去年以來，黃石市按照組織部門服務中心工作的總體要求，結(jié)合干部隊伍實際，有序推進干部交流工作。

圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展一線需要推進干部交流。堅持把經(jīng)濟發(fā)展、招商引資、項目建設、信訪維穩(wěn)等崗位作為鍛煉使用干部的第一陣地，對長期在艱苦、復雜崗位工作，群眾公認、實績突出的干部適時予以提拔重用。圍繞選好配強發(fā)改、經(jīng)信、商務、招商、信訪維穩(wěn)、開發(fā)區(qū)、各工業(yè)園區(qū)等領導班子，整合全市干部資源，選拔10名優(yōu)秀干部任職；在市直部門選拔5名能力突出、熟悉經(jīng)濟運行和經(jīng)貿(mào)工作、年富力強的優(yōu)秀干部任縣（市）區(qū)委副書記、常務副區(qū)長或者到分管經(jīng)濟工作的領導崗位任職；從經(jīng)濟戰(zhàn)線或信訪維穩(wěn)部門選拔5名長期默默無聞工作、實績突出的科級干部到副縣級崗位任職。

圍繞配強重要崗位領導干部推進干部交流。按照重要崗位重點配備的要求，對縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、市直單位正職領導干部在全市范圍內(nèi)統(tǒng)籌干部資源，堅持選優(yōu)配強，對本地沒有合適人選的，打破地區(qū)、行業(yè)、資歷、身份界限，通過交流予以解決。重點加強對市管班子正職的選拔，適時試行在市一級一定范圍內(nèi)，差額推薦5名左右的正職提名人選，進行差額考察后，等額確定擬任人選的初始提名辦法，切實建強“一把手”隊伍。

圍繞選拔一批優(yōu)秀年輕干部推進干部交流。通過上下交流、異地交流、公開選拔等形式，為年輕干部搭建成長平臺，充分運用年輕干部成長工程成果，加大對年輕干部的使用力度。啟動實施從市直單位選拔4名左右31周歲（到下次換屆35周歲）以下領導干部到縣（市）區(qū)任職，從縣（市）區(qū)選拔4名左右31周歲以下有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導班子工作經(jīng)歷的年輕干部，到市直經(jīng)濟建設主戰(zhàn)線領導崗位上任職。

圍繞樹立面向基層的用人導向推進干部交流。建立基層一線干部成長鏈，形成有效的激勵保障機制。對長期堅持在基層默默無聞工作的干部，通過適時交流安排到市直單位或提拔重用進領導班子等形式，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。啟動選拔3名左右鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職干部到市直部門任職，從城區(qū)選拔2名左右有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主職工作經(jīng)歷的干部到市直部門任職。