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韋爾奇原則

韋爾奇原則的提出者是美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。在他初掌通用電氣時(shí)，通用電氣的市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十，而到了1999年，通用電氣的市值已位居世界第二。

韋爾奇原則很簡(jiǎn)單，用韋爾奇的話來說，就是我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜?。與很多CEO不同，韋爾奇把50%以上工作時(shí)間花在了人事上，他認(rèn)為他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才。對(duì)人才的重視成就了通用電氣，也讓韋爾奇有了“經(jīng)理人中的經(jīng)理人”的稱號(hào)，他也被認(rèn)為是20世紀(jì)最偉大的CEO之一。

龍永圖選秘書的故事可以說是對(duì)韋爾奇原則的完美詮釋。在中國(guó)入世談判時(shí)，龍永圖曾選過一位秘書，當(dāng)大家知道后，全場(chǎng)嘩然，因?yàn)樵诒娙搜壑?，秘書?yīng)該是勤勤懇懇、做事謹(jǐn)慎、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體貼入微的人。但是龍永圖選的秘書卻大大咧咧，從來不會(huì)照顧人。每次龍永圖和他出國(guó)，都是龍永圖走到他房間里說，請(qǐng)你起來，到點(diǎn)了。對(duì)于日程安排，他有時(shí)甚至不如龍永圖清楚。但為什么龍永圖會(huì)選他當(dāng)秘書呢？因?yàn)樗鞘蕾Q(mào)專家，對(duì)世貿(mào)問題像著迷一樣。他還有一個(gè)特點(diǎn)，就是經(jīng)罵。無論你怎么罵他，5分鐘以后他又會(huì)回來，重新和你討論先前的問題。他的這些特點(diǎn)，簡(jiǎn)直就是為龍永圖進(jìn)行世貿(mào)談判設(shè)計(jì)的：精通專業(yè)，同時(shí)脾氣又好，能保證脾氣很大的龍永圖聽到理性的聲音。龍永圖很清楚，什么時(shí)候什么人最適合什么工作，什么時(shí)候該用什么人。這恰好是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者非常重要的品質(zhì)和修養(yǎng)。