宋晉豫

摘要：建設(shè)施工企業(yè)要想獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，努力搞好工程造價(jià)，合理地配制人力、物力、財(cái)力，使投資效益和社會(huì)效益達(dá)到最大化。但是工程造價(jià)中的成本控制問題一直不被企業(yè)重視，或者控制辦法根本沒有落到實(shí)處，這就導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)了諸多不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了施工成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要樹立全劇觀念，從整個(gè)施工階段入手，建立一套完整的成本控制體系。本文首先分析了成本控制原則，然后從幾個(gè)方面探究了工程造價(jià)控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工 工程造價(jià) 成本控制

一、工程造價(jià)中各項(xiàng)費(fèi)用成本控制途徑

企業(yè)一般通過簽訂承包合同來(lái)明確規(guī)定施工過程中各項(xiàng)工程的質(zhì)量、速度、費(fèi)用等，其中該項(xiàng)目的承包費(fèi)用即為施工過程中的工程造價(jià)控制指標(biāo)。該指標(biāo)的控制需要各個(gè)部門的配合，缺一不可。

（1）管理層要認(rèn)真履行部門職能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做到從嚴(yán)管理，堅(jiān)決做到不放水，不徇私。操作部門的各項(xiàng)工作都是在管理人員的嚴(yán)格管理和監(jiān)督下完成的，所以管理工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，只有首先把管理工作做好，才能為工程施工的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保證。

（2）工程技術(shù)部門是最直接的施工部門，技術(shù)人員首先要設(shè)計(jì)出有實(shí)施價(jià)值的可行性方案，將每一階段的施工內(nèi)容具體化，將每個(gè)具體的施工方案的費(fèi)用具體明確出來(lái)。其次要通過優(yōu)化方案設(shè)計(jì)來(lái)降低成本，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地設(shè)計(jì)出低成本高效率的施工方案，從理論上降低各項(xiàng)目的成本費(fèi)用。

（3）材料部門主要負(fù)責(zé)原材料的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和消耗費(fèi)用的控制。原材料的選購(gòu)是施工過程中最主要的成本消耗，材料選購(gòu)人員一定要做到貨比三家，在保證施工材料質(zhì)量過關(guān)的前提下盡量壓低價(jià)格，節(jié)約成本。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的消耗，主要包括人員工資、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等，要將這些費(fèi)用按照歸屬分解到各個(gè)職能部門，小范圍控制，避免出現(xiàn)某項(xiàng)花費(fèi)無(wú)人管理的現(xiàn)象，造成不必要的浪費(fèi)。

二、工程造價(jià)中各項(xiàng)費(fèi)用成本控制辦法

（一）技術(shù)措施

采取技術(shù)措施控制施工成本，就是要求設(shè)計(jì)出合理經(jīng)濟(jì)的施工方案。施工方案的設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的命脈所在，沒有一個(gè)好的施工方案不論從材料選購(gòu)還是現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用方面控制成本都無(wú)濟(jì)于事。只有設(shè)計(jì)出先進(jìn)的合理的施工方案，才能高效、低成本地完成工程項(xiàng)目。施工方案的優(yōu)化主要包括施工技術(shù)方法的確定、工具和機(jī)器的選擇、施工順序的安排和流水作業(yè)中人員的安排組織。作為技術(shù)人員要從方案的每個(gè)內(nèi)容入手，不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新方法、新工藝，降低消耗，提高施工效率。施工管理人員不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，還要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)施工的實(shí)際情況有良好的把握和透徹地理解，能在保證工程質(zhì)量的前提下努力做好成本的控制，有著很好的施工組織調(diào)配能力，提高施工進(jìn)度，從而提高效率。企業(yè)要定期對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)地接受新技術(shù)新方法新工藝，也要適時(shí)地引進(jìn)新型人才，為企業(yè)注入新鮮血液。

（二）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施主要是指人工費(fèi)用的控制。主要是從減少人員浪費(fèi)，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象?？梢栽O(shè)立獎(jiǎng)懲制度，通過這種方式激發(fā)工作人員的工作積極性。還可以通過制定短期目標(biāo)的方式來(lái)滿足工作人員的滿足感和成就感。管理人員要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育工作，完善紀(jì)律管理措施，嚴(yán)格控制人員比例，有針對(duì)性地減少日消耗量，盡可能地壓縮非生產(chǎn)上的成本支出，達(dá)到控制工程成本的目的。

（三）材料控制

首先要實(shí)行定額材料消耗制度，限定消耗量，節(jié)約成本。其次是引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，尤其是降低材料消耗的新工藝，要及時(shí)地應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。再次是低價(jià)材料的應(yīng)用，周轉(zhuǎn)材料的管理和材料性能分析的控制等。

