文/緱江華

在2006年整合至邯礦集團(tuán)前，冀中能源邯礦集團(tuán)亨健礦業(yè)有限公司是一座具有37年建井歷史的地方礦井。整合初期，礦井采掘機(jī)械化程度低，生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)條件較差，同時(shí)，管理粗放，人員整體素質(zhì)偏低，事故總量偏大。整合重組以來(lái)，亨健礦業(yè)公司立足自身實(shí)際，依托高、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“五字”準(zhǔn)則，大膽革新，勇于突破，全面、持續(xù)開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，有力地保障了安全生產(chǎn)。截至2013年，已連續(xù)4年獲評(píng)國(guó)家級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，連續(xù)5年獲得國(guó)家級(jí)“安全高效礦井”稱號(hào)，走出了一條安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的成功之路。

科學(xué)規(guī)劃，全員參與，目標(biāo)定位突出一個(gè)“高”字

圍繞打造“精品礦井”目標(biāo)，亨健公司瞄準(zhǔn)最高水平，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行措施等方面，對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，不斷提升突破。

成立了礦井“一把手”為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組、安全副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收小組、企業(yè)各線副總經(jīng)理為副總長(zhǎng)的11個(gè)專業(yè)管理小組和各區(qū)科負(fù)責(zé)人為一把手的工作小組，構(gòu)建了以“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、專業(yè)組監(jiān)管、驗(yàn)收組綜合考評(píng)、基層單位具體實(shí)施”的“四位一體”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系。修訂各專業(yè)、各區(qū)科“精品工程”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了季度和年度規(guī)劃目標(biāo)，制定了6大項(xiàng)53條考核驗(yàn)收及責(zé)任追究辦法，做到定規(guī)劃、建機(jī)制、重細(xì)節(jié)、嚴(yán)考核、樹標(biāo)桿“五環(huán)相扣”，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)有序推進(jìn)。

抓住重點(diǎn)，鞏固提高，工程質(zhì)量突出一個(gè)“精”字

亨健公司始終把“精品工程”創(chuàng)建作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，精益求精，確保工程質(zhì)量。

一是明確細(xì)則。按照各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，編制了包括文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全文化在內(nèi)的三大部分、十一大類的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》，大到工程設(shè)計(jì)，小到管線吊掛、物料擺放，均有一個(gè)具體、直觀的工作標(biāo)準(zhǔn)，使每一名職工都知道“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，通過“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)”，確?！案邩?biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”。二是逐點(diǎn)突破。由于管理思維、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等不同，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作難以齊頭并進(jìn)問題是時(shí)刻存在的，為此，亨健公司開展了“環(huán)境治理”活動(dòng)，對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、施工質(zhì)量差、文明生產(chǎn)不到位的單位，組織各個(gè)小組和有關(guān)部門，現(xiàn)場(chǎng)查找存在問題、會(huì)議分析管理措施、張榜通報(bào)責(zé)任追究結(jié)果，鞭策落后、激勵(lì)改進(jìn)。三是整體帶動(dòng)。推行了班組卓越績(jī)效管理模式，將井下9個(gè)單位27個(gè)班組劃分成兩個(gè)賽區(qū)，每月選出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最優(yōu)單位，組織干部職工現(xiàn)場(chǎng)召開“精品頭面”觀摩活動(dòng)；每季度在兩個(gè)賽區(qū)分別評(píng)選出金銀銅牌班組，并給予1000~3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，做到經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，共同學(xué)習(xí)提高。這些舉措極大地激發(fā)了班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性。

多措并舉，強(qiáng)化監(jiān)管，考核獎(jiǎng)懲突出一個(gè)“嚴(yán)”字

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)質(zhì)，就是提升企業(yè)內(nèi)在管理水平和礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，亨健公司實(shí)行了多級(jí)考核制度，將質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，做到時(shí)時(shí)“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

