榆林水泥企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合

2014 年 3 月 31 日，由山水集團(tuán)山西分公司榆林公司銷售牽頭，聯(lián)合榆林地區(qū)山水水泥、蒙西水泥、草原水泥、聲威水泥四大知名水泥企業(yè)聯(lián)合舉辦了“榆林水泥行業(yè)、榆林商砼行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)交流會(huì)”。榆林地區(qū)水泥和商品混凝土企業(yè) 150 余人參會(huì)，會(huì)議特別邀請(qǐng)了（國(guó)家）建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所副所長(zhǎng)崔源聲教授、中國(guó)商品混凝土企業(yè)專家委員會(huì)主任委員馬永勝高級(jí)工程師和張煒高級(jí)工程師、《商品混凝土》編輯部汪軍編輯，榆林市主管單位領(lǐng)導(dǎo)和專家出席了大會(huì)。會(huì)上崔源聲教授做了建筑工程對(duì)水泥的質(zhì)量要求及國(guó)內(nèi)外水泥行情和水泥行業(yè)上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方面的宏觀報(bào)告，其他幾位專家也和與會(huì)代表針對(duì)榆林地區(qū)水泥和混凝土的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和水泥、商品混凝土的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的交流與探討。榆林市建設(shè)工程檢測(cè)中心的領(lǐng)導(dǎo)以及水泥和混凝土行業(yè)的代表也在會(huì)上作了精彩的發(fā)言。這次大會(huì)除了為業(yè)內(nèi)同仁在專業(yè)方向的技術(shù)交流方面提供了一個(gè)平臺(tái)以外，還促使業(yè)內(nèi)加強(qiáng)了行業(yè)自律，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)，會(huì)議達(dá)到了預(yù)想的目的，取得圓滿的效果。

值得關(guān)注的是，這次大會(huì)并非像以往技術(shù)交流會(huì)議一樣由某一家企業(yè)單獨(dú)舉辦，而是幾個(gè)知名水泥企業(yè)聯(lián)合舉辦。這也向我們透露出了一個(gè)跡象：榆林地區(qū)一些水泥企業(yè)已有了從競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)合轉(zhuǎn)變的良好意識(shí)。

“競(jìng)合”概念是由美國(guó)學(xué)者內(nèi)勒巴夫和布蘭登勃格提出的，他們認(rèn)為攫取價(jià)值要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，而創(chuàng)造價(jià)值是一個(gè)合作的過(guò)程，這一過(guò)程不能孤軍奮戰(zhàn)，必須依靠利益相關(guān)者的協(xié)作共贏。

榆林地處西北，水泥技術(shù)相比國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)其他發(fā)達(dá)地區(qū)相差很多；如果一味過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)之間多敗俱傷。而換一個(gè)思路，轉(zhuǎn)而借助企業(yè)間的競(jìng)合，加強(qiáng)市場(chǎng)信息交流和技術(shù)合作，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，則能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平。類似此次這樣的交流會(huì)，在榆林地區(qū)乃至全國(guó)，在水泥行業(yè)以及其他行業(yè)都是罕見(jiàn)的成功案例。

以往，傳統(tǒng)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)造成雙方非贏即輸，形成針?shù)h相對(duì)的關(guān)系，企業(yè)間的關(guān)系緊張，相互拆臺(tái)。不理智的爭(zhēng)斗會(huì)使整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。目前國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，水泥市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。一些小企業(yè)為了生存，以次充好、偷工減料，或假冒品牌產(chǎn)品，給品牌廠家造成困擾的同時(shí)，也造成工程質(zhì)量事故頻發(fā)。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大大小小的水泥企業(yè)眾多，有知名的大企業(yè)，也有規(guī)模很小的家族作坊，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊。知名企業(yè)間的競(jìng)合不但能使企業(yè)在合作中共同發(fā)展，還能促使水泥行業(yè)良性發(fā)展，讓那些以次充好、無(wú)證偽劣水泥無(wú)跡可循。

競(jìng)爭(zhēng)與合作是不可分割的整體，通過(guò)合作中的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)中的合作，實(shí)現(xiàn)共存共榮，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所追求的最高境界。

優(yōu)秀水泥企業(yè)應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)聯(lián)系在一起，走出孤立排他的陰影，進(jìn)入相互聯(lián)合的王國(guó)，獲取更高層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是行業(yè)健康發(fā)展的大趨勢(shì)；榆林地區(qū)的四大知名水泥企業(yè)從單純競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的協(xié)調(diào)發(fā)展之路，無(wú)疑是給正在深陷惡性競(jìng)爭(zhēng)之迷茫中的眾多國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)引領(lǐng)出一條合作共贏的光明大道。

來(lái)源：商品混凝土網(wǎng)

