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        河北水務(wù)集團(tuán)千方百計(jì)加快配套工程建設(shè)力爭(zhēng)河北人民早日喝上長(zhǎng)江水

        2014-04-03 13:15:49陳建卓王文杰
        河北水利 2014年10期
        關(guān)鍵詞:配套工程南水北調(diào)施工單位

        □陳建卓 王文杰 張 穎

        河北水務(wù)集團(tuán)千方百計(jì)加快配套工程建設(shè)力爭(zhēng)河北人民早日喝上長(zhǎng)江水

        □陳建卓 王文杰 張 穎

        河北省南水北調(diào)配套工程是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大基礎(chǔ)工程、民生工程。工程涉及邯鄲、邢臺(tái)等7個(gè)設(shè)區(qū)市、92個(gè)縣(市)。受水區(qū)國(guó)土面積6.21萬(wàn)km2,人口4435萬(wàn)人,占全省人口的65%,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占全省的60%。水廠以上配套工程由省統(tǒng)一籌資建設(shè),主要包括:新建改造廊涿、石津、保滄、邢清4條大型輸水干渠,總長(zhǎng)759km;新建水廠以上輸水管道1310km??偼顿Y約300億元。

        河北水務(wù)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))作為水廠以上配套工程的項(xiàng)目法人,在省水利廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省南水北調(diào)辦公室的有力指導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),攻堅(jiān)克難,積極創(chuàng)造條件,加快工程建設(shè),為河北人民早日喝上長(zhǎng)江水做出了艱苦的努力。

        1.千方百計(jì)加快工程建設(shè)

        河北省南水北調(diào)水廠以上配套工程分布范圍廣、工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、參建人員多、管理難度大。工程涉及我省7個(gè)設(shè)區(qū)市、92個(gè)縣,工程戰(zhàn)線長(zhǎng)達(dá)2000多km,需要管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部23個(gè),土建監(jiān)理項(xiàng)目部51個(gè),施工項(xiàng)目部139個(gè),參建人員上萬(wàn)人,且工程類型多樣,施工方式迥異,既有混凝土施工,又有管道鋪設(shè),征地拆遷工作量大,協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨,工期非常緊張。面對(duì)繁重的建設(shè)任務(wù),集團(tuán)不等不靠,主動(dòng)作為,堅(jiān)持分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)的原則,千方百計(jì)、不遺余力地加快工程建設(shè)。

        1.1 全力加快前期工作

        前期工作是工程建設(shè)的重要前提,也是制約工程建設(shè)的重要因素。集團(tuán)積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系,及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)工作中遇到的各類問(wèn)題,指派專人盯守,加快設(shè)計(jì)進(jìn)度,確保工程建設(shè)需要。目前,廊涿、保滄、石津、邢清4條大型輸水干渠,邯鄲、邢臺(tái)等7市輸水管道工程等12個(gè)單項(xiàng)工程可行性研究報(bào)告,省發(fā)改委已全部批復(fù);我省南水北調(diào)配套工程水廠以上輸水工程廊涿、石津、邢清、保滄干渠等共25個(gè)初步設(shè)計(jì)單元,除石津干渠總體初設(shè)尚未批復(fù)以外,其他已全部批復(fù);80處穿越鐵路工程設(shè)計(jì)方案已全部完成,鐵路部門已審查75處;穿越京港澳高速13處,穿107國(guó)道15處方案設(shè)計(jì)和施工圖全部完成,并已全部開(kāi)工,為工程加快建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        1.2 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)解決難題

        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出“只為成功想辦法,不為失敗找理由”的務(wù)實(shí)工作理念,采取一線工作法,經(jīng)常深入施工一線,靠前指揮,現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的難題,堅(jiān)持小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,難問(wèn)題想盡一切辦法解決,全力促進(jìn)工程建設(shè)。

        1.3 要求施工單位認(rèn)真履行合同,保質(zhì)保量加快建設(shè)進(jìn)度

        施工單位按照集團(tuán)要求及合同約定,細(xì)化工程措施,優(yōu)化施工方案,倒排工期,采取“五+二”、“白+黑”的工作法,加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入,精心組織,掛圖作戰(zhàn),加快推進(jìn)工程建設(shè)。如石津干渠工程,由于受石津渠春、秋季放水灌溉的影響,不能進(jìn)行渠底施工,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部和施工單位調(diào)整施工方案,在做好安全防護(hù)措施的前提下,先進(jìn)行渠道上半部六棱塊護(hù)坡施工,既不影響灌區(qū)灌溉,又加快了施工進(jìn)度。其他施工單位也根據(jù)實(shí)際情況,采取靈活多樣的施工措施,保證工程按計(jì)劃推進(jìn)。

        2.多措并舉嚴(yán)抓在建工程質(zhì)量

        質(zhì)量是工程的生命。特別是南水北調(diào)大部分配套工程建成后將全部深埋地下,如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,維修改造將十分困難。為此,集團(tuán)把質(zhì)量放在工程建設(shè)的首位,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

        2.1 建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系

        集團(tuán)建立了較健全的質(zhì)量管理體系,包括建管單位的質(zhì)量管理體系、施工單位的質(zhì)量保證體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體系,形成了四位一體,各負(fù)其責(zé)的全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制管理體系。各參建單位層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)隊(duì)、每一個(gè)班組、每一位參建人員。

        2.2 嚴(yán)格施工工序控制,實(shí)行“三檢制”

        集團(tuán)積極加強(qiáng)對(duì)各施工工序的質(zhì)量控制,在建工程各個(gè)工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,即班組的施工質(zhì)量初檢、施工隊(duì)的質(zhì)量復(fù)檢和工程項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員的終檢,以將施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),確保工程施工質(zhì)量。

