李永軍｜文

加快有色金屬企業(yè)文化建設(shè)，提升管理水平，既是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，又是適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更是企業(yè)管理和文化建設(shè)相輔相成的必然要求。同鋼鐵、石油等行業(yè)相比，有色金屬工業(yè)體制復(fù)雜、企業(yè)分散、集中度低、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、品種多，提升管理難度很大，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在粗放型的管理階段。

筆者認(rèn)為，要解決好管理提升的問題，關(guān)鍵是要靠文化管理。企業(yè)管理說起來挺復(fù)雜，但歸根到底是處理好幾個(gè)關(guān)系：人和人的關(guān)系，人和社會(huì)的關(guān)系，人和自然的關(guān)系。這三個(gè)問題要處理好都離不開一個(gè)關(guān)系，那就是人和自己內(nèi)心的關(guān)系，這就是企業(yè)文化要解決的問題。

文化是人的精神家園，解決的是世界觀、價(jià)值觀的問題，是一切行動(dòng)的總開關(guān)。文化作為推動(dòng)企業(yè)從科學(xué)管理階段向現(xiàn)代管理階段過渡的有效抓手和載體，必須得到全行業(yè)的高度重視。

筆者所在的六冶公司從2010年起，每年都要明確一個(gè)管理提升的主題。截至2014年，公司先后以“基礎(chǔ)管理年”“管理提升年”“能力建設(shè)年”“改革創(chuàng)新年”等主題作為每一年的管理活動(dòng)抓手，使管理提升成為了企業(yè)內(nèi)在的沖動(dòng)和文化自覺，從而有效地促進(jìn)了六冶公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升管理、持續(xù)改進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

然而要使文化不論在基礎(chǔ)管理階段還是管理提升階段始終融入其中、為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力和發(fā)展源泉絕非易事，需要發(fā)揚(yáng)鐵杵磨針的精神。一是要推動(dòng)意識(shí)養(yǎng)成。必須要在尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，有效推動(dòng)從決策層、管理層到員工操作層面上的全方位的文化意識(shí)養(yǎng)成，使企業(yè)文化與管理提升有效融合。二是要推動(dòng)氛圍養(yǎng)成。一個(gè)沒有文化氛圍的企業(yè)必然是凝聚力缺乏、向心力不強(qiáng)、發(fā)展層次不高的低水平管理的企業(yè)。三是要推動(dòng)行為養(yǎng)成。無論是管理提升還是企業(yè)文化建設(shè)，都要成為企業(yè)每一位員工日常管理的自覺行為，不能光寫在文件上、落實(shí)在字面上。