美國對華實施的不是銅墻鐵壁的“遏制”，而是給中國穿上了一件國際制度、規(guī)則的“緊身衣”。這不是一面遏制之“墻”，而是一個“網兜”，有很多洞眼讓我們可以與外部世界連接，同時又有很多“軟約束”。這種“規(guī)制”才是美國對華戰(zhàn)略中最難應對的部分。畢竟，中國的進一步發(fā)展需要繼續(xù)穿著這件“緊身衣”而不能“裸奔”。

——中國現代國際關系研究院美國研究所所長達巍如是說

讓員工去“領導”中心，人人成為創(chuàng)客；讓用戶去“企業(yè)”中心，成為體驗主導；企業(yè)進行“輕足跡管理”，最終實現企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化，企業(yè)、用戶與利益攸關方共同構建一個共創(chuàng)共贏共享的新生態(tài)，自我演進，生生不息。

——海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏對海爾在管理上探索的概括

提升服務業(yè)占比、推動新型城鎮(zhèn)化、增強社會保障體系，將成為支撐中國經濟轉型的“三角凳”，這三者缺一不可。

——美國耶魯大學杰克遜全球事務學院與管理學院高級研究員史蒂芬·羅奇如是說

如何看待經濟新常態(tài) 《人民日報》刊發(fā)特別報道三論“經濟新常態(tài)”，文章指出，經濟新常態(tài)，需要創(chuàng)新宏觀調控思路和方式，培育經濟發(fā)展的持久動力。從根本上說，就是向改革要動力，向結構調整要助力，向民生改善要潛力；就是要“激活力”，把該放的權放到位，讓市場主體真正放開手腳；就是要“補短板”，把該做的事做好，增加公共產品有效供給；就是要“強實體”，把該給的政策給足，夯實發(fā)展的微觀基礎。

西方敵對勢力對我斗爭的突破口 中央黨校副教育長、教授韓慶祥指出，西方敵對勢力對我斗爭，大多以傳播西方社會思潮且以文化滲透的方式，把“自由、民主、人權”作為突破口。大致步驟是：第一步，讓中國人崇拜西方“標準”；第二步，用西方“標準”裁判中國現實；第三步，使一些人認為西方“月亮”是圓的、中國“月亮”是缺的，對中國現實社會看不慣；最后一步，使一些人對社會主義制度、中國共產黨領導和馬克思主義產生不滿，從而達到動搖中國人理想信念、摧毀中國人自信和分化人心的目的。

媒體融合中的話語方式轉型 中國人民大學教授喻國明指出，任何有效的媒介轉型，一定是表現在話語方式能夠有效融入社會生活當中，發(fā)揮社會影響力，承擔社會責任。這就要求做到：講道理，更要講感情；講價值，更要講魅力；講自信，更要講公信。

區(qū)分語境的重要性 華東師范大學黨委書記童世駿認為，同一件事、同一句話會因一個人所處的地位和情景不同而不同。中國發(fā)展可以從多種角度、多個方面去討論。張維為《中國超越》一書充分意識到區(qū)分語境的重要性，特別依據以下“兩個語境”。一是我們在解決發(fā)展不足的問題上取得了重大成功，但在避免發(fā)展不穩(wěn)的問題上還要應對更大的挑戰(zhàn)，一個重要挑戰(zhàn)就是自信不足。只要有這樣的情況存在，張維為的書就特別重要；二是執(zhí)政黨在強調要堅定走中國特色社會主義道路的同時，對問題和挑戰(zhàn)有足夠的反省，執(zhí)政黨的憂患意識很強，而學界則有張維為教授這樣樂觀的人，這就非常好。