對(duì)材料價(jià)格的控制應(yīng)該從三個(gè)方面入手。第一，由原料采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，采購(gòu)部門首先要了解市場(chǎng)行情，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)全面地掌控，在確保材料質(zhì)量的前提下貨比三家，選擇最優(yōu)最適的采購(gòu)方案。一定要保證對(duì)供貨商的充分了解，盡量與有良好信譽(yù)的商家合作，建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，為以后的工作鋪平道路。價(jià)格的談判細(xì)節(jié)一定要有公司負(fù)責(zé)人和專業(yè)人士共同完成，切不可急功近利。當(dāng)商家較多無(wú)法做出選擇時(shí)，可以采取投標(biāo)的方法，通過多個(gè)商家的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就可以選擇出低成本高質(zhì)量的供貨源，并能保證供貨的及時(shí)性。第二，在選擇最經(jīng)濟(jì)的材料的同時(shí)還要考慮到材料的運(yùn)輸成本，要盡量做到就近選購(gòu)，合理地組織運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路徑以降低運(yùn)輸成本。避免出現(xiàn)運(yùn)輸成本甚至高過采購(gòu)成本的現(xiàn)象，從而得不償失。第三，減少資金的占用，即提高資金的利用效率，本局施工進(jìn)度合理地安排進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨量，避免材料的堆積浪費(fèi)或材料供應(yīng)不足的現(xiàn)象。將原材料的質(zhì)量控制好是保證整個(gè)工程質(zhì)量的前提，但施工質(zhì)量也至關(guān)重要，要嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，降低返工率，消除質(zhì)量通病，從保證工程質(zhì)量的角度降低施工成本。

（四）合同管理

要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行全面的分析整理，記錄施工過程中的原始資料，對(duì)變更資料要及時(shí)地整理記錄。要在簽訂合同之前盡可能地提高施工的有利因素。對(duì)項(xiàng)目承包合同的規(guī)范管理能有效地控制施工成本。

（五）領(lǐng)導(dǎo)重視

作為公司領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視公司的財(cái)務(wù)工作。施工成本的控制不是財(cái)務(wù)部單個(gè)部門的事情，也不是財(cái)務(wù)部負(fù)全部責(zé)任，而是整個(gè)企業(yè)的所有部門，全體員工都需要高度重視的工作內(nèi)容。尤其是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要以身作則，克己奉公，更要時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)公司利益，做好監(jiān)督監(jiān)管工作，杜絕出現(xiàn)員工貪污受賄現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)財(cái)務(wù)部的員工加強(qiáng)思想道德教育，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和使命感，從原料的采購(gòu)到施工的完工都要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督控制。

（六）廢料的回收利用

由于新進(jìn)的材料一般都是大塊的鋼材或各種模板，而工程中所需要的模板的形狀大小不一，這就會(huì)導(dǎo)致每次施工過程中都會(huì)產(chǎn)生大量的廢料或邊角料，直接扔掉會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)，將其直接回收利用或是運(yùn)送到相關(guān)部門進(jìn)行二次加工后再利用會(huì)大大降低材料的損耗，在很大程度上延長(zhǎng)了新進(jìn)材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間。

（七）機(jī)械使用費(fèi)的控制

施工企業(yè)一般都沒有自己的機(jī)械設(shè)備，都是隨著施工進(jìn)度，根據(jù)需要向別的單位租用。機(jī)械的租用費(fèi)用主要有兩種結(jié)算方式，一種是按產(chǎn)量租用，另一種是按時(shí)間計(jì)算。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理有著良好的調(diào)度能力，如果機(jī)械的租用時(shí)間和工程的進(jìn)度相吻合的話就可以在很大程度上節(jié)約機(jī)械的租用費(fèi)用。但在盡量縮短機(jī)械的使用時(shí)間的同時(shí)絕對(duì)不能延誤施工進(jìn)度，必須要以滿足施工需要為前提，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率，一機(jī)多用，或同一時(shí)間使用多種機(jī)器來(lái)縮短租用時(shí)間，降低成本。此外，除了要對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期的專業(yè)保養(yǎng)維修，操作人員還必須要搞好日常保養(yǎng)維修，尤其要特別注意不能茶甌哦機(jī)械的最大負(fù)荷量，長(zhǎng)期超量工作，容易造成機(jī)械的損壞甚至報(bào)廢。對(duì)于機(jī)械的保養(yǎng)可以責(zé)任落實(shí)到人，由專人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)機(jī)械損壞等問題的發(fā)生，也能保證發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)中各項(xiàng)目成本的控制辦法的廣泛而深遠(yuǎn)的，在實(shí)際的應(yīng)用中更是靈活多變的。控制工程項(xiàng)目成本，在保證質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益的不二選擇。隨著建筑市場(chǎng)進(jìn)一步法制化和規(guī)范化，建筑企業(yè)要想在建筑領(lǐng)域有一席之地，就必須加強(qiáng)管理，努力降低成本。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，將成本控制工作落實(shí)到位，形成全體員工熱愛企業(yè)的時(shí)時(shí)刻刻為企業(yè)利益著想的良好氛圍，建立企業(yè)文化，才能使公司越做越強(qiáng)大。

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