衛(wèi)文英｜文

青海黃河水電再生鋁業(yè)有限公司（以下簡稱黃河再生鋁）成立于2008年3月，是由央企中國鋁業(yè)公司和民企北京鑫恒集團共同出資組建的混合所有制企業(yè)。黃河再生鋁建廠時間短，隊伍來自五湖四海和不同所有制企業(yè)，靠什么來引領(lǐng)思想，凝聚人心，整合力量，從而形成強大正能量？幾年來，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都把企業(yè)文化建設(shè)作為解決這一問題的重要法寶，扎實推進文化建設(shè)，取得了顯著效果。

黃河再生鋁的企業(yè)愿景是“建設(shè)文化先進、團隊優(yōu)秀、股東滿意、員工自豪的和諧企業(yè)；打造管理規(guī)范、機制靈活、優(yōu)勢互補、精誠合作的典范企業(yè)；爭創(chuàng)業(yè)績一流、綠色環(huán)保、形象良好、科學(xué)發(fā)展的明星企業(yè)”。這三句話，體現(xiàn)了企業(yè)運作的共性要求：既追求經(jīng)濟效益，又必須承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好形象；既要實現(xiàn)股東投資回報最大化，又要加強文化和團隊建設(shè)，讓員工幸福，積淀精神文明。本企業(yè)個性特色也得到了體現(xiàn)：既把國企管理規(guī)范的特點和民企機制靈活的特點結(jié)合起來，形成混合所有制企業(yè)獨特的優(yōu)勢，又要求來自各方面的員工精誠合作，形成和諧良好的工作氛圍；其發(fā)展既符合中國鋁業(yè)公司優(yōu)化發(fā)展鋁的戰(zhàn)略引導(dǎo)，又符合鑫恒集團致力于打造行業(yè)最低成本鋁產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化既是“一把手”倡導(dǎo)的結(jié)果，更是長期以來默認(rèn)的文化。黃河再生鋁在基建和試產(chǎn)投產(chǎn)階段，公司董事長和首屆經(jīng)營班子提出的管理理念是：“人人有事做，事事有人管，人人有考核，事事有監(jiān)督”，從一開始就對各項工作和員工行為進行規(guī)范化管理。公司轉(zhuǎn)為正常生產(chǎn)后，第二屆經(jīng)營班子提出“收入憑貢獻、能力看業(yè)績、用人靠公認(rèn)”的導(dǎo)向，形成了普遍認(rèn)同的價值取向、業(yè)績考核、收入分配和選人用人機制，員工實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展愿景融為一體。針對公司年輕人多、經(jīng)驗缺乏、比較浮躁等特點，第三屆經(jīng)營班子提出“用腦思考、用心工作”的理念和“實事求是、腳踏實地”的作風(fēng)，引導(dǎo)廣大干部員工以系統(tǒng)性思維思考問題，找到解決問題的最佳途徑；以忠于職守、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和踏石留印、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，不斷提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量。

企業(yè)文化作為上層建筑，還必須以經(jīng)濟基礎(chǔ)為支撐，讓發(fā)展成果與員工分享。黃河再生鋁從建廠開始就完善勞動合同，辦理“五險一金”，每年安排體檢，建成投用圖書閱覽室、活動中心、免費洗衣房、純凈水站等各類公共設(shè)施，不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

正是靠著企業(yè)文化凝聚的強大正能量，使來自五湖四海的廣大干部員工，不畏高原艱苦，為了同一個夢想，把全部的心血汗水投入到公司生產(chǎn)經(jīng)營的火熱實踐中，有力推動了企業(yè)發(fā)展。短短幾年，黃河再生鋁已榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國就業(yè)與社會保障先進企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、“青海省上繳稅收大戶企業(yè)”、“青海省50強企業(yè)”等20多項國家和省級榮譽稱號。