付瑞婷，靳春玲

（蘭州交通大學(xué) 土木工程學(xué)院， 甘肅　蘭州　730070）

建設(shè)工程項目全壽命周期集成化管理模式優(yōu)化研究

付瑞婷，靳春玲

（蘭州交通大學(xué) 土木工程學(xué)院， 甘肅蘭州730070）

摘要：集成化管理模式的優(yōu)化這一研究，對解決集成化模式存在的問題，提高項目集成化管理效率具有重要的意義。首先介紹了集成化管理模式的優(yōu)缺點，以缺點為切入點引出集成化管理優(yōu)化的三個方式。在此基礎(chǔ)上，以拓寬集成化管理中的管理對象，搭建工程各個主體的信息反饋、整合、儲存平臺及信息管理平臺參與項目決策為三個論述中心，主要解決了各參與方之間的協(xié)調(diào)問題，信息管理平臺的應(yīng)用可以輔助工程管理部門直觀地了解到需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)，通過具有針對性的管理，在整個項目周期里可成為集成化管理中風(fēng)險預(yù)測的重要參考資料。最后，分析說明了三個優(yōu)化方式之間相輔相成的關(guān)系，在這種邏輯關(guān)系下，可以保障優(yōu)化后的集成化管理可以在項目管理中良好運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：集成化管理模式優(yōu)化；拓寬管理對象；搭建信息管理平臺；風(fēng)險預(yù)測

0　引　言

建筑行業(yè)隨著國家建筑技術(shù)的發(fā)展取得了輝煌的成就。我國建筑項目的數(shù)量、規(guī)模、功能價值都不斷走在了世界的前列，而未來的各類工程項目都會趨向于建設(shè)周期長、施工技術(shù)復(fù)雜以及多單位參與等特點，相比較之下，對于工程項目管理又提出了更高層次的要求。在建筑行業(yè)快速發(fā)展期間，傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式一直占主導(dǎo)地位，建設(shè)工程項目并未從整體的角度去客觀分析、制定計劃，從某一個層面來講這對工程項目的實施產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，增加了項目的投資。為了解決存在于傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式中的問題，有學(xué)者提出了全壽命周期的建設(shè)工程項目集成化管理模式，但怎樣更好地發(fā)揮集成化管理模式的作用成為問題。針對此問題，提出了一些新的方法對項目集成化管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

1　工程項目集成化管理優(yōu)化概述

1.1建設(shè)工程集成化管理概念

作為一種全新的管理理念與方法，集成化管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的理念來指導(dǎo)并管理實踐活動，集成化管理突出了一體化的整合思想，激發(fā)單項優(yōu)勢之間的聚變放大作用，從而促進(jìn)管理活動綜合效益和效率的提高。

1.2建設(shè)工程集成化管理的優(yōu)缺點

現(xiàn)今各類工程順應(yīng)時代的發(fā)展，在工程建筑規(guī)劃設(shè)計中處處體現(xiàn)著高能科技、綠色環(huán)保的現(xiàn)代元素，未來集成化管理會成為項目管理主流模式，下面分別對集成化管理的優(yōu)缺點進(jìn)行簡述。

1.2.1建設(shè)工程集成化管理的優(yōu)點

建設(shè)工程項目的全壽命周期中包括項目的決策階段、實施階段和使用階段等。

(1)從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，直至工程項目交付使用及保修階段，每個階段都是一個獨立的主體。一個建設(shè)工程項目大多由許多參與單位承擔(dān)不同的管理任務(wù)和建設(shè)任務(wù)，例如項目設(shè)計階段的勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計，項目施工階段的工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、甲方管理、政府相關(guān)部門的管理與監(jiān)督等。各個參與單位的工作角色、工作任務(wù)和代表的各方利益都是不相同的，這就是形成了不同的項目管理方式，也意味著不同的利益方參與著工程建設(shè)。這時集成化管理將各方的所掌握的資料、觀點、意見進(jìn)行資源整合，將各個階段的管理主體、實施主體良好地銜接在一起，通過信息的交流達(dá)到建設(shè)過程中的求同存異。

