趙工業(yè)

（錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心，湖南冷水江 417500）

·經(jīng)營(yíng)管理·

論現(xiàn)代有色礦山企業(yè)成本費(fèi)用的控制與管理

趙工業(yè)

（錫礦山閃星銻業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)中心，湖南冷水江 417500）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞決定企業(yè)的生存發(fā)展，而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素是生產(chǎn)活動(dòng)中的成本高低，成本控制和管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，在企業(yè)家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我國(guó)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)行成本控制和管理中存在對(duì)成本管理意識(shí)認(rèn)識(shí)不足、方法和措施落后、缺泛監(jiān)督管理、虛假數(shù)據(jù)信息、缺少系統(tǒng)的控制、成本管理只著重生產(chǎn)環(huán)節(jié)等的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，表述了自己觀點(diǎn)，提出了企業(yè)成本控制與管理的相應(yīng)對(duì)策措施和方法，尋求得到企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展空間。

成本管理；成本控制；措施；方法

有色金屬企業(yè)目前大部分是集采選冶于一體的聯(lián)合加工模式，由于其牽系的生產(chǎn)工藝長(zhǎng)、專業(yè)多，開支的成本費(fèi)用項(xiàng)目多且雜亂，管理起來(lái)非常困難，特別是依據(jù)舊的傳統(tǒng)成本管理模式，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很難。目前一些老的有色礦山企業(yè)為什么成本費(fèi)用開支大、員工工資又低，有時(shí)甚至依靠降低員工本來(lái)就很低的工資來(lái)增效益，出現(xiàn)這種狀況很大原因就是成本控制與管理上存在問(wèn)題和漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的節(jié)能降耗和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益提高，本文分析現(xiàn)代聯(lián)合礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的實(shí)際操作問(wèn)題，探討解決生產(chǎn)成本控制和管理的措施和方法，力圖對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本管理有所借鑒。

1 成本管理的重要意義

企業(yè)管理最本質(zhì)的特征就是要經(jīng)最優(yōu)的物質(zhì)消耗，來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效果，不斷地創(chuàng)造財(cái)富、不斷地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)也就是對(duì)生產(chǎn)成本的控制和管理。成本控制和管理是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，它的好壞直接影響企業(yè)成本的高低，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，甚至決定企業(yè)的生存和發(fā)展。特別是一些老的有色金屬礦山工業(yè)企業(yè)更應(yīng)謀求生產(chǎn)成本的控制和管理，通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)的客觀要求。

1.1 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的一桿枰，增加利潤(rùn)的最有效途徑

為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷連續(xù)進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成果即銷售收入來(lái)補(bǔ)償?shù)模渖a(chǎn)成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的一桿枰。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把投入的人財(cái)物相當(dāng)于成本的份額劃分出來(lái)，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金耗用，這樣才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此，減少成本、增加增利空間是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的服務(wù)?？梢姡杀咀鳛檠a(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗用的枰桿，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用。如果成本管理控制措施得當(dāng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的條件下，可以獲得更多的利潤(rùn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件差的條件下，可以減少企業(yè)的利潤(rùn)虧損。企業(yè)利潤(rùn)的增加，可促使企業(yè)利用資金增加員工薪水和進(jìn)行再生產(chǎn)和發(fā)展的投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展。

1.2 控制和管理生產(chǎn)成本是企業(yè)生存發(fā)展的保障

控制和管理成本是抵抗企業(yè)內(nèi)外壓力、求得企業(yè)活力生存的重要保障。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于困難階段，那么減少生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更為重要?？刂粕a(chǎn)成本，還可進(jìn)行以現(xiàn)有資源進(jìn)行工藝技術(shù)整合和優(yōu)化配置、杜絕資源浪費(fèi)、增加企業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益。實(shí)施成本控制和管理策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，以最少的資源生產(chǎn)更多的產(chǎn)品達(dá)到增加收入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益目標(biāo)。

1.3 控制和管理生產(chǎn)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重大影響

企業(yè)能否控制降低生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的決策具有一定的影響。企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)行決策時(shí)，需要考慮的因素很多，但是，能否控制降低生產(chǎn)成本是眾多因素中首先應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。這是因?yàn)樵趦r(jià)格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，獲取更大的利潤(rùn)?？刂平档蜕a(chǎn)成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

1.4 生產(chǎn)成本是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)得利是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。得利的多少，決定于成本控制與管理是否在同類型企業(yè)的先進(jìn)水平上，指標(biāo)控制越好，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占有更多的市場(chǎng)，獲取更多的利益，才有持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進(jìn)行成本控制與管理策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進(jìn)行，一旦決策失誤或市場(chǎng)行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險(xiǎn)。由此可見，控制與管理生產(chǎn)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。如何以最小的成本獲得最大的效益是一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)面臨和需要研究解決的一個(gè)重要課題?？梢姡瑥氖氯魏位顒?dòng)都需要成本，但是，通過(guò)成本控制與管理策劃可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果，在企業(yè)管理中相當(dāng)重要。

