□ 本刊記者 馬獻珍 施長春

“我們重點要在氣井的穩(wěn)產(chǎn)上做文章，將砂巖氣都拿出來，把儲量吃干榨凈，這才是高水平?！?/p>

□ 大牛地氣田正在組織超大規(guī)模壓裂。馬獻珍 攝

毛烏素沙地，這個區(qū)域面積2003平方公里，極難實現(xiàn)經(jīng)濟效益的“邊際區(qū)塊”，中國石化華北分公司率先在此建成了國內(nèi)實現(xiàn)效益開發(fā)的大牛地氣田，被列為國家級重大專項工程的致密砂巖氣開發(fā)示范區(qū)。目前氣田已累計產(chǎn)氣206億立方米。

華北分公司近期規(guī)劃，大牛地氣田要在“十三五”初形成年產(chǎn)50億立方米天然氣的規(guī)模，并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，他們還將年產(chǎn)氣100億立方米作為長期奮斗目標。為早日圓夢，9月初，2015年氣田開發(fā)方案已提前部署，鄂爾多斯盆地致密砂巖氣開發(fā)正在提質(zhì)加速。

大牛地氣田實現(xiàn)效益開發(fā)的秘訣是什么？氣田長期穩(wěn)產(chǎn)的戰(zhàn)略目標是什么？就此，記者采訪了華北石油局局長、華北分公司總經(jīng)理周荔青。

科技進步是永恒的動力

記者：請您介紹一下鄂爾多斯大牛地氣田的基本情況。

周荔青：大牛地是中國石化重組后第一個自行成功開發(fā)的規(guī)?；瘹馓铮攸c是低品位、超低滲、層薄物性差。業(yè)內(nèi)專家將滲透率小于1毫達西的氣藏定為致密氣，而大牛地氣藏的滲透率僅為0.5毫達西，這里的致密氣藏在如磨刀石一樣堅硬的砂巖中，很難開發(fā)出來。在這種儲層情況下，中國石化率先實現(xiàn)了效益開發(fā)，具有重要的政治意義和經(jīng)濟意義。

在氣田建設(shè)初期，許多專家充滿了疑慮，認為搞5億立方米都很困難，現(xiàn)在我們即將形成50億立方米產(chǎn)量，相當于500萬噸級油田，這要歸功于科技進步?？萍歼M步是動用低品位儲量持續(xù)永恒的動力。

大牛地氣田對中國石化能源戰(zhàn)略非常重要，10年累計向大華北氣驅(qū)供氣200多億立方米，目前在山東市場占1/3的市場份額，在河南占1/4的市場份額，使得中國石化在大華北地區(qū)占有一席之地。

記者：華北分公司是如何實現(xiàn)經(jīng)濟開發(fā)的？

周荔青：多年來，華北分公司一直緊跟國際水平井技術(shù)，率先使用先進的水平井工程工藝，如長半徑水平井、水平井多段、超多段分段壓裂等。通過引進消化，為我所用，實現(xiàn)了與國際先進工程技術(shù)接軌，形成了大牛地氣田水平井整體開發(fā)關(guān)鍵配套技術(shù)體系。

如今，精細的三維地震儲層預(yù)測技術(shù)，達到國際領(lǐng)先水平。對氣藏認識得到深化，對富集規(guī)律、“甜點”分布、如何優(yōu)選儲量等更加清晰。華北分公司遵照“先肥后瘦，先易后難”的原則，根據(jù)不同的氣藏儲量的特點，選擇合理的開發(fā)模式。早期運用“直井單采”技術(shù)，可動用5%左右的儲量，單層可達到1萬立方米；然后運用直井“多層合采”技術(shù)，動用品位相對好的氣層，可動用30%左右儲量。

運用現(xiàn)在的水平井技術(shù)，只要達到開發(fā)標準，可以全面動用大牛地4500億立方米探明儲量，目前已動用近80%儲量?！笆濉背?，為努力實現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)，隨著氣田進一步發(fā)展，將采用“精耕細作”的方法，可以把儲層“吃干榨凈”。

