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        淺議完善水務(wù)工程檔案管理機(jī)制

        2014-04-06 01:38:01何桂兒
        河南科技 2014年2期
        關(guān)鍵詞:水務(wù)檔案管理機(jī)制

        何桂兒

        (佛山市南海區(qū)國(guó)土城建和水務(wù)局桂城水務(wù)管理所,廣東 佛山 528200)

        淺議完善水務(wù)工程檔案管理機(jī)制

        何桂兒

        (佛山市南海區(qū)國(guó)土城建和水務(wù)局桂城水務(wù)管理所,廣東 佛山 528200)

        水務(wù)工程檔案具有原始數(shù)據(jù)珍貴、地域特色鮮明、形成時(shí)機(jī)性強(qiáng)、綜合性突出等特點(diǎn),因而成為水務(wù)工程建設(shè)、管理的重要依據(jù),同時(shí)也是衡量水務(wù)工程質(zhì)量的標(biāo)尺。本文分析了水務(wù)工程檔案的價(jià)值以及檔案管理中存在的問題,針對(duì)所存在的問題探討了完善水務(wù)工程檔案管理機(jī)制的對(duì)策。

        水務(wù)工程檔案;管理機(jī)制

        工程建設(shè)中長(zhǎng)期存在重建設(shè)、輕檔案以及檔案管理體制不健全等痼疾,檔案的完整性、科學(xué)性和服務(wù)性受到一定程度的影響。因此,完善水務(wù)檔案管理機(jī)制,加強(qiáng)水務(wù)檔案管理,是水務(wù)工程建設(shè)單位和管理部門必須高度重視的問題。

        1 水務(wù)工程檔案的價(jià)值與管理問題分析

        1.1 水務(wù)工程檔案價(jià)值

        水務(wù)工程檔案記錄著水務(wù)工程從工程立項(xiàng)、實(shí)施到竣工、運(yùn)行的完整過程。將檔案資料整理、編目及提煉之后,水務(wù)工作者可以利用其作為制定計(jì)劃、從事水務(wù)執(zhí)法、開展工程設(shè)計(jì)等工作的依據(jù),還可在防汛、抗旱、搶險(xiǎn)期間作為決策依據(jù),因而水務(wù)工程檔案具有工程指導(dǎo)價(jià)值。水務(wù)工程檔案經(jīng)過整理、編研、加工后可以成為水務(wù)科研單位開展教學(xué)和科學(xué)研究的第一手資料,因而水務(wù)工程檔案還具有科研教學(xué)價(jià)值。水務(wù)工程檔案融匯水務(wù)工程建設(shè)的原始史料,其材料為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、抗洪、排澇、水土保持、環(huán)境保護(hù)、工農(nóng)業(yè)發(fā)展提供借鑒和參考,促其創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì),并且水務(wù)單位憑借這些檔案資料還可以維護(hù)本單位的合法權(quán)益,因而水務(wù)工程檔案具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

        1.2 水務(wù)工程檔案管理中存在的問題

        1.2 .1 檔案資料收集不及時(shí)、不全面、不規(guī)范。由于工程管理人員對(duì)檔案工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為工程管理最重要的工作是保證施工質(zhì)量,將檔案工作當(dāng)成工程的附屬工作,態(tài)度比較隨意,而且不少參與檔案管理的人員未參加過檔案專業(yè)培訓(xùn),甚至一些工程直到竣工驗(yàn)收階段才開始檔案工作,檔案資料不真實(shí)、不全面、不完整、不規(guī)范也就見慣不怪了。

        1.2 .2 檔案管理機(jī)制不健全。水務(wù)工程建設(shè)單位對(duì)工程檔案工作沒有足夠的重視,因而也就沒有建立起完整的管理體系和機(jī)制,工程檔案管理方法落后,并且缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的激勵(lì)措施,無法調(diào)動(dòng)檔案工作人員的積極性與創(chuàng)造性,因而制約了檔案工作的順利開展。

        1.2 .3 檔案管理信息化進(jìn)程緩慢。由于計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備投入不足,更新緩慢,計(jì)算機(jī)性能狀態(tài)不佳,無法適應(yīng)檔案管理信息化的要求,雖然有些工程項(xiàng)目已用上了水務(wù)工程檔案管理軟件,但沒有實(shí)現(xiàn)資源共享,資料查詢與使用方法比較落后,因而檔案管理效率較低、漏洞較多。

