陳生同
摘要:在通過股權(quán)購買而實施的企業(yè)重組中,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,信息不對稱現(xiàn)象將直接導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管缺失,具體就變現(xiàn)為各事業(yè)部單元可能存在著節(jié)流利潤的情況發(fā)生。另外,在稅務(wù)領(lǐng)域則將出現(xiàn)納稅成本增大的事實。由此,財務(wù)監(jiān)管、會計成本控制、納稅成本控制和稅收籌劃等都成為需要解決的問題。具體的處理建議包括:全面調(diào)研乳品企業(yè)重組現(xiàn)狀、有序調(diào)整乳品企業(yè)重組動因、強化對乳品企業(yè)人員的管理,以及合理建立公權(quán)力的實施邊界等四個方面。
關(guān)鍵詞:乳品企業(yè) 會計問題 稅務(wù)問題 建議
課題:(本文系黑龍江省會計學(xué)會2013年度科研立項課題“國有乳品企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略重組問題研究——基于企業(yè)合并會計與稅法差異性視角”<黑會學(xué)字[2014]1號>的部分研究成果)
我國乳品企業(yè)已逐漸走向合并重組(下文簡稱:重組)的道路,這不僅是對過去小生產(chǎn)模式的一種揚棄,也是對未來實現(xiàn)國際化運作的一種準備?,F(xiàn)實表明,在開展重組工作時仍然面臨著諸多挑戰(zhàn),其中財務(wù)監(jiān)管和納稅成本問題則是值得關(guān)注的問題。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)原理可知,在通過股權(quán)購買而實施的企業(yè)重組中,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,信息不對稱現(xiàn)象將直接導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管缺失,具體就變現(xiàn)為各事業(yè)部單元可能存在著節(jié)流利潤的情況發(fā)生。另外,在稅務(wù)領(lǐng)域則將出現(xiàn)納稅成本增大的事實。由此,分析出乳品企業(yè)重組的會計與稅務(wù)問題并處理之,便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。
本文首先對企業(yè)重組中的風險進行分析,在此基礎(chǔ)上分別提出會計與稅務(wù)問題,然后針對問題的形成進行反思。最后,給出處理建議來。
一、乳品企業(yè)合并重組中的風險分析
從目前的表征來看,乳品企業(yè)合并重組中的風險可分析如下:
(一)合并重組的環(huán)境風險
在社會主義市場經(jīng)濟體制下,乳品企業(yè)的重組在很大程度上依賴于政府的政策主導(dǎo),政府根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃有計劃的推進乳品企業(yè)并購活動,大在形式上仍體現(xiàn)為市場機制的作用。這就意味著,乳品企業(yè)在實施重組時必然在組織架構(gòu)設(shè)計、組織邊界定位等方面受到政府部門的干預(yù),而這種干預(yù)所帶來的風險便可能以“官僚體制”特征而出現(xiàn)。另外,在“X—非效率”因企業(yè)內(nèi)部規(guī)模不斷擴大而產(chǎn)生的概率不斷加大的疊加效應(yīng)下,重組后的乳品企業(yè)將可能陷入管理不善的境地。
(二)合并重組的內(nèi)控風險