(2)項目投資決策階段在建設(shè)工程項目的全壽命周期中被視為“首腦”階段，它直接決定著未來項目實施的組織、項目落實建設(shè)地點、落實項目建設(shè)的資金、項目建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則以及項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)。這個階段不僅僅考慮的是項目是否立案，而是要將未進(jìn)行實時的階段納入考慮范圍，在項目的全壽命周期中使用集成化管理的方式就可以將項目投資決策階段與建設(shè)實施階段及交付使用階段聯(lián)系在一起，最終達(dá)到全壽命周期的最優(yōu)目標(biāo)。

(3)建設(shè)項目實施階段引入集成化管理，可以使被割裂的工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)、工程安全目標(biāo)、工程造價目標(biāo)、工程環(huán)保目標(biāo)得到兼顧，不會因為追求個別目標(biāo)使建設(shè)工程偏離預(yù)設(shè)的最優(yōu)目標(biāo)，從而讓建設(shè)項目管理更加具有關(guān)聯(lián)性、銜接性與整體性。

1.2.2建設(shè)工程集成化管理的缺點

首先，建設(shè)工程集成化管理在工程全壽命周期中的管理任務(wù)是十分艱巨的，因為在處理工程事務(wù)的同時必須要結(jié)合其他相關(guān)事項，相當(dāng)于一個管理主體下又有很多的管理分支。集成化管理需要有信息管理的配合，才能將龐大的信息及時分析、整合，如果遇到信息量大的工程，則信息管理就變得十分繁雜。集成化管理效率很大程度上依賴信息化管理效率，但信息管理本身就是一個耗時、費力的資源整合過程。當(dāng)一個工程的全壽命周期結(jié)束后，這個工程的信息管理就結(jié)束了，而這個工程中所積攢下的信息也只能停留在這一個工程中，不能被其他的工程借鑒、利用，如果遇到一個類似工程的集成化管理又必須從頭做起，這對信息資源是一種浪費。

其次，集成化管理雖然運(yùn)用于項目的全壽命周期，但還是針對項目實施階段，后面的使用、拆除階段并沒有納入重點管理對象。而項目的使用階段正是對一個工程從決策階段到實施階段的反饋，從反饋中得到的信息對類似項目也具有一種參考價值。例如對項目的功能反饋、對建筑使用感受反饋、對項目的經(jīng)濟(jì)效益反饋等，這些是建設(shè)工程項目的全壽命周期中很重要的組成部分，但在集成化管理中都沒有體現(xiàn)出來，則這兩個大的缺點將成為集成化管理模式優(yōu)化的切入點。

1.3建設(shè)工程集成化管理優(yōu)化的條件

我國建筑行業(yè)已在長期的工程建筑中積攢了很多管理方面的經(jīng)驗，外加通過學(xué)習(xí)借鑒國外優(yōu)秀管理知識，經(jīng)過不斷的摸索，已有了堅實的管理知識基礎(chǔ)，此時集成化管理模式也有一定的規(guī)模，符合我國建設(shè)管理規(guī)律的新的工程管理體系，這是集成化管理優(yōu)化具備的第一個條件。第二個條件是信息技術(shù)的發(fā)展，具備了開發(fā)信息管理軟件的條件。第三個條件是建筑行業(yè)也踴躍出了具有大量業(yè)務(wù)知識、實踐能力的管理類人才，這些高素質(zhì)人才可以從事信息管理工作。以上就是集成化管理模式滿足優(yōu)化的三個條件，即理論、技術(shù)、人才。

2　集成化管理模式的優(yōu)化方法

全壽命周期的集成化管理優(yōu)化分為三個部分，第一個部分是拓寬集成化管理中的管理對象，第二個部分是搭建工程各個主體的信息反饋、整合、儲存平臺(對各階段建設(shè)主體的信息分別分類收錄)，第三個部分是信息管理平臺中可循環(huán)使用的信息庫參與項目決策階段。通過優(yōu)化后的集成化管理將原本分離的投資決策、建設(shè)實施及運(yùn)營使用階段統(tǒng)籌起來，綜合考慮工程項目的決策、進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全、環(huán)保以及適用性、經(jīng)濟(jì)性等要素目標(biāo)，達(dá)到工程決策階段的預(yù)期目標(biāo)。三個優(yōu)化方式的特點可以概括為信息的全面性、良好的循環(huán)性、高效的利用性、實際的可追溯性。

