瞿家戩 上海鐵路局上海房地產(chǎn)公司

影響建筑施工工程質(zhì)量的主要因素分析及對策

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再周密的計劃，再完美的設計，再齊全的功能。沒有建筑施工質(zhì)量作支撐都將難以實現(xiàn)。紙上的美感變成實體上的優(yōu)良，施工質(zhì)量是最關鍵的。如何來實施質(zhì)量目標，建立和健全工程質(zhì)量保證體系是至關重要的。針對工程管理中需要注意的幾大要點和細節(jié)進行論述。

建筑施工質(zhì)量；技術管理；質(zhì)量監(jiān)控；影響因素；材料；機械設備；施工方案

作為工程質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)——工程項目的技術管理與質(zhì)量監(jiān)控對工程項目達到預期目標有著相當大的關系。究竟如何來進行技術管理和質(zhì)量監(jiān)控呢？根據(jù)這兩年來對我局實施建設的幾個大型項目的管理實踐及對建設知識的學習。從中得到了一些體會：

1 工程項目的技術管理

何謂技術管理：工程項目的技術管理，就是對所建設的工程項目各項技術活動及構成施工技術的各項要素進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮和控制的總稱。

1.1 技術管理的主要內(nèi)容

技術準備階段：項目建議書的編制，可行性研究報告的編制，規(guī)劃方案的審查，各類指標文件的編制，施工圖紙的熟悉，審查及組織會審和設計交底，施工組織設計（或施工方案）的編制（施工方）和審查（建設方）施工單位組織技術交底（建設方進行審查）。

工程實施階段：工程變更及洽商，即使問題處理。對施工單位的技術措施，技術核驗，材料及半成品的試驗與核測的監(jiān)督與審查，對施工單位貫徹實施規(guī)劃規(guī)程情況的監(jiān)督。以及季節(jié)性施工技術措施的審查等。

技術情報，技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準和技術責任制的手機，分析和保管。

1.2 技術管理在整個管理工作中的作用

保證施工過程符合技術規(guī)范的要求。保證施工按正常秩序進行。

通過技術管理，不斷提高技術管理水平和施工人員的技術素質(zhì)。能預見性地發(fā)現(xiàn)問題。最終達到高質(zhì)量完成施工設備。實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。

能充分地發(fā)揮施工中人員及材料，設備的潛力，針對本工程的技術難題開展合理的建議。在保證工程質(zhì)量和施工計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。

通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術，新工藝，新材料，促進施工技術現(xiàn)代化，提高競爭能力。

1.3 如何抓好技術管理

根據(jù)我的現(xiàn)場管理實踐，我認為抓好技術管理必須做到以下幾點：

熟悉和認真貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)，標準和各種技術規(guī)定，制度。

針對項目組成的具體形式對技術管理部門制定切實可行的工作制度，明確各部門各崗位的技術責任和分工。

認真組織圖紙的熟悉與審查，對于所發(fā)現(xiàn)的施工操作，材料設備與施工圖紙本身有關的問題，及時，召集施工單位技術人員，監(jiān)理及設計部門進行預覽，辦理洽商手續(xù)或設計變更，并及時辦理備忘錄。

實行每周一次的工程例會制度，通過定期召開的例會弄清情況，協(xié)調(diào)各種技術矛盾，解決技術難題。

監(jiān)督檢查施工記錄。材料實驗記錄及施工實驗記錄等是否符合規(guī)范及有關規(guī)定。

定期監(jiān)督檢查工程技術檔案的管理情況。

監(jiān)督檢查各項技術管理制度的執(zhí)行情況。

2 影響工程質(zhì)量的主要因素

任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，有質(zhì)才有量，絕不存在沒有質(zhì)量的數(shù)量，也不存在沒有數(shù)量的質(zhì)量。質(zhì)量是反映事物的本質(zhì)，特性，是前提；而數(shù)量則是反映事物存在和發(fā)展的規(guī)模，程度，速度。水平等的標志。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，品種，效益，就沒有工期，成本，信譽。所以，工程項目的質(zhì)量是項目建設的核心。是決定工程建設成效的關鍵。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益均有重大意義。工程項目的質(zhì)量直接關系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全。而影響工程質(zhì)量的主要因素在“人，材料，機械，方法和環(huán)境”等各大方面。具體的分為：

2.1 人的因素

人的技術水平

人的技術水平直接影響工程質(zhì)量的水平。尤其是對技術復雜，難度大，精度高的工序或操作。

（1）人的生理缺陷人的生理缺陷有高血壓，心臟病，反應能力，應變能力，實力，聽力等都可能對質(zhì)量造成影響。

（2）人的心理行為

人由于要受社會，經(jīng)濟，環(huán)境條件和人際關系的影響。要受組織紀律和管理制度的制約。如人的勞動態(tài)度，注意力，情緒，責任心等在不同地點，不同時期也會有所變化。如忽視了這一點也會對工程質(zhì)量起到一點影響。