乳品企業(yè)的重組活動實現(xiàn)了企業(yè)組織規(guī)模的擴張,這種擴張性將使組織以事業(yè)部制結(jié)構(gòu)作為組織骨架,從而形成了“總公司——若干分公司”的局面。在這一局面下,各分公司擁有相對獨立的財務(wù)權(quán)限,并在信息不對稱條件下具有實施機會主義形成的動機;另外,在稅收籌劃中也因信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn),而增大企業(yè)的納稅成本。特別從乳品企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的這一現(xiàn)狀出發(fā)可知,分公司有機會與上游原料供應(yīng)商實施合謀。
(三)合并重組的競爭風險
我國乳品市場面臨著三足鼎立的局面,即國有乳品、民營乳品、國外乳品企業(yè)之間的競爭。若以國有企業(yè)作為本文討論的對象,那么即使通過了重組但在成本控制、經(jīng)費規(guī)劃和配置不合理的情況下,仍將在市場上處理競爭劣勢。對此,這就構(gòu)成了問題的形成源泉。
二、分析基礎(chǔ)上的會計與稅務(wù)問題
在分析基礎(chǔ)上的會計與稅務(wù)問題可歸納為以下兩部分:
(一)會計問題部分
(1)財務(wù)監(jiān)管問題。財務(wù)監(jiān)管問題的發(fā)生領(lǐng)域很多,這里主要談?wù)勧槍Ψ止镜呢攧?wù)監(jiān)管。財務(wù)監(jiān)管的對象包括資金的流向和流量,并主要通過監(jiān)管分公司賬戶和會計報表來獲得。然而,會計報表作為一種形式要件,卻無法證明其背后經(jīng)濟事件的真實性和有效性。并且,重組后的乳品企業(yè)涉及到不同利益團體的博弈現(xiàn)實,從而隱蔽性經(jīng)濟行為將難以避免。
(2)成本控制問題。前面已經(jīng)指出,在政府干預(yù)下的重組必然在企業(yè)內(nèi)部植入了行政特質(zhì),這將誘使組織內(nèi)部出現(xiàn)韋伯所提到的“官僚體制”的現(xiàn)狀。在這一體制下,企業(yè)的內(nèi)控成本是極大的。另外,在X—非效率的影響下,也將抬高企業(yè)內(nèi)部的運營成本。
(二)稅務(wù)問題部分
(1)納稅成本問題。納稅成本問題一直被乳品企業(yè)所忽視,畢竟這種隱性成本并不容易被企業(yè)所感知。然而基于科斯的“交易成本”概念可得,因企業(yè)重組后管理幅度的增大,必然將導(dǎo)致納稅成本呈現(xiàn)抬高趨勢。這樣一來,必然會牽扯大量的人力和物力去應(yīng)對這一問題,而影響企業(yè)資金管控的整體績效。
(2)稅收籌劃問題。合理避稅已成為企業(yè)實施稅收籌劃的主要目的,而這一工作的開展依賴于對企業(yè)盈利水平的精確把握。然而正如上文所指出的,分公司在利潤問題上可能出現(xiàn)機會主義動機,并且在利益團體隱蔽行為的保護下,將對稅收籌劃工作帶來不小的障礙。
以上兩大部分的問題并沒有窮盡所有的問題表現(xiàn),但仍從主要方面提出了乳品企業(yè)急需解決的事項。
三、針對問題形成的現(xiàn)狀反思
反思的目的就在于為下面的處理建議找到突破口,事實表明,會計問題和稅務(wù)問題的產(chǎn)生不是一觸而就的。為此,現(xiàn)狀反思可從以下三個方面來進行。
(一)針對乳品企業(yè)重組動因的反思
馬克思在《資本論》中就資本集中活動解構(gòu)出了內(nèi)在邏輯,即在企業(yè)外部競爭壓力下,以及企業(yè)內(nèi)在的盈利動機下,借助股權(quán)購買行為而進行了一種收購行為。盡管,馬克思是在考察當時英國國內(nèi)的經(jīng)濟狀況時提出的,但在社會主義市場經(jīng)濟體制下,這種通過內(nèi)外因素來促使乳品企業(yè)走重組道路,仍是值得借鑒的。通過這一模式,將使企業(yè)自覺完成對財務(wù)監(jiān)管、會計成本控制和稅務(wù)問題的解決任務(wù)。由此從宏觀視角來看,應(yīng)在體制優(yōu)化的前提下以市場機制作為乳品企業(yè)重組的主要動因。