2014 中國(guó)海峽兩岸混凝土技術(shù)與管理交流活動(dòng)將舉辦

2013 年各地混凝土產(chǎn)量雖受市場(chǎng)大環(huán)境影響，增速趨緩，但由于我國(guó)基建及其它建設(shè)仍處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，商品混凝土產(chǎn)量仍得到進(jìn)一步增長(zhǎng)，特別是中西部城市和大多數(shù)省份的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣級(jí)城市的商品混凝土產(chǎn)量增速明顯。但隨著國(guó)家對(duì)低碳排放、節(jié)能減排、工程質(zhì)量的日益重視，企業(yè)整合力度的加大，原材料資源的日益緊張和價(jià)格的大幅波動(dòng)，這些都給 2014 年混凝土企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的壓力，同時(shí)也對(duì)混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)提出了更高的要求。

為了更好的在混凝土技術(shù)和管理方面得到更好的提升和更高的管理水平，了解和吸進(jìn)新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，應(yīng)臺(tái)灣混凝土協(xié)會(huì)邀請(qǐng)，建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所混凝土技術(shù)發(fā)展中心將于 2014 年 6 月 12 日至 2014 年 6 月 20 日組織為期 8 天的海峽兩岸混凝土技術(shù)與管理交流活動(dòng)，屆時(shí)將組織代表參觀學(xué)習(xí)深圳、臺(tái)灣兩地的優(yōu)秀環(huán)保攪拌站，并與臺(tái)灣地區(qū)混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)及專業(yè)人士進(jìn)行深度的交流和學(xué)習(xí)。

來(lái)源：中國(guó)商品混凝土網(wǎng)

對(duì)等合并創(chuàng)建拉法基豪瑞公司打造建材行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)

豪瑞和拉法基公司今天表達(dá)了它們希望通過(guò)對(duì)等方式將公司合并的意愿，此提議獲得了兩家公司董事會(huì)的一致同意，并得到了這兩家公司主要股東的全力支持。

這家植根于歐洲的新的全球企業(yè)將為其全體股東帶來(lái)可觀的利益。拉法基豪瑞將以最佳的姿態(tài)應(yīng)對(duì)城鎮(zhèn)化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，如經(jīng)濟(jì)適用房、城市擴(kuò)張、城市交通等。新集團(tuán)將通過(guò)規(guī)模創(chuàng)新、一流的研發(fā)以及產(chǎn)品和解決方案的優(yōu)化組合，為其客戶提供更多的選擇。兩家公司均是行業(yè)內(nèi)致力于可持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對(duì)氣候變化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，并承諾將把這方面的工作推升到一個(gè)新的水平。

在全球建材領(lǐng)域，拉法基豪瑞將成為水泥、混凝土和骨料市場(chǎng)排名第一的企業(yè)，同時(shí)也將獲得更多的機(jī)會(huì)對(duì)產(chǎn)品和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，使其全球業(yè)務(wù)分布得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

據(jù)估計(jì)，拉法基和豪瑞公司的銷售額相合將達(dá)到 390 億瑞士法郎，約合 320 億歐元，息稅折舊前利潤(rùn)將達(dá)到 80 億瑞士法郎，約合 65 億歐元。

考慮到監(jiān)管方面的要求，通過(guò)主動(dòng)拆分進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化后，拉法基豪瑞公司的業(yè)務(wù)將要起到互補(bǔ)的作用。合并運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)場(chǎng)所將遍及各大洲，超過(guò) 90 個(gè)國(guó)家，是行業(yè)內(nèi)最為平衡和多元化的投資組合。無(wú)論是在快速增長(zhǎng)市場(chǎng)或發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，這都將帶來(lái)引人注目的增長(zhǎng)預(yù)期。在所有的營(yíng)收當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家將超過(guò) 10% 的比例。

拉法基豪瑞將在蘇黎世 SIX 證券交易所和巴黎 Euronext證券交易所上市，新公司的住所地位于瑞士，將根據(jù)瑞士當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)監(jiān)管運(yùn)營(yíng)。新公司的董事會(huì)成員由拉法基和豪瑞公司組成，雙方人數(shù)各占一半。中央職能部門將在法國(guó)和瑞士進(jìn)行有效分配。新公司董事長(zhǎng)由豪瑞的下一任董事長(zhǎng)沃爾夫?qū)?.雷茨勒（Wolfgang Reitzle）擔(dān)任。 拉法基集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官樂(lè)峰（Bruno Lafont）將擔(dān)任新公司的首席執(zhí)行官和董事。豪瑞公司的首席財(cái)務(wù)官 Thomas Aebischer 將擔(dān)任新公司的首席財(cái)務(wù)官, 拉法基的現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官 Jean-Jacques Gauthier將擔(dān)任新公司的首席整合官。新公司管委會(huì)成員將來(lái)自拉法基和豪瑞公司的管理層。

為了確保合并的有效順利進(jìn)行，雙方成立了整合委員會(huì)，以便在交易完成后立即制定并實(shí)施整合計(jì)劃。

豪瑞公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官伯納德（Bernard Fontana）將繼續(xù)負(fù)責(zé)主持豪瑞公司的工作，直到交易結(jié)束。他將擔(dān)任整合委員會(huì)的聯(lián)合主席。

