趙 軍

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046000)

隨著社會不斷發(fā)展進步，建筑業(yè)也是飛速發(fā)展。以前那種指定建筑企業(yè)施工的計劃經濟時代一去不復返，建筑市場日漸成熟，并且競爭日益激烈，建筑市場的透明化和建筑商的壓價行為讓施工企業(yè)的利益一降再降，一些不法個體施工老板開始偷工減料，對建筑質量不負責任，建筑市場多了“樓歪歪”“樓脆脆”“樓倒倒”等一系列不顧大眾生命安全的建筑成品，如何在這樣的建筑環(huán)境中，在保證質量的前提下，節(jié)約成本、降低造價成了每個施工項目組織者需考慮的問題。

在項目管理中，經過幾個工程的管理實踐本人有幾點不成熟的看法，現(xiàn)提出來望大家指正。

施工項目成本好壞是由直接工程費決定的，即工、料、機，施工成本的節(jié)約和造價的降低要從工、料、機包括施工現(xiàn)場安全、文明、環(huán)境等幾方面精打細算，組織實施，以下從幾方面談談我的看法:

第一是人的管理，人在施工項目造價管理中起著舉足輕重的作用，因為一切都是人在操作、人在管理，如何把人的能動性激發(fā)出來，真心為施工項目考慮是精打細算中首要考慮的問題。

人是最難解決的問題，首先是項目部管理人員的組選，人的能力有大小，水平有高低，但是人的德行卻和人的能力沒有關系。在選人原則上“有才有德要提拔使用，無才有德要量力使用，有才無德要堅決不用”“才可學德難造”，項目可以使用忠心有德行的庸才，但不可使用德行不良的英才，知識可以學習積累，慢慢提高，德行卻無法改變，本性難移，所以首先項目管理人員的選擇要從德行開始。只有心里想著大家，想著集體的人在施工現(xiàn)場才能從小事入手，處處考慮項目利益，考慮項目成本，為施工項目的方方面面盡心盡力。

第二是在勞務隊的選擇上要精挑細選。勞務隊是完成整個施工項目的主力軍，勞務隊中的每一個勞務人員都是項目成本消耗的執(zhí)行者，每個勞務人員都可以影響到整個項目的成本情況，所以選擇勞務隊首先要選擇德行好的勞務隊長所帶的隊，隊長的德行好、素質高，手下組成人員的素質也不會太差，因為人以群分，物以類聚，選一個好的隊伍能夠在施工中很好的執(zhí)行項目部的決定，在不偷工減料的前提下，現(xiàn)行國家質量驗收的標準下，可以有效的利用規(guī)范，節(jié)約材料，在施工中充分使用材料，不浪費每一分材料。在工具器具使用完成后，能夠及時回收，三鋼工具的使用中愛惜每一枚螺絲和小部件，使用中將破損的及時維修，使用后將所有東西全部收回，包括每一枚螺絲和每一個螺母，以減小損壞丟失所造成的工具賠償費用。讓每一個勞務人員都成為施工項目的安保員，選擇勞務隊德行第一。如何做好以上這些是選擇勞務隊的前提，是施工項目成本降低的必要條件。

第三是在供應商的選擇上，商人逐利，每個商人都希望自己的商品利益最大化。在現(xiàn)在建筑市場中抵墊是常有發(fā)生，施工項目要順利完成，自然要拖欠供應商的錢，這樣避免不了供應商加價行為，加價不怕，就怕無德供應商提供偽劣商品，施工項目在這種情況下選擇供應商一定要慎重，貨比三家，德比三家，如果商家無德，價錢再低也不敢使用。因為由此造成的質量成本或安全成本可能無限大，那時從何再談項目成本，所以選擇商家以德至上。

如何做好人的管理。項目管理人員選好的德行是前提，但是選到德行好的人員又要怎么樣組織成一個好的管理班子，要有一個好的核心力，即有一個好的領導。該領導首先要有一心為公的心，要表里如一，能給人作出表率;其次要有容人之心，對手下要給予機會，一視同仁，不戴有色眼鏡;第三要堅決果斷，有所為有所不為。項目成立后在項目經理的主持下，制定項目所有人員都必須遵守的制度，沒有規(guī)矩不成方圓，但要做到一視同仁，就必須立大家都同意執(zhí)行的制度，在項目上制度管人。項目管理制度當然要在公司的制度下訂立，適合本項目的項目管理制度，該制度對項目每個人都作出獎罰規(guī)定，每個人在自己的職責范圍之內工作，工作好的，項目部給予物質上的獎勵，該獎勵由項目管理人員共同確定。沒有做好自己職責的，由項目管理人員自己確定處罰，獎罰分明，每次都在項目可見范圍內公布。對所有項目管理人員實行周考核，月總結公布。使每個管理人員既有壓力又有動力，作為項目經理，首先要做到對項目一心一意，以項目為家，項目經理的每一個決定都會影響到項目成本，所以項目經理必須和項目統(tǒng)一，在作出每項決定前要征集項目成員的意見，比對其他項目，慎重選擇。作為項目經理要合理安排各管理人員的崗位，以人盡其力，物盡其用。項目經理統(tǒng)籌各方關系，綜合考慮項目成本，合理安排施工任務，保證勞務隊的人員組織合理化，保證項目使用的各種機械設備，三鋼工具有效使用，項目部還要對周圍環(huán)境，天氣狀況做詳細了解，協(xié)調保證施工項目正常進行。項目部要通過各種管理和激勵機制激發(fā)項目所有人的能動性，使項目上下齊努力，共同為項目建設出全力。

