齊道斌

(中石化河南油建工程有限公司 第一安裝工程處，河南 南陽 473132)

0 引言

做好石化建筑工程的管理工作可以節(jié)約石化建筑工程的成本，保證石化建筑工程的質(zhì)量，提高石化建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。 然而，當(dāng)前我國(guó)石化建筑工程管理手段和方式欠佳，石化建筑企業(yè)又面臨著新的市場(chǎng)環(huán)境和巨大的壓力，這就對(duì)石化工程管理人員提出了挑戰(zhàn)。 本文重點(diǎn)闡述了如何跟隨國(guó)際工程大市場(chǎng)的潮流,揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)化工程管理，以高標(biāo)準(zhǔn)的管理方式促進(jìn)我國(guó)石化建筑企業(yè)與國(guó)際慣例的接軌。

1 國(guó)內(nèi)石化建筑工程項(xiàng)目管理概況

國(guó)內(nèi)外石化建筑工程管理的最大不同在于國(guó)內(nèi)工程施工與設(shè)計(jì)兩者之間基本上是完全割裂而獨(dú)立的, 而國(guó)外工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工呈現(xiàn)一體化。 工程項(xiàng)目管理是以追求工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資的利益最大化為目的的。 但是工程項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，其中包括許多錯(cuò)綜復(fù)雜、互相制約、互相影響的因素，涵蓋了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織與管理等多方面的問題，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理具有較強(qiáng)的整合能力，所以做好工程項(xiàng)目各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。 有些國(guó)外工程的總承包商統(tǒng)一負(fù)責(zé)了工程項(xiàng)目的工程選址、勘察測(cè)量、工程策劃方案、可行性研究分析等工作，其施工設(shè)計(jì)也是由咨詢工程師進(jìn)行審批，由施工單位完成，這樣極大地增加了施工方在工程項(xiàng)目之中的主動(dòng)性，使其能較好地投入于項(xiàng)目工程之中，特別是對(duì)于設(shè)計(jì)變更等方面的需求將更加主動(dòng)， 高于比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程施工與設(shè)計(jì)完全割裂的方式的溝通效率。 國(guó)內(nèi)時(shí)常出現(xiàn)因設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出的施工方案違背施工原理或者設(shè)計(jì)出的圖紙施工技術(shù)在實(shí)際中難以實(shí)現(xiàn)等情況，造成許多不必要的設(shè)計(jì)變更，極大的浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力等資源，影響了工程施工的進(jìn)度。我國(guó)當(dāng)前的石化建筑工程項(xiàng)目管理的這種狀況亟待改善。

2 我國(guó)石化建筑工程管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 法律體系不健全

健全的工程管理體制的形成需要依據(jù)工程管理實(shí)際工作，做好其中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，建立齊全的管理部門和機(jī)構(gòu)。 在我國(guó)石化建筑工程管理的工作中，立法在指導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)存在著局限性。相關(guān)的立法因其可操作性較弱或?qū)嶋H推進(jìn)力度不夠而難以落實(shí)。 由于我國(guó)配套改革落后，大多數(shù)工程項(xiàng)目采取自籌、自建、自管、自營(yíng)的生產(chǎn)方式，導(dǎo)致我國(guó)石化建筑市場(chǎng)的不規(guī)范[1]。 雖然當(dāng)前我國(guó)政府主管部門不斷在加強(qiáng)對(duì)石化建筑業(yè)的監(jiān)管力度,并組織了石化建筑行業(yè)的學(xué)者、專家，以及工程管理人員等共同研究并制定了石化建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度， 但是有些施工單位沒有顧全大局，未把管理制度具體落實(shí)，這就造成我國(guó)石化建筑工程管理制度浮于形式。