2 目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本管理中存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化完善，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制管理，提高自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)能力，占有更多的市場(chǎng)。然而，就目前企業(yè)實(shí)際情況而言，特別是有色礦山中的一些老企業(yè)，多年來(lái)一直戴著虧損或稍有盈利的帽子，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中沉浮，最主要的問(wèn)題，歸根到底還是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)成本控制與管理中存在許多較為嚴(yán)重的問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后

企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財(cái)務(wù)人員去管理成本，只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字，以此來(lái)控制整個(gè)企業(yè)的成本。但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。成本控制和管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的生產(chǎn)消耗與獲取利益的過(guò)程，低成本意味著以較少的資源投入，可以獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

企業(yè)成本管理的目的不能簡(jiǎn)單地被歸結(jié)為降低成本。這種節(jié)約成本的基本手段和措施，從現(xiàn)代成本管理的視角來(lái)分析是一種極其消極的成本管理方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制管理，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)需要。而目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能正確認(rèn)識(shí)和理解這些成本管理觀念，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制與管理是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。

2.2 成本控制和管理方法陳舊落后，成本開支缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理

在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊已經(jīng)高度普及化的時(shí)代，有些企業(yè)已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，會(huì)計(jì)軟件也是飛速發(fā)展（如：用友、安易、NC系統(tǒng)等），但在成本模塊的應(yīng)用程度和熟練程度普遍不高。所提供的財(cái)務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性，這就導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)成本管理水平的低下。同時(shí)有的企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，缺乏一個(gè)對(duì)企業(yè)成本發(fā)生全過(guò)程進(jìn)行控制與管理的觀念，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)成本開支過(guò)程和數(shù)量缺少嚴(yán)格的監(jiān)督管理，且即使有事也是偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和監(jiān)督，難以充分發(fā)揮成本控制和管理的預(yù)防性作用。

2.3 成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要

現(xiàn)在很多企業(yè)成本管理存在人為成本數(shù)據(jù)失真。主要原因有：一是部分企業(yè)管理者因個(gè)人私利或小團(tuán)體利益等不良動(dòng)機(jī)，任意調(diào)整成本資料，惡意篡改數(shù)字，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是收集原始成本數(shù)據(jù)的時(shí)間不夠及時(shí)。管理人員應(yīng)在獲得數(shù)據(jù)的第一時(shí)間直接輸入系統(tǒng)，才能保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。企業(yè)成本管理亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。

生產(chǎn)成本信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行企業(yè)成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人的成本管理責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)。加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤(rùn)，從而使得成本信息變得毫無(wú)用處。另外原材料價(jià)格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會(huì)集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對(duì)成本的控制管理無(wú)能為力，導(dǎo)致對(duì)成本管理心理失調(diào)，信心不足。

2.4 企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制不力，成本費(fèi)用超出預(yù)算

企業(yè)自身缺乏生產(chǎn)成本控制管理意識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本管理目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無(wú)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有的企業(yè)雖然確定了成本管理目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施和責(zé)權(quán)利，使其目標(biāo)徒有虛名，未能起到成本管理控制的作用。由于成本管理控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問(wèn)題的原因，既有市場(chǎng)、法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問(wèn)題，又有企業(yè)內(nèi)部管理上的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任，各部門及職工個(gè)人的責(zé)權(quán)利或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與成本管理好壞沒有直接的關(guān)聯(lián)。

3 成本管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

綜合各方面的成本要素分析，控制企業(yè)的生產(chǎn)必須堅(jiān)持以下原則：成本控制首先必須是經(jīng)濟(jì)的，即因推行成本管理控制而發(fā)生的成本應(yīng)當(dāng)可以彌補(bǔ)費(fèi)用而且應(yīng)該獲得一定的經(jīng)濟(jì)效果；其次成本控制是全面性、全員的，由于企業(yè)是一個(gè)整體，沒有全面、全員參加的成本管理和控制，要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制和管理是根本上不可能實(shí)現(xiàn)的，因此，成本控制要對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與；最后，成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實(shí)效進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核，對(duì)成本控制責(zé)任單位及人員給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)全員加強(qiáng)成本控制的積極性。

4 企業(yè)降低生產(chǎn)成本的措施和方法

4.1 建立企業(yè)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)

建立企業(yè)物資采購(gòu)管理系統(tǒng)主要是控制企業(yè)的物資采購(gòu)成本：一是為管理者提供供貨市場(chǎng)分析，及時(shí)掌握物資價(jià)格變動(dòng)的預(yù)先性，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年材料預(yù)算，提前冬儲(chǔ)工作，合理避開原料需要高峰，避開高價(jià)采購(gòu)時(shí)間區(qū)域，通過(guò)采購(gòu)時(shí)間差，降低采購(gòu)成本；二是通過(guò)利用通訊信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場(chǎng)信息，查詢市場(chǎng)價(jià)格，指導(dǎo)成本核算、指標(biāo)確定和成本目標(biāo)控制工作；三是穩(wěn)定老客戶，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在保證資源基本需求的同時(shí)，要與一些長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的企業(yè)建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購(gòu)中獲得一定的折扣，以此來(lái)降低成本。