如何使用好一個勞務隊也是項目要管理的核心?，F(xiàn)在建筑這個粗放型的行業(yè)里，私人建筑業(yè)充斥其中，勞務人員的務工費用也水漲船高，現(xiàn)在國家對勞務人員的保護使一些勞務隊良莠不齊，對勞務隊的管理也是迫在眉睫，勞務隊的使用主要在勞務上，現(xiàn)在項目使用勞務隊進入一個誤區(qū)，就是一切都以勞務隊為主，把自己的管理核心逐漸丟失，勞務隊越來越強，主次顛倒，項目上很多都是管理人員聽勞務隊的，無論是安排進度還是技術上的測量放線，質量檢查，項目管理人員都是附屬，都是在做一些務虛的工作。我認為在項目上，項目部的管理還應該占據主動，勞務隊有好的建議和意見可以向項目部提出，勞務隊必須服從項目部每個管理人員在職責范圍內的管理，合作之初就要對勞務隊作出管理獎罰措施，施工中嚴格執(zhí)行，對勞務隊合理范圍內價格可以適當提高或者以獎勵形式提高勞務收入。勞務人員的本質是用勞務掙錢，而項目用勞務也是為掙錢，勞務人員做活的態(tài)度對項目成本有很大影響，因為勞務分包現(xiàn)在一般都是平米包干，做活時間的長短對勞務隊而言是沒有多大影響的，但對項目周轉材料的使用費，機械租賃費，三鋼工具租賃費，現(xiàn)場管理費等方面影響很大，因為現(xiàn)在一般工程體量都特別大，每一天，這些費用都是一筆不小的開支，如果把這些折算到平方米中，每平方米的費用也是不少，還有材料的節(jié)約和浪費方面一進一出也是不少錢，所以在項目勞務人員進場時制定獎罰制度時要對每一個勞務人員說清獎罰力度，讓每一個務工人員都把項目作為自己的家，用心為這個項目服務，這樣無形中會為項目節(jié)約很大的成本，所有勞務隊的管理，項目要占據絕對的主動，并要建立嚴厲的獎罰機制，要勞務隊有利可圖，才能促使勞務人員為項目節(jié)約成本建功立業(yè)。

現(xiàn)在項目管理中現(xiàn)場布置也是很講究的，現(xiàn)場布置既要根據施工進度實際需要不斷變化安排，又要體現(xiàn)施工企業(yè)的人文底蘊，既要滿足施工便利，又要安全環(huán)保，使現(xiàn)場工作工人舒心，現(xiàn)場的布置要和周圍的環(huán)境相結合，要融入環(huán)境中?，F(xiàn)在都要求低碳綠色環(huán)保施工，所有施工現(xiàn)場根據規(guī)劃平面布置分區(qū)硬化，封閉美化必不可少，施工通道必須硬化，做到小雨不停工、大雨能通行，施工現(xiàn)場硬化后保證工人雨后不沾泥，在施工現(xiàn)場有效種草綠化，減少現(xiàn)場揚塵，凈化環(huán)境，施工中要封閉，降噪減少噪聲污染，安全文明施工的執(zhí)行者是勞務人員，如何保持現(xiàn)場環(huán)境及施工文明程度，就要求管理人員對勞務人員經常性的進行安全，環(huán)保思想教育，文明施工常抓不懈，不搞形式主義，讓勞務作業(yè)人員頭腦中安全，文明，環(huán)保意識這個弦一直在拉緊狀態(tài)。安全文明受益人是工人也是項目，工人在現(xiàn)場雖然受到各種限制，但是得到安全減少了人為隱患，項目隱形的事故成本大大降低。施工現(xiàn)場安全，文明，環(huán)保必不可少。投入務實工作的安全費用很有必要。

施工現(xiàn)場管理是人的管理，無論哪一方面只要得到合理的利益就必須接受嚴格的管理，在合理的規(guī)章制度下人人平等，將人管理到位，項目成本也就自然會降低了。