李帥彪

（永錦能源云蓋山煤礦二礦，河南 許昌 461670）

煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用研究

李帥彪

（永錦能源云蓋山煤礦二礦，河南 許昌 461670）

近幾年，煤礦安全問題越來越受到人們的重視，煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中起到了十分重要的作用。本文結合現(xiàn)階段煤礦機電技術管理存在的問題，對如何完善煤礦安全生產(chǎn)中機電技術管理進行了詳細闡述。

煤礦機電；技術管理；安全生產(chǎn)

1 前言

煤礦業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用，但是由于工業(yè)設施和技術的不完善，每年煤礦生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)，煤礦的安全生產(chǎn)也成為了亟待解決的問題。隨著近年來煤礦機電技術不斷發(fā)展，加強煤礦機械技術管理也應當受到相應管理人員的高度重視。

2 煤礦機電技術管理現(xiàn)存問題

2.1 管理體制制定不健全

雖然煤礦機電技術管理制度對于煤礦生產(chǎn)有很重要的作用，國家也制定了許多煤礦安全生產(chǎn)管理制度，但在實際的煤礦生產(chǎn)過程中，相應的煤礦機電技術管理制度還需要進一步的健全完善。有許多企業(yè)只是表面建立了一些管理制度，在實際操作中并沒有嚴格遵守。相應的管理監(jiān)督人員也缺乏責任心，很少對出現(xiàn)的問題進行深入的檢查，只是簡單地應付了事，對于煤礦生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的問題也無法及時指出，為以后的生產(chǎn)埋下安全隱患[1]。許多企業(yè)雖然也有專門進行機電設備管理的科室，但大多把工作重點放在設備生產(chǎn)中，卻忽視了煤礦機電技術管理工作，無法發(fā)揮其應有作用。

2.2 操作人員素質待提高

煤礦艱苦的工作環(huán)境使得許多專業(yè)的技術人員都不愿意留在生產(chǎn)一線，所以許多煤礦生產(chǎn)所面臨的很大問題就是人員流動性大，許多企業(yè)只能招到一些技術薄弱的新員工來進行煤礦生產(chǎn)。由于煤礦一線工作人員大多是農(nóng)民工，對于學習新知識沒有太大的熱情，很難熟練掌握新設備的使用。一些管理人員也因為缺乏系統(tǒng)的專業(yè)學習而缺乏管理能力，員工整體素質較差，導致了煤礦機電技術管理存在著很大的問題。

2.3 設備綜合管理不到位

煤礦機電技術的綜合管理也是比較重要的一方面，但許多企業(yè)往往缺乏對煤礦機電技術的綜合管理。在基礎管理方面，機電設備檔案不齊全的情況非常普遍，對于礦井機電設備管理，許多管理人員都把重點放在關注設備的通風、排水等，而對設備本身的管理十分缺乏。許多老舊、存在安全隱患的機電設備得不到及時維護和管理，機電設備的狀況與安全規(guī)程要求相差許多，甚至有的機電設備已經(jīng)嚴重超過規(guī)定工作期限，很容易對以后的煤礦生產(chǎn)造成安全隱患。

3 煤礦機電技術管理具體措施

3.1 完善機電技術管理制度

煤礦企業(yè)首先應當按照國家相關規(guī)定，結合自身礦井的實際情況，制定出一系列符合實際的煤礦機電技術管理制度，制定出每個崗位的工作流程和相關責任。應當設立專門管理機電設備的專項小組，把小組的工作盡量細化，將機電設備各項管理詳細進行分配，責任到人。將使用機電設備與日常維護相結合，把每次的使用情況和維護情況詳細記錄，方便以后查詢。還要制定一系列機電技術管理制度，包括機電管理檢查制度、責任制度、登記制度等。還應當將機電崗位目標制定得盡量詳細，并將責任與每個人的利益相關聯(lián)，促使相關工作人員在機電設備管理過程中盡職盡責，對于不能嚴格遵守管理制度的工作人員應給予嚴厲的處罰。

3.2 提高機電管理人員素質

加強機電管理人員和施工人員的職業(yè)素質培養(yǎng)也是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要條件。在煤礦企業(yè)中，應當遵循以人為本的原則，以高薪高福利留住專業(yè)技術人員。對于一些新員工，挑選一部分上進心強、接受能力強的人員進行重點培養(yǎng)，將員工的利益與企業(yè)利益相結合，加強員工的責任感和歸屬感。培訓人員時應邀請一些專業(yè)煤礦機電技術人員來對員工進行培訓，包括安全操作培訓、機電設備操作培訓及各種注意事項。培訓時還可以采用多種培訓方式，如借助多媒體或網(wǎng)絡，使培訓過程更加生動，能夠充分調動員工的學習熱情。在培訓結束后應進行及時的業(yè)務考核，對成績優(yōu)秀的員工給予適當獎勵，督促員工提高業(yè)務水平，最大程度地避免安全隱患。還應當在企業(yè)內(nèi)部加大安全生產(chǎn)的宣傳，強調生產(chǎn)紀律的重要性，從思想上提高安全生產(chǎn)意識，避免因為粗心麻痹導致安全問題的出現(xiàn)。

3.3 加強安全生產(chǎn)過程管理

生產(chǎn)過程中的煤礦機電技術管理也是必不可少的，應從煤礦生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)入手，進行嚴格把控。首先要重視機電設備的安裝階段，提高設備的安裝質量是保證機電設備正常運行的前提。挑選機電設備時應根據(jù)煤礦的實際情況，選擇高性價比的設備，不要一味追求低成本的設備。安裝流程要通過有關部門的批準，設備管理員也應當做好質量驗收工作。在設備運行過程中，工作人員應當定時進行跟蹤調查，以便及時發(fā)現(xiàn)運行問題并解決。通過信息化手段研究機電設備的各種運行數(shù)據(jù)，準確了解設備運行狀態(tài)。對于設備需要進行停產(chǎn)檢修時，應提前做好嚴格的檢修計劃，制定出詳細的檢修流程，檢修完成后，要進行試操作，保證檢修質量。對于超負荷的老化機電設備，企業(yè)應及時投資進行更新，提升機電設備的整體質量。

4 結語

在煤礦生產(chǎn)中，安全問題是一個永恒的問題，如何保證煤礦的安全生產(chǎn)一直是國家和企業(yè)管理者共同關注的問題。煤礦機電技術管理的發(fā)展，可以在一定程度上保證煤礦安全生產(chǎn)，但是仍存在著許多不足，因此要加強煤礦機電技術管理工作，不斷進行改革，使其在煤礦安全生產(chǎn)問題上發(fā)揮其應有作用。

[1]邢建東,王敏.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用[J].科技向導,2013,15(8):164.

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