此項(xiàng)合并將會(huì)促進(jìn)發(fā)展過(guò)程中資本的最優(yōu)配置，從而提高已占用資本回報(bào)率。而強(qiáng)大的現(xiàn)金流以及良好的資產(chǎn)負(fù)責(zé)情況將成為強(qiáng)大的財(cái)力支撐。拉法基豪瑞將維持一個(gè)非常有吸引力的股息分配政策。

預(yù)計(jì)合并后，拉法基豪瑞將達(dá)到如下效益：

（1）通過(guò)不斷加強(qiáng)的協(xié)同合作，在三年內(nèi)全力以赴，業(yè)績(jī)提高超過(guò) 17 億瑞士法郎，約合 14 億歐元，其中在第一年實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的1/3。

（2）通過(guò)最佳應(yīng)用、規(guī)模化以及多重使用創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，實(shí)現(xiàn)稅前折舊前利潤(rùn) 12 億瑞士法郎，約合10億歐元。

（3）實(shí)現(xiàn)金融儲(chǔ)蓄 2.4 億瑞士法郎，約合 2 億歐元。

（4）實(shí)現(xiàn)資本支出優(yōu)化 2.4 億瑞士法郎，約合 2 億歐元。

此項(xiàng)合并的交易結(jié)構(gòu)為公開(kāi)發(fā)行，由豪瑞公司存檔，對(duì)拉法基公司的所有流通股按照 1:1 的比例進(jìn)行并購(gòu)，并約定在宣告合并至合并完成之前，每股的分紅股息相等。每位出售自己拉法基公司股份、參加預(yù)期交換收購(gòu)的拉法基股東將會(huì)獲得同等數(shù)額的豪瑞公司發(fā)行的普通股。該交換要約由豪瑞控股決定，在全面攤薄的情況下至少應(yīng)占到其股本和拉法基公司的表決權(quán)的 2/3。

該合并取決于最終文件的執(zhí)行情況，豪瑞公司股東的認(rèn)可情況以及相關(guān)的監(jiān)管授權(quán)情況。如果獲得相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，合并計(jì)劃預(yù)計(jì)將于 2015 年上半年完成。

在最終的文件執(zhí)行前，合并雙方將就該項(xiàng)交易所需的信息以及磋商程序同拉法基和豪瑞公司的相關(guān)員工代表組織進(jìn)行商討。該交換收購(gòu)在獲得相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后，需要在AMF 備案，并且需要通過(guò)法國(guó)的 AMF 機(jī)構(gòu)審核。

該交換收購(gòu)不對(duì)美國(guó)的民眾或者其它法國(guó)司法管轄權(quán)以外地區(qū)的民眾開(kāi)放，法國(guó)的換購(gòu)行為需要得到相關(guān)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。

Thomas Schmidheiny， GBL 以及 NNS Holding Sarl已就支持該合并事項(xiàng)達(dá)成一致。

關(guān)于豪瑞：豪瑞是全球領(lǐng)先的水泥骨料生產(chǎn)和銷售商，主要產(chǎn)品涉及碎石、瓦礫、沙子、以及其它產(chǎn)品如預(yù)拌混凝土、瀝青和相關(guān)服務(wù)。該公司控股或參股的企業(yè)遍及四大洲的 70 多個(gè)國(guó)家。2013 年豪瑞的凈銷售額達(dá)到 197 億瑞士法郎。由于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司架構(gòu)、產(chǎn)品創(chuàng)新、工人熟練的技術(shù)以及高效的環(huán)保管理體系，多年來(lái)，豪瑞在業(yè)內(nèi)一直處于優(yōu)勢(shì)地位。

關(guān)于拉法基：拉法基是建材行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及62 個(gè)國(guó)家，員工達(dá) 6.4 萬(wàn)人，2013 年的銷售額為 152 億美元。作為水泥、骨料、混凝土領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，拉法基通過(guò)提供創(chuàng)新解決方案，為世界各地的城市建設(shè)，為建設(shè)更多住房、構(gòu)建更密集、更持久、更美麗和更四通八達(dá)的城市貢獻(xiàn)自己的力量。拉法基始終將創(chuàng)新放在首位，為可持續(xù)建筑和建筑創(chuàng)新做出積極的貢獻(xiàn)。

來(lái)源：拉法基

喬龍德：“三大利器”破解水泥行業(yè)“十對(duì)矛盾”

2013：合力爆發(fā)的臨界點(diǎn)