投資優(yōu)化控制

記者：大牛地氣田的產(chǎn)建成本是如何控制的？在哪些方面可以實現(xiàn)投資優(yōu)化？

周荔青：隨著大牛地氣田的持續(xù)開發(fā)，儲層品位變差，按常規(guī)油氣田開發(fā)規(guī)律，成本應(yīng)該越來越高。然而華北分公司通過優(yōu)化投資、管理創(chuàng)新等，讓大牛地氣田綜合成本不升反降，每千立方米天然氣操作成本在集團公司內(nèi)最低。

第一，立足于頂層設(shè)計的優(yōu)化投資控制戰(zhàn)略。公司所采用的技術(shù)含量高、成本低、小尺寸、短半徑、二級結(jié)構(gòu)的水平井設(shè)計，為提速提效創(chuàng)造了條件。打一口水平井由早期的100多天，到現(xiàn)在平均的30天，最快的僅20多天。

第二，氣田的生產(chǎn)運行實現(xiàn)無縫連接，為提速提效提供了組織保障。物料供應(yīng)、隊伍協(xié)調(diào)、搬遷等均由氣田指揮部統(tǒng)管，提前一輪把井位安排好，確保單支井隊1年施工六七口井。有充足的工作量，井隊就有效益，氣田產(chǎn)建成本也會隨之下降。同時，井隊也有一套提速提效措施和管理經(jīng)驗，通過強化內(nèi)部管理、優(yōu)化鉆具組合、鉆井參數(shù)，好的井隊一口井干20多天，這方面華北石油工程的隊伍做得很好。

第三，大牛地氣田標準化、模塊化、集約化的地面系統(tǒng)的布局，使氣田在整個建設(shè)中沒有出現(xiàn)大的浪費。西、中、東3條主管道基本把整個氣田串聯(lián)起來了，整體設(shè)計出年產(chǎn)50億立方米的輸氣管網(wǎng)。氣田的地面集輸系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、公路網(wǎng)絡(luò)，包括消防都是整體設(shè)計，避免了重復(fù)建設(shè)帶來的浪費。

第四，規(guī)?；?jīng)營中的全員成本控制，盡可能把所有資源都動用起來，這樣才能大量分攤成本。如同樣一個采氣廠1000多人，管理年產(chǎn)30億立方米的氣田，與管理年產(chǎn)50億立方米氣田相比，成本會低得多。2013年，大牛地氣田新建10億立方米產(chǎn)能，新增100多口氣井，通過優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)了增產(chǎn)增效不增人。

第五，大牛地先導(dǎo)性試驗技術(shù)和攻關(guān)試驗先行，在技術(shù)突破、技術(shù)配套做好后，再大規(guī)模推廣應(yīng)用。在低品位氣藏中，不能有點突破就大規(guī)模上，這樣容易造成巨額浪費。2002～2010年我們打了20多口水平井，效果不是很好，但是積聚了力量，做到厚積薄發(fā)。當初第一口水平井花費近億元，現(xiàn)在只需2000多萬元。通過對水平段長度進行優(yōu)化，成本大幅度下降。原本2000米水平段，通過優(yōu)化成1000米左右的水平段，鉆速更快，費用更合算。

技術(shù)與經(jīng)濟的最佳結(jié)合

記者：氣田的開發(fā)歷程是不是與國家天然氣價格改革相適應(yīng)？

周荔青：天然氣開發(fā)有一個經(jīng)濟門檻，當氣價較低時，投資回報率很低，我們在氣價較低時開始開發(fā)氣田，提高產(chǎn)量有一個過程。產(chǎn)量上去了，氣價也推到位了，規(guī)模化生產(chǎn)時間與國家推價基本同步。

我們搞低品位氣田就是要靠廣種多收，低成本經(jīng)營，最后才有規(guī)模化效益。隨著大牛地品位逐步變差，華北分公司通過推進科技進步，氣田建設(shè)成本不升反降，每10億立方米產(chǎn)能建設(shè)投資始終控制在30億元以內(nèi)。

在加拿大，由于本國氣價較低，工程成本高，施工一口井需要1000萬美元，經(jīng)濟門檻很高，所以只能動用氣藏最好的氣層。我們目前一口井只需要2000多萬元，氣藏可以全面動用，實現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟最佳結(jié)合，這是很不容易的。

