尹秀云 高 陽 楊 帥 王慶文

（中材科技風電葉片股份有限公司 北京）

一、設(shè)備管理與維修的意義

設(shè)備是生產(chǎn)型企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，保證設(shè)備的安全、正常運行，是生產(chǎn)型企業(yè)管理中一項基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基。隨著科技的發(fā)展，設(shè)備的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、操作自動化程度大幅提高，對設(shè)備維修的要求亦越來越高，維修難度越來越大。維修的思想和觀念伴隨著設(shè)備的進步，亦發(fā)生著深刻的變化。因此，采用先進的設(shè)備管理和維修模式，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長其使用壽命，對于企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益具有重要的作用。

二、設(shè)備管理與維修工作的現(xiàn)狀

1.設(shè)備管理與維修制度不健全

大部分生產(chǎn)型企業(yè)中設(shè)備管理與維修制度不夠健全，缺乏相應(yīng)的激勵機制。制度多是規(guī)定設(shè)備管理維修人員要認真做好管理維護的各項工作，出現(xiàn)差錯就要接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，但工作出色或提出一些改進建議卻沒有相應(yīng)的獎勵規(guī)定，只有罰沒有獎，不僅打消了員工對設(shè)備管理與維修的主動性和積極性，甚至造成了抵觸心理，使員工對設(shè)備管理工作的重視程度下降。再者，一些企業(yè)的領(lǐng)導層對經(jīng)驗豐富的設(shè)備管理和維修人員缺乏足夠的重視，認為工藝技術(shù)人員才對生產(chǎn)起決定性的作用，設(shè)備管理和維修人員是不重要的“配角”，忽視了設(shè)備管理的重要性。

2.設(shè)備管理與維修方式不規(guī)范

長期以來，國內(nèi)一些生產(chǎn)型企業(yè)對設(shè)備管理依舊停留在憑直覺、憑經(jīng)驗來管理的習慣，沒有進行系統(tǒng)科學的研究，對設(shè)備的維修維護僅停留在參看設(shè)備說明書和以往的經(jīng)驗上，沒有建立設(shè)備維保維修檔案記錄以便于后期進行研究和分析。值得一提的是，大部分企業(yè)關(guān)于設(shè)備如何進行管理與維修及其被重視程度往往取決于主管領(lǐng)導的主觀認識，如果主管領(lǐng)導進行了更替，設(shè)備管理和維修工作思路就會隨領(lǐng)導的認識不同發(fā)生較大的變化，甚至對以往的管理和維修模式全盤否定。這樣，設(shè)備管理和維修工作就得不到正常延續(xù)，更談不上能良性發(fā)展。

3.設(shè)備維修人員技能不足

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化進程的加快，我國生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化程度也得到了很大提升，許多具有世界先進水平的設(shè)備已進入了我國的各行各業(yè)。但是，當前許多企業(yè)的設(shè)備管理與維修能力遠落后于設(shè)備技術(shù)水平，維修人員只能處理先進設(shè)備的簡單故障問題，一旦主要控制系統(tǒng)和精密部件出現(xiàn)問題，只能進行返廠維修或協(xié)調(diào)設(shè)備廠商來廠維修，不僅維修成本高、維修周期長，嚴重時還會影響企業(yè)的生產(chǎn)進度，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、設(shè)備管理與維修工作的改進途徑

1.完善設(shè)備管理體制

企業(yè)應(yīng)參照先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身特點完善設(shè)備管理體制。如建立激勵機制做到獎懲并行，鼓勵大家獻計獻策，形成人人參與、人人爭先的設(shè)備管理新氣象。強化設(shè)備管理和維修人員的培訓力度，提高其工作待遇，讓其感到自身工作的重要性，自覺做好本職工作，充分發(fā)揮其潛能。

2.規(guī)范設(shè)備管理與維修工作

（1）完善設(shè)備管理檔案。建立健全設(shè)備管理檔案是設(shè)備管理工作中的重要內(nèi)容。系統(tǒng)完整的設(shè)備檔案，有助于實現(xiàn)設(shè)備的全過程管理。通過對設(shè)備檔案技術(shù)資料數(shù)據(jù)的比較和分析，有利于發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障發(fā)生的規(guī)律，便于預(yù)知故障發(fā)生的時間點，及時報請備品備件采購計劃，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，使設(shè)備不發(fā)生或少發(fā)生故障，充分提高設(shè)備的利用率。對設(shè)備運行及維修情況的跟蹤，還有利于設(shè)備的技術(shù)改造和更新。通過對設(shè)備檔案的查閱和分析，方便總結(jié)設(shè)備管理工作的經(jīng)驗和不足，提高工作效率。還有，科學的檔案管理，有利于設(shè)備管理工作的連續(xù)性，不會因機構(gòu)、人員的調(diào)整而中斷。

