□ 本刊記者 姚 斌 程 強 王 旸 張 強

□ 曲壽利工作照。

物探是地球的“醫(yī)生”，能將地層深處的每縫洞、斷裂像醫(yī)用CT片一樣清晰呈現(xiàn)；物探是地質(zhì)學家的“眼睛”，能將地質(zhì)學家每一個預判用一套完整的采集、成像、解釋技術(shù)方法準確驗證；物探是勘探鉆井的“指南針”，引導鉆頭準確到達預定層位；物探人更是油氣增儲上產(chǎn)的“先鋒”，矢志不渝地轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北、戈壁沙漠、山地沼澤，為解決技術(shù)難題揮灑汗水。總之，離開物探，油氣勘探寸步難行。

坐落在南京市美麗的紫金山南麓的石油物探技術(shù)研究院，自2009年11月成立以來，一直就是中國石化油氣勘探當之無愧的科技骨干力量，集“醫(yī)生、眼睛、指南針、先鋒”的作用于一身，為中國石化打造上游長板、增儲上產(chǎn)務(wù)實創(chuàng)新、拼搏奉獻。五載歲月披荊斬棘，服務(wù)油氣勘探累建功勛。

五年彈指一揮間。如今，面對中國石化區(qū)域內(nèi)復雜的勘探對象，山前帶、致密砂巖、復雜斷塊、超深層、非常規(guī)等，無一不是世界級難題；海外嚴峻的投資環(huán)境，市場競爭、技術(shù)壁壘、文化差異、政治動蕩，再加上區(qū)塊復雜、成本高昂等，到處是勘探開發(fā)的高風險。怎樣應(yīng)對上游這些嚴峻挑戰(zhàn)，繼續(xù)高揚物探先鋒的大旗，物探院以“物有象、探無疆”的精神和境界，緊緊咬住“國際一流”目標，以高昂的精神狀態(tài)和義無反顧的勇氣承擔起“引領(lǐng)物探，服務(wù)石化”的使命。

志不立，天下無可成之事?！皣H一流”就是物探人的志向、目標，也是物探人的夢想。自立志建設(shè)國際一流研究院的那一天起，“國際一流”就已經(jīng)融入物探人的血脈，更是成為物探院科研能力、人才隊伍、精細管理、裝備更新等工作的精神指南。物探精英揚帆奮進，矢志追逐一流堅定遠航。

“國際一流”愿景雖然美好卻不能自行實現(xiàn)，需要辛勤的汗水澆灌，需要用堅實的腳步踏平難以預料的艱難險阻。

圍繞如何建設(shè)國際一流研究院，近日，記者專訪了中國石化石油物探技術(shù)研究院院長曲壽利，試圖走進這位物探領(lǐng)軍人的內(nèi)心世界，一起分享他和他的團隊的豪邁氣概和高遠睿智。

應(yīng)時而生，為打造上游長板提供科技動力

記者：回首五年前，中國石化決定重組物探科技技術(shù)力量，以石勘院物探所為基礎(chǔ)，成立了石油物探技術(shù)研究院。自此，物探界一顆科技新星應(yīng)時而生。當時出于何種考慮？

曲壽利：一句話，組建物探院是為了集中物探科技力量，打破制約中國石化上游發(fā)展的物探技術(shù)瓶頸。時任中國石化總經(jīng)理的蘇樹林曾經(jīng)一針見血地指出：“無論是要實現(xiàn)勘探上的大發(fā)現(xiàn)、大突破，還是開發(fā)上大幅度提高采收率、提高單井產(chǎn)量，制約因素和瓶頸都體現(xiàn)在石油工程技術(shù)上?！币虼耍M建物探院就是要從根本上優(yōu)化整合工程技術(shù)科技資源，完善科技研發(fā)和自主創(chuàng)新體系，解決石油工程技術(shù)整體性、系統(tǒng)性、集約性、專業(yè)化不足和重大、核心技術(shù)不夠等問題，從而為加快打造上游長板提供科技動力。

記者：建院之初，總部明確賦予物探院具體職能了嗎？

曲壽利：職能非常明確，概括起來就是“一部三中心”。即中國石化地球物理技術(shù)發(fā)展的參謀部，物探高新技術(shù)和核心技術(shù)研發(fā)中心，物探專業(yè)軟件研發(fā)及推廣中心，重大物探工程技術(shù)支持中心。

記者：除被賦予的“一部三中心”使命之外，物探院還有哪些自己的發(fā)展意向？

曲壽利：“一部三中心”是我們立院的基本任務(wù)，但是如果只著眼于這樣一種初級目標，發(fā)展的動力和激情就不會被最大限度地激發(fā)出來。因此，在建院之時，我們自加壓力，在“一部三中心”基礎(chǔ)上，確立了打造“具有較強國際競爭力的一流研究院”的總目標。還確立了“追東趕西”的具體目標。這與當時整個中國石化長遠發(fā)展目標是相匹配的。

