文/李鳴華

黨建帶團(tuán)建工作是加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)、促進(jìn)共青團(tuán)發(fā)揮作用的有效載體，也是新時(shí)期進(jìn)一步做好黨的青年工作、鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，以及加強(qiáng)基層團(tuán)的建設(shè)的重要途徑。隨著大型煤炭集團(tuán)團(tuán)組織的不斷壯大，加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的重要組成部分,必須二者兼顧、同步發(fā)展。近年來，陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司團(tuán)委依靠黨建帶團(tuán)建，通過夯實(shí)團(tuán)建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)青年思想主題教育和形勢(shì)任務(wù)教育，構(gòu)建文化管理體系，推行青年成才工程等舉措，實(shí)現(xiàn)了陽煤集團(tuán)共青團(tuán)組織建設(shè)與企業(yè)中心發(fā)展工作同頻共振，相互促進(jìn)。

圍繞黨建帶團(tuán)建工作，突出重點(diǎn)抓落實(shí)

陽煤集團(tuán)堅(jiān)持以黨帶團(tuán)、黨團(tuán)共建的原則，促進(jìn)黨團(tuán)組織相互借力、共同發(fā)展。以集團(tuán)黨委牽頭開展黨建帶團(tuán)建工作，對(duì)團(tuán)的機(jī)構(gòu)、人員編制、團(tuán)的經(jīng)費(fèi)等方面做出了明確規(guī)定，合理設(shè)置基層團(tuán)組織，落實(shí)基層團(tuán)干部的編制、待遇問題。目前，陽煤集團(tuán)團(tuán)委工作重心已由基礎(chǔ)建設(shè)向能力建設(shè)過渡，由覆蓋全體青年向團(tuán)結(jié)凝聚全體青年提升。

一是強(qiáng)化制度管理。抓住提高團(tuán)組織的四種能力和組織建設(shè)重點(diǎn)，以兩個(gè)覆蓋為目標(biāo)，依托“五四紅旗團(tuán)組織”創(chuàng)建載體，健全團(tuán)干、團(tuán)員管理制度及各項(xiàng)工作機(jī)制，努力使團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部的三級(jí)“五四紅旗團(tuán)組織”聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)整體推進(jìn)。

二是加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。開展團(tuán)干部政治理論學(xué)習(xí)、兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、野外拓展和信息化培訓(xùn)，提升團(tuán)干部政治素養(yǎng)和對(duì)企業(yè)、對(duì)青年的綜合服務(wù)能力。

三是抓陣地建設(shè)。在《陽泉礦工》報(bào)、陽煤有線電視臺(tái)開辟《團(tuán)旗飄飄》《青年風(fēng)采錄》等專欄，充分利用新媒體廣泛建立陽煤共青團(tuán)的媒體陣地，專題宣傳報(bào)道特色團(tuán)建工作、團(tuán)的各類活動(dòng)和青年安全先進(jìn)典型。不斷完善陽煤共青團(tuán)網(wǎng)站版塊設(shè)置，重新整合青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號(hào)、青工網(wǎng)上成才平臺(tái)三大主題版塊，增設(shè)歷屆安全動(dòng)漫作品展廳版塊，進(jìn)一步規(guī)范即時(shí)上傳團(tuán)內(nèi)信息制度。

四是推動(dòng)創(chuàng)新工作。基于組織框架搭建、團(tuán)員網(wǎng)絡(luò)管理，陽煤集團(tuán)啟用團(tuán)務(wù)軟件管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)員入團(tuán)離團(tuán)、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團(tuán)費(fèi)收繳管理、青字號(hào)工程整合、團(tuán)務(wù)工作上報(bào)、文件信息發(fā)布、數(shù)據(jù)報(bào)表分析、特別事件提醒等功能，成為集“日常辦公、資源共享”的全新平臺(tái)。

加強(qiáng)青年思想主題教育，激發(fā)青年工作熱情

針對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速趨緩，煤炭市場下行的態(tài)勢(shì)，陽煤集團(tuán)團(tuán)委要求各單位團(tuán)組織下力氣做好青工調(diào)研和思想政治工作。以建設(shè)“和諧陽煤、擔(dān)當(dāng)重任”為主題，開展共青團(tuán)員專題教育活動(dòng)。著重開設(shè)專題教育大講堂，開設(shè)組織團(tuán)干部、青年骨干培訓(xùn)班。針對(duì)重點(diǎn)課題組織專題大調(diào)研，對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決措施。運(yùn)用“十大杰出青年”評(píng)選表彰、青年典型先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、青年書屋計(jì)劃等各類活動(dòng)載體，提高團(tuán)員青年的綜合素養(yǎng)。

