埃莉諾

財(cái)富像蘑菇一樣，最適合在僻靜處不動(dòng)聲色地生長。

郭廣昌低調(diào)，很少拋頭露面。近兩年進(jìn)入公眾視線的，似乎就是和潘石屹爭上海外灘地王的官司，他在媒體上評(píng)價(jià)對(duì)手“很生猛”。這場(chǎng)把多位商界大佬牽扯進(jìn)說和勸解的糾紛，以2013年4月復(fù)星勝訴暫告段落。

此前郭廣昌的集中亮相，就要回溯到2010年上海世博會(huì)期間，他舉大旗將民營企業(yè)家聚在一起籌建民企館?；I辦時(shí)正值金融危機(jī)剛過，民企情緒不高，但馬云頂他，“會(huì)長交代的事一定要辦”，王健林也說“老郭牽頭我放心”。

威望來自實(shí)力，他執(zhí)掌的復(fù)星集團(tuán)有十多家上市公司，數(shù)百家“子孫公司”，香港李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等商界巨賈都是其上市公司的大股東。復(fù)星集團(tuán)像一艘航母，業(yè)務(wù)版圖從醫(yī)藥、地產(chǎn)、鋼鐵、百貨到金融、媒體、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)等，投資經(jīng)營金額超過千億元，堪稱當(dāng)今中國綜合規(guī)模最大的民營企業(yè)。

即便如此，一如既往地，郭廣昌總喜歡在幕后。

鄧小平一句話改變的人生

1967年，郭廣昌出生在浙江東陽一戶農(nóng)家。高考進(jìn)入復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系，成為命運(yùn)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。畢業(yè)后，郭廣昌留校在團(tuán)委工作，并做好去美國留學(xué)的準(zhǔn)備。1992年的鄧小平南方講話改變了他的人生軌跡，郭廣昌敏銳地捕捉到中國社會(huì)將發(fā)生的變化，決定留在國內(nèi)。

1992年，當(dāng)他和同事、朋友梁信軍白手起家，創(chuàng)辦廣信科技咨詢公司。他們加上汪群斌、談劍、范偉組成的“五人復(fù)星系”是復(fù)星的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)，他們都畢業(yè)于復(fù)旦，二十四五歲的他們拼湊起3.8萬元一起創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年為臺(tái)灣元祖提供咨詢賺了30萬，年底盈利100萬。

1994年，廣信改名復(fù)星，郭廣昌搖身一變，成了上海首批房地產(chǎn)開發(fā)商之一。他通過向留學(xué)生挨家挨戶送廣告?zhèn)鲉蔚姆椒ǎ緛頊N的樓盤立刻門庭若市起來，當(dāng)年年底郭廣昌就賺到了復(fù)星的第一個(gè)1000萬元。

郭廣昌將公司為元祖做市場(chǎng)調(diào)研和代理房地產(chǎn)積累起來的“第一桶金”，悉數(shù)投入到了基因工程檢測(cè)產(chǎn)品的開發(fā)上。郭廣昌的合伙人，現(xiàn)任復(fù)星集團(tuán)CEO的梁信軍，就是復(fù)旦大學(xué)遺傳工程專業(yè)畢業(yè)的。

經(jīng)過潛心研究，他們?cè)谀感Ｕ业搅松茖W(xué)院研究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，為復(fù)星賺到了第一個(gè)1億元，也開始了復(fù)星介入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一步，時(shí)為1995年。

資本運(yùn)作高手

1998年，改制后的復(fù)星實(shí)業(yè)上市，即是復(fù)星醫(yī)藥的前身，一次即募集資金3.5億元。這是復(fù)星快速發(fā)展的起點(diǎn)。除了醫(yī)藥和房地產(chǎn)，復(fù)星將投資擴(kuò)展到鋼鐵、礦業(yè)等領(lǐng)域，收購南京鋼鐵和海南礦業(yè)。

上世紀(jì)90年代末，中國經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型，掀起一輪“國退民進(jìn)”，認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)魅力無窮的郭廣昌，開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接。借上海國企改制的機(jī)會(huì)投資豫園商城，復(fù)星進(jìn)入零售業(yè)。

收購豫園商城可以看作是復(fù)星借用資本鏈條進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的一個(gè)典型。2001年，復(fù)星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有豫園商城6166萬股，占總股本的13.25%。

豫園商城雖是上海的老商業(yè)股，但在兩年前已涉足生物醫(yī)藥領(lǐng)域，并擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權(quán)。通過收購豫園商城，復(fù)星投資間接控制了童涵春?？傎Y產(chǎn)6億元的復(fù)星投資似乎是專為此次收購而成立。在復(fù)星，這是收購中常用的一種方法。復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍表示，在復(fù)星集團(tuán)，公司往往就是一種手段，是一個(gè)項(xiàng)目投資的工具。之后，郭廣昌以如出一轍的手法運(yùn)作了對(duì)友誼股份的收購。

以股權(quán)投資參股或控制一家公司，再以此為基礎(chǔ)擴(kuò)張，成為復(fù)星并購的慣用手法。

復(fù)星從1994年進(jìn)入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；2002年涉足零售業(yè)；2003年進(jìn)軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè)；2004年進(jìn)入黃金產(chǎn)業(yè)；2007年投資礦產(chǎn)業(yè)，復(fù)星集團(tuán)成為多元化戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)桿。不到20年間，通過不斷地?cái)U(kuò)張并購，復(fù)星從3.8萬元的小型科技咨詢公司起家，發(fā)展成為擁有70余家跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制企業(yè)的大型民營控股企業(yè)集團(tuán)。

價(jià)值投資讓復(fù)星有底氣，低調(diào)的郭廣昌，說的最高調(diào)的一句話，大概莫過于：10年之內(nèi)，復(fù)星集團(tuán)要管理萬億資產(chǎn)。

（董敏靜薦自《新民周刊》）endprint