越少則越便于管理，但在實(shí)際建設(shè)中，由于某些單項(xiàng)工程專業(yè)性較強(qiáng)或工程量較大，單單依靠一家監(jiān)理公司、一家總包單位往往難以滿足整個(gè)建設(shè)過(guò)程的需要，故需要多家監(jiān)理、多家總包來(lái)共同完成一項(xiàng)工程。出現(xiàn)以上情況主要有以下原因。(1)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中有兩個(gè)以上的單項(xiàng)工程(或單位工程)及配套設(shè)施，建設(shè)單位往往將工程分區(qū)域，由兩家以上監(jiān)理公司實(shí)施監(jiān)理?，F(xiàn)在建筑行業(yè)中多數(shù)出現(xiàn)的由其中一家監(jiān)理公司作為總協(xié)調(diào)，其他各監(jiān)理公司共同分工配合，分區(qū)、分塊或分特殊專業(yè)分別監(jiān)理。(2)大中型建設(shè)項(xiàng)目，分多期實(shí)施，按工程的進(jìn)度選定工程監(jiān)理公司。(3)對(duì)于長(zhǎng)期進(jìn)行基本建設(shè)的業(yè)主，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，他們需要長(zhǎng)期尋找選擇有實(shí)力并與業(yè)主配合密切的監(jiān)理公司，業(yè)主將選擇兩家以上的監(jiān)理公司，在監(jiān)理范圍基本相同的情況下，業(yè)主可對(duì)不同的監(jiān)理公司做一橫向比較。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各監(jiān)理公司之間會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于工程的高質(zhì)量完成。

1　監(jiān)理總協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)

施工組織管理就是針對(duì)項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計(jì)劃施工項(xiàng)目的全部施工，尋求最合理的組織管理方法。施工組織管理為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供各階段的施工準(zhǔn)備內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各施工單位，各工種、各項(xiàng)資源之間，以及資源與時(shí)間之間的合理關(guān)系。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出科學(xué)、合理的安排，使項(xiàng)目施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。

在多監(jiān)理的施工過(guò)程中，由于各自針對(duì)的總包方不同，故依據(jù)不同的總包方劃分了各監(jiān)理方的管理區(qū)域，同時(shí)又存在統(tǒng)一的總分包方、且向同一建設(shè)方負(fù)責(zé)的客觀情況。為避免相互推諉且便于管理，采取了“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各管一攤”的管理方針，即以本公司監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)，各方負(fù)責(zé)各自的施工區(qū)域。如設(shè)計(jì)方面，由于存在多家設(shè)計(jì)，且分工不同、區(qū)域各異及時(shí)間上的先后使得各設(shè)計(jì)單位在施工交接界面，建材、器件、設(shè)備的選擇上都存在著較大的差異，這對(duì)于進(jìn)貨、施工及管理都存在著相當(dāng)?shù)牟槐悖瑫r(shí)也必須會(huì)造成較大的浪費(fèi)。為避免以上情況的發(fā)生，本公司采取了督促相關(guān)各方統(tǒng)一審圖，交互審圖、例會(huì)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一意見(jiàn)且以統(tǒng)一的方式針對(duì)不同的設(shè)計(jì)單位，將問(wèn)題解決在了設(shè)計(jì)交底階段，為施工創(chuàng)造了有利條件；在進(jìn)料方案上采取了“同一材料同一進(jìn)、不同材料互通氣、同一部位統(tǒng)一簽，統(tǒng)一簽字不同責(zé)”的管理模式，如地下部分設(shè)備的進(jìn)貨，由于是同一個(gè)總分包單位，若各監(jiān)理單位各簽一次，在標(biāo)準(zhǔn)、方式等方面人為把握時(shí)難免會(huì)存在一些差異，這就需要各監(jiān)理單位統(tǒng)一檢查、驗(yàn)收、簽字，同時(shí)將責(zé)任明確到各監(jiān)理單位，這樣同時(shí)避免了相互之間的推諉和扯皮，為總分包方提供了同一依據(jù)、同一標(biāo)準(zhǔn)，且減少了手續(xù)和相關(guān)費(fèi)用，加快了進(jìn)度，收到了預(yù)期的良好效果。

