李學(xué)政

摘 要：企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一個(gè)重要措施，科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部控制措施和制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分有利，同時(shí)也對(duì)我們?nèi)找姘l(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著十分重要的發(fā)展作用。本文針對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策探討

我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)開(kāi)始逐漸實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，由于我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中得到的教訓(xùn)是不能夠?qū)?jīng)濟(jì)控制過(guò)度，要充分給與其自由的發(fā)展空間，因此在實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中我們給予市場(chǎng)大量的自由鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種制度在短時(shí)期內(nèi)雖然實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大繁榮，但是，由于過(guò)度自由我們忽略了一些必要的管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，最終導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一系列的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這樣企業(yè)內(nèi)部控制才開(kāi)始逐漸受到重視。

一、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

1.有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部控制是我們?cè)谖×耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度放松的基礎(chǔ)上制定的為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的一項(xiàng)控制措施，因此，企業(yè)內(nèi)部控制最直接的作用就是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，我們知道，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)程當(dāng)中，我們對(duì)經(jīng)濟(jì)管得過(guò)死，于是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施過(guò)程中我們又過(guò)度的放松對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中會(huì)計(jì)信息質(zhì)量失真就是非常嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，為了有效的提高信息會(huì)計(jì)質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)安全，企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)運(yùn)而生。因此，企業(yè)內(nèi)部控制的首要作用就是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.有利于提高企業(yè)管理質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越注重管理，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，他的提高必定會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提高。同時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)影響一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制實(shí)施到位，相應(yīng)的就會(huì)為其他管理環(huán)節(jié)帶來(lái)改革與實(shí)施的動(dòng)力，這樣整個(gè)企業(yè)的管理質(zhì)量就會(huì)在很大程度上得到提高，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也就有了管理的保證?？茖W(xué)合理的管理會(huì)讓整個(gè)企業(yè)的工作有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)還能夠提高整個(gè)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展贏得先機(jī)。

3.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益，和一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量與效率有著十分密切的聯(lián)系，如果在高效率的前提下能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然就會(huì)得到提高。如何提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，我認(rèn)為最有效的一個(gè)辦法就是管理，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到有效地保證，很大程度上是因?yàn)楣芾砗捅O(jiān)督不到位才導(dǎo)致工作失誤頻繁出現(xiàn)，因此，有效的企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)在很大程度上限制工作人員的權(quán)利和規(guī)范他們的行為，從而有效的提高企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。前述我們說(shuō)到，企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都有著十分重要的作用，但是這是建立在有效的企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)內(nèi)部控制體系本身就存在問(wèn)題，那么不僅不會(huì)起到相應(yīng)的作用，同時(shí)還會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。目前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制還處于不太完善的階段，其中對(duì)他影響最大的就是企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善。企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)完整的體系，他應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)工作的方方面面，而不應(yīng)該局限于某一領(lǐng)域，但是目前我們從實(shí)際情況中可以看出，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制體系還不夠完善，最終影響了企業(yè)內(nèi)部控制的整體發(fā)揮。

2.內(nèi)部控制措施的不到有效的實(shí)施。有了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制措施，有的企業(yè)在貫徹上卻得不到很好的落實(shí)，目前，我們看到，很多企業(yè)中內(nèi)部控制形同虛設(shè)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)和管理人員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)施過(guò)程中遇到各種各樣的問(wèn)題。

3.監(jiān)督體制不夠完善。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展顯得越發(fā)重要，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，監(jiān)督在各個(gè)行業(yè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的一個(gè)工作，個(gè)人利益的盛行使得人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)會(huì)存在或多或少的私心，如果沒(méi)有監(jiān)督，工作質(zhì)量就得不到保障，因此，有必要建立完善的監(jiān)督體制。但是，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制在監(jiān)督這個(gè)環(huán)節(jié)做得還不是很好，企業(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量缺乏相關(guān)部門(mén)的檢驗(yàn)和監(jiān)督，這樣，工作人員在工作過(guò)程中就會(huì)缺乏動(dòng)力和壓力，最終內(nèi)部控制質(zhì)量也不能得到保障，他的重要作用也就得不到有效地發(fā)揮。

4.工作人員自身的素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部的工作人員，包括基層的工作人員，也包括管理層面的工作人員，目前，如果沒(méi)有完善的監(jiān)督，很多工作人員就會(huì)鉆空子，為自己謀求更多利益，無(wú)論在具體的工作中還是在管理上都不能很負(fù)責(zé)任的完成任務(wù)，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，這是從主觀方面分析原因，要想提高工作人員的素質(zhì)，筆者認(rèn)為，完善的制約和監(jiān)督是必不可少的。

三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策探討

1.建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，這是提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的第一步，只有有了完善的的體系，我們才會(huì)有正確的方向，后續(xù)的工作才能有所保證，因此，應(yīng)該將目光放得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部控制的的領(lǐng)域，完善部分細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)、做實(shí)，這樣，最終的重要作用才能有效發(fā)揮。

2.將各種控制政策落實(shí)到實(shí)處。有了完善的內(nèi)部控制體系，接下來(lái)的的工作就是貫徹落實(shí)和實(shí)施了，如果的不到有效的落實(shí)，那么完善的內(nèi)部控制體系也毫無(wú)意義，因此，將工作落到實(shí)處也是十分重要的一個(gè)步驟，我們應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，依照完善的規(guī)章制度進(jìn)行管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并處理解決，減少企業(yè)以前經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，從源頭解決，最終提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制。建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制是一項(xiàng)保障措施，只有將權(quán)利限制起來(lái)，權(quán)力在行使過(guò)程中才不會(huì)有越權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就能減少很多問(wèn)題的出現(xiàn)。建立健全制約和監(jiān)督機(jī)制，最重要的就是要有完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有問(wèn)題的工作人員，要及時(shí)的進(jìn)行處理，而對(duì)工作出色的就要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)他們的工作。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展的延續(xù)性都有著重要的關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)十分有效的制度措施，當(dāng)前，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制上投入的力度人仍然不夠，在具體的管理控制中還存在著一些比較顯著的問(wèn)題制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，我們要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須對(duì)當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行一些改革，解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，進(jìn)而更好地服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃銀仁.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2011（01）.

[2]王鴻雁.淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代.2010（33）.

[3]李玉寧.關(guān)于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].時(shí)代金融.2011（33）.endprint