（2）推進進口設(shè)備配件國產(chǎn)化。一般情況下，進口設(shè)備的原廠配件使用壽命高于國產(chǎn)元器件，但同時也存在不足之處，進口配件的價格遠遠高于國產(chǎn)配件，且采購周期較長，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題很難得到及時修復(fù)，在一定程度上會影響企業(yè)整個生產(chǎn)計劃。隨著我國技術(shù)水平的提高，一些國產(chǎn)元器件的質(zhì)量與進口產(chǎn)品并無大的差別，推行進口設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，不僅能保證配件的購貨周期，而且能大大降低設(shè)備的維修成本。

（3）基于設(shè)備定位和故障定位的維修定位。目前較為先進的設(shè)備管理維修模式大體可分為三類：一是事后維修；二是預(yù)防維修；三是預(yù)知維修。一些先進的生產(chǎn)企業(yè)已逐步由預(yù)防維修為主向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變，即盡量延長設(shè)備各部件在規(guī)定周期內(nèi)的使用壽命，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，達到設(shè)備使用壽命周期內(nèi)維修費用最低。這三種維修模式不存在孰優(yōu)孰劣問題，應(yīng)根據(jù)設(shè)備自身情況和維修費用綜合考慮，不同設(shè)備不同階段應(yīng)采用不同的維修模式，需要結(jié)合實際情況對維修進行恰當定位。

設(shè)備定位方面，依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度不同將其分為重點設(shè)備和一般設(shè)備，劃分的條件主要考慮該設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量、維修費用以及對安全環(huán)境的影響。重點設(shè)備一般采用預(yù)防維修，而一般設(shè)備實行事后維修，這樣既可以提高設(shè)備維修的經(jīng)濟性，避免過多的拆修產(chǎn)生人為故障，增加維修消耗，又有助于解決使用和維修之間的矛盾，增強設(shè)備維修使用性。

故障定位方面，設(shè)備故障大體可分為三個階段，第一是設(shè)備投產(chǎn)初期故障，主要是設(shè)備的設(shè)計、制造、磨合等方面的原因造成的，隨著不斷的調(diào)整和磨合，設(shè)備運轉(zhuǎn)逐步走向正常，此時的故障宜事后維修解決；第二是設(shè)備正常運行階段的故障，是偶發(fā)故障，它是由于某些零件在設(shè)計和制造過程中存在一時難以發(fā)現(xiàn)的缺陷所引起的故障，在此期間故障率是很小的。對偶發(fā)故障進行預(yù)防維修是無效的；第三是耗損故障階段，設(shè)備經(jīng)過長期使用后，零部件日趨老化，其強度和性能下降，損壞率上升，這個階段要及時進行預(yù)防或預(yù)知維修，避免零部件耗損到故障階段，可有效防止故障的發(fā)生，提高設(shè)備使用率。

3.強化設(shè)備管理與維修人才的培養(yǎng)

目前設(shè)備自動化程度越來越高，控制系統(tǒng)多為程序語言控制，傳統(tǒng)的維修知識和技能已不能滿足需要，因此，企業(yè)應(yīng)采取多種方式，培養(yǎng)掌握現(xiàn)代化設(shè)備維修技術(shù)、能準確迅速定位設(shè)備故障、及時維修排除故障的專業(yè)維修人才。在日常工作中，要鼓勵維修人員自覺學習先進知識，提高其業(yè)務(wù)能力，為高精尖設(shè)備的運行提供可靠的維修保障。

四、結(jié)語

設(shè)備管理與維修是一門永久性的研究課題，要做好該項工作，應(yīng)認真分析目前存在的問題，針對問題列出改進計劃，循序漸進加以改進。最重要的是對設(shè)備管理與維修要做到準確定位，合理選擇維修模式。通過合理的維修，不僅可恢復(fù)設(shè)備原有的性能和精度，減少設(shè)備故障再次發(fā)生率，而且能大大降低維修的費用支出，減少企業(yè)生產(chǎn)運營的成本，增強企業(yè)的行業(yè)競爭力。