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        中小企業(yè)做強(qiáng)的“管理夢”

        2014-04-04 09:50:20王運(yùn)啟
        化工管理 2014年1期
        關(guān)鍵詞:中層力量要素

        文/王運(yùn)啟

        中小企業(yè)做強(qiáng)的“管理夢”

        文/王運(yùn)啟

        柳傳志說企業(yè)管理就三句話:“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍”。中國的中小企業(yè)受外部環(huán)境和內(nèi)因影響,有其獨(dú)特規(guī)律,如何做強(qiáng)做大,有沒有事業(yè)前景,是否通過管理具備強(qiáng)大競爭力,由一些管理要素所決定,這些要素此消彼長,相互轉(zhuǎn)換,掌握要素的規(guī)律,就可以實現(xiàn)中小企業(yè)持續(xù)成長,推動企業(yè)主成為企業(yè)家,成就強(qiáng)企夢想。

        管好“四種”有效力量

        中小企業(yè)發(fā)展過程中,“企業(yè)家影響力”作為四種力量的第一種有效力量,要有先行性、前瞻性,尤其重要。其中老板個人的魄力、特質(zhì)滲透到企業(yè)決策的各個環(huán)節(jié)中,推動和影響到企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)影響力是首要因素,是企業(yè)成長過程中非常關(guān)鍵力量。在企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)下,一個組織要運(yùn)轉(zhuǎn)起來,推動全員參與,還要凝聚“鐵三角”般三種有效力量,即商業(yè)模式構(gòu)建力、定位營銷力、組織運(yùn)營力三種力量。

        而商業(yè)模式構(gòu)建能力,也就是企業(yè)的生意經(jīng),如何順應(yīng)市場實現(xiàn)顧客價值,如何借力打力,如何整合資源四兩撥千斤,中小企業(yè)以靈活致勝,在瞬息萬變的市場找到好的商業(yè)模式就能讓一個企業(yè)快速發(fā)展,利用最小投入賺取最大利潤。有了良好的商業(yè)模式,中小企業(yè)必須要解答:作為企業(yè)你的方向去哪?走什么樣的路線?如何有效的配置資源?這是引領(lǐng)中小企業(yè)走向成功的核心。

        有了一個清晰的方向之后,企業(yè)要不斷做大,在做大過程中營銷就起到非常大做用,我們必須思考客戶定位與營銷模式,只有找到如何賣得更好的模式中小企業(yè)才能做大,定位營銷力是放大企業(yè)的力量。

        市場競爭中比的是內(nèi)功,大部分中小企業(yè)在發(fā)展中都面臨員工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、資源不足、開拓市場手段欠缺等問題,能在發(fā)展過程中不斷解決組織運(yùn)營瓶頸的就具備了持久的競爭力,而組織運(yùn)營能力,是如何保證戰(zhàn)略能落地,讓內(nèi)部資源的高效運(yùn)用,使?fàn)I銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人財物運(yùn)作起來,從而使1+1大于2,這就要建立與企業(yè)發(fā)展階段匹配的高效組織運(yùn)營模式,必須要有高效組織運(yùn)營管理模式,這是中小企業(yè)做強(qiáng)的關(guān)鍵。

        設(shè)置“防火墻”管好中層

        中小企業(yè)中,剛開公司的小老板基本是沒管理者感覺的,想管人卻不曉得怎么管,看到員工有什么問題總是很少說,期望他們自己看暗示覺悟。這樣下去員工自由散漫,連老板都不怕了,這時候老板急了,開始訓(xùn)人了,這下新的問題又出來了,老板一管人,就直接面向員工的問題,沒有退路了。中小企業(yè)的老板和高管如何體現(xiàn)出管理水平呢?

        實際上,許多中小企業(yè)的老板或高管,其管理能力體現(xiàn)的辦法很簡單,那就設(shè)置好“防火墻”管理好中層,不要直接面向員工,哪怕公司只有5個人,也要搞個中層經(jīng)理,一般的事情請他去處理,然后你的中層自然會去管普通員工。不過這中層待遇也必須是中層,不能和底層一碗水端平,而且他情商要好,知道自己扮演的角色。

        一些中小企業(yè),老板或高管已經(jīng)運(yùn)用了這層“防火墻”似的分層管理,總經(jīng)理對底層員工和顏悅色,但會當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥中層,讓普通員工很爽。但是,任何時候員工投訴中層,要記得維護(hù)中層的威信,當(dāng)著員工面訓(xùn)斥中層,是做戲,不能經(jīng)常搞,偶為之,讓中層處理員工矛盾,是制度,要按規(guī)程處理,不插手。假如中層做得不對,單獨(dú)溝通,事后補(bǔ)救,這樣中層的管理能力和意識也就慢慢上來了,有這樣的中層,中小企業(yè)的管理水平也會上去。

        自主創(chuàng)新核心要素管理

        由于中小企業(yè)資金單薄、抗風(fēng)險能力差、人才缺乏、技術(shù)信息渠道不暢,需要各方面的支持和幫助。企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中無時無刻都有各種風(fēng)險,有時甚至于一個合同的賠付,也會帶來企業(yè)滅頂之災(zāi),企業(yè)做大了,經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險,需要有效的控制系統(tǒng)保障企業(yè)長治久安,保障應(yīng)對外部商業(yè)環(huán)境的變化風(fēng)險,這就需要提高企業(yè)風(fēng)險控制力,從而實現(xiàn)核心要素的自主創(chuàng)新。

        核心要素創(chuàng)新主要是中小企業(yè)利用自身有限的資源集中力量研發(fā)出核心技術(shù),并充分整合外部環(huán)境中的技術(shù)資源,形成新生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新活動。中小企業(yè)的核心創(chuàng)新要求企業(yè)具有一定的研發(fā)創(chuàng)新能力,能夠攻克關(guān)鍵的技術(shù)難題并獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。

        運(yùn)用核心創(chuàng)新路徑的中小企業(yè)在整合外部資源時可以有多個合作者可供選擇,并有多種可選擇的合作方式。中小企業(yè)要重視與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作,充分利用高校在人才上的優(yōu)勢幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、開發(fā)新產(chǎn)品、定期提供有價值和有市場前景的研究成果。同時,在創(chuàng)新過程中,同行企業(yè)、非同行企業(yè)都可以成為企業(yè)的合作伙伴。并且,中小企業(yè)可以選擇在一定范圍內(nèi)招標(biāo)的方式尋找合作者,這可以保證企業(yè)獲得實力最強(qiáng)的合作伙伴。并且費(fèi)用墊付使企業(yè)不會因為研發(fā)而出現(xiàn)財務(wù)周轉(zhuǎn)困難。中小企業(yè)也可采取將部分輔助技術(shù)外包給合作者的方式完成創(chuàng)新活動。有效的外包可以使企業(yè)提高靈活性,降低風(fēng)險,減少資本投入,更有效地將資源分配給企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)。

        核心要素創(chuàng)新管理使中小企業(yè)集中優(yōu)勢和資源開發(fā)關(guān)鍵技術(shù),減輕了企業(yè)自主研發(fā)所有技術(shù)所帶來的壓力;解決了企業(yè)由于資源匱乏而限制了其自主創(chuàng)新能力的問題;有效降低企業(yè)風(fēng)險,分散研發(fā)風(fēng)險。近而,使企業(yè)能夠獲得持續(xù)的技術(shù)支持,形成核心競爭能力。

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