我是孝昌縣鄒崗鎮(zhèn)二劉村黨支部書記閔漢英。自2001年起擔(dān)任二劉村黨支部書記，已經(jīng)有13年了。

目前二劉村以種植泥山茶為支柱，種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模。2012年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)50萬元，村民人均收入過萬元。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，昔日“亂村”、“窮村”如今變成了遠(yuǎn)近聞名的“文明村”、“平安幸福村”。二劉村先后被市委評(píng)為文明村，被縣委評(píng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙十強(qiáng)”村、“五好”村黨支部、發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)先進(jìn)村；我個(gè)人也連續(xù)幾年被孝感市委、孝昌縣委、鎮(zhèn)黨委評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二劉村緊鄰中心集鎮(zhèn)，土地資源豐富、交通條件優(yōu)越。但在2001年前，由于村級(jí)黨支部班子渙散，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，導(dǎo)致村里矛盾十分尖銳，村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入基本為零，是典型的“空殼村”。當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)黨委政府派駐村干部時(shí)，二劉村是誰也不愿意去的村。

2001年底，鎮(zhèn)黨委多方考慮決定派我回二劉村任村支部書記。當(dāng)時(shí)我的家人堅(jiān)決反對(duì)。經(jīng)過多次思想交鋒，我終于下定決心走馬上任，好好干出個(gè)樣來。

我深深知道，要甩掉貧窮的帽子，村集體經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，就必須有堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。上任伊始，我多次到黨員、群眾家中調(diào)查走訪，摸清黨員群眾的所思所盼，最終把有能力、樂于辦事、在群眾中有威信的人選進(jìn)村支部班子。

村級(jí)要發(fā)展，必須有民主公開的財(cái)務(wù)管理制度。經(jīng)過多次開會(huì)討論，我會(huì)同村委會(huì)、村民主理財(cái)小組制定了一系列的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。村級(jí)財(cái)務(wù)關(guān)系終于理順了，消除了干部之間的隔閡，班子成員之間更加團(tuán)結(jié)。

2005年，在村財(cái)力有限的情況下，我不等不靠，積極通過申請(qǐng)項(xiàng)目支持、向村“五有”人士募資等形式，籌集資金30多萬元，興建了300多平方米的村綜合辦公樓，添置了辦公設(shè)施，安裝了文體設(shè)施，解決了村黨員群眾活動(dòng)無場(chǎng)所、干部辦公無設(shè)施的窘?jīng)r。經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，二劉村的黨支部班子戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，村級(jí)財(cái)務(wù)管理逐步理清，民主自治管理秩序逐步走向正常。

如何帶領(lǐng)群眾徹底改變貧窮落后的面貌？我通過與村“兩委”一班人認(rèn)真分析，確定了“以特色農(nóng)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的思路。經(jīng)過不懈努力，二劉村由原來的落后村一躍成為鄒崗鎮(zhèn)乃至全縣經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。

2003年初，我利用村級(jí)80畝崗地和從農(nóng)戶手中租來的20畝地建設(shè)茶葉基地。建設(shè)初期，連續(xù)兩年失敗。但村支部一班人不氣餒，而是積極想辦法。村黨支部一班人先后10余次到省農(nóng)科院咨詢，請(qǐng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，終于使光禿禿的荒山變成綠油油的茶山。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，村里2009年又投入幾萬元資金更新了制茶和包裝機(jī)械設(shè)備，注冊(cè)了“泥山太子茗”商標(biāo)，并申請(qǐng)QS食品生產(chǎn)安全標(biāo)志，提高了茶葉的知名度，提高了“太子茗”市場(chǎng)占有率，增加了村級(jí)集體收入。目前，泥山茶葉基地面積達(dá)180畝，年產(chǎn)茶葉1600斤，銷售收入達(dá)60萬元，已成為孝昌縣茶葉合作社的核心基地之一，年創(chuàng)純利潤(rùn)15萬元，基本實(shí)現(xiàn)了本村和鄰村300余人在家門口就業(yè)，群眾人均增收1300元。在村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觸動(dòng)下，不少村民紛紛改變傳統(tǒng)的種植模式，改種茶葉。

2005年，我通過多次做工作，引進(jìn)本村吳姓老板投資開發(fā)預(yù)制板廠。板廠占地面積6畝，年收入近8萬元，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增加收入5000元，同時(shí)安置富余勞動(dòng)力就業(yè)20人。除此之外，我還引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)戶從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中走出來發(fā)展特色養(yǎng)殖。截至目前，二劉村共有養(yǎng)豬大戶10家，養(yǎng)魚大戶6戶，蔬菜大棚種植面積150畝。養(yǎng)豬專業(yè)戶閔漢超年出欄豬達(dá)300頭，可獲利10余萬元；養(yǎng)殖戶劉德林精養(yǎng)魚池面積達(dá)40畝，產(chǎn)值達(dá)30余萬元。

我利用村級(jí)辦公樓的閑置房屋和院子，興辦了“小精靈幼兒園”，安排或聘請(qǐng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力10余名，解決了本村兒童入園問題，并在2012年擴(kuò)建了“小精靈幼兒園”，為孩子們的成長(zhǎng)提供了更加良好的環(huán)境，同時(shí)也為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增加了收入。

“我要么就不當(dāng)這個(gè)書記，要當(dāng)就要把事搞好，再說二劉村自然資源條件不差，地理位置也不偏，我就不信這個(gè)村搞不好。”這就是我的動(dòng)力。就是憑著這份執(zhí)著，原來的二劉村變成了如今的“一流”村。