在許多國人眼里，海爾這個成功的企業(yè)已經(jīng)很強大，很了不起了。然而，一位跟蹤報道海爾多年的記者卻說，在他接觸到的諸多企業(yè)中，海爾的“憂患意識”是最強的。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話是：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！币粋€16年平均年增長速度達到81.6%，年銷售收入已突破400億元，不僅在國內(nèi)而且在國外都有較高知名度的企業(yè)能有這樣的憂患意識，很值得我們深思。

按照首席執(zhí)行官張瑞敏的說法，他們進軍中國的戰(zhàn)略非常簡單：贏家通吃。他們的目標就是不給你留任何一點兒市場和地盤，市場屬于贏家。

毋庸諱言，我們的許多企業(yè)，不要說弱勢企業(yè)，就是像海爾集團這樣的佼佼者與世界500強相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放松和懈怠。

實事求是地正視挑戰(zhàn)的嚴峻性，充分估計到競爭對手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力，這樣才較為有益，而較少有害。

【素材解讀】

“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。 ”海爾集團的成功告訴我們，無論是企業(yè)還是個人，沒有憂患意識，不努力進取，取得點成績就沾沾自喜，放松懈怠，就是自取滅亡。

【適用話題】

憂患意識 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