2013 年，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體下滑的形勢(shì)下，水泥行業(yè)依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)量達(dá) 24.14 億噸，同比增長(zhǎng)9.6%，利潤(rùn) 766 億元，創(chuàng)僅次于 2011 年的歷史第二好水平。喬龍德把去年水泥行業(yè)發(fā)展歸結(jié)為四大進(jìn)步。第一，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)已確定了 8 項(xiàng)創(chuàng)新方案，提出了在 2016 年達(dá)到世界領(lǐng)先水平的研發(fā)目標(biāo)，并已落實(shí)具體分工，這項(xiàng)工作是行業(yè)的一件大事，已經(jīng)定論、定調(diào)、定案，開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施階段。第二，節(jié)能減排工作成為歷年來(lái)力度最大、亮點(diǎn)最多、認(rèn)識(shí)程度最深的一年，政府對(duì)此高度重視，國(guó)家出臺(tái)了《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)會(huì)正在制定實(shí)施的行業(yè)政策、技術(shù)、組織形式等方面的節(jié)能減排實(shí)施方案，企業(yè)在思想認(rèn)識(shí)、行動(dòng)準(zhǔn)備、達(dá)標(biāo)措施方面有了明顯提升，這一切為今后的行業(yè)節(jié)能減排工作的具體實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。第三，行業(yè)的自律和協(xié)調(diào)工作提升到一個(gè)新的水平。由中國(guó)水泥協(xié)會(huì)制定、會(huì)員代表大會(huì)通過(guò)的《中國(guó)水泥行業(yè)自律與協(xié)調(diào)公約》，把行業(yè)自律與協(xié)調(diào)上升到制度的層面，是一個(gè)極大的進(jìn)步。廣大水泥企業(yè)在自律與協(xié)調(diào)方面的理智增強(qiáng)，使這項(xiàng)工作的有效性與歷年相比得到充分提升。第四，在遏制新增產(chǎn)能、市場(chǎng)秩序好轉(zhuǎn)、優(yōu)化存量控制成本多軌齊下、多項(xiàng)作用形成合力之后，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從去年年初低谷到中期彈起再到年底回升，逐步走向正常的市場(chǎng)運(yùn)行軌跡。

在剖析經(jīng)濟(jì)效益提升的原因時(shí)喬龍德指出，一是源于市場(chǎng)的拉動(dòng)，全年水泥用量增長(zhǎng) 2 億噸，說(shuō)明市場(chǎng)的剛性需求拉動(dòng)還是存在的；二是在成本構(gòu)成上；原材料價(jià)格上漲幅度有限，煤炭?jī)r(jià)格大幅下降使企業(yè)生產(chǎn)成本降低；三是新增產(chǎn)能得以控制，同比上年新增產(chǎn)能減少了 100 多條生產(chǎn)線，這是一個(gè)相當(dāng)重要的因素；四是水泥企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化管理、能效對(duì)標(biāo)、降低成本、優(yōu)化存量，效益有了明顯增長(zhǎng)；五是各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)自律與協(xié)調(diào)方面做了大量卓有成效的工作。

喬龍德強(qiáng)調(diào)，我國(guó)現(xiàn)階段還處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)渡時(shí)期，市場(chǎng)機(jī)制尚未健全與完善，法律制度與市場(chǎng)需求還有很大的距離。因此，協(xié)會(huì)工作的重要性就顯得格外突出。我們尤其要注意分清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別，分清反壟斷和自律協(xié)調(diào)界限的區(qū)別，分清成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后尚未成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)一定要清楚，現(xiàn)實(shí)實(shí)際更不能忽視。競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)調(diào)都是手段，提升進(jìn)步與盈利才是目的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要在供需、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)三大規(guī)律方面有較完善的資源配套系統(tǒng)，要有法律法規(guī)政策和健全的規(guī)則支撐才能站立，而不是名義上打著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的旗幟，實(shí)際上以單純的價(jià)格大戰(zhàn)引發(fā)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)叫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的真正目的是要通過(guò)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)志應(yīng)是以行業(yè)整體進(jìn)步作為衡量的標(biāo)尺。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)組織行業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)《反壟斷法》的同時(shí)，對(duì)協(xié)調(diào)工作也應(yīng)賦予新的內(nèi)容，在行業(yè)能效對(duì)標(biāo)、制度管理、節(jié)能減排、技術(shù)進(jìn)步、兼并重組等方面都可以開(kāi)展工作。

2013 年年初，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)行業(yè)反壟斷調(diào)查正在進(jìn)行，因產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩引發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益滑坡使行業(yè)籠罩著悲觀情緒；到年度中期，在煤炭?jī)r(jià)格大幅下降的背景下，整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅為 2.33 億元，1/3 的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。當(dāng)時(shí)，喬龍德果敢地提出了目前水泥行業(yè)主要任務(wù)就是遏制新增產(chǎn)能和提高經(jīng)濟(jì)效益。他不斷向政府直面呼吁，深入企業(yè)調(diào)查研究，制定協(xié)會(huì)應(yīng)對(duì)工作方案，組織媒體跟進(jìn)宣傳?；仡櫘?dāng)時(shí)的情景，喬龍德說(shuō)：“即使在那樣的困難時(shí)刻，我對(duì)水泥行業(yè)依然保持著堅(jiān)定樂(lè)觀的態(tài)度?！敝?，國(guó)家化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾政策的出臺(tái)，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)以及各地水泥（建材）協(xié)會(huì)做了大量細(xì)致的組織協(xié)調(diào)工作，企業(yè)在優(yōu)化存量、加強(qiáng)管理的同時(shí)，行業(yè)自律的理性也大大增強(qiáng)，幾種力量終于在下半年這個(gè)臨界點(diǎn)形成了巨大的合力并持續(xù)爆發(fā)。這才是到年終水泥行業(yè)回歸到正常運(yùn)行軌道并取得良好經(jīng)濟(jì)效益、一舉扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期頹勢(shì)的關(guān)鍵所在?？此埔磺衼?lái)得突然，實(shí)則盡在情理之中。