2　監(jiān)理總協(xié)調(diào)在總控進(jìn)度實(shí)施中的協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，到交付使用整個(gè)過(guò)程所做的統(tǒng)一部署，用以安排項(xiàng)目各階段控制性建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組織之間的進(jìn)度關(guān)系，以滿足總控計(jì)劃的要求。建設(shè)過(guò)程中，作為監(jiān)理總協(xié)調(diào)主要將整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度控制在施工組織的總設(shè)計(jì)階段和各個(gè)控制點(diǎn)比較微調(diào)階段、并協(xié)調(diào)有關(guān)各方嚴(yán)格按照 PDCA 的總控方式進(jìn)行全員、全方位進(jìn)度計(jì)劃控制。

2.1監(jiān)理總協(xié)調(diào)在施工總設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度協(xié)調(diào)

在該階段，監(jiān)理總協(xié)調(diào)的工作重點(diǎn)包括：收集有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；確定項(xiàng)目完成日期；劃分子項(xiàng)目并估算完成各子項(xiàng)目所需時(shí)間；確定各自項(xiàng)目先后順序；確定各子項(xiàng)目之間的合理搭接時(shí)間；按總工期要求初排進(jìn)度；根據(jù)各子項(xiàng)目可調(diào)時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表。其中工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置如下：總控計(jì)劃以業(yè)主所規(guī)定的施工總計(jì)劃控制點(diǎn)為依據(jù)，主控制點(diǎn)包括地下結(jié)構(gòu)、主樓封頂、外檐完成、公寓樣板間消防檢測(cè)、消防驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收和業(yè)主入住、必須按時(shí)完成。

(1)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)度控制的控制點(diǎn)設(shè)置：協(xié)助開(kāi)展“五通一平”；提供工期咨詢；協(xié)助組織工程招標(biāo)；提供現(xiàn)金流量估算；協(xié)助設(shè)備材料采購(gòu)；提供進(jìn)度評(píng)估。

(2)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制的控制點(diǎn)設(shè)置：編制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃；檢查落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度；落實(shí)設(shè)計(jì)服務(wù)保證。

a的計(jì)算公式不難解釋，b的計(jì)算公式從何而來(lái)？教材甚至連來(lái)歷都不作介紹，就這么堂而皇之地?cái)[在那里．或許編寫(xiě)者像金庸筆下的武林高手一樣，要學(xué)生先把“武功秘訣”背下來(lái)，待到武功修為達(dá)到一定境界后自然就會(huì)領(lǐng)會(huì)．問(wèn)題是學(xué)生將來(lái)如果學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)，這些對(duì)于他們就是不值一提的常識(shí)性問(wèn)題，如果不學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，這些就是很快就會(huì)被遺忘的毫無(wú)價(jià)值的東西，因?yàn)椋麄儾粌H不知其所以然，甚至不知其然，如何讓他們?cè)谕浌街筮€能領(lǐng)會(huì)蘊(yùn)含在其中的思想方法？教材用一句推導(dǎo)公式比較復(fù)雜，這里不作要求一帶而過(guò)．這個(gè)公式的推導(dǎo)還真的非常簡(jiǎn)單，只是學(xué)生還沒(méi)有學(xué)習(xí)多元函數(shù)微積分而已．

(3)對(duì)施工單位施工進(jìn)度控制的控制點(diǎn)設(shè)置：審查施工組織設(shè)計(jì)；編制施工進(jìn)度總控制計(jì)劃(以時(shí)間為坐標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象)；檢查監(jiān)督施工月計(jì)劃周計(jì)劃的實(shí)施；組織進(jìn)度協(xié)調(diào)；監(jiān)督設(shè)備材料采購(gòu)；組織調(diào)試、竣工驗(yàn)收。