（3）人的管理行為

人的管理行為。如在施工中不加以制止，預防均可能造成質(zhì)量事故。

2.2 材料，構配件的因素

材料及構配件是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。材料質(zhì)量不達到標準就不能保證工程質(zhì)量達到標準。所以對材料質(zhì)量的控制，就是對工程質(zhì)量的重要保證。

2.3 機械設備的因素

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎。是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量有著直接影響。

2.4 施工方案（方法）的因素

施工方案（施工方法）正確與否。是直接影響工程項目的質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。施工方案考慮不周或施工方法的錯誤將直接影響工程項目的質(zhì)量

2.5 環(huán)境對工程質(zhì)量的影響因素

影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有：工程地質(zhì)，水平，氣象，質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度，勞動組合，勞動工具，工作面等。針對環(huán)境因素的復雜而多變的特點。如何根據(jù)工程特點和具體條件，采取措施嚴加控制。這對保證工程項目的質(zhì)量也是相當重要的。

3 工程項目的質(zhì)量監(jiān)控

針對前已述及的因素，我們在工程項目的質(zhì)量監(jiān)控中做到：

3.1 加強對人的控制

人是直接參與工程施工的組織者，指揮者和操作者。人作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤;作為控制動力，是充分調(diào)動人的積極性。發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。在施工過程，具體地對一下幾個方面進行控制。

（1）對技術復雜，難度大，精度高的工序或操作，都要求施工單位挑選組織技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成，必要時還要求對施工人員的技術水平予以考核。

（2）更具工程施工的特點和環(huán)境。要求施工單位嚴格拒絕勝利缺陷的人員進行施工操作。以免引起安全級產(chǎn)生質(zhì)量事故。

（3）控制人的思想活動，穩(wěn)定施工人員的情緒。保證施工人員在作業(yè)中能集中注意力。保持良好的情緒和責任心。

（4）嚴格禁止無技術資質(zhì)的人員上崗操作。對不懂裝懂，圖省事，碰運氣，有意違章的行為，及時制止，嚴肅處理。

3.2 嚴格原材料的采購，驗收的控制

（1）對于工程項目中所需主要材料。如鋼材，水泥，主要裝飾材料，水電安裝材料，門窗及其他特殊要求的材料制定采購，驗收制度。

（2）所有材料進場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗等。且均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證。否則一律不準用于工程上。

（3）按《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》對材料質(zhì)量抽樣和檢驗。抽樣和送檢。須在持證的材料取樣人員參與主持。

（4）對現(xiàn)場配制品，砂漿，混凝土，防水材料，防腐材料，保溫材料等的配合比。應先按試配要求，并由監(jiān)理工程師參與試配和試驗。經(jīng)試驗合格后才能使用。

3.3 重視機械設備的控制

從保證項目質(zhì)量角度出發(fā)。著重從機械設備的造型，機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求三個方面予以控制：

（1）機械設備的選型:本著因地制宜，因工程制宜，按照技術上先進，經(jīng)濟上合理生產(chǎn)上適用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便等原則，突出機械與施工相結合的特色。使其具有工程的適用性。具有保證工程質(zhì)量的可靠性，使用操作的方便性及安全性。

（2）機械設備的主要性能參數(shù)

機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要是能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

（3）機械設備使用，操作要求

貫徹“人機固定”原則，嚴格控制實行定機，定人，定崗責任制。操作人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4 完善對施工方案的控制

合同監(jiān)理工程師參與制定，認真審核施工方案。結合工程實際，從技術組織，管理，經(jīng)濟等方面進行會面分析綜合考慮，確保施工方案在技術上可行。在經(jīng)濟上合理有利于提高工程質(zhì)量。

3.5 從技術管理，落實制度方面對工程質(zhì)量的控制

（1）嚴格審查各施工單位是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術能力及管理水平。

（2）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段等。

（3）合同監(jiān)理，施工單位認真審閱施工圖，熟悉施工圖，組織設計會審及技術交底對施工難點進行技術分析。

（4）定期召開工程例會，對工程進行情況作出記錄，分析，對發(fā)生的問題進行協(xié)調(diào)處理。

（5）嚴格按質(zhì)量標準和驗收標準對每道工序進行驗收。并作為驗收記錄。對沒有達到質(zhì)量要求的責令進行返工。

以上是對工程項目技術管理和質(zhì)量監(jiān)控的較為膚淺的體會。有待在實踐中不斷加以充實提高。

責任編輯：萬寶安

來稿日期：2014-11-24