記者：時光荏苒，五年過去了，物探院的業(yè)績能否驗證當時確立的打造“具有較強國際競爭力的一流研究院”目標不是好高騖遠，而是切合實際的？

曲壽利：時間是最好證明。在過去五年里，物探院全體研究人員發(fā)揚攻堅克難的拼搏精神，敢于擔當，勇于探索，建成了世界上最大最先進的地球物理實驗室和位居國際前列的云計算中心，形成了六大創(chuàng)新技術(shù)，推出了四大自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品，取得了八大技術(shù)應(yīng)用成果。這些成果很好地說明了我們選擇的發(fā)展思路是可行的。

志存高遠，矢志追逐國際一流

記者：我注意到，物探院成立僅半年，在編制“十二五”規(guī)劃時就將建設(shè)具有較強國際競爭力的一流研究院的奮斗目標升級為建設(shè)國際一流研究院，這是一個很大的跨越。而且比集團公司確立建設(shè)國際一流能源化公司目標還早。為何敢于追求如此高端的目標？

曲壽利：勘探要發(fā)展，物探要先行。縱觀石油探勘的發(fā)展歷程，每一個重大油氣發(fā)展都是由物探技術(shù)革命拉動的。中國石化的發(fā)展長期受制于上游薄弱環(huán)節(jié)，上游要打造長板，這要求物探必須有一流技術(shù)水平做支撐，因此，物探技術(shù)發(fā)展必須先行一步，才能服務(wù)集團公司上游大發(fā)展。

編制“十二五”規(guī)劃前，我們思考了很長時間，做了很多對比分析，感覺有信心擠入國際一流行列。同時，這樣的定位也是我們物探人的責任和使命。

記者：剛才提到確立國際一流發(fā)展目標時做過很多對比分析，能具體解釋一下嗎？

曲壽利：在做發(fā)展規(guī)劃時，我們有一個很具體的目標：國內(nèi)超東方，國外趕西方。在國內(nèi)物探行業(yè)做得最好的就是中石油的東方地球物理公司，國外最有代表性的就是美國西方地球物理公司。我們認為在研發(fā)能力上超過了東方公司還不夠，還要把眼光放遠點，必須趕上西方公司。如果這兩個目標都實現(xiàn)了，那我們不就是世界一流了嗎？所以我們就將發(fā)展目標“換算”為國際一流了。

□ 科研人員潛心技術(shù)攻關(guān)。

記者：當時確立國際一流目標時，院里有不同聲音嗎？

曲壽利：有異議，他們感覺目標太高了。據(jù)我所知，從整個中石化系統(tǒng)來看，無論是油氣勘探、煉油化工、油品銷售、工程施工、科研院所等板塊，五年前能明確將“國際一流”作為奮斗目標寥若晨星，因此，有這樣那樣的擔心和顧慮是難免的。

記者：那么，你與你的領(lǐng)導團隊是如何回應(yīng)這些不同聲音的？

曲壽利：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志?！蔽覀冾I(lǐng)導團隊對國際一流很有信心，立志當好中國石化物探技術(shù)的排頭兵，從而回應(yīng)集團公司黨組對油氣勘探開發(fā)的迫切要求。而且近年來的科研成果和發(fā)展速度也正在不斷打消這些疑慮。可以說，目前物探院全體員工已經(jīng)認可國際一流愿景。

記者：你認為，評價國際一流研究院最具代表性的指標是哪些？

曲壽利：對標國內(nèi)的東方地球物理公司和國外的西方地球物理研發(fā)公司，我認為，國際一流研究院應(yīng)該有六大評價指標：一流人才、一流裝備、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理。

記者：對照這六大指標，物探院有哪些指標已經(jīng)接近或者達到國際一流了？

曲壽利：物探技術(shù)是由地震資料采集、成像、解釋等技術(shù)組成的技術(shù)集群。每個環(huán)節(jié)還包括很多子技術(shù)，因此，我們現(xiàn)在不敢斷言已經(jīng)全面超越。但是在一些特色技術(shù)環(huán)節(jié)方面，可以說已經(jīng)達到國際先進水平。如RTM成像軟件，地球物理實驗中心，云計算技術(shù)、復雜地層預測技術(shù)、微地震壓裂監(jiān)測技術(shù)等。

記者：物探院在科技發(fā)展方面有具體規(guī)劃嗎，或者說有實現(xiàn)國際一流時間表嗎？

曲壽利：有。我們編制了中長遠發(fā)展規(guī)劃，制定了未來10到15年的長遠發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，即2010年是物探院發(fā)展的起步年，主要工作是理順關(guān)系、科學規(guī)劃、打好基礎(chǔ)。第二步，即“十二五”期間是物探院的快速發(fā)展階段。第三步，即“十三五”期間是物探院做強做大階段。

