張旭明
(甘肅窯街煤電集團 天祝煤業(yè)公司,甘肅 蘭州 730000)
良好的工作態(tài)度可以提高工作效率,造價工作人員也要保持良好的工作態(tài)度,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。造價工作人員工作不負(fù)責(zé)很容易帶來很多問題, 造價出現(xiàn)問題將會造成煤礦建設(shè)很嚴(yán)重的損失。 所以,要重視造價工作的重要性,用良好的態(tài)度面對造價工作。
很多因素制約造價工作, 特別是造價工作人員的專業(yè)素質(zhì)。 很多企業(yè)不重視對員工的培訓(xùn),造價工作人員沒有辦法適應(yīng)造價控制內(nèi)容的變化,就會在處理造價的過程中出現(xiàn)問題。 煤礦企業(yè)對造價人員進行培訓(xùn)可以提高他們的專業(yè)水平, 鍛煉其處理造價的能力。
要完善煤礦企業(yè)硬件設(shè)施,這些設(shè)施可以保證造價相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提高工作質(zhì)量,避免造價工作出現(xiàn)問題,給企業(yè)造成損失?,F(xiàn)在是信息時代,各種先進的技術(shù)可以幫助企業(yè)管理工作,在一定程度上提高煤礦建設(shè)的工作質(zhì)量。
煤礦企業(yè)投資階段的造價主要是估算,它需要綜合分析項目建設(shè)的各項投入和收益情況, 分析這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)制定具體的改進措施,還可以規(guī)避風(fēng)險。 煤礦建設(shè)工程前期的決策關(guān)系到后面施工的質(zhì)量和進展,在這里出現(xiàn)問題,會造成很大的損失。需要對煤礦施工項目進行分析,可以到施工現(xiàn)場進行實地考察,研究各種施工因素對控制造價的影響,特別是對煤礦建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題和施工強度比較大的項目進行重點分析,保證各項投資估算的準(zhǔn)確性。 針對投資中變化因素,需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整,考慮造價問題要全面,特別是投資中的風(fēng)險。
煤礦建設(shè)項目的投資決策完成以后就是項目設(shè)計,它是造價控制中的重要部分。 設(shè)計單位要綜合業(yè)主提出的要求制定詳細(xì)的造價控制方案,設(shè)計合理的概算。 方案的設(shè)計要結(jié)合設(shè)計單位的具體情況和業(yè)主要求, 然后制定初步的方案計劃和書面說明,再根據(jù)初步的方案計劃應(yīng)用專業(yè)的知識確定造價估算。初步的設(shè)計根據(jù)施工作業(yè)的圖紙和詳細(xì)的概算情況制定煤礦建設(shè)的合理范圍內(nèi)的總概算,然后交付上級審批。施工技術(shù)方面設(shè)計要根據(jù)具體情況修改總概算,確保其準(zhǔn)確性。 由于煤礦建設(shè)過程中涉及很多難度很大的問題,需要技術(shù)支持,需要根據(jù)項目的情況修改總概算。施工圖的設(shè)計針對具體的變化情況進行修改,確定施工圖制定的造價是否與第一次的概算范圍相符, 這些是煤礦企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)的準(zhǔn)備工作。 每個階段的造價控制是相互影響的關(guān)系,為實現(xiàn)全過程造價控制提供便利。
煤礦建設(shè)企業(yè)編制預(yù)算是為了合理管理工程造價,讓合同里編制的造價比較合理,爭取在投標(biāo)中占有優(yōu)勢。 合同造價對于工程造價非常重要,它是根據(jù)單位的自身情況和能力來制定的,遵守嚴(yán)格的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 在制定合同價的時候需要注意每一個細(xì)節(jié)問題,工程量要反復(fù)檢查,避免出現(xiàn)失誤。 對于施工的項目需要認(rèn)真核對, 尤其要重視工程價格方面的信息, 遵守嚴(yán)格的步驟,做事認(rèn)真負(fù)責(zé),合同價格的制定要有根據(jù)。
維護正常的投標(biāo)秩序以確保對于每一位投競標(biāo)者都比較公平,這可以讓投標(biāo)者的各項工作比較合理。 在競標(biāo)的過程中要體現(xiàn)公平、透明原則,排除不利于投競標(biāo)工作的因素,競標(biāo)者通過公平合理的競爭在投標(biāo)中獲勝, 更能保證施工質(zhì)量和工程造價的有效控制。
煤礦建設(shè)工程中存在很多不確定的因素,這些因素都制約著工程造價, 工程造價制定不合理對于整個企業(yè)會造成不小的影響,所以要重視施工階段的處理工作。 煤礦井下作業(yè)的布置和設(shè)計非常重要,要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行安排,必要的設(shè)備和準(zhǔn)備工作必須做好,工作流程一定要結(jié)合煤礦施工情況進行安排,這樣可以提高工作效率,合理有序地進行管理。 施工階段實行管理和監(jiān)制相結(jié)合,合理安排施工順序,采取措施控制工程中的不確定因素,現(xiàn)場簽證管理等方式進行造價控制。
對竣工結(jié)算階段造價的控制需要各部門的配合,預(yù)算工作人員做事要認(rèn)真,絕不能馬虎。 它需要各施工部門、技術(shù)部門相互合作,處理好各階段工程造價問題,然后根據(jù)詳細(xì)信息制定成果文件,方便建設(shè)單位和施工單位簽訂合同。 對于結(jié)算需要多次審核,落實好編制工作,然后對于施工相關(guān)資料需要進行整理,建立數(shù)據(jù)庫,方便管理。
要實現(xiàn)對煤礦建設(shè)全過程造價控制,需要針對不同階段的不同特點和工序采取有效措施,分析每個階段工程造價的情況,然后制定有效方案。 煤礦企業(yè)要意識到工程造價對于煤礦建設(shè)的重要性,通過控制每個階段的工程造價,保證施工質(zhì)量,為企業(yè)謀求最大的效益。 對工程造價進行控制可以防止施工中出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象,還可以發(fā)現(xiàn)煤礦建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題,針對問題采取對策進行解決。 要根據(jù)施工情況及時調(diào)整造價,提高煤礦建設(shè)的工作效率。
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