栗志超 杜 欣

（1.河南天地置業(yè)有限公司，河南 鄭州 450008；2.河南凱信工程造價(jià)咨詢有限公司，河南 鄭州 450008）

1 施工階段遇到的成本管理控制的問題

1.1 成本管理意識(shí)薄弱

工程項(xiàng)目管理在前期施工階段對(duì)成本的重視不夠，造成施工人員對(duì)成本責(zé)任不明晰， 各部門不了解自身成本方面的工作目標(biāo)及任務(wù)； 而且項(xiàng)目缺乏切實(shí)可行的管理規(guī)章制度和全面的成本管理體系，大量的成本管理工作落實(shí)不到位，人員配置較為混亂，項(xiàng)目部門成員之間又缺乏溝通配合，造成工程項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。 這些情況都造成了工程項(xiàng)目的成本損失，導(dǎo)致成本管理的效率較低。

1.2 質(zhì)量成本管理不到位

項(xiàng)目成本管理講究全員、全程管理，這些都需要相關(guān)的成本管理者， 甚至所有的項(xiàng)目參與人員都必須具備必要的專業(yè)背景與專業(yè)知識(shí)。 工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理水平還有待提高。 例如：工程項(xiàng)目的施工單位在外墻飄窗板砌磚時(shí)，設(shè)計(jì)要求飄窗板上的磚墻沿柱、墻全高要設(shè)置拉結(jié)鋼筋，植筋植入構(gòu)造柱或混泥土墻150mm，飄窗板上的磚墻在轉(zhuǎn)角處設(shè)置構(gòu)造柱。施工單位為了趕進(jìn)度、趕工期，不按設(shè)計(jì)要求施工，管理人員忽視工程項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”全程管理控制，造成飄窗板磚墻的拉結(jié)筋長(zhǎng)度不足，植筋未植入構(gòu)造柱或混泥土墻體內(nèi)，部分轉(zhuǎn)角處未設(shè)置構(gòu)造柱，更有甚者，飄窗板上的磚墻內(nèi)無一根鋼筋。 最后工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，強(qiáng)拆返工，增加了大量人工費(fèi)和材料費(fèi)等成本支出，延誤了工期。

1.3 成本管理工具和手段落后

工程項(xiàng)目在施工的前期階段，一些相關(guān)項(xiàng)目管理軟件在成本控制和管理中還沒有充分發(fā)揮作用， 僅僅采取一些傳統(tǒng)的成本管理方法。 而且信息管理落后，造成成本管理工作的很多環(huán)節(jié)效率低下，難以系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。 成本信息的不完善，造成管理人員不能直觀全面地了解項(xiàng)目成本狀況，造成前后脫節(jié)，盲目地趕工期導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的額外增加。項(xiàng)目成本管理手段落后，即使做了成本預(yù)測(cè)，也很難對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前的成本預(yù)測(cè)。 所以項(xiàng)目也只能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行大概地計(jì)劃，在真正進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，還要重新進(jìn)行成本的詳細(xì)預(yù)測(cè)。

2 成本管理的措施、效果及意義

2.1 提升成本意識(shí)，做到全員重視

工程項(xiàng)目要求樹立“項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的理念，努力實(shí)現(xiàn)過程中自上而下整體重視，施工過程全員參與，形成全程控制成本的良好意識(shí)。工程項(xiàng)目首先從制度著手，制定科學(xué)嚴(yán)格的成本管理規(guī)章制度，以便在項(xiàng)目實(shí)施中，成本管理工作順利開展，做到有章可循。 工程項(xiàng)目施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本，最終有效控制總成本。 其次，廣泛宣傳，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和所有的參與者的項(xiàng)目成本意識(shí)，改變“成本利潤(rùn)和成本控制與施工人員無關(guān)”的思想，充分認(rèn)識(shí)到降低成本是每個(gè)人的責(zé)任。 再次，加強(qiáng)宣傳和教育工作，對(duì)所有的成員在成本控制和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力，成本和收益、成本和員工福利等方面加強(qiáng)教育， 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到成本控制不僅關(guān)系這個(gè)項(xiàng)目的效益，還關(guān)系到員工自身的利益。

2.2 提升全員成本管理素質(zhì)

為了確保工程項(xiàng)目所有參與人員都能在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)節(jié)約項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目效率做出貢獻(xiàn)，專門對(duì)相關(guān)工作人員開辦夜校培訓(xùn)班，進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)教育。 通過培訓(xùn)要強(qiáng)化工作人員按制度要求辦事的意識(shí)，成本節(jié)約、成本管理的觀念，提高全體參與人員的整體素質(zhì)。 依據(jù)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)特點(diǎn)及所需要的技能、資格和管理要求等，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高全體人員的整體素質(zhì)。

2.3 成本意識(shí)的教育培訓(xùn)

增強(qiáng)全體員工對(duì)工程質(zhì)量成本意識(shí)的內(nèi)容主要包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。 通過基礎(chǔ)知識(shí)的普及教育， 提高全體人員的成本意識(shí)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面概括的了解和掌握。 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)中比較主要的還有安全培訓(xùn)， 這是每一個(gè)工程項(xiàng)目參與人員都必須參加的安全普及知識(shí)培訓(xùn)。 通過安全教育學(xué)習(xí)，提高全員安全防護(hù)意識(shí)，減少施工過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。 通過夜校和例會(huì)加強(qiáng)對(duì)各類管理人員與施工人員的質(zhì)量成本意識(shí)教育， 再落實(shí)到工作中去，保證項(xiàng)目質(zhì)量成本。

2.4 材料供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

工程標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇是根據(jù)原料的質(zhì)量、規(guī)格和價(jià)格等綜合考慮來選擇的。 并建立合格材料的數(shù)據(jù)檔案，從中篩選出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。 材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不合格材料立即退回。 材料進(jìn)場(chǎng)后，材料堆放要合理有序，減少材料的損失浪費(fèi)。

3 結(jié)語

工程項(xiàng)目的施工企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)施工階段的工程項(xiàng)目成本的管理控制，對(duì)施工階段的人工、工程材料和機(jī)械等進(jìn)行優(yōu)化配置，能及時(shí)地糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差，控制工程費(fèi)用在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，以最小的投入獲得最大的收益。 更重要的是，還能提高施工企業(yè)在同行之間的信譽(yù)， 使施工企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中具備明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大了中標(biāo)的可能性，得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

[1]王麗艷，馮曉莉，焦鳳麗.房地產(chǎn)管理類課程實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與實(shí)施[J].科教文匯(上旬刊),2013,09.

[2]吳燕.淺議投資性房地產(chǎn)兩種模式的核算及影響[J].湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,03.