陳秋玉

（黑龍江人民廣播電臺,哈爾濱 150090）

經(jīng)過多年的發(fā)展，信息技術(shù)管理平臺已經(jīng)成為各企業(yè)內(nèi)部控制管理所依賴的重要基礎(chǔ)之一，所以，對作為企業(yè)信息化的重要組成部分的會計信息化的研究定位就應(yīng)當(dāng)從會計所處的信息化環(huán)境出發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)是所有行業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)的信息化更是離不開網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)營活動的基本形式是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟運行環(huán)境中進行的，不管是電子商務(wù)，還是隨之發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)會計和網(wǎng)絡(luò)審計等企業(yè)中各種財會信息都離不開企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化，因此，在企業(yè)信息化發(fā)展的同時還要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制整合框架的建立應(yīng)與企業(yè)風(fēng)險管理相結(jié)合，

1 會計信息化下風(fēng)險管理型內(nèi)部控制的概念研究

會計信息化背景下企業(yè)風(fēng)險管理主要分為兩個部分，即內(nèi)部和控制，但是企業(yè)的內(nèi)部控制是有局限性的，為了克服這個缺點，現(xiàn)代各個企業(yè)都不同程度的使用了外包手段，這就說明企業(yè)的外部供應(yīng)商已經(jīng)深入到企業(yè)內(nèi)部控制管理中，所以，企業(yè)要不斷深化內(nèi)部控制來達到提高企業(yè)效益的目的，其中就包括企業(yè)資金、資產(chǎn)的完成。其次，企業(yè)通過不斷加強內(nèi)部控制，可以有效的掌握企業(yè)經(jīng)營的狀況及經(jīng)營信息，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性、經(jīng)濟性、效率性。在新時代發(fā)展下，企業(yè)要想真正實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要不斷改變和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略決策，通過企業(yè)內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整手段對內(nèi)部經(jīng)營進行操控來提高企業(yè)的經(jīng)營價值。企業(yè)管理中的內(nèi)部牽制思想是企業(yè)進行內(nèi)部控制的核心，企業(yè)內(nèi)部控制理論建立的成敗關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展問題，另外，企業(yè)內(nèi)部的牽制問題、企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部控制整合框架以及企業(yè)風(fēng)險管理的整合框架，這些內(nèi)容都是企業(yè)在對內(nèi)部進行操控時所要涉及的方面。企業(yè)內(nèi)部在進行風(fēng)險管理時要對企業(yè)的框架進行整合，要把企業(yè)的經(jīng)營模式上升到戰(zhàn)略層面，從而對企業(yè)的經(jīng)營的各個方面譬如財務(wù)報告風(fēng)險等各個風(fēng)險進行良好的操控，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

2 現(xiàn)階段會計信息化背景下企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部控制工作存在的問題

有關(guān)我國的會計信息化下風(fēng)險管理型內(nèi)部控制的制度建設(shè)上仍然存在很多問題，眾多的不確定因素都會影響企業(yè)信息化下管理型內(nèi)部控制制度的建設(shè)，使得企業(yè)內(nèi)部控制制度的制度性和靈活性得不到良好的協(xié)調(diào)與平衡，造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)管理階層對企業(yè)內(nèi)部控制這種行為的膚淺認識。不能準(zhǔn)確的在研究中把握研究視角與核心，從而錯過企業(yè)內(nèi)部控制真正有價值的領(lǐng)域?？偠灾?，有關(guān)對會計信息化下風(fēng)險管理型內(nèi)部控制問題的研究是十分有必要的。

3 信息化條件下加強企業(yè)內(nèi)部控制的對策

3.1 加強人力資源管理

強有力的內(nèi)部控制取決于各有關(guān)人員的素質(zhì)。在會計信息化環(huán)境下,不僅對有關(guān)人員的知識、技能有了新的要求，而且在道德標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度上有了更高的要求。建立定期評價、崗位輪換、在職培訓(xùn)制度，定期對工作人員的表現(xiàn)、成績和問題進行考核，以提高工作人員的技能水平。作業(yè)崗位權(quán)責(zé)分派應(yīng)體現(xiàn)以人為本，最大限度地發(fā)揮每個員工的主觀能動性和潛能。

3.2 實施會計實時控制

企業(yè)內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，也是單位整個內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)的會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制問題是企業(yè)整個管理體系中不可分別的重要組成部分。企業(yè)實施信息化以后，為會計控制從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，從適時控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r控制提供了可行的條件。目前，會計實時控制模式主要有兩類：一類是橫向控制模式，它是對企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等經(jīng)營活動的實時控制。另一類是縱向控制模式，它是指跨越時空條件的企業(yè)集團之間的資金運動進行的實時控制模式。不同企業(yè)構(gòu)建實時控制模式時要注意企業(yè)本身的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和其他相關(guān)的個性特征，構(gòu)建適合自己企業(yè)會計核算的會計實時控制模式。

3.3 注意信息的流通

信息的及時交流可以大幅度提高企業(yè)運行的效率和效果，同時也給企業(yè)的管理者帶來工作上的方便，使他們及時獲得有效的管理信息，另外，也加強了各部門的溝通與配合。企業(yè)管理經(jīng)營者要想真正提高企業(yè)運行的整體效率就必須制定相關(guān)的制度，來使信息準(zhǔn)確的、及時的為人所用，在當(dāng)今信息時代這個大環(huán)境的背景中，企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督工作則為重中之重，這也意味著只有加強企業(yè)的社會審計工作，及時的對注冊會計師進行審計，并且出示出具體的審計報告，才能在加強企業(yè)管理者和注冊會計師責(zé)任的同時來降低企業(yè)的營運風(fēng)險，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益

［1］瑚奕明.內(nèi)部控制的制度化與程序化——種電算化系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)部控制的方法［J］.審計研究,2013,（02）:56-57.

［2］ 佩帕德，P·羅蘭.業(yè)務(wù)流程再造［M］.北京：中信出版社，2012:10.