文/張 曄

企業(yè)文化以價值取向、道德觀念、行為規(guī)范和企業(yè)精神來激勵和調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理和生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要保證。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。

科學管理，塑造新形象

企業(yè)競爭和競爭范圍的不斷擴展，必然對企業(yè)管理創(chuàng)新提出更高的要求，而企業(yè)文化為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了豐富的內涵、科學的觀念、開放的模式、柔軟的手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應切實重視企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，同時企業(yè)文化建設必然為企業(yè)管理注入持久的文化推動力。

企業(yè)要發(fā)展壯大，在市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，就要加強企業(yè)文化建設，從國內外成功的各知名企業(yè)看，企業(yè)文化建設對增強企業(yè)內部凝聚力、樹立良好的企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度以及增強企業(yè)市場競爭力發(fā)揮著巨大作用，這已經(jīng)成為不爭的事實，企業(yè)間的競爭不僅有產(chǎn)品和價格，更有企業(yè)整體形象的競爭，建立個性鮮明、信譽良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的一個關鍵因素。

以人為本，形成凝聚力

企業(yè)文化的載體是人，企業(yè)文化建設的本質是以人為中心的管理，從關心人、理解人、尊重人出發(fā)，視職工為企業(yè)的主體，讓全體職工參與管理，對調動員工的積極性，提高企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。

凝聚力是文化的精華，是文化最本質、最深刻的體現(xiàn)，通過文化建設可以使職工形成共同的價值觀念和思想觀念，進而增強企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力，大變革時代也是人的思想最活躍的時代，加強企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神、企業(yè)價值觀潛移默化到企業(yè)職工的行動中，使職工產(chǎn)生對企業(yè)的認同感、歸屬感，讓職工展示他們的能動性、創(chuàng)造性、積極性、實現(xiàn)自身的價值。

我們黨90多年來對戰(zhàn)勝各種艱難困苦的一個重要法寶，就是始終保持和發(fā)揚了革命戰(zhàn)爭年代的那么一股勁，那么一種革命熱情，那么一種拼命精神，特別是堅定的理想和信念。改革開放以來，我們黨一心一意抓經(jīng)濟建設，把謀求發(fā)展作為第一要務的實踐，更充分證明了這一點。企業(yè)也同樣如此，那種創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)精神、吃苦精神、奉獻精神的主旋律越鮮明，職工的思想就越統(tǒng)一，企業(yè)的發(fā)展就越有保障。企業(yè)的文化戰(zhàn)略，必須注重培育企業(yè)精神，配合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務。發(fā)揮企業(yè)人文關懷必須在企業(yè)內部，形成干群上下完全溶入一種親情的氛圍，職工人格有人敬，成績有人頌，困難有人幫，疾苦有人疼，讓每名職工都感受到像家一樣的溫暖，形成人人為企業(yè)，企業(yè)為人人的良性互動。

提高素質，打造現(xiàn)代人

一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否增強競爭力在很大的程度上取決于人的培養(yǎng)和職工科學文化素質的提高，這是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的關健。職工缺乏良好的職業(yè)道德，企業(yè)就不能持續(xù)健康地發(fā)展，企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵，加強培訓不斷提高職工基本素質，是建設企業(yè)文化的基礎保證。企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，最重要的表現(xiàn)就是大力培養(yǎng)高素質的職工隊伍，這是企業(yè)文化建設的重要內容，更是一項基礎性工程。企業(yè)有優(yōu)秀的職工也有不稱職的職工，除了思想素質外還有文化素質、技術素質、操作素質。為此我們必須以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略著眼，全力加強職工素質教育，努力打造現(xiàn)代企業(yè)急需的現(xiàn)代人，首先把教育作為企業(yè)發(fā)展的全局性大事來抓，通過教育創(chuàng)新和改革，全面推進素質教育，以造就高素質的技術人員，把人力資源轉變?yōu)槿瞬刨Y源，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的保證。其次把立足崗位培訓作為當前工作的當務之急，根據(jù)形勢發(fā)展的要求，企業(yè)生產(chǎn)需要制定長期地培訓計劃。從實際需要出發(fā)，培養(yǎng)一崗多能，掌握多門知識，具有實用性的復合型技術人才，建立培訓激勵機制，對在生產(chǎn)崗位上有著突出貢獻和發(fā)明創(chuàng)造的職工實行重獎，對生產(chǎn)工作中成績平平、學習不努力、技術不發(fā)展的職工給予重罰，直至下崗。

在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)文化建設是不可缺少的主角，我們應結合本單位的實際，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的人本文化、質量文化、管理文化、營銷文化及環(huán)境文化，不斷豐富企業(yè)文化內涵，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，弘揚企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化建設貫穿于各項工作全過程，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行提供有力保證。