（窯街煤電集團(tuán) 天祝煤業(yè)公司，甘肅 蘭州 730084）

煤炭機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施

曹天斌

（窯街煤電集團(tuán) 天祝煤業(yè)公司，甘肅 蘭州 730084）

目前，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日趨提升的形勢(shì)下，要想對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，就必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的安全管理工作，而煤炭企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備的安全管理。隨著我國(guó)煤炭開(kāi)采越來(lái)越向深部邁進(jìn)，對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理要求也越來(lái)越高?；诖?，本文就從煤炭機(jī)電設(shè)備管理中所存在的問(wèn)題出發(fā)，總結(jié)與分析加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備管理的有效措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作提供一些幫助。

煤炭；機(jī)電設(shè)備；管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

在煤炭企業(yè)管理當(dāng)中，煤炭機(jī)電設(shè)備的管理占有著非常重要的地位，其直接決定著煤炭的安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，煤炭機(jī)電設(shè)備日趨先進(jìn)，生產(chǎn)效率得到最大提高。然而在煤炭機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中或多或少地存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了煤炭企業(yè)的順利開(kāi)采。具體分析如下。

1 存在問(wèn)題

1.1 缺乏技術(shù)人才，與工作需求不相適應(yīng)。煤炭企業(yè)的工作比較特殊，其較差的工作條件以及存在的較多不安全因素，使得許多技術(shù)人才不愿意到煤炭企業(yè)工作；現(xiàn)今的煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員文化不足，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，盡管有些管理人員參加過(guò)培訓(xùn)，但時(shí)間較短，上崗太急，不能夠及時(shí)排除設(shè)備的故障，違章作業(yè)屢見(jiàn)不鮮。

1.2 設(shè)備老化嚴(yán)重，維護(hù)度不夠。機(jī)電設(shè)備一般都有使用年限。我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》強(qiáng)調(diào)：煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建良好的設(shè)備檢查與維修制度，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修。目前許多煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備普遍存在著以下現(xiàn)象：有的企業(yè)缺乏安全保護(hù)裝置，有的設(shè)備出現(xiàn)了大面積磨損卻沒(méi)有得到重視，有的不能夠及時(shí)更換陳舊設(shè)備，與礦井風(fēng)量負(fù)壓需求不相滿足等，這些問(wèn)題的疏忽很有可能造成安全隱患。

1.3 管理理念落后，缺少目標(biāo)量化管理。在煤炭企業(yè)當(dāng)中，許多主管領(lǐng)導(dǎo)為了經(jīng)濟(jì)效益普遍輕視機(jī)電設(shè)備的管理工作，過(guò)度使用設(shè)備的情況屢見(jiàn)不鮮，機(jī)械故障的情況頻繁出現(xiàn)，一直到設(shè)備“不堪重負(fù)”出現(xiàn)故障時(shí)才想到去維修，既降低了工作效率，又使修理費(fèi)用增加。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理職工缺少先進(jìn)的理念，沒(méi)有樹(shù)立崗位目標(biāo)量化管理，導(dǎo)致機(jī)電管理職能部門的作用不能夠充分發(fā)揮。

1.4 管理制度落實(shí)不到位，監(jiān)察力度不夠。設(shè)備是煤炭機(jī)電管理的主要對(duì)象，如果不能夠有效落實(shí)設(shè)備管理制度，就不可能把設(shè)備管理好、使用好、修理好。同時(shí)，安全監(jiān)察機(jī)電設(shè)備，要求有較高的專業(yè)技術(shù)，然而現(xiàn)今的煤炭企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的監(jiān)察人員，在安全監(jiān)察機(jī)電設(shè)備時(shí)通常以抽查為主，有著較大的隨機(jī)性，缺失了監(jiān)察的主動(dòng)性和全面性，從而不能夠在監(jiān)察當(dāng)中正確把握?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2 應(yīng)對(duì)措施

2.1 以提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)為前提，把好人才關(guān)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須培養(yǎng)一支擁有高素質(zhì)以及高技術(shù)的人才。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想引進(jìn)和挽留機(jī)電設(shè)備的管理人才，最好的方式就是做好崗位培訓(xùn)工作，把那些表現(xiàn)優(yōu)秀以及工作積極的人員介紹到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)還可以讓設(shè)備管理方面的技術(shù)專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行授課。不論用什么樣的形式都要以學(xué)員學(xué)到知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中為目的，要以全面服務(wù)機(jī)電安全生產(chǎn)為前提。另外，煤炭企業(yè)還可以建立對(duì)技術(shù)職稱進(jìn)行評(píng)定等一些激勵(lì)機(jī)制，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā)，不斷使技工人員的待遇得到提高。

2.2 嚴(yán)把“三關(guān)”，做好設(shè)備管理。首先要做好設(shè)備的檢修工作。煤炭企業(yè)要爭(zhēng)取每個(gè)月定期檢查機(jī)電設(shè)備，對(duì)于出現(xiàn)的易損器件，要及時(shí)予以更換，要經(jīng)常在那些容易磨損的防爆面打蠟涂油。若出現(xiàn)外殼變形的，要及時(shí)修整。要做好電源帶負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，確保設(shè)備的零部件趨于完整。其次要做好機(jī)電驗(yàn)收工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要驗(yàn)收好檢修之后的電氣設(shè)備，在驗(yàn)收當(dāng)中要繼續(xù)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的通電實(shí)驗(yàn)，對(duì)隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定；最后要做好設(shè)備的入井工作。在電氣設(shè)備下井通電實(shí)驗(yàn)之前，要先確認(rèn)設(shè)備的下井合格證，如果沒(méi)有證件的不能下井，否則給予嚴(yán)肅處理。

2.3 以加大投入力度為基礎(chǔ)，使設(shè)備水平得到優(yōu)化。煤炭企業(yè)要加大機(jī)電設(shè)備的投入力度，要舍得在設(shè)備投資上花錢。同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)設(shè)備的升級(jí)換代，把那些消耗高、隱患多以及安全性差的設(shè)備淘汰，做到不用改裝、拼裝的設(shè)備，不用老化報(bào)廢的設(shè)備。另外，要嚴(yán)格遵循我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》要求，積極運(yùn)用新技術(shù)對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改造，主動(dòng)更換缺乏保護(hù)裝置的設(shè)備。

2.4 充分落實(shí)管理制度，使機(jī)電管理有章可循。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開(kāi)規(guī)章制度的有效落實(shí)，這就要求煤礦企業(yè)要做好：第一，創(chuàng)建科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)每一項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善。第二，要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行認(rèn)真貫徹，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任制、事故追究制以及工種責(zé)任制等進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，做到安全生產(chǎn)人人抓，安全管理人人管，安全事故人人責(zé)。第三，要對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，盡量讓機(jī)電管理有章可循，保證落實(shí)好管理規(guī)章制度。

3 結(jié)語(yǔ)

作為企業(yè)當(dāng)中的重要工作，機(jī)電管理起著不可或缺的作用，煤炭企業(yè)必須從基礎(chǔ)工作出發(fā)做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，切實(shí)把煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作做好，把安全事故的隱患徹底排除，保證煤炭企業(yè)向著安全穩(wěn)定的方向發(fā)展。

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[3]馬培賡.煤礦設(shè)備運(yùn)行管理控制體系研究[J].中國(guó)煤炭工業(yè),2010（09）.

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