2.1拓寬集成化管理對象

集成化管理主要包括全壽命周期管理、全過程管理、全要素管理和全方位管理。而上述的各管理體系中均有需要補(bǔ)充的管理對象，那么拓寬集成化管理對象就成為集成化管理優(yōu)化的一種方式。

2.1.1全要素管理對象的拓展

原有的全要素管理中包含的管理要素有造價、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保，考慮到未來項目管理發(fā)展的趨勢，全要素管理中需要拓展的對象加入信息、合同、風(fēng)險這三個管理要素。目前信息管理、合同管理、風(fēng)險管理成為了集成化管理模式的保障措施，而不是集成化管理的管理對象，無意識地割裂了部分與整體之間的聯(lián)系。通過對合同與風(fēng)險的管理可以更好地兼顧造價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及環(huán)保，因為對合同與風(fēng)險進(jìn)行管理的過程，也是對各管理要素實施計劃的不斷調(diào)整的過程，發(fā)現(xiàn)問題可以及時地做出計劃變更，快速迅捷地服務(wù)其他要素的管理。

2.1.2全方位管理主體的拓展

原有的全方位管理主體中包含的管理主體有政府、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位。在優(yōu)化過程中需要加入的管理主體有材料供應(yīng)方、設(shè)備供應(yīng)方、咨詢單位(或?qū)＜易稍?。

對材料供應(yīng)方及設(shè)備供應(yīng)方的管理將會在項目實施階段體現(xiàn)出它的必要性。例如，在風(fēng)電工程建設(shè)中，往往會伴有大型設(shè)備的安裝，但是風(fēng)機(jī)建設(shè)地點均是在高山丘陵地區(qū)，而這類地區(qū)的交通道路都是機(jī)械填挖鋪設(shè)而成，作業(yè)中土石方工程量十分巨大。所以出于經(jīng)濟(jì)原因，承建單位所鋪設(shè)的道路是非常不利于大型設(shè)備運(yùn)輸至安裝地點的。如果設(shè)備不能正常運(yùn)送至安裝地點，則導(dǎo)致的最壞結(jié)果就是道路返修，增加施工成本，延長工期。在風(fēng)電工程建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施均是由承建單位進(jìn)場準(zhǔn)備階段時完成的，而設(shè)備安裝在工程中后期完成，承建單位不能預(yù)測到大型設(shè)備進(jìn)場運(yùn)輸過程中遇到的各類問題，所以加入材料供應(yīng)方及設(shè)備供應(yīng)方的管理是十分必要的。

增加咨詢單位(或?qū)＜易稍?管理可以對未來遇到的施工難題進(jìn)行持續(xù)有效的監(jiān)控，保障工程安全順利進(jìn)行，對咨詢單位或?qū)＜宜璧馁Y料可以系統(tǒng)地提供，輔助咨詢單位或?qū)＜医鉀Q問題。

2.1.3全過程管理階段的拓展

原有的全過程管理階段包括投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段、保修期。在優(yōu)化過程中需要加入的管理階段有運(yùn)營使用階段、拆除階段，對工程的管理不應(yīng)該隨著一個工程建設(shè)周期的結(jié)束而完結(jié)，因為工程實體在運(yùn)營使用及拆除的階段會產(chǎn)生很多有價值的信息，如果放棄對這些階段的管理，對于集成化管理來講損失是十分巨大的。若在這兩個階段也能做好集成化管理，將這兩個階段產(chǎn)生的信息轉(zhuǎn)化為可用的技術(shù)信息、參考資料，對未來工程的決策意義是重大的。

總之，拓寬集成化管理中的管理對象是指在全壽命周期集成管理中，增加集成化管理的輻射范圍，將有限的管理資源投入在建設(shè)工程投資決策開始到項目拆除為止的管理任務(wù)、協(xié)商任務(wù)、收集任務(wù)、整合任務(wù)中去，達(dá)到最優(yōu)的集成化管理效果。

