不搞實體經(jīng)濟怎么行??？有強大的實體經(jīng)濟為依托，你才能搞一點資本運作，搞一點虛擬經(jīng)濟，搞一點物流。沒有實體經(jīng)濟能解決那么多人的就業(yè)問題嗎？德國為什么經(jīng)得起經(jīng)濟危機？它有很好的制造業(yè)。美國原來也有很好的制造業(yè)，它的汽車、飛機、航天航空，這些都是制造業(yè)，美國就強大在這些地方。你沒有制造業(yè)能強大起來嗎？

——江蘇沙鋼集團董事局主席 沈文榮

美國大多數(shù)企業(yè)家，從骨子里是悲觀的。他們認為，自己企業(yè)的出路只有兩條：要么倒閉，要么賣給一個亞洲國家。

——杰克·韋爾奇

電子商務(wù)的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)零售，互聯(lián)網(wǎng)是定語，零售是主語。它包括兩個部分，水面下是傳統(tǒng)的倉儲物流、品類管理、客戶服務(wù)。不管是移動互聯(lián)網(wǎng)還是PC，本質(zhì)上沒有區(qū)別，該做的布局必須得做。比如針對偏遠地區(qū)，采取分布更均勻的倉儲結(jié)構(gòu)，選擇更有競爭力的配送公司，解決非虛擬的實物流轉(zhuǎn)問題。

——買賣寶CEO 張小瑋

我們非?？释麅A聽客戶的心聲，了解他們的要求和需求，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)及時聽到反饋，根據(jù)他們的要求、需求和反饋，用我們的產(chǎn)品、服務(wù)滿足他們。

——Infor公司首席執(zhí)行官 Charles Phillips

為什么很多大公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，在行業(yè)發(fā)生變革的時候，被淘汰掉了？不是因為它們不努力，不夠聰明，沒有錢，恰恰是因為它們在轉(zhuǎn)折面前，已有的成功往往變成它們特別大的包袱，甚至已有的經(jīng)驗會束縛它們的思路。所以，死去的恐龍不是死在對手的手里，是死在自己的手里。

——奇虎360董事長 周鴻祎

面對風云變幻的市場格局，企業(yè)最重要的是做出正確的選擇，定位好自己，找出自己的競爭優(yōu)勢。

——愛立信總裁兼CEO 衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）

我認為公司必須有危機感。一個公司總是覺得非常舒適，有自滿的感覺是最糟糕的事情之一，因為世界一直在變化，我們必須要跟上這個變化。

——賽諾菲集團首席執(zhí)行官 魏巴赫（Christopher A. Viehbacher）

奢侈品的DNA，特別是在中國，我覺得每兩三年就在發(fā)生變化；而在歐洲，奢侈品的DNA一直保持一致。為什么？因為奢侈品在那里傳承了數(shù)百年，客戶對奢侈品有很深的認識。品牌故事、品質(zhì)要求、嚴謹和堅持才是奢侈品的精髓。因為能集這四五個元素于一體的產(chǎn)品也好，服務(wù)也好，它都可以流傳上百年而歷久彌新。沒有歷史，沒有傳承的品牌，也談不上底蘊和實力。這就是所謂低調(diào)的“經(jīng)典”。

——Cartier北亞洲區(qū)域行政總裁 陸慧全

中國奢侈品消費者的日趨成熟令奢侈品品牌面臨三大新的要務(wù)：將關(guān)注點轉(zhuǎn)向時裝系列、營銷與庫存管理；根據(jù)不同的消費群細分定制針對性的客戶戰(zhàn)略；培訓(xùn)店員為愈發(fā)成熟的各類中國奢侈品消費者提供最佳的客戶體驗。

——貝恩公司全球合伙人 布魯諾·蘭納