當(dāng)行業(yè)樂(lè)觀情緒普遍抬頭，甚至一些企業(yè)高層已認(rèn)為2014 年企業(yè)利潤(rùn)將創(chuàng)歷史新高的背景下，喬龍德卻陷入了更深層次的思索。

十對(duì)矛盾：由水泥在建材行業(yè)中的作用與影響力而引發(fā)的思考

喬龍德身兼中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)與中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雙重職務(wù)。長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累與善于思考問(wèn)題的習(xí)慣，使得他能及時(shí)而敏銳地發(fā)現(xiàn)制約行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在。

喬龍德通過(guò)一系列數(shù)據(jù)的對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，在建材行業(yè)中，水泥工業(yè)無(wú)論是從整體比重，還是技術(shù)裝備水平的角度看都是處于前列。水泥主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占整個(gè)建材工業(yè)的22.35%，利潤(rùn)總額占建材工業(yè)的 24%。然而，能耗卻占建材工業(yè)的 73%，各種污染物的排放量亦居建材工業(yè)之首，粉塵排放量約占 75%，二氧化硫排放量約占 55%。作為行業(yè)的龍頭，其發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益都直接影響到整個(gè)建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他認(rèn)為，不管誰(shuí)來(lái)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，牽牛要牽牛鼻子，抓建材行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，第一個(gè)就是要抓水泥的進(jìn)步與發(fā)展。

水泥工業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在它的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，存在著諸多尖銳的矛盾與問(wèn)題。有些是客觀形成的，有些是在特定歷史階段產(chǎn)生的，有些是由于政策不配套所造成的。喬龍德通過(guò)縝密思考，總結(jié)了當(dāng)前制約水泥行業(yè)發(fā)展的十對(duì)矛盾。

一、創(chuàng)新提升式發(fā)展與產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的矛盾。建材行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是要超越引領(lǐng)世界先進(jìn)水平。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離開(kāi)了新的生產(chǎn)線的建設(shè)就無(wú)立足起點(diǎn)，新的技術(shù)肯定是要在新的生產(chǎn)線中形成的。所以這個(gè)行業(yè)要超越和引領(lǐng)世界先進(jìn)水平就必須要有新的發(fā)展作支撐，但目前現(xiàn)有水平的重復(fù)建設(shè)達(dá)不到創(chuàng)新提升的目的，所以更要控制產(chǎn)能的過(guò)剩，這樣就形成了矛盾。

二、研發(fā)瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)的單位技術(shù)分割且研發(fā)技術(shù)儲(chǔ)備不足的矛盾。技術(shù)創(chuàng)新必須要瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平。但是我們的研發(fā)單位和機(jī)構(gòu)，包括技術(shù)的掌握都是分割的，研發(fā)的技術(shù)力量不足且無(wú)法形成合力，所以這又形成了矛盾。資源分割、機(jī)構(gòu)分割、技術(shù)支撐點(diǎn)分割與行業(yè)科技形成合力的發(fā)展方向不匹配。

三、行業(yè)走高強(qiáng)度等級(jí)減量化的發(fā)展道路與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定是分割的，提高水泥生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展高強(qiáng)度等級(jí)水泥或者特種水泥走減量化的道路應(yīng)該是對(duì)的。但是現(xiàn)有的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不改革及行政管理體制的分割，在短期內(nèi)，難以改變現(xiàn)在的發(fā)展格局。實(shí)際上就是行業(yè)發(fā)展與國(guó)家管理體制之間的矛盾，要解決這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本的問(wèn)題步履維艱。現(xiàn)階段，現(xiàn)有水平的重復(fù)建設(shè)亟待遏制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題解決得越早，對(duì)化解行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩越有利。減量化是個(gè)目標(biāo)，但是減量化的真正路徑還沒(méi)有出現(xiàn)。

四、優(yōu)化產(chǎn)能的目標(biāo)與目前的路徑狹窄、潛能挖掘程度有限之間的矛盾。由于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化產(chǎn)能、優(yōu)化存量的路徑狹窄，挖掘潛力有限，所以企業(yè)在優(yōu)化存量的工作中，無(wú)論從精力上、時(shí)間上還是從投入的財(cái)力和物力方面都不太夠，盡管優(yōu)化存量我們也喊了好多年，但是步子很慢。如果能把現(xiàn)有的 32.9 億噸產(chǎn)能進(jìn)行優(yōu)化，其效益是無(wú)量的。優(yōu)化存量還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，缺乏路徑，實(shí)施非常艱難。