在工期確定的情況下，考慮到項(xiàng)目的年度投資分配、資源供應(yīng)的均衡性，以及外界自然條件的影響，尋求綜合效果最好的總進(jìn)度計(jì)劃方案。優(yōu)化時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下各方面：年度投資分配的合理性；設(shè)計(jì)階段、施工階段以及材料、設(shè)備供應(yīng)階段等的合理搭接；項(xiàng)目新增生產(chǎn)能力或工程效益的需要與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排的竣工動(dòng)用時(shí)間的平衡；在不同的時(shí)間，子項(xiàng)目規(guī)模與可供資金、設(shè)計(jì)力量、施工力量、材料、設(shè)備之間的平衡；主體工程與輔助工程、配套工程之間的配合；生產(chǎn)性工程與非生產(chǎn)性工程之間的平衡；進(jìn)口設(shè)備與國(guó)內(nèi)配套工程之間的平衡。

2.2 監(jiān)理總協(xié)調(diào)在進(jìn)度微調(diào)控制中的協(xié)調(diào)

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于該項(xiàng)目周期長(zhǎng)，又受外界各種因素的影響，使得進(jìn)度發(fā)生一些變化。本公司在盡可能考慮多種影響因素的情況下著重采取了以下措施：協(xié)調(diào)各方按時(shí)收集進(jìn)度信息資料；及時(shí)作出調(diào)整方案；及時(shí)修正原進(jìn)度計(jì)劃。方案調(diào)整的具體方法如下。(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中某一子項(xiàng)目工期變動(dòng)，但其變動(dòng)在該子項(xiàng)目機(jī)動(dòng)時(shí)間范圍內(nèi)。這時(shí)總工期不變，各子項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間有所變動(dòng)。(2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的某一子項(xiàng)目工期變動(dòng)超過(guò)子機(jī)動(dòng)時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目總工期不允許變化。此時(shí)只有采取縮短后續(xù)子項(xiàng)目的時(shí)間，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目總工期允許變化，此時(shí)只需以實(shí)際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)并重新計(jì)算有關(guān)參數(shù)。

3 監(jiān)理總協(xié)調(diào)在交叉施工與邊界處理上的協(xié)調(diào)

我國(guó)自從實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以來(lái)，隨著時(shí)間的推移，新的情況、新的事物、新的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，這都大大豐富和完善了我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的外延及內(nèi)涵內(nèi)容，但也帶來(lái)一些棘手的問(wèn)題。在建過(guò)程中由于只有一家建設(shè)單位，故由一位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)顯得更為合理和實(shí)際，但由于工程較大，完全由一家總包單位進(jìn)行建設(shè)難免會(huì)出現(xiàn)尾大不掉、難保工期及不利評(píng)比等較多的弊病和隱患。但在多家總包的施工過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，這都需要監(jiān)理總協(xié)調(diào)在協(xié)調(diào)過(guò)程中充分考慮相關(guān)各方的切身利益的同時(shí)，應(yīng)顧全大局，大膽設(shè)想，將問(wèn)題考慮得更全、將工作做得更細(xì)。

某工程自東向西分為 A、B、C 三個(gè)連體標(biāo)段，分別由三家單位承包施工；施工現(xiàn)場(chǎng)基本為矩形，南側(cè)有一條較窄的施工道路，現(xiàn)場(chǎng)的唯一出口在場(chǎng)地東南角(如圖 1 所示)。

圖 1　工地現(xiàn)場(chǎng)示意

由于 A 標(biāo)與 B 標(biāo)基本同時(shí)開(kāi)工，C 標(biāo)略滯后于 A 標(biāo)與 B標(biāo)開(kāi)工，加之總體場(chǎng)地邊界條件制約，三個(gè)標(biāo)段之間不可避免地存在交叉施工協(xié)調(diào)問(wèn)題；同時(shí)，由于三標(biāo)段為緊密聯(lián)體的結(jié)構(gòu)，所以必然存在邊界施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3.1 監(jiān)理總協(xié)調(diào)在交叉施工問(wèn)題處理中的協(xié)調(diào)

圖 2　交叉施工示意

A 標(biāo)的樁基施工須在 A 標(biāo)的土方工程施工到一定程度后才可進(jìn)行；同時(shí)，A 標(biāo)的土方工程只有在 A 標(biāo)的樁擊施工結(jié)束后才可結(jié)束。B 標(biāo)的樁基施工與土方工程的相對(duì)關(guān)系同 A標(biāo)；但 B 標(biāo)的土方工程須在 A 標(biāo)的工方程與樁基施工都結(jié)束后才可結(jié)束。C 標(biāo)的土方工程須在 B 標(biāo)土方工程與樁基施工結(jié)束后方可結(jié)束。

