張放平

（福建省藍(lán)建集團(tuán)公司，福建 福州 350002）

淺談電路板廠安全生產(chǎn)管理

張放平

（福建省藍(lán)建集團(tuán)公司，福建 福州 350002）

我國政府和社會(huì)日益重視安全生產(chǎn)管理。為了促進(jìn)電路板企業(yè)的發(fā)展，本文著重關(guān)注了安全生產(chǎn)管理中存在的問題。

電路板廠；安全管理

目前，電路板行業(yè)發(fā)展迅速，但電路板廠具有污染強(qiáng)的特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量污染，其廢棄物也有一定的污染性，因此，電路板廠的安全生產(chǎn)管理非常重要。

1 電路板廠安全生產(chǎn)管理的意義

安全生產(chǎn)管理與人的生命與健康息息相關(guān)，這是安全生產(chǎn)管理的根本目的，也是對電路板企業(yè)的根本要求，也是保護(hù)員工合法利益的基本要求，其職能是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系。安全生產(chǎn)有多方面的作用，其不僅給員工帶來幸福，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而維持社會(huì)穩(wěn)定。因而，在安全生產(chǎn)過程中，不能麻痹大意和不負(fù)責(zé)任，在掌握安全生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，保障電路板企業(yè)安全生產(chǎn)。

2 電路板廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)缺乏或缺失

遵照國家相關(guān)法律，企業(yè)必須設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，其相關(guān)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能是開展日常安全管理生產(chǎn)工作，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)在某些企業(yè)如管道燃?xì)馐┕て髽I(yè)未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，缺乏安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)重缺乏，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)合并或裁員時(shí)，最先受到打擊的就是安全生產(chǎn)管理部門。

2.2 安全生產(chǎn)規(guī)章制度落不到實(shí)處，安全生產(chǎn)責(zé)任制不被重視

企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度。一些電路板企業(yè)不能很好地實(shí)施和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，存在著口頭與執(zhí)行不一致的現(xiàn)象。這與人們錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)息息相關(guān)，大家認(rèn)為安全責(zé)任是安全部門的職責(zé)，這是安全生產(chǎn)管理人員的工作，其他部門和人員與此無關(guān)。在這種錯(cuò)誤思想下，安全事故層出不窮。

2.3 缺乏安全生產(chǎn)培訓(xùn)

目前，一些電路板企業(yè)以雇傭農(nóng)民工為主。這些農(nóng)民工的文化和技術(shù)都偏低，安全意識(shí)較為缺乏，通常是在沒有對其進(jìn)行技術(shù)和安全基本教育培訓(xùn)的情況下，就讓其上崗作業(yè)，從事危險(xiǎn)、特種作業(yè)，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部對相關(guān)人員，包括現(xiàn)場管理人員和安全管理人員的培訓(xùn)工作不全面，對于安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺乏有效措施；在安全生產(chǎn)條件不強(qiáng)的情況下施工作業(yè)，因而產(chǎn)生事故。

2.4 相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏安全意識(shí)，忽視安全生產(chǎn)管理工作

主要表現(xiàn)有：有些企業(yè)在施工過程中忽視國家安全生產(chǎn)管理規(guī)定；有些企業(yè)麻痹大意，對于安全管理不夠重視，心存僥幸，因此導(dǎo)致事故發(fā)生；有些地方主管部門管理失職，監(jiān)督力度不夠，安全檢查走形式。

2.4 安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)基本保障措施缺乏

部分企業(yè)如管道燃?xì)馐┕て髽I(yè)缺少安全評價(jià)和論證，對安全問題和安全隱患置之不理，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備不足，因而事故發(fā)生時(shí)，缺乏有效防范措施，使事故現(xiàn)場混亂不堪；在配備勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，采購的是質(zhì)量低劣而不是合格的勞保用品；安全警示標(biāo)志、安全設(shè)備缺乏以及工藝的落后都是導(dǎo)致高傷亡事故和職業(yè)病的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

3 如何加強(qiáng)電力板廠安全生產(chǎn)管理

3.1 提高項(xiàng)目安全管理人員水平

通過直接和間接的時(shí)間提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平。直接實(shí)踐指的是在施工中得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。而間接實(shí)踐指的是相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)以及企業(yè)規(guī)章制度等，進(jìn)而使自身素質(zhì)得到提高。