五、節(jié)能減排任務(wù)艱巨與缺乏根治技術(shù)和有效政策支持進(jìn)程緩慢的矛盾。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，無(wú)論是環(huán)境治理需要還是達(dá)標(biāo)需要，可能要關(guān)停的企業(yè)很多，政府將越來(lái)越加強(qiáng)約束性、引導(dǎo)性、限制性地推行節(jié)能減排方略，對(duì)水泥企業(yè)實(shí)施更大的動(dòng)作。目前北京、河北等地已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，會(huì)砍掉一大批難以達(dá)標(biāo)且規(guī)模較小的水泥企業(yè)?，F(xiàn)在既要推進(jìn)節(jié)能減排但又缺乏根治的技術(shù)和有效的政策支撐。氮氧化物排放目前通過(guò)技術(shù)工藝的進(jìn)步解決的減少排放不占主體，而脫硝雖然是個(gè)好辦法，但還不是最理想的辦法。關(guān)鍵是要治本，但現(xiàn)階段不推廣達(dá)標(biāo)更沒(méi)有辦法。沒(méi)有治本技術(shù)的突破，造成了與節(jié)能減排的約束性、緊迫性之間的矛盾。

六、有序市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要規(guī)則但尚未形成與建立規(guī)范，造成需要與無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的矛盾?，F(xiàn)存的問(wèn)題是優(yōu)質(zhì)不能優(yōu)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)缺少規(guī)則，容易形成無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)是多方面的，包括產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)物消耗量、排放量、成本等，僅落實(shí)到價(jià)格上，就不是公平競(jìng)爭(zhēng)，在成本構(gòu)成中，因區(qū)域、生產(chǎn)條件不同，有很多不可比因素。

七、提高資源、能源利用率，增加產(chǎn)能集中度，推進(jìn)兼并重組與地方政策、利益導(dǎo)向沖突的矛盾。目前企業(yè)數(shù)量仍有3500家，既不利于資源能源效率利用，也不利于提升管理與效益。近幾年來(lái)，兼并重組僅在大企業(yè)中推行，總體進(jìn)展緩慢。既要提高資源利用率又要增加集中度，但在政策、觀念、利益導(dǎo)向方面卻有很大阻力。

八、行業(yè)自律、協(xié)調(diào)與一些企業(yè)尚缺理智，以利用價(jià)格下跌占據(jù)市場(chǎng)份額之間的矛盾。盡管去年行業(yè)利潤(rùn)有了提高，但虧損企業(yè)仍占 23%，有的是自身缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，有的是為了占市場(chǎng)不惜血本拼市場(chǎng)份額。行業(yè)理智雖有所提升，但對(duì)自律、協(xié)調(diào)仍有不同聲音存在。

九、 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與地方利益保護(hù)主義的矛盾。由于地方利益的驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)還有1億多噸該完成淘汰任務(wù)的立窯產(chǎn)能尚未淘汰，影響了整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程。

十、堅(jiān)持中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門與配套政策不健全、企業(yè)自身能力受限的矛盾?，F(xiàn)存狀況是：國(guó)外有需求，但缺乏政策支撐，很多企業(yè)自身也缺乏“闖天下”的能力。

這十對(duì)矛盾，高度涵蓋了當(dāng)前水泥行業(yè)發(fā)展道路上所存在的問(wèn)題。喬龍德說(shuō)，矛盾的形成過(guò)程是復(fù)雜的，破解矛盾的手段也不可能是單一的，更不可能單純依靠主觀意志和協(xié)會(huì)單方面去解決，而是需要系統(tǒng)、需要時(shí)間、需要努力。

三大利器：破解矛盾的關(guān)鍵及有效手段

喬龍德認(rèn)為，要破解這十對(duì)矛盾，關(guān)鍵要抓好以下三點(diǎn)：首先，在新一代技術(shù)裝備沒(méi)有成形之前，必須嚴(yán)格控制現(xiàn)有的同類水平的重復(fù)建設(shè)。新增產(chǎn)能如果無(wú)法控制，所帶來(lái)的后果不堪設(shè)想。重點(diǎn)表現(xiàn)在抑制了未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的提高空間，造成了資源與財(cái)力的浪費(fèi)，給市場(chǎng)增加混亂，擾亂行業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展；同時(shí)，使現(xiàn)有的存量產(chǎn)能得不到有效發(fā)揮，造成極大的浪費(fèi)和損失。

其次，要以最大的努力加快技術(shù)裝備創(chuàng)新提升，要將第二代新型干法水泥的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步瞄準(zhǔn)世界頂端的、領(lǐng)先的水平實(shí)施攻關(guān)。加快第二代新型干法水泥技術(shù)裝備研發(fā)的步伐，同時(shí)還要在國(guó)際上提升影響力，掌握話語(yǔ)權(quán)；還要在國(guó)內(nèi)引導(dǎo)現(xiàn)有的水泥企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新與改造?！岸钡难邪l(fā)意義在于：下一步的發(fā)展要以二代技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，從而全面實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；要給全行業(yè)帶來(lái)啟示，技術(shù)創(chuàng)新與提升是無(wú)止境的。