在技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略方面，規(guī)劃了三個層次。即“出理論、出認識、出方法”為主的核心技術(shù)；“人無我有，人有我精，人精我新”的特色技術(shù)；“出流程、出標準、出經(jīng)驗”的綜合應(yīng)用技術(shù)。

記者：具體來講，要全面達到國際一流，下一步要重點發(fā)展哪些物探技術(shù)？

曲壽利：從物探方面來講，采集資料、成像、解釋處理等技術(shù)本質(zhì)沒有變化，變的只是自動化、可視化、集成化、智能化的程度。因此，根據(jù)這個規(guī)律，要趕超世界一流，必須緊盯和加快如下幾個重點領(lǐng)域的技術(shù)進步。一是核心技術(shù)。開展“一體化綜合物探技術(shù)”研究，出理論、出認識、出方法。二是特色技術(shù)。為解決特殊地質(zhì)問題研究專有技術(shù)，可以直接轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，做到人無我有，人有我優(yōu)，人有我精，人精我新。三是綜合應(yīng)用技術(shù)。為解決生產(chǎn)問題，持續(xù)研發(fā)配套技術(shù)系列，出流程、出標準、出經(jīng)驗。

優(yōu)化創(chuàng)新，實現(xiàn)骨干研究院所的更大作為

記者：科研機構(gòu)的使命在于不斷創(chuàng)新，生命力也在于此。那么，物探院要更好地創(chuàng)新必須解決的首要問題是什么？

曲壽利：首要問題是解決好目標和定位問題。能不能創(chuàng)新，要不要創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新，首先明確要干什么、為誰干、實現(xiàn)什么目標，這就是定位。這個目標和定位，要根據(jù)集團公司全局利益、產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略不斷優(yōu)化完善，也就是要著力做好頂層設(shè)計。

記者：那么，解決好頂層設(shè)計問題以后，是否還有其他因素影響物探院加快進軍國際一流的步伐？

曲壽利：頂層設(shè)計問題解決后，要加快創(chuàng)新發(fā)展步伐還得面對資源合理配置問題。我認為當前有四項重要資源需要從頂層協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置。一是集中配置人才。應(yīng)該適當集中優(yōu)秀研發(fā)人才和科研業(yè)務(wù)骨干，打造一批優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新團隊。二是加強裝備和科研環(huán)境建設(shè)。沒有必要的裝備就等于不具備研究條件。做什么研究，就需要相應(yīng)的裝備和環(huán)境。三是改革科研單位投入與產(chǎn)出的考核制度。對科研單位不能像生產(chǎn)單位那樣考核EVA，因為科研效益是不能用當年的財務(wù)數(shù)據(jù)算出來的，有可能很長時間比如10年以后才能顯現(xiàn)。四是加強自身創(chuàng)新保障體系建設(shè)。研發(fā)能力只能靠自己去建設(shè)，科研單位必須建立一套創(chuàng)新保障體系，我們在這方面探索出一些有益的經(jīng)驗。

記者：以上所討論的應(yīng)該是一種宏觀分析和建議。就貴院具體實際，是否也存在一些制約快速發(fā)展的因素？

曲壽利：對照創(chuàng)新發(fā)展的要求，我們自身確實也存在一些不足。具體而言，一是在思想認識上，科研觀念轉(zhuǎn)變還不到位，市場意識還不夠強，創(chuàng)新驅(qū)動力還不夠。二是在科技攻關(guān)上，研究深度上存在重表不重本、遇到難題繞著走的現(xiàn)象，咬定青山不放松的力度不夠。在協(xié)同配合上，業(yè)務(wù)板塊之間的合作與互動不夠。三是在科研管理上，有些制度執(zhí)行不到位，整體執(zhí)行力有待提升，部分管理制度不能完全適應(yīng)形勢變化的需要，科技管理水平有待提高。

記者：針對這些局限，物探院有何加快創(chuàng)新發(fā)展的具體措施？

曲壽利：一是推動企業(yè)文化真正落地生根，大力營造有利科研創(chuàng)新和人才成長的優(yōu)良環(huán)境。二是繼續(xù)推進科研理念轉(zhuǎn)變，完善一體化創(chuàng)新組織體系，進一步提升創(chuàng)新能力。三是強化項目管理，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新運行體系，全面提升科研質(zhì)量。四是持續(xù)抓好制度建設(shè)，確保執(zhí)行體系運行更加規(guī)范高效。五是加強需求評估，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)技術(shù)需求與自身研發(fā)能力相匹配，注重加快成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為集團公司油氣資源發(fā)展做好支撐。