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        企業(yè)基層員工安全教育

        2014-04-04 07:15:01朱兆東
        化工管理 2014年4期
        關(guān)鍵詞:班組長(zhǎng)安全措施工人

        文/朱兆東

        企業(yè)基層員工處于生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)第一線,直接從事機(jī)器設(shè)備操作、維護(hù),直接接觸危險(xiǎn)、有害因素,既是企業(yè)安全規(guī)章最主要的執(zhí)行者和安全措施最重要的落實(shí)者,也是發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故最直接、最主要的受害者。員工安全素質(zhì)的高低,直接反映著企業(yè)安全規(guī)章和安全措施的執(zhí)行、落實(shí)程度和效果,影響著事故預(yù)防和控制工作的好壞。

        基層員工的安全教育重要的原因有以下幾點(diǎn)。

        各崗位工人是企業(yè)各項(xiàng)制度的最終落實(shí)者,安全管理亦不例外,由于崗位工人直接從事各項(xiàng)作業(yè),如果其安全意識(shí)不強(qiáng)、安全技能不過(guò)硬,會(huì)直接反映在操作上,導(dǎo)致違章作業(yè),釀成事故。

        各崗位工人應(yīng)該是本崗位工藝、設(shè)備等狀態(tài)情況的最知情者,在檢修時(shí),他們可以根據(jù)本崗位各部位的即時(shí)狀態(tài)和具體情況,采取有效的防范措施,隨時(shí)提醒檢修人員存在的危險(xiǎn)因素,制止不該進(jìn)行的作業(yè),有效預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故,他們可以憑自己對(duì)本崗位情況的知情優(yōu)勢(shì),以最省時(shí)、省力、又有效的措施,避免事態(tài)擴(kuò)大,減少損失。

        各崗位工人是各種安全制度實(shí)施的有效監(jiān)督者和執(zhí)行者。比如,他們對(duì)本崗位的高度責(zé)任感,會(huì)使他們對(duì)本崗位進(jìn)行的動(dòng)火、入罐等作業(yè),驗(yàn)看安全票證是否齊全、安全措施是否落實(shí),抵制違章指揮、違章作業(yè),從而使各種安全制度落到實(shí)處。

        各基層人員有著豐富的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),他們的看法和建議會(huì)使各項(xiàng)安全制度更有實(shí)際性和可操作性,從而更加有效。

        搞好基層員工安全教育應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手。

        抓住工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))這一關(guān)鍵。工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))是“兵頭將尾”,是各崗位工人的代表,是各項(xiàng)制度、措施落實(shí)效果好壞的關(guān)鍵,基層安全教育收效如何,與工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))的安全素質(zhì)有直接關(guān)系。首先要把工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))的安全知識(shí)教育、安全技能培訓(xùn)做為基層安全教育的重點(diǎn)和第一位的事情,這樣才能為基層安全教育打下人員基礎(chǔ);其次,在實(shí)行工段(班組)安全工作工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))的積極性和責(zé)任感,把對(duì)本崗位工人的安全教育變成工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))的自覺(jué)行為,使之經(jīng)?;?、細(xì)致化。

        在內(nèi)容上要以本崗位的工藝操作上,突出本崗位特殊性,尤其是緊急情況處理為主。可由工段長(zhǎng)、車(chē)間技術(shù)人員、安全技術(shù)部門(mén)共同針對(duì)各崗位的各種情況,制定出具體的、詳盡的、可操作性強(qiáng)的預(yù)案形式,把安全融入到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工的每個(gè)操作中,并且要充分考慮崗位工人的文化素質(zhì),使每位工人走出安全即為口號(hào)、形式、空洞的宣教,與生產(chǎn)脫離甚至對(duì)立的誤區(qū)。

        在形式上要采取多樣化尤其是工人的具體情況,不拘一格,關(guān)鍵是注意實(shí)效。如采取啟發(fā)式、互動(dòng)式等方式和活動(dòng)熏陶法、情景模擬法、氛圍感染法、言傳身教法、自我教育法等各種新型教育方法,提高員工參與熱情和教育效果。如通過(guò)開(kāi)展“我當(dāng)一天安全員”、員工查找身邊安全隱患、安全合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷然顒?dòng),既有效改善安全管理,又促進(jìn)員工自我教育。

        堅(jiān)持經(jīng)?;?。季節(jié)、氣候、時(shí)段、生產(chǎn)任務(wù)等不同,安全要求也不同。因此,安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)不斷的工作。開(kāi)展日常安全培訓(xùn)教育是強(qiáng)化員工安全意識(shí)、形成安全習(xí)慣、更新安全理念的重要手段,是不斷鞏固教育成果的有效措施,也是一項(xiàng)基本要求。要認(rèn)真制定教育計(jì)劃,定期不定期作出安排,確保不同時(shí)期的安全生產(chǎn)不同要求、內(nèi)容教育、貫徹到每個(gè)基層員工,做到安全不離手。

        堅(jiān)持制度化。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,明確時(shí)間、內(nèi)容及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員等,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間、班組執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保教育培訓(xùn)工作規(guī)范組織、實(shí)施。如開(kāi)展班前班后會(huì)、安全措施交底等形式就是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)、落實(shí)安全措施的有效方法,體現(xiàn)了制度化。堅(jiān)持制度化也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)?;谋WC。

        加強(qiáng)監(jiān)督管理。分車(chē)間、廠兩級(jí)檢查,結(jié)合工段自查,安全職能部門(mén)隨時(shí)檢查。除檢查安全教育臺(tái)帳、記錄、試卷外,重點(diǎn)放在操作上,如針對(duì)本崗位特點(diǎn),隨機(jī)提出工藝、設(shè)備、操作、異常情況、事故處理與救護(hù)等方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題,讓?shí)徫还と藢?shí)際或模擬操作,現(xiàn)場(chǎng)指出不足和討論,把監(jiān)督檢查當(dāng)成一項(xiàng)輕松、實(shí)在、工人喜聞樂(lè)見(jiàn)、能使人有收獲的實(shí)效行為,切忌走過(guò)場(chǎng)。檢查本身對(duì)管理人員的素質(zhì)是一個(gè)考驗(yàn)和提高,從而也可起到相互促進(jìn)作用。

        總之,基層安全教育要突出“實(shí)”和“細(xì)”字,最終目的使安全在每位職工心中變成看得見(jiàn)、摸得著的東西,由有意識(shí)地遵章作業(yè)變成下意識(shí)地遵章作業(yè),這樣就最大限度地消除了事故的滋生地,真正起到“預(yù)防為主”的目的。

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