圍繞陽煤集團(tuán)的中長期發(fā)展目標(biāo)，組織廣大團(tuán)干部、團(tuán)員、青年骨干分層次解讀企業(yè)發(fā)展概況，用戰(zhàn)略愿景凝聚青年。突出“我為陽煤做了什么、我能為陽煤做些什么”重點(diǎn)，通過開展知識(shí)競賽、演講賽、征文活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，引發(fā)“為誰干事”“干什么事”“怎么干事”大討論。在陽煤共青團(tuán)網(wǎng)站互動(dòng)平臺(tái)，近5000多名團(tuán)員青年通過留言方式參與了“雙為”互動(dòng)。此外，陽煤集團(tuán)團(tuán)委還動(dòng)員基層團(tuán)干、團(tuán)員青年成立青年宣講服務(wù)隊(duì)，青年宣講服務(wù)小組，深入井區(qū)車間、社區(qū)、職工家屬區(qū)進(jìn)行走訪，讓職工群眾深刻體會(huì)集團(tuán)公司快速擴(kuò)張的發(fā)展形勢(shì)，激勵(lì)離退休職工和廣大職工家屬在思想上形成與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的理念。

構(gòu)建文化管理體系，提高全員安全素質(zhì)

陽煤集團(tuán)團(tuán)委以提升青安崗員安全素質(zhì)為目標(biāo)，加大對(duì)青年崗員的監(jiān)管培訓(xùn)力度。對(duì)全公司青監(jiān)崗組織推行青年監(jiān)督崗閉合流程化管理，促使青監(jiān)崗更具實(shí)效性。青安崗和青監(jiān)崗互相支撐、互為依托，“安全示范”和“安全監(jiān)督”雙向促進(jìn)青年安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，“雙崗”并軌運(yùn)行整體實(shí)現(xiàn)。

在加強(qiáng)青年安全宣教方面，開展“十大青年安全衛(wèi)士”選樹活動(dòng)，全公司4個(gè)國家級(jí)、6個(gè)省級(jí)和47個(gè)公司級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗?fù)菩袓徫滑F(xiàn)場警示牌板和崗位標(biāo)準(zhǔn)化全員創(chuàng)建模式，14個(gè)創(chuàng)建單位被命名授牌。同時(shí)，還不斷加強(qiáng)“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”主題宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全說教模式，重點(diǎn)開展了“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”安全文藝節(jié)目選拔賽，首屆青年安全漫畫大賽，第四屆“青春動(dòng)感，安全同行”動(dòng)漫大賽，“安全宣教進(jìn)班前”“安全在線”互聯(lián)網(wǎng)青年安全知識(shí)排名賽等活動(dòng)，使陽煤青年安全文化體系逐漸完善。該體系通過安全管理和安全宣教，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青工在構(gòu)建“平安陽煤”的過程中發(fā)揮作用。

促進(jìn)青年人才建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)

陽煤集團(tuán)團(tuán)委按照黨委對(duì)青年人才建設(shè)要求，高度關(guān)注區(qū)隊(duì)級(jí)青年管理人員，積極組織集團(tuán)公司和基層兩級(jí)青年成才論壇，開展專業(yè)知識(shí)講座、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、展望煤電鋁研討及“全球金融危機(jī)與企業(yè)發(fā)展之路”企業(yè)形勢(shì)行業(yè)應(yīng)對(duì)報(bào)告征集評(píng)選活動(dòng)，動(dòng)員論壇會(huì)員扎根基層井區(qū)隊(duì)組、生產(chǎn)一線，勤學(xué)習(xí)，勇實(shí)踐，做好基礎(chǔ)工作的積累和儲(chǔ)備。開展大學(xué)生交友聯(lián)誼活動(dòng)，為高校畢業(yè)生架起連心之橋，為青年大學(xué)生舉辦集體婚禮。大力推進(jìn)實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，依托自主研發(fā)的青工網(wǎng)上成才平臺(tái)，舉辦采煤、選煤、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)戎黧w專業(yè)答題和實(shí)際操作競賽，掀起全公司青工比學(xué)練的熱潮。

在機(jī)制管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，陽煤集團(tuán)團(tuán)委堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，著眼發(fā)展，探索方法，科學(xué)解決新形勢(shì)下的團(tuán)建管理體制機(jī)制難題，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的共青團(tuán)管理新機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的指導(dǎo)性和影響力。

在服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面，圍繞青年崗位建功實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號(hào)的創(chuàng)建管理規(guī)范，進(jìn)一步加快示范崗、文明號(hào)質(zhì)量提升步伐，為青年群體的安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)提供載體支撐。圍繞企業(yè)跨越發(fā)展的總體推進(jìn)，積極加強(qiáng)與新建、駐外、成分多元的企業(yè)的團(tuán)組織及青年溝通聯(lián)系，通過組織活動(dòng)覆蓋，讓青年融入陽煤、共建陽煤。

在服務(wù)青年成長成才方面，不斷完善青年人才信息網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做好青年人才的培養(yǎng)、選拔、推薦和管理工作，積極發(fā)揮青年成才論壇在培養(yǎng)青年人才工作中的作用，推動(dòng)青年人才交流合作，拓展和匯聚不同專業(yè)、不同層次的優(yōu)秀青年人才參與論壇活動(dòng)，并以“五小”成果評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，通過基層團(tuán)組織帶動(dòng)優(yōu)秀青年研發(fā)出一批具有實(shí)用性、新穎性和見效快的“五小”創(chuàng)新成果，培養(yǎng)出具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的青年技術(shù)骨干力量。