2.2搭建信息反饋、整合、儲存平臺

從建設(shè)工程立項開始就會產(chǎn)生大量的與工程相關(guān)的決策選優(yōu)信息、勘探設(shè)計信息、施工技術(shù)信息、交付使用信息、保修期信息直至工程拆除信息。集成化管理的最大特色是將資源整合調(diào)用，如果將上述大量的信息經(jīng)過處理并且儲存起來作為集成化管理的信息庫，則集成化管理在資源利用效率上得到深度優(yōu)化。

搭建工程各主體的信息收集、整合、儲存平臺是深度優(yōu)化的一個方法。信息管理平臺的構(gòu)建需要以軟件作為載體，現(xiàn)今計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)十分成熟，可以構(gòu)建以信息收集、信息整合、信息儲存為主要功能的軟件，即信息管理平臺。信息管理平臺最主要的兩個功能一是信息儲存功能，這個功能可以儲存大量工程信息；包括項目在決策階段產(chǎn)生的方案備選信息，實施階段工程產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息、安全信息等，以及項目的后評價信息。另一個就是信息整合功能，這個整合功能可以讓項目管理部門有針對、有計劃地對項目進(jìn)行集成化管理，也可以在項目生命周期里為各參與方提供相應(yīng)的工程信息，使各參與方及時做出調(diào)整。下面主要介紹信息整合功能。

信息整合功能核心的構(gòu)造原理是根據(jù)二維費用結(jié)構(gòu)矩陣，其中兩維分別是工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)以及項目費用分解結(jié)構(gòu)(CBS)。這樣構(gòu)建的目的是可以清晰地反映集成化管理在建設(shè)項目各階段、參與各方作用下的項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、溝通協(xié)商等發(fā)生的費用。

2.2.1工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(EBS)，分解對象是工程項目的全過程與全方位，分解結(jié)果以樹狀結(jié)構(gòu)構(gòu)成，逐層向上。最低層次的信息是以全壽命周期發(fā)生的各類非實體工程費用信息為主，通過信息管理平臺的信息分類管理功能處理后，成為可以被信息整合功能所利用的信息。

2.2.2項目費用分解結(jié)構(gòu)(CBS)

項目集成化管理中的項目費用分解結(jié)構(gòu)(CBS)，其中的費用要素主要有兩個特點：①非項目計劃實施范圍內(nèi)的費用；②有助于項目各階段順利進(jìn)行的費用。例如項目質(zhì)檢后，項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，后續(xù)進(jìn)行加固的費用；突發(fā)事件的發(fā)生，為保證工程安全而發(fā)生的費用；因為各方溝通協(xié)調(diào)不及時而產(chǎn)生的直接或間接費用問題，這些均屬于項目費用分解結(jié)構(gòu)所需搜索的信息。

2.2.3信息管理平臺核心功能構(gòu)建示意圖

利用 EBS 與 CBS 所繪制的結(jié)構(gòu)矩陣，如圖1 所示。

上圖表示項目全壽命周期的費用結(jié)構(gòu)矩陣，圖中縱向各項費用求和，例如，C1、C2分別表示決策單位與建設(shè)單位在全壽命周期的決策階段發(fā)生的不直接構(gòu)成項目實體的費用；C3、C4、C5分別表示勘測單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位在全壽命周期的設(shè)計準(zhǔn)備階段發(fā)生的不直接構(gòu)成項目實體的費用；C1與 C2之和表示決策階段發(fā)生的不直接構(gòu)成項目實體的費用；C3、C4、C5之和表示設(shè)計準(zhǔn)備階段發(fā)生的不直接構(gòu)成項目實體的費用；如果將 C1、C2疊加直至 C20則表示在項目全壽命周期中全方位發(fā)生的費用。

