4月28日下午，中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司HSE東北工作站啟動會在遼河賓館舉行。股份公司勘探與生產(chǎn)分公司總工程師、安全總監(jiān)趙邦六，遼河油田公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張維申，遼河油田公司總經(jīng)理助理、安全副總監(jiān)高養(yǎng)軍出席會議。

為進一步推進油氣田企業(yè)HSE管理體系水平的逐步提升，有效控制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，提高勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)HSE管理的整體水平，控制HSE風險，勘探與生產(chǎn)分公司自去年以來分區(qū)域設(shè)立了4個HSE工作站。按照“整體協(xié)調(diào)、區(qū)域?qū)徍?、互相學習、共同提高”的工作機制，依托現(xiàn)有油田的優(yōu)勢資源，勘探與生產(chǎn)分公司決定將HSE東北工作站設(shè)在遼河油田，工作范圍包括大慶油田、吉林油田、大港油田和冀東油田。

會上，有關(guān)負責人宣讀了勘探與生產(chǎn)分公司關(guān)于設(shè)立HSE工作站文件。油田公司安全環(huán)保處負責人匯報了遼河油田公司安全環(huán)保工作及HSE東北工作站工作開展情況。大慶、吉林、大港和冀東油田代表分別提出有關(guān)建議和意見。

張維申在表態(tài)發(fā)言中指出，油田公司近幾年通過扎實推進HSE體系建設(shè)，取得了一定成績：通過將領(lǐng)導個人行為納入對單位的主要過程性指標進行考核，使有感領(lǐng)導得到進一步強化；通過建立運行HSE分委會工作機制，使直線責任得到進一步落實；通過固化“安全生產(chǎn)大討論、安全風險大排查”活動，使屬地管理得到有效控制；通過完善制度、培訓、績效系統(tǒng)，使員工素質(zhì)能力得到有效提升，初步形成了具有遼河特色的安全文化。

就如何開展好HSE東北工作站各項工作，張維申強調(diào)，要找準工作定位，增強服務(wù)意識；要強化能力培養(yǎng)，提升服務(wù)保障；要持續(xù)改進績效，共享服務(wù)成果。

在充分肯定遼河油田安全環(huán)保工作后，趙邦六指出，設(shè)立HSE工作站得到了集團公司黨組的充分認可，是當前加大上游板塊安全管理的一項重要活動。HSE工作站要努力提升工作質(zhì)量。所在區(qū)域的油田要共同支持、維護好工作站這個平臺，充分發(fā)揮其應有的作用。

趙邦六還就如何提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提出建議。