記者：氣田“長壽”的秘訣是什么？

周荔青：我們擁有適合氣田的開發(fā)模式，在產(chǎn)能建設(shè)過程中依靠“精耕細作”，井位部署方案的符合率可以達到100%，口口井能建產(chǎn)，高產(chǎn)井占20%，中產(chǎn)井占60%，低產(chǎn)井占20%，但是都有產(chǎn)量。我們與石油勘探開發(fā)研究院長期合作，氣藏的“甜點”預(yù)測技術(shù)精度很高，使得我們的建產(chǎn)率和符合率都能達到100%。

另外，對于低滲氣藏，我們始終堅持合理配產(chǎn)，保證它的長期效益，氣井采氣速度過高，會縮短它的壽命。早期的直井配產(chǎn)，只配初產(chǎn)的1/7，初產(chǎn)10萬立方米的只配1.5萬立方米，水平井的水平段與地層接觸面積大，其配產(chǎn)占初產(chǎn)的1/3至1/5比較合理，這樣可以提高可采儲量，防止氣井的過快開采，避免氣藏出現(xiàn)“斷流”。實際直井穩(wěn)產(chǎn)5年產(chǎn)量基本不變，10年的遞減率也只有10%。

對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心

記者：未來年穩(wěn)產(chǎn)50億立方米后，大概能穩(wěn)產(chǎn)多少年？

周荔青：大牛地氣田的探明儲量4500億立方米，“十三五”初建成年產(chǎn)50億立方米時，儲量的動用率達到80%，采收率按30%～40%，可采出氣900億至1200億立方米以上，按氣田全生命周期預(yù)算，年平均采30億立方米，至少可持續(xù)開發(fā)30年以上。

隨著氣價上升、科技不斷進步，剩余20%的儲量還可以繼續(xù)動用，在這期間，我們重點要在氣井的穩(wěn)產(chǎn)上做文章，使產(chǎn)量的遞減率盡可能低，采收率盡可能大，將砂巖氣都拿出來，把儲量吃干榨凈，這才是高水平。

記者：華北分公司天然氣發(fā)展戰(zhàn)略是如何規(guī)劃的？

周荔青：華北分公司的天然氣發(fā)展目標，是一個立體的接替戰(zhàn)略，如果只有一個大牛地，我們決不能搞年產(chǎn)50億立方米，必須想辦法在“大牛地之外找大牛地”，尋找接替資源，才能實現(xiàn)氣田長期穩(wěn)產(chǎn)的目標。

我們將氣田之下的下古生界作為第一“梯隊”，今年通過改進壓裂工藝，采取酸化加砂壓裂，多口水平井獲得18萬立方米的氣流，已經(jīng)為今年的新建產(chǎn)能做出貢獻。

大牛地外圍的杭錦旗、定北區(qū)塊是第二“梯隊”，今年都有突破。杭錦旗盒1、盒3，落實了2000億立方米規(guī)模儲量，該區(qū)不少井試采1年多，工程工藝技術(shù)比較成熟了，很快就會有效益回報。定北區(qū)塊取得商業(yè)化規(guī)模發(fā)現(xiàn)，展示出1000億立方米的儲量陣地，明后年就可以動用。

鄂爾多斯盆地素有“滿盆氣，半盆油”之稱，除了杭錦旗、定北成為大牛地氣田的接替區(qū)之外，在鄂爾多斯盆地南部的富縣、彬長、鎮(zhèn)涇等區(qū)也有大的發(fā)現(xiàn)，打過不少突破井，成為下一步的戰(zhàn)略目標區(qū)。這是我們很大的接替戰(zhàn)場，成為第三資源接替“梯隊”。

除此，我們又準備了第四“梯隊”，在大華北區(qū)域我們成功申報了南華北盆地、沁水盆地兩個共計面積1.3萬平方公里的區(qū)塊，全是致密砂巖氣，能在邊際區(qū)塊多撈到“油水”，符合中國石化資源戰(zhàn)略，這樣就形成了立體的長遠可持續(xù)的資源接替框架。華北分公司可持續(xù)發(fā)展條件是比較好的，我們始終有事干，始終再上產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。