(二)針對乳品企業(yè)內(nèi)控模式的反思
內(nèi)控的對象便是企業(yè)的組織資源,而組織資源則包括:人的要素和物的要素。同時,企業(yè)管理的本質(zhì)便是對人的管理。從這兩個方面來看,優(yōu)化乳品企業(yè)重組后的內(nèi)控活動,關(guān)鍵就在于對有關(guān)人員進行有效管理。上文提到了有關(guān)人員在信息不對稱條件下有實施機會主義行為的動機,這就要求需要在激勵兼容原則下來形成他們的規(guī)范意識。唯有這樣,才能確保在頂層監(jiān)管有限的情況下保證分公司的有效運轉(zhuǎn)。endprint
(三)針對政府公權(quán)力應(yīng)用下的反思
乳品企業(yè)的重組在我國還表現(xiàn)為是一項政治任務(wù),即隨著近年來乳品質(zhì)量安全問題的屢屢曝光,強化乳品生產(chǎn)和質(zhì)檢工作被政府高度重視。從而,在促進這一工作有序開展的目標下,政府有較強的意愿推行乳品企業(yè)的合并重組。然而這里也需要注意,政府應(yīng)成為政策制度安排的提供者,而不應(yīng)過多的干涉重組后乳品企業(yè)的人事安排和經(jīng)營戰(zhàn)略制定。
四、處理建議
根據(jù)上文所述并在現(xiàn)狀反思基礎(chǔ)上,處理建議可從以下四個方面來提出:
(一)全面調(diào)研乳品企業(yè)重組現(xiàn)狀
若要使乳品企業(yè)在重組后能達到預(yù)期,就需要建立起有效的控制手段來。筆者建議,需要在重組前、重組中、重組后等三個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)狀調(diào)研。針對重組前,乳品企業(yè)雙方或多方應(yīng)在重組方案設(shè)計上充分考慮可能存在的會計和稅務(wù)問題,關(guān)于這一點可以借助以往經(jīng)驗和同行已經(jīng)存在的事實來進行。在重組中應(yīng)在權(quán)變理論支撐下來進行過程控制,從而不斷適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境。對于重組后的調(diào)研而言,則主要針對資金監(jiān)管和納稅成本問題來展開。
(二)有序調(diào)整乳品企業(yè)重組動因
應(yīng)該辯證的來看待政府的作用,即需要通過“看得見的手”來彌補市場失靈現(xiàn)象,但仍需主要借助市場機制來推進乳品企業(yè)的重組活動,不然對于國有乳品企業(yè)來說將可能因政府的“父愛情結(jié)”,而使自身沒有解決會計和稅務(wù)問題的動力。由此可見,需要有序調(diào)整乳品企業(yè)的重組動因,政府不應(yīng)將其作為一項政治任務(wù)來處理。對于乳品企業(yè)而言,應(yīng)在重組愿景、方案設(shè)計和論證,以及未來企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)控模式上成為主體,而不受政府的干預(yù)。
(三)強化對乳品企業(yè)人員的管理
在本文的財務(wù)監(jiān)管、會計成本控制、納稅成本、稅收籌劃等問題上,對“有關(guān)人員”的界定是十分清晰的。這里就以成本控制為例進行闡述:在重組后存在著原料采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本。其中,原料采購成本將成為控制的難點和重點問題。由此,總部可以根據(jù)分公司的生產(chǎn)計劃和市場前景預(yù)測,將一定時間內(nèi)的采購資金額定后交由分公司配置,并在簽訂內(nèi)部合約的基礎(chǔ)上約束激發(fā)起分公司成本控制的意愿。
(四)合理建立公權(quán)力的實施邊界
