楊麗

（遼寧省煙草公司阜新市公司，遼寧 阜新 123000）

1 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價體系的必要性

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從廣義角度理解，主要是指經(jīng)營者與所有者分離后，所有者需要對經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，因此推動了審計的產(chǎn)生及發(fā)展，這種理解，可以說把所有審計工作都包含在了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。從狹義角度理解，主要指具有我國特色的審計模式，這種模式主要是指我國國家審計機(jī)關(guān)對我國黨政干部及國企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，考核和評價其任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作將迎來更大的挑戰(zhàn)。然而現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任涉及工作還有很多地方受到財政財務(wù)收支制約，沒有完全脫離其框架，不能充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的特點(diǎn)。同時也沒有嚴(yán)格統(tǒng)一的指標(biāo)評價體系標(biāo)準(zhǔn)，使當(dāng)前的評價指標(biāo)體系有所缺失，成為制約進(jìn)一步深化改革的“瓶頸”。

2 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價的內(nèi)容依據(jù)

2.1 財務(wù)指標(biāo)責(zé)任

對于衡量企業(yè)法人經(jīng)濟(jì)責(zé)任主要就體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營效益上，良好的財務(wù)狀況是衡量的主要方法之一，可以通過企業(yè)的資金流及財務(wù)狀況等指標(biāo)來體現(xiàn)。在任職期間企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利能力、發(fā)展?jié)摿Χ际瞧湄?zé)任審查的重點(diǎn)，圍繞財務(wù)指標(biāo)法人需要大力提高企業(yè)獲利能力，增長潛力，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)取得好的成果。

2.2 客戶和供應(yīng)商指標(biāo)責(zé)任

只有客戶滿意，供應(yīng)商更好的履行合同，保持良好的合作狀態(tài)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展，才會使回款周期縮短，保障償債能力，加快資產(chǎn)的更新，為企業(yè)提供保障。

2.3 內(nèi)部流程指標(biāo)責(zé)任

內(nèi)部流程可以為客戶創(chuàng)造更多的價值，所以，法人要更好的實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商和客戶的責(zé)任，就需要管理好內(nèi)部業(yè)務(wù)操作流程，這樣才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。

2.4 企業(yè)成長指標(biāo)責(zé)任

企業(yè)發(fā)展離不開員工的發(fā)展，所以在保證企業(yè)發(fā)展的同時不能忽略對員工的培養(yǎng)，要使其在培訓(xùn)、薪資、發(fā)展等發(fā)面都達(dá)到滿意，具有一定企業(yè)忠誠度和企業(yè)責(zé)任心。

3 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

審計評價體系的建立是需要具體的量化指標(biāo)來完成的，要想得到準(zhǔn)確的評價結(jié)構(gòu)，就要找到并設(shè)計出準(zhǔn)確的評價內(nèi)容，但同時也需要遵循一定的評價原則進(jìn)行評價體系設(shè)計。

3.1 內(nèi)容指標(biāo)統(tǒng)一原則

評價的內(nèi)容及指標(biāo)要與審計的內(nèi)容相統(tǒng)一，因?yàn)閷徲嫷哪康木褪菫榱嗽u價的結(jié)果，但審計的內(nèi)容與范圍不能偏離評價的內(nèi)容及指標(biāo)。指標(biāo)的設(shè)計也要與內(nèi)容相一致，指標(biāo)的設(shè)計需要真實(shí)全面反映評價的內(nèi)容，使得評價結(jié)果的得出能夠更加全面。

3.2 重點(diǎn)指標(biāo)原則

要對審計工作的內(nèi)容來評價，這就需要找到重點(diǎn)指標(biāo)，再對責(zé)任內(nèi)容全面分析。

3.3 評價客觀性原則

審計過程以及評價過程則需要保證公正、公平、公開的原則，對于可以量化的評價內(nèi)容必須進(jìn)行指標(biāo)量化評價，防止評價失衡，最終達(dá)到以數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)來評價經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況。

4 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計指標(biāo)評價體系的構(gòu)建內(nèi)容

根據(jù)BSC-EVA評價系統(tǒng)，按照因果動因指標(biāo)進(jìn)行篩選，嚴(yán)格按照審計制度，定制考核指標(biāo)，設(shè)計出一套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系。

按照目標(biāo)層級指標(biāo)管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價指標(biāo)體系構(gòu)建四個一級指標(biāo)也稱為準(zhǔn)則層，分別是財務(wù)層面、市場與客戶層面、內(nèi)部流程層面及學(xué)習(xí)與成長層面。

4.1 財務(wù)層面

分別是凈資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增加值率，經(jīng)濟(jì)增加值增長率，主營業(yè)務(wù)收入經(jīng)濟(jì)增加值率，資本占用周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)債率，成本費(fèi)用經(jīng)濟(jì)增加值率，可按國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)進(jìn)行評價。

4.2 客戶與市場層面

通過客戶和供應(yīng)商滿意度進(jìn)行評價，該指標(biāo)可以采用問卷調(diào)查的方法進(jìn)行獲取。調(diào)查對象分別是客戶與供應(yīng)商。

4.3 內(nèi)部流程層面

指標(biāo)由內(nèi)部控制狀況、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益及損益真實(shí)性、重大經(jīng)營決策情況、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況等幾方面體現(xiàn)。

4.4 學(xué)習(xí)與成長層面

由技術(shù)投入比率、人均經(jīng)濟(jì)增加值、員工滿意度、社會貢獻(xiàn)情況等四個指標(biāo)構(gòu)成。

通過上面評價指標(biāo)的構(gòu)建，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高其滿意度，抓好內(nèi)部任務(wù)流程，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部激勵、學(xué)習(xí)達(dá)到企業(yè)人員與企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。

5 結(jié)語

目前我國經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作不管是在理論上還是在實(shí)踐中都已經(jīng)取得了長足的進(jìn)展，彰顯出蓬勃的活力，隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善，社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，審計評價工作將長久開展，經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)容將更加細(xì)化、指標(biāo)選取將更加合理，相關(guān)審計理論技術(shù)將不斷創(chuàng)新，最后將不斷豐富和實(shí)現(xiàn)這一理論價值。

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