        2 完善水務(wù)工程檔案管理機(jī)制對(duì)策探討

        2.1 理順管理機(jī)制,明確職責(zé)范圍

        水務(wù)工程建設(shè)需要建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位及施工單位密切配合,才能保持從文件形成、收集、整理、鑒定、歸檔到移交的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,然后才可以實(shí)現(xiàn)水務(wù)工程檔案管理的完整性與有效性。檔案管理機(jī)制應(yīng)適應(yīng)水務(wù)工程建設(shè)的需要,在每一個(gè)工程項(xiàng)目部設(shè)置專職檔案員,專門負(fù)責(zé)該工程的檔案收集、歸檔工作,而將檔案的編制工作放在主管項(xiàng)目部門的檔案室。檔案室應(yīng)建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制,負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目部檔案工作的指導(dǎo)、檢查、督促和審核,這樣既可以解決水務(wù)工程項(xiàng)目部檔案管理不規(guī)范的問題,又能避免工程項(xiàng)目部既負(fù)責(zé)檔案收集、歸檔又要編制而工作量偏大的問題。同時(shí),必須建立檔案工作責(zé)任制度,在責(zé)任機(jī)制上保障檔案管理水平及檔案質(zhì)量。

        2.2 集中統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò),規(guī)范檔案管理

        由于水務(wù)工程檔案來源分散、內(nèi)容繁雜、數(shù)量巨大,必須建立集中統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度和分級(jí)管理的原則,成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成檔案領(lǐng)導(dǎo)小組—檔案室—專職檔案員的檔案管理網(wǎng)絡(luò)[1]。再通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度,層層落實(shí)職責(zé)、層層把好關(guān)。針對(duì)水務(wù)工程的不同特點(diǎn),檔案收集可以分別采取追蹤收集、分階段收集、強(qiáng)制性收集等不同的方式。另外,檔案收齊后必須及時(shí)歸檔立卷,保證檔案的系統(tǒng)性。按照檔案管理的相關(guān)規(guī)范,分類整理、編目,合理組卷,為檔案的開發(fā)利用創(chuàng)造條件,使檔案管理規(guī)范、科學(xué)、有序。

        2.3 推進(jìn)檔案信息化進(jìn)程,保持檔案管理建設(shè)同步

        檔案管理部門需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,為信息化管理創(chuàng)造良好的軟硬件環(huán)境。水務(wù)工程檔案管理保持與建設(shè)同步具有非常重要的意義,這也是保證檔案完整性與系統(tǒng)性所必須的,而信息化管理有助于管理建設(shè)同步。以地下供排水管網(wǎng)工程為例,傳統(tǒng)檔案管理手段落后,工程建設(shè)檔案以原始設(shè)計(jì)、施工圖為主,甚至把當(dāng)事人的記憶作為“活地圖”。城市的快速發(fā)展使地下管線變得異常復(fù)雜,有些道路下面布置著分屬不同部門的各類管線數(shù)量多達(dá)幾十種,密如蛛網(wǎng),縱橫交錯(cuò),可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身,這給水務(wù)工程管理帶來很大的困擾。但如果利用城市地理信息系統(tǒng)(GIS)建立水務(wù)工程信息化檔案系統(tǒng),就能為工程施工提供高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。

        在進(jìn)行檔案信息化管理的過程中,應(yīng)該看到電子檔案代替紙質(zhì)檔案是相當(dāng)長(zhǎng)的過程。目前,材料歸檔的實(shí)物仍然是紙質(zhì)檔案,并且檔案的查閱和利用也以紙質(zhì)檔案為主,不應(yīng)有了電子檔案而輕視紙質(zhì)檔案,兩者同樣重要。

        3 結(jié)語

        水務(wù)工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施工程,通過建立科學(xué)、完整、系統(tǒng)的檔案系統(tǒng)并加以開發(fā)利用,對(duì)加快水務(wù)工程建設(shè)速度及確保工程質(zhì)量具有非常重要的價(jià)值。為此,完善水務(wù)工程檔案管理機(jī)制,不斷提高檔案管理水平與效率,既是必要的,也是必須的。

        [1]程旭.加強(qiáng)水務(wù)檔案管理的有效措施[J].黑龍江檔案,2011(4):89.

        G275

        A

        1003-5168(2014)03-0199-01

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