再次，要下大力氣將節(jié)能減排視為行業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。新的能耗標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)標(biāo)，并努力同國(guó)際接軌；強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、協(xié)會(huì)排放標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，并要對(duì)能耗和各種污染物的排放進(jìn)行達(dá)標(biāo)評(píng)估、檢查，排放控制要一年上一個(gè)臺(tái)階。節(jié)能減排搞好了，水泥行業(yè)才能在社會(huì)上有立足之處。

喬龍德進(jìn)一步指出，控制新增產(chǎn)能，加快創(chuàng)新提升，搞好節(jié)能減排是破解行業(yè)矛盾的三大利器和有力措施，這三項(xiàng)措施做到位了，其他的矛盾有的會(huì)迎刃而解，有的會(huì)消失、淡化，最終必將為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、為行業(yè)的健康發(fā)展提供根本性的保障。

“四三二三”：中國(guó)水泥協(xié)會(huì)今年的主要工作

作為中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的掌門人，喬龍德繼 2013 年在建材行業(yè)推行“兩個(gè)遏制、三個(gè)加快”，在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行“三定”、提升管理整合之后，又對(duì)今年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。包括：掌控四條主線，摸清三個(gè)家底，提高兩個(gè)能力，加強(qiáng)三個(gè)合作。簡(jiǎn)稱：“四三二三”。

喬龍德表示：掌控四條主線，就是要把工作重心放到四條主線上來(lái)。

第一條主線：堅(jiān)決控制新增產(chǎn)能，化解產(chǎn)能過(guò)剩，促進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線。

從市場(chǎng)需求和現(xiàn)有的 32.9 億噸產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，國(guó)家發(fā)改委等政府部門已經(jīng)部署，無(wú)論是新增項(xiàng)目，還是以前以各種名目批的或以弄虛作假冒名頂替已建的不合理的項(xiàng)目都要進(jìn)行清理，而且要求清理干凈；對(duì)違規(guī)頂風(fēng)上馬的，不但要停建，還要追究決策人的責(zé)任。國(guó)家將下放水泥投資項(xiàng)目的審批權(quán)，這次下放的概念不是權(quán)力下放，而是機(jī)制調(diào)整、制度的改革，是對(duì)審批制度的改革，所以下放的概念不是放權(quán)，而是要改革這一存在弊端的審批制度。解決并不是這種審批制度的延續(xù)，而是一種約束與責(zé)任的建立與落實(shí)。行業(yè)協(xié)會(huì)要積極參與到制定政策的過(guò)程中，力求實(shí)現(xiàn)機(jī)制的轉(zhuǎn)變而非權(quán)力的轉(zhuǎn)變。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院 41 號(hào)文件精神，化解產(chǎn)能過(guò)剩的“六個(gè)一批”當(dāng)中最關(guān)鍵的是遏制一批。不遏制，其他幾項(xiàng)就無(wú)從談起，正所謂“前門堵不住，后門關(guān)不上”。對(duì)繼續(xù)違規(guī)者要發(fā)動(dòng)企業(yè)舉報(bào)，媒體要調(diào)查曝光。對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的一些有效措施應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施，緊抓不放。要全方位梳理優(yōu)化存量，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)鏈延伸，技術(shù)改造，生產(chǎn)組織方式的重塑再造等。不同企業(yè)有不同的優(yōu)化重點(diǎn)，要抓若干個(gè)正面典型，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立先進(jìn)樣板進(jìn)行企業(yè)對(duì)標(biāo)。

第二條主線：加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)水平的全面提升。

第二代新型干法水泥技術(shù)既有實(shí)實(shí)在在的技術(shù)裝備的先進(jìn)性，又有實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能減排指標(biāo)的先進(jìn)性，還有一個(gè)體現(xiàn)理念的先進(jìn)性。技術(shù)創(chuàng)新無(wú)止境，所以必須創(chuàng)新提升，從而帶動(dòng)現(xiàn)有存量的技術(shù)進(jìn)步。今年是“二代”研發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，一是頂端技術(shù)的定位與攻關(guān)，其中，攻關(guān)的內(nèi)容、責(zé)任與落實(shí)是關(guān)鍵；二是用創(chuàng)新思維抓“二代”，這是個(gè)重要前提，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步是動(dòng)態(tài)的，我們不能完全滿足已定攻關(guān)技術(shù)，還要在創(chuàng)新中攻關(guān)，否則“二代”領(lǐng)先難得保證。要抓關(guān)鍵的技術(shù)制高點(diǎn)，同時(shí)加快現(xiàn)有新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，帶動(dòng)行業(yè)全面升級(jí)。

第三條主線：著力推進(jìn)節(jié)能減排，以提升標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新政策，全面實(shí)施能耗新標(biāo)準(zhǔn)，著力推進(jìn)以降低氮氧化物排放為主要目標(biāo)的水泥行業(yè)的生態(tài)文明建設(shè)。

