王興軍

（木蘭縣電業(yè)局,黑龍江 木蘭151900）

1 電力黨建工作在實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題

1.1 思想方面

在我國(guó)的電力企業(yè)當(dāng)中，絕大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是老領(lǐng)導(dǎo)，他們并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)黨建工作的重要性，他們所關(guān)注的只是電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)黨建工作的情況很不重視，甚至是忽視。這樣的情況只會(huì)導(dǎo)致一個(gè)后果，那就是兩手抓兩手都要硬的企業(yè)政策成為了紙上的政策，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。因?yàn)樵陔娏ζ髽I(yè)的心中，經(jīng)濟(jì)工作是最硬性的指標(biāo)，這種思想已經(jīng)在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想中根深蒂固了，一時(shí)是很難改變的，這也就使得企業(yè)的效益方面會(huì)受到一定的影響。這種意識(shí)使得電力企業(yè)的黨建工作沒(méi)有辦法得到很好的實(shí)施，因?yàn)槠髽I(yè)存在的目的就是為了追求利益，沒(méi)有利益，企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值，而電力企業(yè)黨建工作的開(kāi)展肯定會(huì)影響到企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以多數(shù)的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的黨建工作都是非常反感的。

1.2 管理方法老化

目前我國(guó)的很多電力企業(yè)的黨組織管理方式都是比較老化落后的，在黨組織內(nèi)部開(kāi)展的一些活動(dòng)每年都是相同的，缺乏創(chuàng)新，而且年年相同的活動(dòng)讓員工看到也是非常的枯燥乏味的，而對(duì)于黨員的不同層次的需求，沒(méi)有注意到細(xì)節(jié)，很多的企業(yè)不是特別的原意為黨員提供服務(wù)，有一些企業(yè)的黨員干部只會(huì)對(duì)群眾進(jìn)行勸導(dǎo)，這樣會(huì)逐漸的削弱黨組織的權(quán)威。

1.3 黨組織弱化

目前我國(guó)大多數(shù)的電氣企業(yè)黨組織的核心作用沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)，這樣的情況也會(huì)在一定程度上削弱其對(duì)重大問(wèn)題的決策能力，而且有的企業(yè)內(nèi)部還出現(xiàn)了一些不良的話語(yǔ)，讓員工們認(rèn)為不管是什么樣的事情，只要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的就可以，這種情況很明顯是忽視了黨組織的作用，這時(shí)電力企業(yè)的黨組織就成為了一個(gè)可有可無(wú)的機(jī)構(gòu)，黨組織沒(méi)有權(quán)利、資金，使得黨組織說(shuō)出的話沒(méi)有什么號(hào)召力，這也就是我們所說(shuō)的黨組織弱化。

2 加強(qiáng)黨建工作的方法和措施

2.1 轉(zhuǎn)變?cè)欣砟?/h3>

首先我們要把握好企業(yè)的制高點(diǎn)，要對(duì)黨的執(zhí)政進(jìn)程進(jìn)行完善和鞏固，這樣才能夠做到對(duì)黨建工作有一個(gè)整體的把握，而且還要根據(jù)三個(gè)代表等思想方針，將努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)真正的落實(shí)到實(shí)處，對(duì)出現(xiàn)的新情況要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，在解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中可以適當(dāng)?shù)膰L試用創(chuàng)新的方法來(lái)解決問(wèn)題。其次我們要將電力企業(yè)的資源和管理方式進(jìn)行有效的整合，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)加強(qiáng)黨建工作的建設(shè)。再次就是要對(duì)基本點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化，針對(duì)這一點(diǎn)我們可以通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量來(lái)完成黨建工作，可以在電力企業(yè)的內(nèi)部安排能力強(qiáng)、素質(zhì)高的職工，以專(zhuān)業(yè)的崗位培訓(xùn)作為一個(gè)依托，不斷地提高責(zé)任人的知識(shí)儲(chǔ)備以及領(lǐng)導(dǎo)水平，在企業(yè)的內(nèi)部積極的發(fā)展新的黨員，把企業(yè)中工作表現(xiàn)較為突出的員工引入到電力企業(yè)的黨組織中。