        2.3 組織專門人員進(jìn)行不定期質(zhì)量檢查

        為加強(qiáng)質(zhì)量管理,集團(tuán)與省南水北調(diào)辦公室聯(lián)合成立了督查處,專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查。集團(tuán)還對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行“飛檢”,即不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員,隨機(jī)對(duì)在建工程進(jìn)行檢查,然后及時(shí)反饋問(wèn)題,要求施工單位進(jìn)行整改。集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行南水北調(diào)國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程及省南水北調(diào)辦與集團(tuán)聯(lián)合制定的《河北省南水北調(diào)配套工程水廠以上輸水工程PCCP標(biāo)準(zhǔn)管外觀驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)》。先后組織開(kāi)展了11個(gè)PCCP生產(chǎn)廠家、2個(gè)DIP生產(chǎn)廠家、2個(gè)SP管道生產(chǎn)廠家管道原材料、生產(chǎn)過(guò)程控制及管道生產(chǎn)質(zhì)量檢查;對(duì)40多個(gè)施工安裝單位施工現(xiàn)場(chǎng)管道安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)。到現(xiàn)場(chǎng)、管道生產(chǎn)廠家檢查、復(fù)檢40多次。邀請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),出具檢測(cè)報(bào)告100余份,有力保證了工程質(zhì)量。今年8月份,開(kāi)展了“質(zhì)量督查月”專項(xiàng)檢查,由省南水北調(diào)辦公室和水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分成4個(gè)工作組,深入到施工一線進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)督查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能整改的要求立即整改,不能立即整改的限期整改,并進(jìn)行定期通報(bào),從而保證了在建工程的質(zhì)量。

        3.嚴(yán)肅認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)

        安全生產(chǎn)事關(guān)工程建設(shè)大局,如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故,事必影響工程進(jìn)度,因此,集團(tuán)把抓好安全施工,文明施工作為加快進(jìn)度的重要措施,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。

        3.1 建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并制定具體管理辦法

        集團(tuán)建立了領(lǐng)導(dǎo)掛帥,各職能部門負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)委員會(huì),全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,并制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》,明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu),各處室、各項(xiàng)目管理單位的安全生產(chǎn)職責(zé);各工程項(xiàng)目管理單位建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作;各施工單位也建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。形成了自上而下的安全生產(chǎn)管理規(guī)范體系。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理辦法的制定,使得安全生產(chǎn)工作有章可循,為抓好安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        3.2 結(jié)合實(shí)際,制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

        集團(tuán)每年年初都制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確目標(biāo)、要求和工作措施,并與各有關(guān)施工責(zé)任主體簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確各有關(guān)單位的責(zé)任,不定期派出檢查組,到各單位和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

        3.3 營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍

        集團(tuán)要求工程建設(shè)關(guān)鍵崗位必須持證上崗,對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行日常巡查,在配套工程施工現(xiàn)場(chǎng)各施工標(biāo)段都制作了大量安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌,在工程重要部位和交通路口樹(shù)起了大量的安全生產(chǎn)提示牌,提示施工人員注意安全。通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、制作安全提示牌等形式,在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,時(shí)時(shí)刻刻提醒著施工人員注意安全,處處事事警示著管理人員抓好安全,使安全生產(chǎn)入心入腦,由“要我安全”變成“我要安全”。

        3.4 開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

        集團(tuán)積極組織有關(guān)人員參加上級(jí)安全生產(chǎn)部門組織的培訓(xùn),并舉辦新開(kāi)工項(xiàng)目安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,通過(guò)培訓(xùn),提高參建人員安全意識(shí)和工作技能。各施工單位也都根據(jù)各自實(shí)際,開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式在職工中開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)的普及和培訓(xùn),使廣大參建職工增強(qiáng)安全意識(shí),掌握安全知識(shí),杜絕安全事故,防患于未然。

        3.5 對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查

        按照安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查。在重大節(jié)日和敏感期,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都要深入一線檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)操作規(guī)程,嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程施工,特別是重點(diǎn)抓好土方開(kāi)挖、模板支護(hù)、用電、高空作業(yè)和機(jī)械吊裝、混凝土攪拌、鋼筋加工等重點(diǎn)工序的安全生產(chǎn)工作。汛期重點(diǎn)檢查工程是否能夠安全度汛,度汛預(yù)案是否科學(xué),防汛隊(duì)伍和物資是否到位,確保工地不被水淹,基槽不被浸泡,工程不受損害。對(duì)查出的隱患,要求有關(guān)單位認(rèn)真整改,做到整改措施、責(zé)任、資金、期限和手續(xù)“五落實(shí)”。集團(tuán)采取的一系列安全生產(chǎn)措施,使安全生產(chǎn)做到了制度、責(zé)任、督查、氛圍4個(gè)到位,安全生產(chǎn)始終處于受控態(tài),平穩(wěn)運(yùn)行。

        面對(duì)繁重的建設(shè)任務(wù),集團(tuán)將按照上級(jí)要求,認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)計(jì)劃,堅(jiān)持質(zhì)量、安全、進(jìn)度一起抓,進(jìn)一步加快工程建設(shè),確保按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù),為河北綠色崛起做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?!?/p>

        2014-10-26

        陳建卓,男,漢族,河北水務(wù)集團(tuán),綜合處處長(zhǎng)、正高級(jí)工程師。

        王文杰,男,漢族,河北省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

        張穎,女,漢族,河北水務(wù)集團(tuán),高級(jí)工程師。

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