在施工過(guò)程中，將 A、B、C 三個(gè)標(biāo)段作為一個(gè)整體綜合考慮，在各標(biāo)段報(bào)審確定的獨(dú)立進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，分析明確各標(biāo)段的土方工程、樁基施工的具體工期及節(jié)點(diǎn)，編制出三個(gè)標(biāo)段的總體進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求各標(biāo)段承包單位根據(jù)總體進(jìn)度控制計(jì)劃對(duì)其獨(dú)立標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足交叉施工和總體進(jìn)度要求。

(1)總體控制要求上，要求各標(biāo)段嚴(yán)格控制各自標(biāo)段進(jìn)度，同時(shí)要求 B 標(biāo)、C 標(biāo)嚴(yán)格按總體方案布置，預(yù)留相應(yīng)的A 標(biāo)、B 標(biāo)土方車輛、樁基機(jī)械的進(jìn)出通道，并保障暢通，以保證交叉施工的順利進(jìn)行。再者，對(duì)各標(biāo)段的實(shí)際進(jìn)度偏差予以分析，必要時(shí)對(duì)總體進(jìn)度控制計(jì)劃及各標(biāo)段獨(dú)立進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足總體進(jìn)度的要求及變化后的交叉施工要求。

(2)具體控制要求上，根據(jù)各標(biāo)段對(duì)總體交叉施工的重要性程度不同要求：A 標(biāo)>B 標(biāo)>C 標(biāo)，首先強(qiáng)調(diào) A 標(biāo)的土方工程與樁基施工的進(jìn)度控制，要求承包單位加強(qiáng)各方面的投入及管理，并給與重點(diǎn)控制和協(xié)調(diào)；其次考慮 B 標(biāo)、C 標(biāo)的進(jìn)度控制，從而滿足總體進(jìn)度控制要求。

(3)交叉施工的整體優(yōu)化。工程中各標(biāo)段的工作正常情況下應(yīng)為相應(yīng)獨(dú)立單位自行完成，但作為工程整體的一部分，各標(biāo)段之間的施工應(yīng)協(xié)調(diào)配合，才能夠達(dá)到工程整體優(yōu)化的目的。例如，本工程實(shí)際中，A 樁施工時(shí)，A 土方工程的其他施工已結(jié)束僅有 A 樁的樁間土需清理，針對(duì)這種情形，協(xié)調(diào) A 土方工程的施工機(jī)械先行退場(chǎng)，待 A 樁施工完畢后，A樁的樁間土由正在施工的 B 土施工機(jī)械予以清理，這樣就避免了 A 土方工程施工機(jī)械的閑置，從而達(dá)到了總體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的目的。

3.2 監(jiān)理總協(xié)調(diào)在邊界確定問(wèn)題上的協(xié)調(diào)