4.2 嚴(yán)格控制原材料和貴重材料的管理和領(lǐng)用

在企業(yè)的產(chǎn)成品中，一般原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當(dāng)大，而貴重材料也是極易丟失和易被讓人利用的物資，其消耗量的增加，會(huì)極大地增加企業(yè)運(yùn)行成本，因此，對(duì)此類原輔材料成本是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。節(jié)約原材料，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑、漏、滴、亂拿亂放和丟失等現(xiàn)象。在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購(gòu)的多少。如果在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價(jià)格不變，那么企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)大大增加。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的原輔材料的成本管理和控制主要做到：一是要科學(xué)制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額，即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額；二是要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過(guò)程中，要消耗各種物資，因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度；三是要嚴(yán)把材料消耗定領(lǐng)料考核力度關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對(duì)材料進(jìn)行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領(lǐng)料單，而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對(duì)超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，一定得查明原因，層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，這樣才可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地獲得企業(yè)利潤(rùn)。

4.3 提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的成本管理意識(shí)

為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識(shí)，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識(shí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，以身作則，反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實(shí)；二要注重人力資源的開發(fā)。一個(gè)企業(yè)要想取得好的業(yè)績(jī)、高的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，只有靠大家的共同努力才能完成，特別是與生產(chǎn)工作的操作技能好壞息息相關(guān)；三是成本控制與管理應(yīng)講求責(zé)權(quán)利的原則，不能只講如何降低成本，不講及時(shí)提高員工的薪水和福利待遇，不管企業(yè)效益好不好，員工的工資和獎(jiǎng)金根本不放在眼里，連續(xù)幾年都不增加，工資水平還達(dá)不到基本的標(biāo)準(zhǔn)，相反企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工資不僅高，而且能旱澇保收，這樣做極大地傷害了員工的積極性和工作熱忱，對(duì)生產(chǎn)成本有著最直接的影響。實(shí)施成本控制與管理必須綜合考慮責(zé)權(quán)利的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，員工的利益與積極性相關(guān)，員工的積極性與企業(yè)的成本相關(guān)，成本控制與管理必須考慮員工的切身利益，只有這樣才能為企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)創(chuàng)造更好的條件。

4.4 建立健全、科學(xué)的企業(yè)成本管理體系

建立成本管理體系并發(fā)揮作用，將會(huì)大大提高企業(yè)管理者的自信心，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，使其成為一個(gè)不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個(gè)方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，使每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來(lái)制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如何建立并完善這套體系，也就是企業(yè)真正要研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學(xué)的成本管理體系。通過(guò)成本管理體系，建立生產(chǎn)量與成本控制的關(guān)系數(shù)據(jù)，信息反饋系統(tǒng)，制定生產(chǎn)定額，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的資源配置，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

4.5 依靠科技創(chuàng)新，開辟降成本增效益的途徑

有色礦山企業(yè)往往涉及地盤寬、專業(yè)多、范圍廣，其生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，在管理上存在的問(wèn)題也比較多，牽涉的技術(shù)問(wèn)題也比較多，但是面對(duì)復(fù)雜的困難和問(wèn)題，僅僅依靠在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中那些節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗就能大幅度地降低生產(chǎn)成本的措施和方法，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，已經(jīng)很難再找到降低成本的潛力。在新的現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有依靠科技創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。使用先進(jìn)的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)并能滿足社會(huì)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。

5 結(jié) 語(yǔ)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了劇變，成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。特別是有色礦山一些資源型企業(yè)，對(duì)成本控制和管理的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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Discussion on the Cost Control and M anagement of the M odern Nonferrous M ines Enterprises

ZHAO Gong-ye
（Hsikwangshan Twinkling Star Co.，Ltd，Lengshuijiang 417500，China）

costmanagement；cost control；measure；method

F272.7

：A

：1003－5540（2014）02－0072－05

2014－03－19

趙工業(yè)（1962－），男，經(jīng)濟(jì)師，主要從事建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作。

Abstract：The quality of the economic efficiency of enterprises under themarket economy condition decides the survival and development of the enterprises，and the key factor to influence the economic efficiency is the production cost.The cost control and management of enterprises is an important part of economicmanagement，and plays an important role in the entrepreneurialwork.This article has put forward the existential problems in the current cost control and management of industrial enterprises in our country such as insufficient understanding of costmanagement consciousness，backward methods and measures，lack of supervision and management，the false data information，the lack of system control and costmanagement only focusing on the production，and has analyzed the cause of the problems，expressed the views，put forward the corresponding countermeasure of enterprise cost control and management measures and methods to seek themaximum economic benefit and sustainable development space.