在市場經(jīng)濟條件下如何界定政府的權(quán)利邊界,仍是一項難題。這就正如馬克思所指出的一個道理,脫胎于資本主義制度下的社會主義,必然帶有資本主義的某些痕跡。同樣如此,脫胎于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的市場經(jīng)濟,必然帶有計劃經(jīng)濟的某些痕跡。因此,這需要通過不斷規(guī)范市場環(huán)境來給予去除。但此時,政府應(yīng)借助制度安排自覺界定自身的權(quán)利邊界。
五、本文背景資料
2014年初,國內(nèi)奶業(yè)的并購和合作頻頻,一定意義上,可以說是國內(nèi)乳企并購元年的開端。
2月12日蒙牛乳業(yè)宣布,達能擬以51.53億港元認購蒙牛增發(fā)股份,成為該公司的第二大股東。奶業(yè)分析師宋亮認為,從三聚氰胺事件以后,國內(nèi)乳業(yè)就一直在調(diào)整,去年政策的推動使乳業(yè)整合的步伐加快了。伴隨整個調(diào)整的開始,會有一些企業(yè)開始兼并重組。但是瑞銀報告認為,蒙牛的高端產(chǎn)品占去年整體營業(yè)額約32%,扣除雅士利的貢獻,特侖蘇產(chǎn)品將會貢獻去年稅前盈利達60%,雖然因原奶成本上升,蒙牛去年積極上調(diào)特侖蘇售價,但市場需求彈性大,加上面對來自進口UHT奶的競爭,加價或會導(dǎo)致銷量下跌,相信蒙牛需要升級現(xiàn)有面向大眾市場的產(chǎn)品,乳飲料產(chǎn)品將成為最大增長動力,唯短期內(nèi)蒙牛難以突破現(xiàn)有于傳統(tǒng)銷售渠道所形成的瓶頸。
2月14日,光明乳業(yè)發(fā)布公告稱,公司董事會審議通過了《關(guān)于控股子公司上海光明荷斯坦牧業(yè)有限公司擬引進戰(zhàn)略投資者的議案》,公司擬以控股子公司荷斯坦牧業(yè)為平臺,整合公司現(xiàn)有的全部奶牛場及其他牧場相關(guān)業(yè)務(wù)以及全部在建和計劃建設(shè)的奶牛場,引入戰(zhàn)略投資者RRJ。RRJ將以現(xiàn)金方式向荷斯坦牧業(yè)增資相當于15.25億元人民幣的美元。增資完成后,荷斯坦牧業(yè)將變更為中外合資公司,光明乳業(yè)將持有合資公司55%的股權(quán),RRJ將持有合資公司45%的股權(quán)。增資資金將用于荷斯坦牧業(yè)投資牧場建設(shè)、經(jīng)營牧場及相關(guān)業(yè)務(wù)。
光明食品近年一直在尋求收購海外食品品牌,在收購維他麥之前,光明食品曾試圖收購法國酸奶制造商優(yōu)諾、美國維生素零售商GNC以及雅法蛋糕和呼啦圈餅干的生產(chǎn)商聯(lián)合餅干公司,但都沒有成功。關(guān)于并購重點,潘建軍表示,“要以乳業(yè)、糖業(yè)和酒業(yè)等核心業(yè)務(wù)為主來推進光明的國際化步伐。圍繞食品行業(yè)進行并購,依據(jù)兩個市場和兩種資源,以及市場對資源具有決定性作用來開展并購布局?!?/p>
六、結(jié)束語
本文認為,目前財務(wù)監(jiān)管、會計成本控制、納稅成本控制和稅收籌劃等都成為需要解決的問題。具體的處理建議包括:全面調(diào)研乳品企業(yè)重組現(xiàn)狀、有序調(diào)整乳品企業(yè)重組動因、強化對乳品企業(yè)人員的管理,以及合理建立公權(quán)力的實施邊界等四個方面。
具體而言,需要在重組前、重組中、重組后等三個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)狀調(diào)研;需要有序調(diào)整乳品企業(yè)的重組動因,政府不應(yīng)將其作為一項政治任務(wù)來處理;通過簽訂內(nèi)部合約的基礎(chǔ)上約束激發(fā)起分公司成本控制的意愿;政府應(yīng)借助制度安排自覺界定自身的權(quán)利邊界。
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