(廣東省水電集團有限公司，廣東 增城，511340)

1 概述

施工現(xiàn)場是指從事工程項目建設施工活動經(jīng)批準占用的施工場地，施工現(xiàn)場管理是指對施工現(xiàn)場內(nèi)的施工活動及空間所進行的管理活動。施工現(xiàn)場管理是一項科學的、綜合的系統(tǒng)管理工作，施工企業(yè)的施工管理能力、技術水平、文明素質(zhì)和企業(yè)文化等都通過施工現(xiàn)場來展現(xiàn)，來向社會反映。因此，招標單位在進行工程招標時除看中投標單位的資質(zhì)、業(yè)績外，一般還要考察投標單位的在建工程的施工現(xiàn)場。水電工程一般投資規(guī)模大、建設工期長、技術要求高、施工現(xiàn)場龐大而復雜，抓好現(xiàn)場管理尤為重要，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，將直接影響到工程項目管理的成敗?？梢哉f，水電施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，是施工企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，施工企業(yè)現(xiàn)場管理的水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。

2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

水電施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理，必須遵循以下四個基本原則。

2.1 經(jīng)濟效益原則。施工企業(yè)所有經(jīng)營活動的最終目的都是為了盈利，優(yōu)化現(xiàn)場管理當然離不開經(jīng)濟效益的原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本的做法，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。施工企業(yè)應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2 科學合理原則。為了實現(xiàn)一個工程項目在安全、質(zhì)量、進度及效益等各方面的目標，現(xiàn)場資源必須科學配置和有效利用，施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。施工企業(yè)的任何施工生產(chǎn)活動都必須遵循客觀規(guī)律，各項施工作業(yè)操作方法和作業(yè)流程必須合理，才能達到施工安全、質(zhì)量、進度和效益目標的統(tǒng)一，否則就只能達到某一方面的目標，而必然不能實現(xiàn)在另一些方面的目標。

2.3 標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化管理即對施工現(xiàn)場按標準和制度進行管理，使管理程序、管理方法、管理效果標準化和規(guī)范化。這種管理的核心內(nèi)容，是對施工現(xiàn)場的各項具體管理工作制定有針對性的管理程序標準和制度，并貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場從事施工生產(chǎn)活動的各主體責任單位和全員都必須遵守規(guī)章制度，執(zhí)行程序標準。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.4 動態(tài)管理原則。施工現(xiàn)場信息千變?nèi)f化，在施工過程中，施工現(xiàn)場的人力資源、施工材料、機械設備、施工技術、環(huán)境條件及資金六大要素始終處在動態(tài)變化過程中，現(xiàn)場管理工作必須不斷依據(jù)變化的情況進行調(diào)整，優(yōu)化要素組合以適用情況的變化。

3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、施工安全文明管理及現(xiàn)場管理崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，隨時掌握現(xiàn)場的各種情況，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)，創(chuàng)建安全文明工地。

4 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑

4.1 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性決定了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理方法，千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)的提高。要提高施工現(xiàn)場管理水平，最根本的就是要提高全員的安全、質(zhì)量和成本意識，因為不管是質(zhì)量問題，還是安全問題或成本問題，歸根結底都是人的問題。施工企業(yè)必須高度重視全體員工的思想教育，技術技能和管理方法等培訓，從根本上提高企業(yè)的競爭力。

4.2 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者，是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作，都要無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，因此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。班組是施工企業(yè)最基層的組織單位，是一個小集體，在班組建設中必須樹立團隊意識，同時充分發(fā)揮班組長的作用，強調(diào)個人利益服從集體利益，班組小集體利益服從企業(yè)大集體利益。

4.3 以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。為了及時進行成本控制，必須隨時掌握實際成本的支出情況，必須建立現(xiàn)場的成本核算，將成本管理分散到施工現(xiàn)場的各個地方，進行現(xiàn)場的已完工程的工時、材料和設備的記錄和分攤，記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量，這是成本控制的基礎工作。工程質(zhì)量是按照工程使用功能的要求設計，它是經(jīng)過與工期、費用優(yōu)化后確定的，符合工程的整體效益目標。工程項目管理不應追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而應該追求符合預定目標的符合合同要求的工程，如果片面追求高質(zhì)量而不顧工期與費用，最終將損害工程整體效益。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，必須以技術經(jīng)濟指標為突破口，追求工程整體效益。

5 結語

以往一提到水電工程施工現(xiàn)場，留給人們一個共同印象就是“晴天滿地灰，下雨遍地泥”的臟、亂、差形象，雖然現(xiàn)在有了很大的改觀，但要徹底改變水電施工企業(yè)落后的現(xiàn)場管理狀況，仍需要一定的時間。只有使施工現(xiàn)場綜合管理水平達到科學化、規(guī)范化和標準化，才能真正提高工程管理水平，創(chuàng)造文明、優(yōu)美的施工環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。因此，水電施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。