2.2 人才結(jié)構(gòu)不科學(xué)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展， 我國(guó)的國(guó)際合作項(xiàng)目也逐漸增多，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相互融合。 面對(duì)不斷變幻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 我國(guó)的建筑工程管理與國(guó)外的差距主要體現(xiàn)在對(duì)人才的管理方面。 目前，我國(guó)石化建筑工程市場(chǎng)的人才結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程管理的需求， 特別是缺乏國(guó)際建筑工程承包知識(shí)的綜合型管理人才。 我國(guó)當(dāng)前的工程管理人員普遍綜合素質(zhì)較低，溝通協(xié)調(diào)能力較弱，缺乏系統(tǒng)性、全局性、綜合性的理念。

2.3 信息化管理滯后

我國(guó)的建筑工程量巨大， 集聚了數(shù)量龐大的信息和圖紙，快速進(jìn)行檢索、查詢、組織、分類、歸檔，已經(jīng)成為亟待解決的問題。 新時(shí)代的項(xiàng)目管理工作將更加地依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新時(shí)期的工程項(xiàng)目管理必然逐步向信息化管理方向發(fā)展[2]。 而目前我國(guó)石化建筑業(yè)數(shù)字化和信息化發(fā)展進(jìn)程相對(duì)滯后， 在進(jìn)行工程建設(shè)管理方面缺乏信息的融合與交流， 造成工程項(xiàng)目管理的效益較低，削弱了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平。

3 完善工程管理的對(duì)策

3.1 建立健全政策法規(guī)

為給我國(guó)石化建筑工程管理提供相關(guān)政策和法律依據(jù)，使其市場(chǎng)逐漸規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)務(wù)之急是要先修整、充實(shí)和健全現(xiàn)有的法律條文，增設(shè)有關(guān)工程項(xiàng)目管理的條款，盡快出臺(tái)符合國(guó)際慣例的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、完善的工程總承包的合同文本、管理辦法、招投標(biāo)等明確的規(guī)章制度。 另外，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面可參考引用國(guó)際上較為全面完備的法規(guī)，盡量與國(guó)際相接軌。 應(yīng)在原有的規(guī)范基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持貫徹國(guó)制定的相關(guān)方針和政策，建立健全石化建筑市場(chǎng)管理的相關(guān)法律法規(guī)， 完善石化建筑市場(chǎng)管理的制度。 與此同時(shí)，政府部門也應(yīng)當(dāng)充分履行其職能，健全和完善我國(guó)石化建筑市場(chǎng)的體系， 以保證工程建設(shè)項(xiàng)目的所有工作都步入法制正軌。

3.2 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

應(yīng)采用建筑企業(yè)與學(xué)院、科研相互合作的教育模式。 在各高校工程管理專業(yè)增設(shè)大學(xué)與企、事業(yè)單位互相合作的項(xiàng)目。 充分?jǐn)U展學(xué)生的視野，將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際實(shí)踐中，以滿足我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)綜合管理人才的需求。 在教學(xué)過程采用現(xiàn)代化的信息手段，全面展開多媒體、互聯(lián)網(wǎng)、可視會(huì)議等現(xiàn)代化的教學(xué)方式，培養(yǎng)大批專業(yè)人才。

3.3 進(jìn)行技術(shù)革新

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和機(jī)構(gòu)之間的交流與合作， 充分利用高校進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐研究， 建立健全自己的工程項(xiàng)目管理體系， 引進(jìn)和開發(fā)科學(xué)的先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)， 為我國(guó)工程項(xiàng)目管理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好前景，并大力推廣和運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件的集成化水平和建筑工程的管理水平[3]。

4 結(jié)語

在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下, 石化建筑工程管理要從我國(guó)的具體國(guó)情出發(fā)，勇于接受挑戰(zhàn),善于抓住機(jī)遇,強(qiáng)化建筑企業(yè)和管理人員的管理創(chuàng)新意識(shí)， 不斷提高我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一套既符合國(guó)際慣例,又能確保我國(guó)建筑企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，具有中國(guó)特色的建筑工程管理體系，以盡快適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。

[1]楊春.淺談石化建筑工程管理中的問題及對(duì)策[J].建材與裝飾，2010.49-50.

[2]張久.新技術(shù)在智能建筑中的應(yīng)用[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(02)：159.

[3]王偉文.建筑工程施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略[J].建設(shè)者，2009.