橫向費用分為兩組，分別是直接產(chǎn)生費用與間接產(chǎn)生費用。直接產(chǎn)生費用是指在項目各階段，參與各方因計劃調(diào)整、計劃變更、組織變更導(dǎo)致安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、協(xié)調(diào)溝通方面直接發(fā)生的費用，這些費用是非計劃性的且有助于項目各階段順利進(jìn)行的費用。間接產(chǎn)生費用，指項目發(fā)生情況后不直接表現(xiàn)出問題，而要經(jīng)過一段時間之后問題才會爆發(fā)，通過解決這些問題而發(fā)生的費用就指圖中所示的間接費用，這些間接費用也是非計劃性的且有助于項目各階段順利進(jìn)行的費用。例如，ZC1表示全壽命周期中參與各方直接作用而發(fā)生的安全費用；ZC2表示全壽命周期中參與各方直接作用而發(fā)生的質(zhì)量費用；JC1表示全壽命周期中參與各方間接作用而發(fā)生的安全費用；JC2表示全壽命周期中參與各方間接作用而發(fā)生的質(zhì)量費用，以此類推。從 ZC1疊加至 ZC5表示整個項目全壽命周期總的直接產(chǎn)生費用；從 JC1疊加至 JC5表示整個項目全壽命周期總的間接產(chǎn)生費用；如果將 ZC1至ZC5、JC1至 JC5疊加則表示在項目全壽命周期中非計劃性且有助于項目各階段順利進(jìn)行的總費用。

圖1　EBS與CBS所繪制的結(jié)構(gòu)矩陣

從項目全壽命周期的費用結(jié)構(gòu)矩陣可以直接查看到各費用，例如，ZCn、JCn(n 表示從 1 至 20 的任意自然數(shù))以便找出費用最高所對應(yīng)的項，加強(qiáng)管理投入減少以后各階段費用的增加，通過這種直觀的方式，集中將集成化管理的優(yōu)勢作用于重點管理要素及重點參與方，合理分配集成化管理中的人力資源、物力資源、資金，使項目全壽命周期的集成化管理具有合理性、針對性、高效性，所以信息平臺的構(gòu)建是集成化管理得到進(jìn)一步優(yōu)化的方法。

2.3信息管理平臺參與項目決策

引入項目全壽命周期的集成化風(fēng)險管理概念，利用集成化管理模式系統(tǒng)的、動態(tài)的方法對風(fēng)險進(jìn)行全面的衡量和評價，采取相應(yīng)的措施加以控制，以減少項目過程中的不確定性。建設(shè)工程項目的決策階段對整個工程造價起著決定性的作用，但在實際情況下并沒有將集成化管理運(yùn)用到項目決策中，集成化管理的作用沒有完全地發(fā)揮出來，如果讓集成化管理模式參與到項目的決策階段，那么就可以使用信息管理功能，信息管理平臺中儲存的工程實例信息可以作為項目決策中的參考依據(jù)，從而對項目決策中產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，所以集成化管理參與項目決策是一種對集成化管理效率進(jìn)行提升的優(yōu)化方法。

將集成化管理的作用在決策階段達(dá)到最優(yōu)，則集成化管理中信息管理平臺必然儲存有大量的事實數(shù)據(jù)成為決策階段的參考。上述的優(yōu)化方式，成為決策階段優(yōu)化的基礎(chǔ)。在投資決策階段必須滿足工程技術(shù)、造價、管理、環(huán)保的要求，但是各要素目標(biāo)之間又是相互獨立且關(guān)聯(lián)的，期望工程在實施階段能夠達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、最少的成本、最少的工期、最少的事故量、最佳的環(huán)境保護(hù)，發(fā)生這樣結(jié)果的幾率是很小的。如果得到這樣的結(jié)果，必須對各要素目標(biāo)有著深刻的理解，才能重新進(jìn)行排列組合后使項目決策達(dá)到最優(yōu)，所以引用信息管理平臺參與項目決策是非常必要的，在決策期間可以提供大量的各要素資料、案例、方案，使得選優(yōu)過程中削減參選方案的對比工作量，使得決策階段更加具有效率，流程圖如圖2 所示。