2.2 正確處理好黨建工作的各種關(guān)系

我們要先確立黨組織的核心政治地位，而想要真正的體現(xiàn)黨組織的核心地位，就要及時(shí)有效的發(fā)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，而且要將其政治地位用法律文書(shū)的形式固定下來(lái)，這樣政治核心就具備了法律的效應(yīng)。一般對(duì)電力企業(yè)比較大的問(wèn)題的決策都屬于黨組織的一種組織行為，它主要是按照黨的一系列方針和政策合理進(jìn)行的，它在一定程度上指明了電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。而對(duì)于黨建工作中的一些虛實(shí)關(guān)系，還要更加進(jìn)一步的了解，黨建工作如果是和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比就是虛的，這也是電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意發(fā)展黨組織的原因，因?yàn)閹Р粊?lái)半點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益。但是黨組織所具備的實(shí)際工作確是實(shí)的。在企業(yè)的發(fā)展決策和運(yùn)行階段黨組織是虛的，但是它經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，最終帶來(lái)的成果確是真實(shí)存在的。

2.3 健全組織，為黨建工作打下基礎(chǔ)

第一，電力企業(yè)的黨組織建設(shè)一定要作為黨建工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的落實(shí)，要有效的做到對(duì)空白點(diǎn)進(jìn)行合理的消除，不斷的拓寬覆蓋的面積，讓企業(yè)的黨建工作能夠有序的落實(shí)和開(kāi)展，最終建立一個(gè)相對(duì)健全的高效的黨組織，讓電力企業(yè)的黨建工作能夠有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的突破，從而更好的協(xié)調(diào)電力企業(yè)的發(fā)展。第二，電力企業(yè)黨組織的內(nèi)部人員要從制度上進(jìn)行有效的保障，如果想要企業(yè)的黨組織有自己的地位和實(shí)質(zhì)性的作用，那么就要求我們的電力企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人要在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，而在選擇黨組織干部的時(shí)候，還要有效的結(jié)合目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)電力企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇優(yōu)秀的人才加入到黨組織中。

2.4 要不斷的豐富黨組織的生活

由于我國(guó)電力企業(yè)的黨組織和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織是相對(duì)獨(dú)立存在的，怎樣使黨組織工作和經(jīng)濟(jì)組織有效的聯(lián)系起來(lái)并且發(fā)揮其職能，這一問(wèn)題是目前我國(guó)電力企業(yè)黨組織建設(shè)中所面臨的關(guān)鍵性的問(wèn)題，也是比較難解決的問(wèn)題之一。而在實(shí)際的工作當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是可以靈活一些的。此外我們還可以結(jié)合黨在我國(guó)政治方面的優(yōu)勢(shì)，打破原有的規(guī)定，行之有效的做到內(nèi)容、方式、效果三方的統(tǒng)一，我們的黨建工作始終離不開(kāi)企業(yè)的改革，與此同時(shí)還要讓企業(yè)的文化逐漸融入到每一個(gè)企業(yè)員工的心中。最后我們還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是要對(duì)黨組織的三個(gè)定位進(jìn)行合理的把握，所謂的三個(gè)定位指的是企業(yè)的黨建工作要站在戰(zhàn)略性的制高點(diǎn)上，運(yùn)用發(fā)展的眼光來(lái)全面的考慮問(wèn)題，在討論大事、策劃大局以及把握整體方向方面要做到全面、系統(tǒng)。此外還要對(duì)黨組織所參與的一些企業(yè)的重大決定的體制要進(jìn)行完善。

［1］吳東奇.淺談電力企業(yè)黨建工作［J］.中國(guó)電子商務(wù),2013,（07）:110.

［2］吳如龍.論如何強(qiáng)化黨建工作促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展［J］.東方企業(yè)文化,2012,（22）:134.