劉春艷

（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司佳木斯分公司，黑龍江 佳木斯 154002）

1 常見(jiàn)的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資主要是指企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈情況又或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過(guò)多，企業(yè)現(xiàn)有資金不能維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，為維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而通過(guò)招商引資等方式為公司發(fā)展引入新的資金。但由于借入資金數(shù)額過(guò)多，超出了公司的償還能力，這便使得公司償還借入資金的時(shí)間具有了不確定性，企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要發(fā)展、要盈利顯然離不開(kāi)投資，但投資本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。投資的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的不確定性、企業(yè)發(fā)展外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性所引發(fā)的。因此，企業(yè)在為所選經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)需要謹(jǐn)慎，需要進(jìn)行仔細(xì)的斟酌和考量。

1.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展變化，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不可避免會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盈利和虧損便由此產(chǎn)生。

1.4 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)貨量多少又能否如期賣(mài)出，和顧客的需求具有很大關(guān)系，如果企業(yè)高估了客戶的實(shí)際需求，導(dǎo)致進(jìn)貨過(guò)多，這便使得企業(yè)能否如期將貨物賣(mài)出具有了一定風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)庫(kù)存的貨物不能及時(shí)賣(mài)出，企業(yè)所得利潤(rùn)便會(huì)減少。因此，合理估計(jì)客戶實(shí)際需求，合理進(jìn)貨，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同樣具有幫助。

1.5 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)受到某些特定因素影響，不能正常和確定性的轉(zhuǎn)移，又或是企業(yè)債務(wù)和負(fù)債責(zé)任，因某些特定因素，出現(xiàn)不能正常履行的可能性。

2 導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處宏觀環(huán)境的復(fù)雜性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處宏觀環(huán)境主要有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處宏觀環(huán)境具有一定復(fù)雜性，這是因?yàn)椋浩髽I(yè)財(cái)務(wù)管理所處宏觀環(huán)境是多種多樣的，并且這些環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展和變化之中，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些宏觀環(huán)境所發(fā)揮的相互作用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，既有可能是機(jī)遇，也有可能是挑戰(zhàn)，既有可能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的向前發(fā)展，也有可能給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)困難。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性認(rèn)識(shí)不夠

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行人，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中扮演著重要角色，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的思想意識(shí)，對(duì)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并沒(méi)有真正從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。

2.3 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策出現(xiàn)失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤問(wèn)題的前提，是做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策，這需要堅(jiān)持從財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際中來(lái)到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際中去的原則，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)查研究。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，還要鼓勵(lì)大家暢所欲言，踴躍提出不同意見(jiàn)。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明確

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒(méi)有建立起嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，這就使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在著權(quán)責(zé)不明、管理不力的問(wèn)題，進(jìn)而造成企業(yè)資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

3 如何有效控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.1 調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小。對(duì)企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。

3.2 結(jié)合實(shí)際采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

對(duì)企業(yè)當(dāng)前所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，具體問(wèn)題具體分析，對(duì)癥下藥，唯有如此，企業(yè)才能有效降低和化解自身所發(fā)生或面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.3.1 控制企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌集資本的目的在于進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)采用了不合理的籌資方式，則不僅不能令企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，還會(huì)使企業(yè)資金償還面臨風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行籌資之前，首先應(yīng)做好決策，把握好企業(yè)接下來(lái)的投資方向，對(duì)企業(yè)所選投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行仔細(xì)研究。

3.3.2 控制企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

由于投資本身具備一定風(fēng)險(xiǎn)性，因此，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)需要謹(jǐn)慎。盲目投資只會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后進(jìn)行投資的類(lèi)型有3種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目，二是投資證券市場(chǎng)，三是投資商貿(mào)活動(dòng)。企業(yè)在對(duì)投資行為進(jìn)行決策時(shí)，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性，并最終選出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的投資項(xiàng)目。

3.3.3 控制企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于具有一定財(cái)力且信譽(yù)好的客戶，可以考慮采用賒銷(xiāo)方式，準(zhǔn)許其在一定信用額度范圍內(nèi)，采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。對(duì)于即將發(fā)生的壞賬及因?yàn)閴馁~所要承受的損失，企業(yè)應(yīng)提前做好防范準(zhǔn)備，以此來(lái)減少本期虛增利潤(rùn)，對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)采取行之有效的防范措施。

［1］ 胡逢才.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制［M］.濟(jì)南：暨南大學(xué)出版社，2010.

［2］ 侯婉霞.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制［J］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2011，（05）：78.

［3］ 王育新，顧壽儀.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［J］.財(cái)會(huì)月刊，2012，（12）：78.