圖2　信息平臺參與項目決策流程圖

將集成化管理中的信息管理模式應(yīng)用在項目決策中，可以降低項目決策期間集成化風(fēng)險管理的成本；在集成化管理參與項目決策的過程中，信息管理平臺這一要素增強(qiáng)了集成化管理的效果；集成化管理參與項目決策提高了項目的決策能力和項目決策的準(zhǔn)確性，降低了項目的決策風(fēng)險。雖然項目決策中的不確定性是不能消除的，但是通過信息管理平臺去借鑒類似項目的經(jīng)驗，可以大大消除可控制的不確定因素帶來的風(fēng)險，集成化管理的信息管理平臺的收集、整合、存儲功能將人腦經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息，準(zhǔn)確的實時記錄配合決策人員，為后續(xù)項目的展開作一個堅實的基礎(chǔ)。

3　驗證優(yōu)化方案

三個優(yōu)化方式之間的關(guān)系可以引用相關(guān)責(zé)任明確的“三環(huán)模式”，將這個模式套用在集成化管理的優(yōu)化方法上，可以概括為一個中心、兩個基本環(huán)節(jié)。兩個基本環(huán)節(jié)：一是拓寬集成化管理中的管理對象，二是搭建工程各個主體的信息反饋、整合、儲存平臺，兩個基本環(huán)節(jié)的構(gòu)建是為了讓信息管理平臺參與項目決策階段更具效率性。拓寬集成化管理對象是為了收集信息平臺中所需要的各類型信息，信息平臺的搭建可以更好地為決策階段服務(wù)，使得決策后的建設(shè)工程更具經(jīng)濟(jì)性、管理性、組織性、實用性等，這樣的建設(shè)工程涉及的信息又可對信息平臺做出更加全面的信息補(bǔ)充。三者之間關(guān)系是相互獨立且相關(guān)的，而落實在實際工程中，關(guān)鍵在于建設(shè)信息的及時收集、整合、錄入構(gòu)建的信息管理平臺。在建設(shè)工程從決策階段至交付使用，信息管理平臺必須全方位的參與，發(fā)揮它在集成化管理模式中的價值(見圖3)。

圖3　三種優(yōu)化方式的邏輯關(guān)系

4　結(jié)　語

集成化管理服務(wù)于工程項目的全壽命周期，已經(jīng)成為了現(xiàn)代化工程建設(shè)管理的必然趨勢，集成化管理的參與使得建設(shè)工程項目質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度、環(huán)保等得到更好的兼顧。引入拓寬集成化管理中的管理對象，搭建工程各個主體的信息反饋、整合、儲存平臺，信息管理平臺參與項目決策階段這三個優(yōu)化方式，對集成化管理模式是一個很重要的補(bǔ)充。這三種優(yōu)化方式的優(yōu)點：(1)增加集成化管理的輻射范圍，將有限的管理資源投入在建設(shè)工程中，協(xié)調(diào)各參與方，提高集成化管理效率。(2)信息管理平臺的應(yīng)用，可以讓工程管理部門直觀地了解到需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)，通過具有針對性的管理，可以使項目良性發(fā)展。(3)信息管理平臺中的資料庫的應(yīng)用需要積累，在達(dá)到一定的程度后，集成化管理中遇到的各類問題可以在這樣的資料庫中提取相關(guān)方案，經(jīng)過討論可以迅速有效地進(jìn)行解決，并對產(chǎn)生的結(jié)果做出相應(yīng)的預(yù)測；與此同時，資料庫中所記載的均是實際發(fā)生的各種狀況及解決措施，也可成為集成化管理中風(fēng)險預(yù)測的重要參考資料；構(gòu)建起從建設(shè)項目開始至項目拆除的信息庫，方便建設(shè)項目各個參與方使用，并且信息管理平臺中的資料庫可以作為未來項目的參考依據(jù)，新工程的工程信息可以對原來的信息庫進(jìn)行信息添加，從而達(dá)到信息庫的資源補(bǔ)充和循環(huán)使用。

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中圖分類號：F407.9

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1007-4104(2014)08-0047-05

收稿日期：2014-05-31

通信地址：甘肅省蘭州市安寧區(qū)安寧西路88號 蘭州交通大學(xué)16號公寓。