3.2 防患于未然

操作人員對設(shè)備的規(guī)范操作和正確使用是安全生產(chǎn)管理的要求。這就要求相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理危險(xiǎn)狀況；按時(shí)巡視檢查；對于防護(hù)用品的使用要求要熟悉掌握，了解其規(guī)避危險(xiǎn)的方法；生產(chǎn)規(guī)程中的各種信息資料也是極為重要的，要求相關(guān)人員要及時(shí)、準(zhǔn)確和全面掌握，不得造假。這是控制設(shè)備室控制不安全狀態(tài)的基礎(chǔ)。設(shè)備的故障都是有規(guī)律可循的。為了有效控制不安全狀態(tài)，應(yīng)在掌握設(shè)備規(guī)律的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。對于安全生產(chǎn)中存在的相關(guān)問題，要及時(shí)采用新技術(shù)解決，以減少或避免事故的發(fā)生。

3.3 認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了搞好安全工作，就必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是安全工作的重要舉措之一。實(shí)踐表明，安全狀況與安全生產(chǎn)責(zé)任制呈正相關(guān)。在安全生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落到實(shí)處，這就要求要協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的職責(zé)以及權(quán)力，對于其責(zé)、權(quán)、利的界定不可模糊。這三者之間的關(guān)系不明確會(huì)使責(zé)任制很難落到實(shí)處?？赏ㄟ^相關(guān)形式，如各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書以及與相關(guān)單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書等，以確認(rèn)安全生產(chǎn)責(zé)任，對于違章和違約等行為，要予以追究。

3.4 安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

安全管理制度的關(guān)鍵是現(xiàn)場管理。因此對于現(xiàn)場管理要嚴(yán)格要求，從細(xì)節(jié)抓起。要高度重視班組管理，要求抓到實(shí)處和細(xì)處，這是安全作業(yè)的基礎(chǔ)。要增強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的責(zé)任意識(shí)，很多安全事故，就是由于現(xiàn)場工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)而遭遇危險(xiǎn)。因此，對于重復(fù)發(fā)生的事故，要制定相關(guān)制度，不斷從事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出可行的改良措施，以減少或避免事故的發(fā)生。企業(yè)可通過多種手段，如制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的可行的管理制度，如制定“工藝、工序安全責(zé)任書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工藝、工序管理卡”等，以規(guī)范現(xiàn)場管理。這些管理制度不可太過復(fù)雜，盡量簡單明了，有較強(qiáng)的操作性，使每個(gè)員工都能熟悉和掌握。同時(shí)，事故通報(bào)匯編工作也是非常重要的，這是經(jīng)驗(yàn)的積累，因此企業(yè)要要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，以減少事故的發(fā)生。為了使相關(guān)的事故責(zé)任人認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對于事故的追究和處理要嚴(yán)格、嚴(yán)肅。

3.5 重視安全性評價(jià)工作安全性評價(jià)與現(xiàn)代化的管理方法密不可分，“安全第一，預(yù)防為主”是其主要方針，這對于安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過程閉環(huán)管理有極大的益處。它的主要方法是系統(tǒng)工程方法，對象是日常生產(chǎn)工作的安全性，職能對事故發(fā)生的可能性及其嚴(yán)重程度進(jìn)行度量和預(yù)測，并且提出有效的方法措施，以預(yù)防和減少事故的發(fā)生。為了提高安全管理的整體水平以及有效的診斷安全工作，就必須開展安全性評價(jià)工作。對全體干部、職工的培訓(xùn)和安全思想教育也是安全性評價(jià)工作的一部分，這就要求全體職工必須掌握安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，增強(qiáng)安全意識(shí)，熟悉國家和電力行業(yè)的法律法規(guī)、行為準(zhǔn)則。為了提高員工對安全事故的防范和處理能力，必須對員工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4 總結(jié)

安全管理具有長期性和復(fù)雜性，這就要求對其進(jìn)行不斷的探索、鞏固和創(chuàng)新，不斷更新安全管理理論，以穩(wěn)定和促進(jìn)安全生產(chǎn)的發(fā)展。同時(shí)也要做到筑牢防線、長抓不懈，警鐘長鳴，以保障企業(yè)更好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

[1]劉麗.企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析[J].企業(yè)研究,2011(18).

[2]趙霞.企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀[J].民營科技,2011 (06).

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