一是管理小組專項(xiàng)驗(yàn)收。即各專業(yè)組管理措施可自行確定，檢查日期和檢查方式可自行確定，充分賦予各組自行管理職能。二是“三員”跟蹤管理。主要生產(chǎn)地區(qū)，由技術(shù)員、安檢員、質(zhì)量員與跟班區(qū)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽字。隱蔽工作質(zhì)量實(shí)行掛牌、噴號(hào)、釘簽制度，誰(shuí)施工、誰(shuí)驗(yàn)收，隨時(shí)可進(jìn)行抽查，不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。三是驗(yàn)收小組動(dòng)態(tài)督導(dǎo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組享有獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)、裁決權(quán)和處罰權(quán)，每班對(duì)全礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行巡回檢查，拉線動(dòng)尺，實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)存在的問題限期整改，跟蹤復(fù)查，處罰到位，確保管理無(wú)盲區(qū)、工作無(wú)死角。四是質(zhì)量綜合考核。由領(lǐng)導(dǎo)小組、驗(yàn)收小組、管理小組和具體實(shí)施單位，按照逢五定期檢查的方式，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)地區(qū)、生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋大檢查，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)問題、落實(shí)措施，并召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分析會(huì)議，統(tǒng)計(jì)梳理各組各時(shí)期檢查結(jié)果，打分定級(jí)，獎(jiǎng)懲到人。

分片包干，明確責(zé)任，管理措施突出一個(gè)“細(xì)”字

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大到采掘工作面施工，小到物料的擺放、標(biāo)牌的懸掛，工作千頭萬(wàn)緒，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失，都會(huì)半途而廢，甚至前功盡棄。細(xì)節(jié)決定成敗。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須從大處著眼、小處入手。

一是劃分“責(zé)任田”。設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制》，將安全質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤包干，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。推廣“5E”管理法，把每一人、每一天、每件事、每一物、每一處的工作量化和具體化，規(guī)范每名職工的行為，全面提高單崗作業(yè)水平。二是規(guī)范施工組織。實(shí)施質(zhì)量結(jié)對(duì)聯(lián)保、崗對(duì)崗質(zhì)量驗(yàn)收等措施，使每個(gè)人都要對(duì)自身工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，每個(gè)人都要對(duì)班組質(zhì)量負(fù)責(zé)、每個(gè)班組都要為個(gè)人工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保工作質(zhì)量不斷提高。三是加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知管理?，F(xiàn)場(chǎng)是安全管理的核心，質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)安全的前提和保證。亨健公司將以班組安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、個(gè)人崗位安全防控措施為一體的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)確認(rèn)制度，延伸到安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，通過危險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)通告、風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)、實(shí)施個(gè)人崗位安全防控措施等步驟，做到人人都熟知崗位職責(zé)、動(dòng)作口令、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等，確保了隱患的早發(fā)現(xiàn)和早整改。四是做好資料管理工作。建立了安全管理、通風(fēng)、地測(cè)防治水、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)五個(gè)檔案資料室，建立了資料管理網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督檢查從井下地區(qū)向井上地區(qū)延伸。

強(qiáng)基固本，整體推進(jìn)，筑牢防線突出一個(gè)“實(shí)”字

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)干、求實(shí)效。亨健公司通過對(duì)系統(tǒng)、技術(shù)、工藝等不斷改革，促使生產(chǎn)環(huán)境全面改善。

先后對(duì)礦井的通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、提升、瓦斯抽放和監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)和改造，建成了技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、功能完善、安全可靠的通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸、提升等五大系統(tǒng)；健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)、人員定位、緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，并在邯礦集團(tuán)率先得到推廣；建立健全職業(yè)危害防治、水文在線監(jiān)測(cè)、頂板在線監(jiān)測(cè)體系，率先引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的4.5米一次采全高綜采支架、5.0米一次采全高充填支架、大功率綜掘機(jī)組、側(cè)式裝巖機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣了充填開采、沿空留巷、錨網(wǎng)梁支護(hù)等新工藝，應(yīng)用了本煤層抽放、高位抽放、煤層注水等瓦斯治理新技術(shù)。通過大投入、大力度進(jìn)行礦井升級(jí)改造，大大提升了礦井的科技含量和防災(zāi)抗災(zāi)能力，提前實(shí)現(xiàn)了“采掘機(jī)械化、機(jī)電一體化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控智能化、信息網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)安全系數(shù)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)效率的不斷提高，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。