該工程的邊界協(xié)調(diào)問(wèn)題主要集中在 A 標(biāo)與 B 標(biāo)的邊界、B 標(biāo)與 C 標(biāo)的邊界。A 標(biāo)與 B 標(biāo)的邊界為一條后澆帶，該工程設(shè)計(jì)為底板處的后澆帶鋼筋斷開(kāi)，其他部分后澆帶鋼筋連為一體。實(shí)際施工中，A 標(biāo)的進(jìn)度快于 B 標(biāo)，所以存在邊界處 A 標(biāo)鋼筋甩筋長(zhǎng)度及保護(hù)等協(xié)調(diào)問(wèn)題，也存在 A 標(biāo)甩出防水卷材的半成品協(xié)調(diào)保護(hù)問(wèn)題。針對(duì)上述情況，要求 A 標(biāo)與 B 標(biāo)統(tǒng)一甩筋的長(zhǎng)度，劃清鋼筋、防水卷材的保護(hù)范圍、責(zé)任，同時(shí)要求 A 標(biāo)在邊界處及時(shí)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，以保證 B 標(biāo)后續(xù)施工的安全。B 標(biāo)與 C 標(biāo)的邊界為一道鋼筋混凝土墻，由于客觀條件制約，C 標(biāo)進(jìn)展相對(duì)緩慢，但分界處特有的高低跨聯(lián)體結(jié)構(gòu)，要求 B 標(biāo)與 C 標(biāo)在邊界處至少應(yīng)同時(shí)施工或B 標(biāo)后續(xù) C 標(biāo)施工。因此，監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、施工多家單位，先后論證了幾個(gè)邊界移位調(diào)整方案，避開(kāi)高低跨處，以滿足現(xiàn)有的施工體條件及進(jìn)度要求，但在綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、經(jīng)濟(jì)等多方面因素后，仍將分界定在原高低跨鋼筋混凝土墻處。為了達(dá)到這一目標(biāo)，監(jiān)理、甲方集中加強(qiáng)對(duì) C 標(biāo)在邊界處的施工條件進(jìn)行協(xié)調(diào)，并要求承包單位對(duì) C 標(biāo)的施工方案進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的 C 標(biāo)整體一起施工，調(diào)整為 C 標(biāo)與B 標(biāo)邊界處的施工段先進(jìn)行施工，其他施工段待完全具備施工條件后再行施工，同時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以相應(yīng)配合處理，從而使 B 標(biāo)與 C 標(biāo)在邊界處基本具備同步施工條件，可以滿足總進(jìn)度控制計(jì)劃的要求，尤其是滿足邊界附近結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜機(jī)電安裝工期及節(jié)點(diǎn)要求。同時(shí)，還根據(jù)具體施工工藝和管理要求，協(xié)調(diào)確定為邊界處鋼筋混凝土墻體的地下 2、3 層部分由 C 標(biāo)施工，地下 1 層部分為 B 標(biāo)施工，從而解決了邊界施工的具體操作問(wèn)題。

4　監(jiān)理總協(xié)調(diào)在質(zhì)量評(píng)比及獎(jiǎng)懲中的協(xié)調(diào)

該工程項(xiàng)目規(guī)模大、重要程度高，建設(shè)方在施工過(guò)程中選定了多家監(jiān)理、多家施工單位參與了該工程的建設(shè)，為追求工程的高質(zhì)量、快進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，作為監(jiān)理總協(xié)調(diào)積極協(xié)助建設(shè)方制定并引進(jìn)了相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以最大限度地挖掘和發(fā)揮各方的潛力及優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)積極、健康、公平的競(jìng)爭(zhēng)施工氛圍。

在該項(xiàng)制度的制定過(guò)程中，著重將該工程的評(píng)比分為結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、精裝工程等幾大塊以便于評(píng)比。在具體實(shí)施過(guò)程中，由建設(shè)方、各家監(jiān)理共同組成評(píng)比小組，并以兩棟高層建筑為重點(diǎn)，其他建筑采取不定期的方法進(jìn)行抽查評(píng)比，評(píng)比內(nèi)容主要為質(zhì)量評(píng)比、進(jìn)度評(píng)比、文明施工評(píng)比及安全生產(chǎn)評(píng)比等各方面。

該項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)懲措施實(shí)施以來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了各家監(jiān)理、施工單位的積極性，并展開(kāi)了互評(píng)互議、相互監(jiān)督等方面的活動(dòng)，取得了較好的效果。

5 結(jié)　語(yǔ)

在多家監(jiān)理、多家總包、多家設(shè)計(jì)的同一項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，作為監(jiān)理總協(xié)調(diào)必須充分了解施工的特點(diǎn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)做到精心組織、嚴(yán)格管理，全面協(xié)調(diào)好施工中的各方關(guān)系。對(duì)于特殊、復(fù)雜的施工過(guò)程，要進(jìn)行科學(xué)的分析，弄清主次矛盾，找出關(guān)鍵所在，有的放矢地采取措施，合理有效地協(xié)調(diào)各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進(jìn)行科學(xué)安排，協(xié)調(diào)好平行交叉流水作業(yè)，提高各施工單位對(duì)時(shí)間、空間的利用率。

中圖分類號(hào)：F407.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1007-4104(2014)06-0022-04

收稿日期：2014-04-02

通信地址：江蘇省泰州市海陵區(qū)育才路37-16號(hào)宮涵花園C幢。