楊洋　孫丹

摘 要：財務(wù)，財產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負債。財務(wù)的發(fā)生需要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn)。財務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)管理水平的高低，進而影響到企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益。在我國物流企業(yè)中，國有企業(yè)依托其國有企業(yè)的背景，利用業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)融資、客戶資源、政策法規(guī)等方面的優(yōu)勢，使其具有相對堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但由于其內(nèi)部運行機制不恰當(dāng)，造成整體競爭實力較為薄弱，因而難以成為中國物流行業(yè)的主導(dǎo)。為進一步提高企業(yè)競爭力與經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的財務(wù)管理作為其中的關(guān)鍵，已成為國有物流企業(yè)亟待解決的問題。本文從國有物流企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，進一步提出了提高國有物流企業(yè)財務(wù)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：國有物流企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；策略

企業(yè)的經(jīng)濟效益與未來發(fā)展是企業(yè)自我價值的體現(xiàn)，而經(jīng)濟效益與未來發(fā)展與企業(yè)管理密不可分。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理作為管理核心起著決定性作用。經(jīng)濟體制改革以來，國有物流企業(yè)在管理上出現(xiàn)了短板，例如財務(wù)管理方面上融資渠道狹窄，監(jiān)管方式不當(dāng)，資金使用效率低等問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營活動，因此，盡快解決國有物流企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，完善內(nèi)部機制促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提高，才會讓國有物流企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中走向卓越和成功。

一、國有物流企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.融資困難

上個世紀(jì)五六十年代開始，國有物流企業(yè)漸漸興起。然而21世紀(jì)不斷在推進專業(yè)化國際化的物流觀念和體制中出現(xiàn)的種種弊端已無法適應(yīng)時代發(fā)展的需要。物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要大量的資金支持，企業(yè)規(guī)模將向?qū)I(yè)化國際化的方向努力發(fā)展。國有物流企業(yè)自身沒有能力籌集大量資金，由于物流企業(yè)屬于國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，投資回收期與其他行業(yè)相比較長，一般金融機構(gòu)不傾向于向物流企業(yè)貸款，導(dǎo)致了物流企業(yè)的融資困難。在我國已經(jīng)上市的國有物流企業(yè)中，融資規(guī)模比較局限。金融機構(gòu)的貸款要求過多，融資費用較高，貸款抵押率較低等問題暴露的現(xiàn)行信貸機制的弊端，大大消磨了物流企業(yè)的融資欲望，阻礙了企業(yè)前進的腳步。

2.財務(wù)監(jiān)管無章可依

國有物流企業(yè)具有下屬分支機構(gòu)，很多企業(yè)組織機構(gòu)不單一，集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)性公司較多，公司財務(wù)管理自身就很復(fù)雜，而集團性物流企業(yè)更是難上加難，一方面也要從財務(wù)監(jiān)管力度和采用的方式來考慮問題所在。公司的財務(wù)監(jiān)管制度沒有得到貫徹落實，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不科學(xué)，缺乏有效可行的監(jiān)管辦法等這些都是國有物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管上的漏洞。另一方面導(dǎo)致出現(xiàn)大量會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范有章不循違等情況。歸其原因綜合素質(zhì)高的財務(wù)人員寥寥無幾，致使違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象時有發(fā)生，這無疑給那些抱有僥幸心理的人提供了有利條件，使企業(yè)的財務(wù)受到損失。

3.資金管理方式不當(dāng)

國有物流企業(yè)的資金管理方式目前看來還存在不足，就集團性的公司而言，有些子公司的賬面上存在資金無處可用的現(xiàn)象。而同一集團下的其他子公司卻急需周轉(zhuǎn)資金。這就體現(xiàn)了集團性物流企業(yè)在資金調(diào)配使用中的不當(dāng)之處。沒有合理的使用。領(lǐng)導(dǎo)層過分依賴財務(wù)人員提供的各類數(shù)據(jù)信息，卻無法真正意義的掌握公司及分支機構(gòu)的資金流量和存量現(xiàn)狀。這樣的資金管理方式導(dǎo)致了資金運用效率低下，直接影響了企業(yè)的整體效益的發(fā)揮，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力。

4.財務(wù)管理信息化滯后

市場經(jīng)濟的完善給企業(yè)帶來了更多的機遇，當(dāng)然也面臨挑戰(zhàn)，會計人員應(yīng)對會計信息質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，必須做到能夠真實完整的反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。由于目前財務(wù)信息的采集仍然依靠傳統(tǒng)的手工來完成，物流數(shù)據(jù)量十分龐大，財務(wù)人員的工作壓力大，信息化技術(shù)水平不高。即使使用用友，金蝶等財務(wù)軟件也是單一的核算，報表做不到實時的跟蹤。賬物不符，賬表不符等問題不同程度地存在。由此做不到真正意義上的財務(wù)管理信息化，促使財務(wù)信息得不到有效的集中和傳達。財務(wù)信息化滯后，這個環(huán)節(jié)薄弱會對整個財務(wù)管理帶來一定影響。