資源消耗高、環(huán)境壓力大，突出表明我國(guó)高投入、高排放、難循環(huán)、低效率的粗放型增長(zhǎng)方式還沒(méi)有根本改變。要增強(qiáng)企業(yè)的緊迫感。要系統(tǒng)研究財(cái)稅、價(jià)格、信貸、擔(dān)保、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的配套政策措施，如垃圾焚燒、處理危廢等方面的政策，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段扶優(yōu)限劣的作用。要管理和技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)建節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)鏈。要制定政策，抓試點(diǎn)。設(shè)立節(jié)能減排分會(huì)和達(dá)標(biāo)評(píng)估、檢測(cè)機(jī)構(gòu)，執(zhí)行者要把柔性管理變?yōu)閯傂怨芾?，全方位?qiáng)化技術(shù)、裝備、政策、組織等各個(gè)環(huán)節(jié)。要?jiǎng)?chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，空氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，全方位實(shí)施能耗新標(biāo)準(zhǔn)，不僅要檢查落實(shí)，而且要分類確定達(dá)標(biāo)時(shí)間，今明兩年內(nèi)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)予以黃牌警告。

第四條主線：繼續(xù)推動(dòng)兼并重組，拓展政策，積極實(shí)施兼并重組方案，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，不斷提高資源、能源效益利用率和企業(yè)管理水平。

要解決政策不統(tǒng)一，地域利益阻擋等問(wèn)題，創(chuàng)新政策。還要?jiǎng)?chuàng)新兼并重組的談判機(jī)制，改變一對(duì)一的談判方式，要有中介評(píng)審機(jī)構(gòu)參與，評(píng)價(jià)、作價(jià)、詢價(jià)、講價(jià)都要有透明度。對(duì)兼并企業(yè)要有補(bǔ)貼，保留現(xiàn)有職工和切實(shí)保護(hù)他們的利益。地方協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)合會(huì)要共同聯(lián)手，成立組織，穿針引線，專門協(xié)調(diào)。

喬龍德繼續(xù)說(shuō)，摸清三大家底：一是要全面摸清全國(guó)水泥生產(chǎn)線規(guī)模、數(shù)量與分布，以及各省、市產(chǎn)能產(chǎn)量；二是要全面摸清全國(guó)水泥企業(yè)技術(shù)裝備情況、經(jīng)濟(jì)效益情況、節(jié)能減排情況，并分三類排列出提升型、改造型、擬淘汰落后型的名錄，把這項(xiàng)工作做好難度很大，但必須要做；三是要全面摸清各地?cái)M建和在建水泥生產(chǎn)線的企業(yè)數(shù)量和分布情況。

喬龍德指出，提高兩個(gè)能力：一是要努力提高水泥協(xié)會(huì)引領(lǐng)、協(xié)調(diào)服務(wù)行業(yè)的能力，尤其在行業(yè)發(fā)展的技術(shù)路線圖、節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等宏觀層面作出適時(shí)的引導(dǎo)與指導(dǎo)，繼續(xù)提高水泥行業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，2014 年全行業(yè)要朝著實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1000 億元的方向努力；二是要努力提高水泥協(xié)會(huì)自身的創(chuàng)收能力，從增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)功能著手，創(chuàng)新管理機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

喬龍德強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)三個(gè)合作。一是要加強(qiáng)國(guó)際交流合作。為促進(jìn)中國(guó)水泥國(guó)際化，繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)際間同行組織和機(jī)構(gòu)的交流合作，一方面有利于促進(jìn)中國(guó)水泥企業(yè)走出國(guó)門，同時(shí)提升中國(guó)水泥在國(guó)際上的地位，發(fā)揮中國(guó)水泥協(xié)會(huì)在國(guó)際組織和制定國(guó)際有關(guān)規(guī)則中的作用。二是要加強(qiáng)與各?。ㄗ灾螀^(qū)）市水泥（建材）協(xié)會(huì)的合作。在凸顯四條主線、摸清三大家底等重點(diǎn)工作中，必須與地方協(xié)會(huì)深度合作并取得地方協(xié)會(huì)的支持，共同推進(jìn)行業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，共同推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。三是要加強(qiáng)與重點(diǎn)大企業(yè)的合作。大企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展和實(shí)施各項(xiàng)重點(diǎn)工作具有引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮他們對(duì)抑制產(chǎn)能過(guò)剩和自律協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新中的轉(zhuǎn)型升級(jí)示范作用，要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行水泥協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)同志聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)的工作制度。

喬龍德最后說(shuō)：“對(duì)于今年的展望，如果把上半年工作抓好，今年行業(yè)整體就不會(huì)差。在和企業(yè)家交流的過(guò)程中，有句話對(duì)我深有觸動(dòng)，那就是‘行業(yè)好了，企業(yè)才能好’。的確，行業(yè)如果好了，企業(yè)就能夠形成平穩(wěn)增長(zhǎng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，就不會(huì)完全受制于外部因素制約。做好行業(yè)的事情全靠我們自己，要把工作細(xì)化，關(guān)鍵在于抓落實(shí)。”

來(lái)源：中國(guó)水泥網(wǎng)