二、完善國有物流企業(yè)財務(wù)管理的策略

1.拓寬融資渠道

積極的拓寬融資渠道，才會給國有物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。實施“引進來，走出去”的方針，鼓勵國有物流企業(yè)的對外開放，引進外部資金，支持引導(dǎo)與國外投資者的合作交流，興辦各種合作項目。政府向有意愿與國外合作的物流企業(yè)提供法律上的幫助和支持，做成功路上的墊腳石。與此同時，國家證監(jiān)會也應(yīng)該響應(yīng)號召，將審批程序簡單化，完善信貸、外匯、財稅、人員出入境等政策措施；國家自身產(chǎn)業(yè)的金融機構(gòu)也應(yīng)該予以支持和保障，調(diào)整適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的政策，盡到金融機構(gòu)的職責(zé)。國家財政也可以利用形式參股等一定的經(jīng)濟幫助向國有物流企業(yè)提供資金保障。

2.加強財務(wù)監(jiān)管力度

財務(wù)管理工作的內(nèi)容隨著國有物流企業(yè)逐步的規(guī)?；l(fā)展而變得更為復(fù)雜，財務(wù)監(jiān)管也將成為國有物流企業(yè)發(fā)展中綜合考量的要求之一，是否真的貫徹落實監(jiān)管工作變得越來越重要。目前根據(jù)財務(wù)研究表明，應(yīng)該著重從以下幾個方面來保證物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管有效施行：一，科學(xué)的設(shè)置優(yōu)化財務(wù)管理機構(gòu)，為財務(wù)監(jiān)管做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，資金鏈條長、管理跨度寬、籌資渠道及方式多樣化。財務(wù)管理與會計職責(zé)不明的弊病逐漸明顯，這是受企業(yè)財務(wù)管理人員數(shù)量級素質(zhì)的限制。大部分國有物流企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下都將財務(wù)管理和會計核算等相關(guān)職能部門混淆。因此，財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)應(yīng)該各盡其責(zé)。二，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，建立企業(yè)財務(wù)管理體制前提是要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，這是保證監(jiān)管工作的有效施行。在國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的依據(jù)下，物流企業(yè)要建立起嚴(yán)格的財務(wù)規(guī)章制度。加強對物流企業(yè)財務(wù)人員的控制力度，這是提高企業(yè)實力的必要前提。必須制定并實行嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度要加強對其財務(wù)的監(jiān)管力度，確保大量資產(chǎn)和經(jīng)營活動都在國有企業(yè)的分支機構(gòu)中運行，對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管效率起到至關(guān)重要的決定性作用，同時也對規(guī)范企業(yè)會計行為，控制經(jīng)營風(fēng)險提供有利保障。三，科學(xué)的預(yù)算管理方式不僅可以有效的將資金的使用效率提高并且可以更好地使財務(wù)人員的工作得到合理的規(guī)范。與此同時制定滿足自身發(fā)展的的科學(xué)化財務(wù)制度。并為了使“財務(wù)工作相容，職務(wù)相分離”的原則得到保障，有利于深化對核算，監(jiān)督和評價權(quán)利的獨立性。

3.提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

日常財務(wù)的制定與管理和物流技術(shù)的提高與優(yōu)化對于國有物流企業(yè)來說至關(guān)重要。這便突顯出高素質(zhì)的財務(wù)管理人員在企業(yè)中的重要引導(dǎo)地位。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)人員就有了微妙的關(guān)系——互利共贏，相互依存。為了長遠的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)在設(shè)置誘人的崗位待遇來吸引優(yōu)秀的財務(wù)人士加入的同時，更應(yīng)給現(xiàn)有的財務(wù)人提供專業(yè)的培訓(xùn)機會來學(xué)習(xí)，提高相關(guān)的專業(yè)知識與素養(yǎng)。而作為企業(yè)財務(wù)人員，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自身發(fā)展，注意自己財務(wù)方面各種能力的提高，擁有相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，而且應(yīng)定期學(xué)習(xí)和強化自身法律知識與意識，幫助企業(yè)從整體上提高財務(wù)管理水平。只有財務(wù)人員對自身的要求不斷提高，才能夠推進企業(yè)快速平穩(wěn)健康的發(fā)展，進而提高整個企業(yè)的綜合能力，達到真正的互利共贏。

三、結(jié)論

綜上所述可知，財務(wù)管理在一個企業(yè)管理中擔(dān)任著不可估量的重要角色，將財務(wù)管理各項工作做到精益求精，近乎完美是需要每個財務(wù)工作者付諸實際行動的。企業(yè)把財務(wù)管理作為管理核心是因為財務(wù)管理涉及很廣泛，延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。首先需要摒棄掉傳統(tǒng)的觀念，并且應(yīng)特別重視事前預(yù)測，事中控制，事后分析的新型高效模式。這樣才能有效控制在國有物流企業(yè)中財務(wù)管理問題的頻發(fā)，因此，逐步完善財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提高及日后的穩(wěn)定發(fā)展與輝煌成就。

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